LATAM Revista Latinoamericana de Ciencias Sociales y Humanidades, Asunción, Paraguay.
ISSN en línea: 2789-3855, octubre, 2024, Volumen V, Número 5 p 1596.
DOI: https://doi.org/10.56712/latam.v5i5.2726
Necesidades que impulsan a realizar alianzas estratégicas en
MPyMEs del sector de la Construcción en Monclova Coahuila
México
The needs of create strategic alliances in MSMEs of Construction sector in
Monclova Coahuila Mexico
Mayra Yazmin Ortiz Ozuna
mayraortiz@uadec.edu.mx
https://orcid.org/0009-0003-0432-5507
Universidