LATAM Revista Latinoamericana de Ciencias Sociales y Humanidades, Asunción, Paraguay.
ISSN en línea: 2789-3855, agosto, 2024, Volumen V, Número 4 p 3558.
DOI: https://doi.org/10.56712/latam.v5i4.2514
Diseño de metodología del valor ganado para optimizar el
desempeño de la instalación de puentes modulares
Design of earned value methodology to optimize the installation
performance of modular bridges
Jéssica Paipay Casas
Jessica.paipay.c@uni.pe
https://orcid.org/0009-0004-5150-9525
Universidad Nacional de Ingeniería
Lima – Perú
Alcides Joo Aguayo
ajoo@uni.edu.pe
https://orcid.org/0000-0002-8459-8489
Universidad Nacional de Ingeniería
Lima – Perú
Artículo recibido: 02 de agosto de 2024. Aceptado para publicación: 17 de agosto de 2024.
Conflictos de Interés: Ninguno que declarar.
Resumen
En el presente estudio se verificó el grado de optimización del desempeño en el marco de las guías
ANSI EIA 748 y PMBOk para la instalación de puentes modulares. Esta problemática surgió de la
ausencia de información oportuna para determinar el estado real del desempeño en la instalación de
puentes modulares en un determinado tiempo, el objetivo fue diseñar una metodología del valor
ganado para optimizar el desempeño de la instalación de puentes modulares. La investigación fue del
tipo aplicada, de nivel correlacional, de diseño experimental de corte cuasiexperimental. La muestra
fue de tipo censal. Los instrumentos que se aplicaron fueron la lista de verificación del valor ganado
para medir el nivel de desempeño y los formatos para los reportes semanal, quincenal y mensual. Para
el diseño de la investigación se realizó un diagnóstico preliminar que sirvió de referencia al medir el
grado de influencia al optimizar el desempeño en la instalación de puentes modulares, para el
desarrollo de la metodología se utilizó la guía ANSI EIA 748 y la guía PMBOK, en la aplicación de la
metodología del valor ganado se mide el nivel de optimización del desempeño en la instalación de los
puentes modulares. Se concluyó que el nivel alcanzado en el desempeño de la metodología del valor
ganado (post test) fue de un 90% frente a un 11% obtenido en el diagnóstico preliminar (pre test).
Palabras clave: valor ganado, desempeño, diseño, metodología, puentes modulares
Abstract
In this study, the degree of performance optimization was verified within the framework of the ANSI
EIA 748 and PMBOk guides for the installation of modular bridges. This problem arose from the
absence of timely information to determine the real state of performance in the installation of modular
bridges in a given time. The objective was to design an earned value methodology to optimize the
performance of the installation of modular bridges. The research was of the applied type, correlational
level, with a quasi-experimental experimental design. The sample was of the census type. The
instruments that were applied were the earned value checklist to measure the level of performance
and the formats for the weekly, biweekly and monthly reports. For the design of the research, a
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preliminary diagnosis was made that served as a reference when measuring the degree of influence
when optimizing performance in the installation of modular bridges. For the development of the
methodology, the ANSI EIA 748 guide and the PMBOK guide were used. In the application of the earned
value methodology, the level of performance optimization in the installation of modular bridges is
measured. It was concluded that the level achieved in the performance of the earned value
methodology (post test) was 90% compared to 11% obtained in the preliminary diagnosis (pre test).
Keywords: earned value, performance, modular bridge, metrics
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Cómo citar: Paipay Casas, J., & Joo Aguayo, A. (2024). Diseño de metodología del valor ganado para
optimizar el desempeño de la instalación de puentes modulares. LATAM Revista Latinoamericana de
Ciencias Sociales y Humanidades 5 (4), 3558 – 3587. https://doi.org/10.56712/latam.v5i4.2514
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ISSN en línea: 2789-3855, agosto, 2024, Volumen V, Número 4 p 3560.
INTRODUCCIÓN
En Perú, debido a los fenómenos climáticos (inundaciones) ocurridos en el 2017 aproximadamente
400 puentes fueron dañados de la Red Vial Sub Nacional, para ello el gobierno peruano ha considerado
la instalación de puentes Bayle y restaurar las comunicaciones entre las comunidades afectadas
(Alvarado D., 2017).
La demanda de este tipo de proyectos de infraestructura genera que las empresas del rubro tengan
que mejorar su desempeño, a través de una propuesta técnica económica adecuada, que le permita
obtener utilidades y satisfacer las necesidades del cliente y de los usuarios.
En la Región Puno, existen 4 puentes modulares ubicados en los distritos de Lampa, Huancané, Ayaviri
y Santa Rosa, los que fueron instalados entre los meses agosto a diciembre del 2022 (SE@CE 3.0-
Buscador Público, 2023), estos proyectos especiales de ejecución de obra de infraestructura de
transporte descentralizado, solo utilizan la proyección de la curva s, el cual se presenta en las
valorizaciones mensualmente, esto no le permite tener un control eficiente de la proyección precisa de
su desempeño del costo y tiempo. Asimismo, se evidencia que los residentes de obras o líderes de las
empresas contratistas, no cuentan con habilidades técnicas, ni experiencia en control de costos y
tiempo, no tienen conocimiento del uso de la técnica del valor ganado que le permita a la gerencia tener
información oportuna para la toma de decisiones estratégicas.
En los proyectos de instalación de puentes modulares, se evidencian que presentan la ausencia de uso
de una metodología y de herramientas de gestión de control de costos y tiempo, los contratistas
ejecutores no realizan mediciones de control desempeño en la ejecución de sus actividades.
Especialmente ocurren los problemas en la ejecución de la partida de movimiento de tierra, a pesar de
que existe un presupuesto asignado, los contratistas ejecutores no lo ejecutaron en primera instancia
de acuerdo a lo previsto, solo cuando se realizan anotaciones en el cuaderno por parte del supervisor
sobre las observaciones en dicha partida contractual, recién procedieron a subsanar las observaciones
generando retrasos en la obra.
Esta situación del no cumplimiento de ejecución dentro del plazo contractual del sub presupuesto de
accesos, de las partidas de relleno con material de préstamo, afirmado y transporte y eliminación de
material excedente, debido a la ausencia y desconocimiento de una metodología de control de costos
y tiempo no pueden realizar las mediciones de su desempeño.
La investigación presenta el problema general ¿Cómo diseñar una metodología del valor ganado para
optimizar el desempeño de la instalación de puentes modulares?
Esta investigación se justifica debido a que permitirá demostrar que mediante la aplicación de la
metodología del valor ganado es posible optimizar el desempeño de los costos y tiempos, al definir los
objetivos, las metas que se quiere alcanzar como ser una empresa diferenciada mejorando su
competitividad, esto generará una mayor rentabilidad empresarial. Asimismo, al dar solución al
problema de investigación, se brindará un mejor servicio y se logrará cumplir con las expectativas del
cliente y de los usuarios. También se emplea como guía para futuras investigaciones por los resultados
obtenidos, ya que no se cuenta con información exclusivamente en puentes modulares para medir el
desempeño en estos tipos de proyectos de corta duración, al contener pautas que son adaptadas a las
necesidades de cada empresa.
El objetivo general de la investigación fue diseñar una metodología del valor ganado para optimizar el
desempeño en puentes modulares, como objetivos específicos fueron realizar el diagnóstico
preliminar del control de proyectos, desarrollar y aplicar una metodología del valor ganado todo ellos
referidos a optimizar el desempeño en puentes modulares.
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La hipótesis planteada fue el diseño de una metodología del valor ganado que optimizará el desempeño
de la instalación de puentes modulares.
De las investigaciones realizadas por Pazmiño (Pazmiño & Calle, 2021) refiere que las causas de los
retrasos en los proyectos de construcción son los sobrecostos y los retrasos en el tiempo de ejecución.
Viles (Viles y otros, 2018) refiere que la causa de los retrasos en la ejecución de los proyectos de
construcción se debe a la mano de obra, financieros y de diseño, los cuales generan sobrecostos a los
proyectos. Asimismo, de las evaluaciones de las investigaciones de Mejia et al. (Mejía-Aguilar y otros,
2022), Doloit et al. (Doloi y otros, 2012) han demostrado que los sobrecostos se dan en tanto en los
países desarrollados y en los países en desarrollo, siendo los países desarrollados mayores que en los
de vía en desarrollo. Inclusive los proyecto que utilizan software en gestión de proyectos como lo
reporta Hameed et al. (Hameed & Abdul, 2014) en su investigación aún presentan sobrecostos en los
proyectos.
Una de las técnicas utilizada para el desempeño de los proyectos es la ANSI/EIA 748, presenta 32
lineamientos, constituido por 3 elementos el valor planeado, el valor ganado y el costo actual,
contempla indicadores de desempeño, de variación y de pronóstico (NDIA ANSI EIA-748 - Standard for
Earved Values Management System Intent Guide, 2005). Otra de las técnicas usualmente utilizadas es
la guía PMBOK, conformada por procesos, cada proceso está conformado por entradas, por
herramientas y técnicas y por salidas (Project Management Institute, Guía de los Fundamentos para la
dirección de proyectos (Guía del PMBOK) (sexta edición), 2017).
La técnica del valor ganado nace por la necesidad de contar con una metodología que pueda controlar
el desempeño de los proyectos.
La guía de Intenciones 748 es una de la metodología utilizada para medir el desempeño de los
proyectos. A continuación, se presentan las versiones del ANSI/EIA 748 a través del tiempo (figura 1).
Figura 1
Línea de Tiempo
Otras de las metodologías para medir el desempeño es la de la guía PMBOK, también se muestra su
evolución a través del tiempo (figura 2).
ANSI/EIA 748-
1998
32 Criterios
ANSI/EIA 748-A
ANSI/EIA-748-B-
2007
Gerencia de
Programas
32 Criterios
ANSI/EIA 748-C-
2014
Mapa de
cumplimiento
ANSI/EIA-748-D-
2018
Guía de
intensiones
ANSI/EIA-748-
2020
2018Guía de
escalabilidad
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Figura 2
Línea de Tiempo Guía PMBOK
Fuente: adaptado de (Jayo, 2020).
DESARROLLO
Valor ganado
La gestión del valor ganado es un método de gestión del desempeño, facilita el análisis y toma de
decisiones (ISO 21508, 2018). Asimismo, “es una herramienta de gestión que integra el alcance, el
cronograma y parámetros de costos del proyecto” (Wanner, Earned Vue Management - 60 Minutes
Compact Knowlegge, 2021). Con la metodología del valor ganado se evalúa el avance, la proyección y
el desvío del proyecto en relación a su línea base por lo que las partes interesadas podrán tomar
decisiones estratégicas oportunas referente a la situación actual del proyecto (Moreno, 2018). La
metodología del valor ganado analiza la línea base del desempeño con la línea base real tanto del
cronograma como la de costos (Royero y otros, 2022).
Un sistema de gestión del valor ganado es un conjunto de procedimientos, herramientas y métodos
para establecer y mantener el control de un proyecto o programa (ISO 21508, 2018), la metodología
está conformada por 5 categorías tales como: organización; planificación, programación y
presupuesto; consideraciones contables; informes de análisis y gestión; revisión y mantenimiento de
datos y los 32 lineamientos establecidos en la (NDIA ANSI EIA-748 - Standard for Earved Values
Management System Intent Guide, 2005). Asimismo, el método del valor ganado es una decisión
estratégica de la alta gerencia para el control del proyecto, su aplicación es a través de indicadores de
desempeño (costo y tiempo) que permiten conocer el desenvolvimiento del proyecto para tomar
decisiones adecuadas (Teixeira y otros, 2020).
En las investigaciones de (Netto y otros, 2020) y de (Przywara & Rak, 2021) verifican que el valor ganado
muestra información oportuna en el momento requerido sobre el estado actual del proyecto, asimismo,
reporta las variaciones y realiza proyecciones sobre el proyecto. El estudio de (Proaño-Narváez y otros,
2022) determinó que el valor ganado es una técnica apropiada para el análisis del costo de los
proyectos. Asimismo, la investigación de (Cristancho y otros, 2022) demostró la eficacia de los
indicadores de cronograma y alcance de un periodo a otro en el departamento de planeación de la
escuela militar de suboficiales Sargento Inocencio Chincá. El estudio de Priyo realizado en Indonesia
(Earned Value Management System in Indonesian Construction Projects, 2021) también confirma que
el método del valor ganado realiza estimaciones de costo y tiempo en tiempo real y con proyecciones
a futuro. (Netto y otros, 2020) encuentra a la capacitación y al grado de madurez como factores de
éxito en la técnica del valor ganado. El estudio de (Bagherpour y otros, 2019) identifica que la
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“inestabilidad del mercado de la construcción” y los indicadores macroeconómicos” como los factores
que afectan al éxito del valor ganado.
A continuación, se muestra en la figura 3, la jerarquía de las definiciones del valor ganado, mencionados
en el Estándar EVMS EIA-748.
Figura 3
Jerarquía de los Términos
Fuente: adaptado de (Wanner, Earned Vue Management - 60 Minutes Compact Knowlegge, 2021).
Se confirma la eficacia de la aplicación del valor ganado con algunos estudios realizado por Sánchez
(Sánchez, 2019) demostró que con la implementación de la gestión del valor ganado se logró obtener
una mejora en el desempeño de costo y tiempo de una obra civil en la Refinería la Pampilla; Hancco
(Hancco y otros, 2019) demostró que obtuvo un adecuado manejo de la metodología del valor ganado
en la construcción de puentes sobre intercambios viales; Ulloa (Ulloa, 2021) demostró que con la
técnica del valor ganado se pudo conocer el estado actual y su proyección de cada actividad de trabajo
del proyecto en proyecto de construcción en su etapa de ejecución para empresas pequeñas y
medianas; Cacho (Cacho, 2021), demostró que el nivel de desempeño aplicando el valor ganado en la
empresa constructora Vargas E.I.R.L. mejoró notablemente, logrando estabilizar los indicadores de
tiempo y costos; Núñez (Núñez & Díaz, 2021) demostró que logró la mejora en el proceso de control
del proyecto vial, por medio de la una estandarización de procedimientos e indicadores del valor
ganado en la rehabilitación y mejoramiento de la carretera Dv. Quilca – Matarani; Alvarado (Alvarado,
2022), demostró que con la aplicación del valor y cronograma ganado se logró determinar retrasos,
adelantos, sobrecostos, ahorros, la eficiencia y proyecciones del proyecto en Dicoma construcción;
Cholán (Cholán, 2022), demostró las variaciones existentes con la gestión de costos y tiempos en la
ejecución del proyecto Home Green, debido al incremento de la valoración total de la obra; Duperly
(Dupperley y otros, 2022) diseñó el sistema de gestión de valor ganado para el grupo empresarial
Proyectar Ingeniería S.A.S, asimismo, para la implementación y validación de la metodología se tomó
un proyecto en ejecución por la empresa; Malpica (Malpica y otros, 2022) demostró que con el análisis
de los indicadores se encontraron desvíos en el presupuesto afectando el alcance y cronograma;
Royero (Royero y otros, 2022), diseñó e implementó una herramienta de valor ganado (EVM) para un
Valor ganado
Valor planificado
del trabajo terminado
Gestión del valor ganado
Aplicación de métricas de gestión del
valor ganado para determinar el estado
del proyecto, pronósticos y medidas
correctivas.
Sistema de gestión del valor ganado
un sistema de gestión de procesos integrados, que
implementa los estándares y criterios evm definidos
en la empresa
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proyecto de alcantarillado de la empresa, la cual fue automatizada, que ayudó a que la organización
evite sobrecosto, retrasos e incumplimiento en el alcance.
Por lo que la investigadora concluye que el valor ganado es una de las técnicas para el control de costos
y tiempo de un proyecto, integra las dimensiones del alcance, cronograma y costos, asimismo,
representa el rendimiento actual y estima las desviaciones futuras del proyecto, a través de indicadores
de desempeño, así como proyecciones de costos finales y a fecha de término del proyecto.
Métricas
Se utilizan para medir el desempeño y el progreso de un proyecto. Se realizan los cálculos a partir de
los tres elementos del valor ganado: el valor planificado (PV), el costo real (AC) y el valor ganado (EV),
para calcular las variaciones, los índices de desempeño y los pronósticos, como se muestra en la figura
4.
Figura 4
Métricas de Gestión del Valor Ganado
Fuente: adaptado de (Mármol, 2019).
Variaciones
En la tabla 1 se muestra las probabilidades de ocurrencia de las curvas tanto de la variación del
cronograma, de la variación de costos y de la variación a la conclusión. Las posibilidades son que
puedan estar debajo, igual o encima de la curva BAC.
Tabla 1
Análisis del Valor Ganado
Variación
Leyenda
SV = EV - PV
SV= Variación del
cronograma
EV= Valor ganado
PV = Valor planeado
CV = EV - AC
CV= Variación del costo
EV= Valor Ganado
AC= Costo real
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VAC= BAC -
EAC
VAC= Variación a la
conclusión
BAC= Presupuesto ta la
conclusión
EAC= Presupuesto hasta
la conclusión
Fuente: adaptado de (Abreu et al., 2018, p.114).
Índices del desempeño
En la tabla 2 se muestra las probabilidades de ocurrencia de las curvas tanto del índice del cronograma,
del índice de costos y del índice a la conclusión. Las posibilidades son que puedan estar debajo, igual
o encima de la curva BAC.
Tabla 2
Análisis de los Índices de Desempeño
Desempeño
Leyenda
Análisis
SPI=EV/PV
SPI= Índice del
desempeño
Si el SPI menor a 1, la actividad o el proyecto está
retrasado respecto a lo planeado.
EV = Valor Ganado
Si el SPI es igual a 1, la actividad o el proyecto está
al día según lo planeado.
PV= Valor Planeado
Si el SPI es mayor a 1, la actividad o el proyecto
está adelantado respecto a lo planeado.
CPI = EV / AC
CPI = Índice del
desempeño
Si el CPI < 1, la actividad o el proyecto tiene un
costo real mayor al presupuestado.
EV = Valor Ganado
Si el CPI = 1, la actividad o el proyecto tiene un
costo real igual al proyectado.
AC = Costo real
Si el CPI > 1, la actividad o el proyecto tiene un
costo real menor al presupuestado.
TCPI = (BAC –
EV) / (BAC – AC)
TCPI = Índice del
desempeño del trabajo
por completar
BAC= Presupuesto a la
conclusión
AC= Costo real
EV= Valor Ganado
Si el TCPI < 1, más difícil de completar, significa
que hay holgura para gastar más, sin exceder el
presupuesto del proyecto
Si el TCPI = 1, ajustado al cronograma, se prevé
que el rendimiento del proyecto finalice tal como
se había planificado
Si el TCPI > 1, es más fácil de completar, se debe
mejorar la eficiencia de nuestros recursos para no
exceder el presupuesto inicial.
Fuente: adaptado de (Abreu et al., 2018, p.114).
Pronósticos
En la tabla 3 se muestra los tipos de estimación a la conclusión y en la tabla 4 se muestra los tipos de
la estimación a la conclusión. Las posibilidades son que puedan estar debajo, igual o encima de la
curva BAC.
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Tabla 3
Estimación a la Conclusión
Estimación hasta la conclusión
Leyenda
Escenario optimista
EAC = AC+BAC - EV
EAC = Estimación a la conclusión
AC = Costo real
BAC= Presupuesto a la conclusión
EV = Valor ganado
Escenario Probable
EAC = BAC / CPI
EAC = Estimación a la conclusión
BAC = Presupuesto a la conclusión
CPI = Índice del desempeño del costo
Escenario pesimista
EAC = AC+(BAC-EV) /(CPI*SPI)
EAC = Estimación a la conclusión
AC = Costo real
EV = Valor ganado
SPI= Índice del desempeño
CPI = Índice del desempeño del costo
BAC = Presupuesto a la conclusión
EAC esperado
EACesp = (EACop+4EACpob+EACpes)/6
Fuente: adaptado de (Laureano, 2019).
Tabla 4
Estimación hasta la Conclusión
Estimación a la conclusión
Variación
Leyenda
ETC = BAC – AC
Atípica
ETC = Estimación hasta la Conclusión
BAC = Presupuesto a la conclusión
AC = Costo real
ETC = (BAC - EV) / CPI
Típica
ETC = Estimación hasta la Conclusión
BAC = Presupuesto a la conclusión
EV = Valor Ganado
CPI = Índice del desempeño de costo
ETC = (BAC - EV) / SPI
Recomendado
ETC = Estimación hasta la Conclusión
BAC = Presupuesto a la conclusión
EV = Valor Ganado
SPI = Índice del desempeño de cronograma
Fuente: adaptado de (Olarte et al., 2014, p. 40-41).
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ISSN en línea: 2789-3855, agosto, 2024, Volumen V, Número 4 p 3567.
Ventajas del valor ganado
En la figura 5 se muestran las ventajas del valor ganado que tenemos.
Figura 5
Ventajas del Valor Ganado
Fuente: adaptado de (Faster Capital, 2023).
Desempeño
El desempeño es el efecto del esfuerzo individual o colectivo, el cual consiste en medir la eficiencia y
la eficacia que alcanza la organización o individuo (Arca, 2023) (Arca, 2023). En este caso el
desempeño es el rendimiento que alcanza la organización en la instalación de puentes modulares. Una
de las metodologías más usadas para medir el desempeño es la del valor ganado.
Puentes modulares
Son elementos prefabricados con soldadura en base a aceros estructurales en base a módulos de 3 m
de longitud y 2.50 m de altura, son productos desarrollado que va desde los 12 m hasta los 60 m de
largo (creciendo en módulos de 3 metros en 3 metros), tanto para una o dos vías. Las piezas se
ensamblan y refuerzan según la luz de apoyo con pasadores (pines), cuando se trata de puentes de
uso temporal, y con pernos de alta resistencia, cuando son definitivos. (Perú Construye, 2021).
Estos puentes modulares se caracterizan por ser instalados en periodos cortos de tiempo, pueden
soportar la carga de diseño para el camión HL-93 del reglamento americano AASHTO LRFD, es decir
cargas superiores a 45 Toneladas, con facilidad en el armado, poseen tableros metálicos con superficie
antideslizante o de alta fricción para los neumáticos, salva obstáculos para luces de 15 a 57 metros de
longitud (Provias Descentralizado, 2018). Como se muestra en la figura 6.
Rendimiento mejorado
Control de costos
adecuado
Pronostico preciso
Medición objetiva
del desempeño
Comunicación
Mejorada con las
partes interesadas
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ISSN en línea: 2789-3855, agosto, 2024, Volumen V, Número 4 p 3568.
Figura 6
Puente Modular Tipo BERD
Nota: Puente modular tipo BERD de L= 56.00 m, A=4.00 m.
Proceso constructivo
El proceso constructivo de la instalación de puentes modulares, consta de los siguientes procesos, el
cual se muestran en la figura 7.
Figura 7
Proceso Constructivo del Puente Modular Tipo BERD
Los trabajos preliminares involucran la movilización y desmovilización de equipos, el control
topográfico, el desbroce y limpieza del terreno, el mantenimiento de tránsito temporal y seguridad vial,
el campamento, la demolición de estructuras de concreto y el transporte con la eliminación del material
de demolición, el tiempo programado para los sub procesos fueron de 60, 60, 6, 60, 7, 14 y 14 días
respectivamente. La sub estructura involucra la ejecución de la estructura de apoyo, el muro de
contención, el parapeto, la losa de aproximación y el muro contra impacto en ambas márgenes del río,
con una resistencia de f´c= 210kg/cm2, el tiempo programado para la ejecución fueron de 16, 13, 9, 7
y 5 días respectivamente. La superestructura involucra el transporte (puente y nariz) y el montaje y
lanzamiento (puente y nariz) del puente modular, el transporte se realiza desde los almacenes del MTC
(Lima) hacia el lugar de la obra, luego de instalado el puente se realiza la prueba del torque y finalmente
la prueba de carga, el tiempo de transporte programado son de 39 días calendarios y para el montaje
y lanzamiento 15 días calendarios. Los accesos lo conforman la excavación para explanaciones, el
relleno con material de préstamo, el afirmado y el transporte y eliminación de material excedente, el
tiempo programado fueron de 3 días para cada subproceso. La señalización está conformada por 2
señalizaciones informativas y 2 señalizaciones preventivas, cuyo tiempo programado fue de 1 día para
ambos casos. El tiempo de ejecución contractual de la obra fue de 60 días calendarios.
Trabajos
preliminares
Sub
estructura
Super
estructura
Accesos
Señalización
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Proceso
En la figura 8 se muestra un proceso según la dirección de proyectos, el cual está conformado por
entradas, por salidas y por herramientas y técnicas, los cuales se relacionan entre sí en un proceso y
con otros procesos.
Figura 8
Proceso
Fuente: Adaptado de Project Management Institute, Guía de los Fundamentos para la dirección de
proyectos (Guía del PMBOK), 2017).
METODOLOGÍA
La metodología de la investigación fue de tipo aplicada, ya que utiliza la teoría científica para adaptarla
a la realidad en optimizar el desempeño en puentes modulares (Mendoza & Ramirez, 2020), con un
enfoque cuantitativo, para analizar los datos recolectados de las mediciones realizadas para medir el
nivel de conocimiento de la metodología del valor ganado alcanzado (Álvarez, 2020), con diseño no
experimental, ya que las variables no son manipuladas (Rodríguez, 2020), de corte longitudinal ya que
se realiza la medición en diferentes un momentos de la investigación (Vásquez y otros, 2023), de nivel
correlacional, ya que se intenta determinar cómo se relacionan las variables independientes con la
dependiente (Polanía y otros, 2020), se utilizó la técnica de observación, se aplicó la lista de cotejo,
para medir el nivel de cumplimiento de la metodología del valor ganado y se reportó el análisis de los
datos recolectados en diferentes periodos de tiempo a través de los formatos de reporte de personal,
equipos y semanal. La muestra lo conformaron 15 colaboradores que participaron en la instalación del
puente modular caracterizada por: residente, asistente de residente, asistente de seguridad, ssoma,
topógrafo, administrador, supervisor. Los datos se consolidaron en tablas a través de cifras
porcentuales y se procesaron a través del estadístico SPSS versión 27. Se determinó que los datos son
paramétricos al realizarse la prueba de normalidad y al tener la muestra menor de 30 datos, se aplicó
la prueba paramétrica de Shapiro Wilk, donde se demostró la relación de causa efecto entre las
variables con la prueba de T- Student.
En la figura 10 se muestra la estructuración del diseño de la metodología del valor ganado, en base a
la guía de intenciones EIA-748-D-sistema de gestión del valor ganado para establecer las directrices
del EVM y la guía PMBOK sexta edición para establecer los procesos (entradas, herramientas y salidas).
La investigación desarrolló el valor ganado para proyectos pequeños, el cual no requiere la aplicación
de los 32 lineamientos del EVMS, debido a que el nivel detalle no es igual al de un proyecto grande y
complejo (Asociación Industrial de Defensa Nacional (NDIA), 2020). La estructura de la metodología
está conformada por 5 categorías (organización, planificación, consideraciones contables y análisis).
Entrada
Entrada A
Entrada B
Herramientas y técnicas
Técnica C
Herramienta D
Salida
Salida E
Salida F
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Figura 10
Estructura de Metodología del Valor Ganado
Fuente: adaptado de (Earned Value Management Systems EIA-748 -B Intent Guide, 2018).
Organización
Conforma el alcance, el EDT, el diccionario del EDT y la OBS. Ver figura 11.
Figura 11
Proceso del Alcance
En la figura 12 El proceso del alcance se definió el formato del alcance, el cual incluye objetivos,
entregables, exclusiones y supuestos. El alcance se comunica a todos los involucrados.
Diseño
Organización
Planificación
Consideraciones contrables
Analisis
Revisión y
actualización de
datos
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Figura 12
Proceso de Desglose del Trabajo (EDT)
En la figura 13 La estructura de desglose del trabajo se realizó en base a las partidas del presupuesto
contractual, es decir en base al presupuestado ofertado en la licitación y se adjunta con la firma del
contrato.
Figura 13
Proceso del Diccionario del (EDT)
En la figura 14 se muestra el nivel jerárquico de la obra la cual lo conforma el primer nivel por el gerente
general, el segundo nivel el jefe de obra, en el tercer nivel lo conforma el jefe de seguridad, el asistente
de seguridad, el asistente de residente y el capataz.
Figura 14
Nivel Jerárquico
Planificación
Lo conforma la programación y los hitos
En la figura 15 se muestra la programación del proyecto, este se encuentra dentro del expediente
técnico el cual es colgado en la página de la Organización para la Seguridad y Cooperación en Europa
(OSCE) en el proceso de licitación, el ganador de la buena pro procede a la actualización, el cual es
Entrada
Partidas
Sub partidas
Herramienta
Word
Salida
EDT
Entrada
Partidas
Sub partidas
Herramienta
Word
Salida
Diccionario del
EDT
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ISSN en línea: 2789-3855, agosto, 2024, Volumen V, Número 4 p 3572.
aprobado por la supervisión de obra si este se encuentra debidamente actualizado para luego ser
enviado a la entidad Provias Descentralizado.
Figura 15
Proceso del Cronograma
En la figura 16 se muestra el proceso de hitos.
Figura 16
Proceso del Hitos
Consideraciones contables
En la figura 17 se muestra la estimación de costos, este se realiza a través de cotizaciones de los
recursos, por lo que se actualiza el presupuesto y este se convierte el presupuesto meta, es decir se
obtienen los valores para el costo actual (AC).
Figura 17
Proceso de Estimación de Costos
En la figura 18 se muestra que el proceso de análisis tiene como entrada al valor planeado (PV), costo
actual (AC) y valor ganado (EV), teniendo como herramienta el valor ganado y como salida las métricas:
varianzas (variación del costo (CV), variación del cronograma (SV), variación a la conclusión (VAC)),
índices del desempeño (índice de costos (CPI), índice del tiempo (SPI), índice del trabajo por completar
(TCP)I) y pronósticos (estimación a la conclusión (EAC), estimación hasta la conclusión (ETC)).
Entrada
Actualización
del diagrama
Gantt
Herramienta
Project
Excel
Salida
Cronograma
valorizado por
semana y
mensual
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ISSN en línea: 2789-3855, agosto, 2024, Volumen V, Número 4 p 3573.
Figura 18
Proceso de Análisis
Revisión y actualización de datos
En este caso se utiliza cuando hay cambios en la línea base del proyecto, usualmente sucede cuando
hay cambios en el alcance.
RESULTADOS
El estudio analizó la variable dependiente: desempeño, donde se utilizaron los elementos y métricas
del valor ganado. En el gráfico 1 se muestra la tendencia del índice del desempeño promedio
acumulado del costo y del tiempo reportado semanalmente, varía en el rango de 1.80 a 1.42. Empieza
con 1.80 en la semana 1 y termina con 1.42 en la semana 6, lo que reporta mayores gastos en los
costos que en los establecidos en el presupuesto contractual.
Gráfico 1
Tendencia del Desempeño Promedio Acumulado
En la tabla 5 se reportan los datos del SPI, CPI y del desempeño promedio acumulado semanalmente,
donde se muestra que el promedio más alto es en la semana 2 con 1.81, seguido de en la semana 1
con 1.80 y de la semana 5 con 1.74, la tendencia continúa decreciendo en la semana 4 con 1.46, en la
semana 5 con 1.45 hasta la semana 6 con 1.42.
1,80
1,81
1,45
1,46
1,74
1,42
1,00
1,20
1,40
1,60
1,80
2,00
S1 S2 S3 S4 S5 S6
(SPI+CPI)/2 acumulado
Semanas
Indice del desempeño promedio acumulado
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ISSN en línea: 2789-3855, agosto, 2024, Volumen V, Número 4 p 3574.
Se evidencia que después de desarrollar la metodología del valor ganado para la empresa de
instalación de puentes modulares la empresa ahora ya puede contar con información oportuna para la
toma de decisiones de las partes interesadas.
Tabla 5
Desempeño Promedio Acumulado
Semanas
S1
S2
S3
S4
S5
S6
SPI
2.61
2.64
1.95
1.94
2.2
1.64
CPI
0.98
0.97
0.95
0.98
1.28
1.20
(SPI+CPI)/2
1.80
1.81
1.45
1.46
1.74
1.42
El estudio analizó la variable independiente: metodología del valor ganado, conformado por 3
dimensiones: diagnóstico preliminar, desarrollo de la metodología y aplicación de la metodología del
valor ganado. Para el diagnostico preliminar y final se utilizó el pre test y el post test, asimismo, se
emplearon los formatos de reporte diario, semanal y mensual para reportar el valor ganado.
En la tabla 6 se evidencia que el nivel alcanzado de desempeño, en los resultados del pre test se obtuvo
solo un 11%, a diferencia del post test que alcanzó un mayor porcentaje siendo de 90%. Asimismo, se
muestra que el desempeño con metodología del valor ganado todas las fases tienen un nivel máximo
de intervención del 20%. Asimismo, se muestra que en el pre test la organización y la planificación
alcanzaron un 5%, el análisis alcanzó un 0%, las condiciones contables y la revisión de datos alcanzaron
un 0%, por lo tanto los resultados alcanzados sobre el desempeño no obtienen un resultado positivo.
En el resultado del post test se muestra que las condiciones contables y la revisión de datos mejoraron
en un 15%, es de suma importancia contar con los reportes de gastos realizados para alimentar a los
análisis de precios unitarios y general el presupuesto meta, ya que son la base para poder determinar
los índices del desempeño, las variaciones y los pronósticos del desempeño en la instalación de
puentes modulares, la organización, la planificación y el análisis alcanzaron el 20%.
Tabla 6
Reporte del Desempeño
ítem
Criterios
% intervención
Pre test
Post test
1
Organización
20%
5%
20%
2
Planificación
20%
5%
20%
3
Condiciones contables
20%
0%
15%
4
Análisis
20%
1%
20%
5
Revisión de datos
20%
0%
15%
Nivel de cumplimiento
100 %
11 %
90%
En el gráfico 2 del pre test se muestra que la organización y la planificación alcanzaron el 5%, el análisis
alcanzó el 1%, las condiciones contables y la revisión de datos alcanzaron el 0%; en la empresa solo
utilizaban el acta de entrega de terreno, el acta de inicio de obra, se actualizaba el cronograma
valorizado a la fecha de inicio de obra y mensualmente se reportaban en las valorizaciones la curva S
(programado Vs ejecutado) indicando si la obra se encontraba atrasada, adelantada o normal. Del post
test se muestra que la organización, la planificación y el análisis alcanzaron el 20%, para ello se
implementa el enunciado del alcance, EDT, diccionario de EDT, matriz RAM; se actualiza el cronograma
a la fecha de inicio de ejecución contractual; asimismo se implementa la variación, índices de
desempeño, pronósticos, respectivamente de cada indicador; las condiciones contables y la revisión
de datos alcanzaron el 15% aquí se utilizó el presupuesto contractual y el ‘presupuesto meta el cual se
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ISSN en línea: 2789-3855, agosto, 2024, Volumen V, Número 4 p 3575.
implementó parcialmente; asimismo se implementó, pero no se aplicó en esta investigación
respectivamente de cada indicador.
Gráfico 2
Desempeño de la Metodología del Valor Ganado
En el gráfico 3 se muestra los porcentajes de cada semana, la tendencia de la programación inicial
acumulado o valor planificado (PV) es creciente, en la semana 1 se obtuvo el 2.42%, la semana 2 se
obtuvo el 5.45%, en la semana 3 se obtuvo el 10.97%, en la semana 4 se obtuvo el 23.18%, en la semana
5 se obtuvo el 29.81%, en la semana 6 se obtuvo el 51.73%, en la semana 7 se obtuvo el 72.20%, en la
semana 1 se obtuvo el 91.32%, en la semana 8 se obtuvo el 100%.
También se muestra el gasto acumulado o valor actual (AV), el corte se realizó en la semana 6, la
tendencia del gasto acumulado o valor actual (AV) es creciente, en la semana 1 se obtuvo el 6.53%, la
semana 2 se obtuvo el 14.99%, en la semana 3 se obtuvo el 22.76%, en la semana 4 se obtuvo el 46.51%,
en la semana 5 se obtuvo el 51.73%, en la semana 6 se obtuvo el 71.42%.
De igual manera se muestra la programación ejecutada acumulado o valor ganado (EV), el corte se
realizó en la semana 6, la tendencia de la programación ejecutado acumulado o valor ganado (EV) es
creciente, en la semana 1 se obtuvo el 6.31%, la semana 2 se obtuvo el 14.41%, en la semana 3 se
obtuvo el 21.35%, en la semana 4 se obtuvo el 44.88%, en la semana 5 se obtuvo el 65.57%, en la
semana 6 se obtuvo el 84.67%. De los resultados obtenidos se evidencia que la curva del valor actual
se encuentra por encima de la curva del valor ganado y del presupuesto programado, lo que reporta
que se hay un sobrecosto en la ejecución de la obra.
Asimismo, se mencionan que los valores BAC, PV, EV, donde el BAC corresponde al presupuesto de la
instalación de puentes modulares, cuyo monto es de S/. 757,506.42. El PV corresponde al valor
planificado cuyo monto es de S/. 391,839.25, el AC corresponde al valor actual cuyo monto es de S/.
641,527.46 y el EV que corresponde al valor ganado cuyo monto es de S/. 541,045.70.
5% 5%
0%
1%
0%
20% 20%
15%
20%
15%
-5%
0%
5%
10%
15%
20%
25%
Organización Planificación Condiciones
contables
Análisis Revisión de datos
Desempeño de la obra
Pre test Post test
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ISSN en línea: 2789-3855, agosto, 2024, Volumen V, Número 4 p 3576.
Gráfico 3
Control de Avance Físico Semanal de PV, AC, EV
En la figura 21 se muestra que en la semana 1 el CPI es 0.97, es decir que por cada S/. 1 que gastamos
obtuvimos de la entidad S/. 0.97 y se valorizó 47,826.12 gastando 49,459.29 (obra con sobrecosto); en
la semana 2 el CPI es 0.96 es decir que por cada S/. 1 que gastamos obtuvimos de la entidad S/. 0.96
y se valorizó S/: 109,184.77 gastando S/. 113,570.54 (obra con sobrecosto); en la semana 3 el CPI es
0.94, es decir que por cada S/: 1 que gastamos obtuvimos de la entidad S/. 0.94 y se valorizó S/.
161,723.80, gastando S/. 172,411.27 (obra con sobrecosto); en la semana 4 el CPI es 0.96, es decir que
por cada S/: 1 que gastamos obtuvimos de la entidad S/. 0.96, es decir se valorizó S/. 339,984.07,
gastando S/. 352,327.32 (obra con sobrecosto); en la semana 5 el CPI es 1.27, es decir que por cada
S/: 1 que gastamos obtuvimos de la entidad S/. 1.27 y se valorizó S/. 496,729.52, gastando S/.
391,879.36 (obra con sobrecosto); en la semana 6 el CPI es 1.64, es decir que por cada S/: 1 que
gastamos obtuvimos de la entidad S/. 1.64 y se valorizó S/. 641,527.46, gastando S/. 541,045.70 (obra
con sobrecosto).
Asimismo, se muestra que en la semana 1 el SPI es 2.61, es decir que por cada S/. 1 programado para
valorizar dicha semana se está ejecutando 2.61 (proyecto adelantado); se muestra que en la semana
2 el SPI es 2.64, es decir que por cada S/. 1 programado para valorizar dicha semana se está ejecutando
2.64 (proyecto adelantado); se muestra que en la semana 3 el SPI es 1.95, es decir que por cada S/. 1
programado para valorizar dicha semana se está ejecutando 1.95 (proyecto adelantado); se muestra
que en la semana 4 el SPI es 1.94, es decir que por cada S/. 1 programado para valorizar dicha semana
se está ejecutando 1.94 (proyecto adelantado); se muestra que en la semana 5 el SPI es 2.61, es decir
que por cada S/. 1 programado para valorizar dicha semana se está ejecutando 2.61 (proyecto
adelantado); se muestra que en la semana 6 el SPI es 1.6, es decir que por cada S/. 1 programado para
valorizar dicha semana se está ejecutando 1.6 (proyecto adelantado).
También, se muestra que en la semana 1 el TCPI es 1, es decir que se va a cumplir con el presupuesto
y tiempo contractual y el rendimiento debe de ser del 100%, en la semana 2 el TCPI es 1.01 y el
rendimiento debe ser de 101%, en la semana 3 el TCPI es 1.02 y el rendimiento debe ser de 102%, en la
semana 4 el TCPI es 1.03 y el rendimiento debe ser de 103%, en la semana 5 el TCPI es 0.71 y el
rendimiento debe ser de 71%, en la semana 6 el TCPI es 0.54 y el rendimiento debe ser de 54%.
0,00%
6,31%
14,41%
21,35%
44,88%
65,57%
84,69%
0,00%
2,42%
5,45%
10,97%
23,18%
29,81%
51,73%
72,20%
91,32%
100,00%
0,00%
6,53%
14,99%
22,76%
46,51%
51,73%
71,42%
0,00%
20,00%
40,00%
60,00%
80,00%
100,00%
120,00%
S1 S2 S3 S4 S5 S6 S7 S8 S9
CONTROL DE AVANCE FÍSICO SEMANAL
% Ejecutado acumulado % Programado acumulado % Gastado acumulado
LATAM Revista Latinoamericana de Ciencias Sociales y Humanidades, Asunción, Paraguay.
ISSN en línea: 2789-3855, agosto, 2024, Volumen V, Número 4 p 3577.
Gráfico 4
Índice de Desempeño SPI, CPI, TCPI
En el gráfico 5 se muestra que el valor ganado está por encima del valor programado, es decir que la
obra se encuentra adelantada con un monto de S/. 249,688.21, y ejecutado con un costo de S/. 100,
481.76 hasta la semana 6.
Gráfico 5
Variaciones SV, CV
En el gráfico 5 se muestran los cálculos obtenidos sobre la estimación a la conclusión (EAC), con las
3 tendencias del EAC (optimista, probable y pesimista) y el EAC esperado. Asimismo, se muestran la
representación del EAC, siendo el EAC esperado = S/. 635,541.64, el cual se encuentra debajo del BAC
= S/. 757,506.42, esto quiere decir que la obra se va a concluir sin déficit financiero.
0
2,61
2,64
1,95
1,94
2,20
1,64
1,17
0,93
0,85
0
0,97
0,96
0,94
0,96
1,27
1,19
0
1,00
1,01
1,02
1,03
0,71
0,54
0
0,5
1
1,5
2
2,5
3
18-10-22 S1 S2 S3 S4 S5 S6 S7 S8 S9
Indices de Desempeño
SPI CPI TCPI
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ISSN en línea: 2789-3855, agosto, 2024, Volumen V, Número 4 p 3578.
Gráfico 6
EAC Optimista, EAC Pobable, EAC Pesimista y EAC Esperado
En el gráfico 7 se muestran los cálculos para la estimación hasta la conclusión (ETC), presentándo las
3 tendencias (atípica, optimista y pesimista). Asimismo, se aprecia la tendencia del ETC, el cual indica
cuánto se gastará para completar el proyecto, siendo el ETC optimista de S/.97, 813.30, el cual está
debajo del ETC pesimista con S/. 115,496.54 y el ETC atípico se encuentra encima de todos con S/.
115.,978. 96.
759.139,59
761.892,19
768.193,88
769.849,67
652.656,26
657.024,66
787.934,16
807.565,98
785.007,98
597.611,21
638.859,00
330.198,12
368.749,44
498.881,04
575.782,84
485.414,81
600.789,19
703.805,50
713.729,71
749.556,48
747.610,74
588.085,98
635.541,64
300.000,00
400.000,00
500.000,00
600.000,00
700.000,00
800.000,00
900.000,00
S1 S2 S3 S4 S5 S6
Estimación a la Conclusión (EAC)
EAC optimista EAC probable EAC pesimista EAC esperado
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ISSN en línea: 2789-3855, agosto, 2024, Volumen V, Número 4 p 3579.
Gráfico 7
ETC Optimista, ETC Probable, ETC Pesimista y ETC Esperado
DISCUSIÓN
Contrastación de la hipótesis
Para la prueba de normalidad de la hipótesis, se declaró la hipótesis, se estableció el nivel de confianza = 95% y
el nivel de significancia = 5%, se estableció la regla de decisión donde: Si p ≤ 5%, se rechaza Ho y si p > 5%, se
acepta Ho.
Tabla 7
Declaración de Hipótesis
Hipótesis Estadística General
Regla de decisión
Ho: El desempeño antes y después del diseño de la metodología
del valor ganado tiene una distribución normal
Si p ≤ 5%, se rechaza Ho
Ha: El desempeño antes y después del diseño de la metodología
del valor ganado no tiene una distribución normal
Si p > 5%, se acepta Ho
Con el uso del SPSS versión 27, se obtienen los resultados como se muestran en la tabla 8. Y en la
figura 27 se muestra la tendencia de la distribución normal.
709.680,30
648.321,65
595.782,62
417.522,35
260.776,90
115.978,96
115.978,96
115.978,96
115.978,96
733.914,54
674.363,62
635.154,71
432.680,66
205.731,85
97.813,30
97.813,30
97.813,30
97.813,30
280.738,83
255.178,90
326.469,78
223.455,52
93.535,45
59.743,49
83.383,61
105.468,70
115.496,54
0,00
100.000,00
200.000,00
300.000,00
400.000,00
500.000,00
600.000,00
700.000,00
800.000,00
S1 S2 S3 S4 S5 S6 S7 S8 S9
Estimación hasta la Conclusión (ETC)
ETC atipico ETC optimista ETC pesimista
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ISSN en línea: 2789-3855, agosto, 2024, Volumen V, Número 4 p 3580.
Tabla 8
Prueba de Normalidad
Valor ganado
Shapiro-Wilk
Decisión
Interpretación
Estadístico
gl
Sig.
p > α, p ≤ α
(SPI+CPI)/2
Desempeño
promedio
0.788
6
0.46
0.46 > 0.05
Acepto Ho, los datos tienen un
comportamiento normal.
Gráfico 8
Distribución Normal del Desempeño Promedio Acumulado
Del cálculo obtenido del desempeño promedio, este resultó mayor a 0.05, esto indica que los datos
tienen una distribución normal. Asimismo, como la muestra es =30 datos, se utiliza el estadígrafo de
Shapiro Wilk, para ello se utiliza la prueba paramétrica T-Student.
Para la prueba de T- Student para una muestra, se procesaron los datos en el programa SPSS versión 27, en la
tabla 5 se muestra que se declaró la hipótesis, estableciéndose la regla de decisión donde: Si p ≤ 5%, se rechaza
Ho y Si p > 5%, se acepta Ho. Asimismo, se estableció el nivel de confianza del 95% y una significancia de 5%,
Como se muestra en la tabla 9 .
Tabla 9
Declaración de Hipótesis de Prueba T - Student
Hipótesis estadística
Regla de decisión
Ho
Las varianzas son iguales.
Si p ≤ 5%, se rechaza Ho
Ha
Las varianzas no son iguales.
Si p > 5%, se acepta Ho
En la tabla 10 se muestran los resultados de la prueba de T- Student para una muestra.
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ISSN en línea: 2789-3855, agosto, 2024, Volumen V, Número 4 p 3581.
Tabla 10
Prueba T - Student
Estadístico
gl
Sig.
Decisión
p > α, p ≤ α
Interpretación
(SPI+CPI)/2
Desempeño
promedio
20.996
5
0.01
0.01 ≤ 0.05
Rechazó H0 (hipótesis nula) y acepto y
acepto Ha, (hipótesis alterna) es decir las
varianzas, son diferentes, por lo que
refiere que si hay diferencias
significativas en el desempeño de la
instalación del puente modular.
Diferencia
(Post test-Pre
test)
14.00
4
0.01
0.01 ≤ 0.05
Rechazó H0 (hipótesis nula) y acepto y
acepto Ha, (hipótesis alterna) es decir las
varianzas, son diferentes, por lo que
refiere que si hay diferencias
significativas en el control del
desempeño de la instalación del puente
modular.
El análisis inferencial se realiza por medio del programa SPSS versión 27, la prueba de normalidad se
aplicó tanto para las hipótesis generales como para las hipótesis específicas. Y al tener la muestra
menor de 30 datos y tener los datos un comportamiento normal, se aplicó la prueba de T-Student para
muestras relacionadas, esto quiere decir que la muestra es tomada en dos momentos diferentes, para
la hipótesis general, y la prueba Anova de un factor a las hipótesis específicas.
A continuación, en la tabla 11 se muestran las declaraciones de las hipótesis, el nivel de confianza=95%,
el nivel de significancia=5%, y el establecimiento de la regla de decisión donde: Si p ≤ 5%, se rechaza
Ho y Si p ≥ 5%, se acepta Ho.
Tabla 11
Declaración de Hipótesis
Hipótesis General
α = 0.05
Decisión
H0= La cultura de seguridad antes y después, de la aplicación del SG-
SST en la instalación del puente modular sigue una distribución
normal.
Si p ≤ α
Se acepta H1,
se rechaza H0.
H1= La cultura de seguridad antes y después, de la aplicación del SG-
SST en la instalación del puente modular no sigue una distribución
normal.
Si p > α
Se acepta H0,
se rechaza H1.
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En la tabla 12 se muestran los resultados de la prueba de T-Student.
Tabla 12
Prueba T - Student
Descripción
Shapiro-Wilk
Decisión
Interpretación
Estadístico
gl
Sig.
p > α, p ≤ α
Pre_Test
0.804
30
0.000
0.000≤ 0.05
Acepto H1, los datos del pretest no
tienen un comportamiento normal.
Post_Test
0.916
30
0.021
0.021≤ 0.05
Acepto H1, los datos del post test no
tienen un comportamiento normal.
Diferencia
0.932
30
0.055
0.055> 0.05
Acepto Ho, los datos a diferencia del
post test y del pre test tienen un
comportamiento normal.
RECOMENDACIONES
Replicar la metodología en futuros proyectos de puentes modulares, aplicándose desde un inicio los
criterios del valor ganado para el éxito de los proyectos. Para continuar utilizando la metodología del
valor ganado, se requiere que el residente de obra tenga conocimiento de la metodología del valor
ganado para que pueda liderar la materia y poder ampliar la metodología en todos sus proyectos a nivel
organizacional.
La próxima propuesta es implementar la técnica del Lean Construction y seguir mejorando el control
de proyectos en los proyectos de puentes modules.
Para la aplicación de la metodología, se requiere el uso de los formatos de forma adecuada de tal
manera que al realizar el cruce de información no exista incongruencias, además se debe numerar los
registros reportados.
Contar con el apoyo de la alta gerencia para el logro de los objetivos de la metodología del valor ganado.
Capacitar al personal para el desarrollo adecuado durante la implementación de la metodología del
valor ganado. Y contar con el asesoramiento de personal especializado para realizar el mantenimiento
de la metodología.
CONCLUSIÓN
Se logró optimizar el desempeño en la instalación de puentes modulares con la metodología del valor
ganado, se obtuvo un 79% después de haber aplicado la metodología del valor ganado, lográndose una
mejora del control de desempeño, con la estandarización de los procesos y aplicación de las métricas,
demostrándose a través de la prueba de hipótesis con el estadístico T-Student, las diferencias
significativas en las varianzas del desempeño promedio acumulado, es decir con la metodología
propuesta la empresa ya cuenta con información oportuna para la toma de decisiones de las partes
interesadas.
Se realizó el diagnóstico preliminar del control de proyectos de la instalación de puentes modulares,
verificando que solo se utilizaba el valor planeado (PV), el valor ganado (EV) y el índice del desempeño
de costos (CPI), en cual no le permitía contar con información idónea y precisa sobre el desempeño de
la obra, esto se esquematiza a través del diagrama de flujo. Se realizó la verificación inicial del
desempeño obteniéndose el 11%, según la metodología propuesta.
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ISSN en línea: 2789-3855, agosto, 2024, Volumen V, Número 4 p 3583.
Se diseñó la metodología del valor ganado en base a la Guía de intenciones EIA-748-D-Sistema de
Gestión del Valor Ganado, conformada por los 5 procesos: organización, planificación, consideraciones
contables, análisis y revisión de datos, y en base a la guía PMBOK versión 6, cada criterio se consideró
como un proceso el cual constaba de entrada, salida y de herramientas y técnicas. Para ello el personal
debe contar con capacitación para poder desarrollar de forma adecuada la información, a través de la
estandarización de los procesos.
Se aplicó la metodología del valor ganado en base a la propuesta de la metodología del valor ganado,
lográndose estandarizar los procesos de control de proyectos en la instalación de puentes modulares,
aplicándose las métricas de variación (SV, CV y VAC), desempeño (SPI, CPI Y TCPI) y pronósticos (ETC
y EAC), para la toma de decisiones de las partes interesadas, la investigación se realizó desde la
semana 1 a la semana 6,. Asimismo, se realizó la verificación del nivel de cumplimiento a través del
check list de valor ganado obteniéndose el 90% de cumplimiento.
LATAM Revista Latinoamericana de Ciencias Sociales y Humanidades, Asunción, Paraguay.
ISSN en línea: 2789-3855, agosto, 2024, Volumen V, Número 4 p 3584.
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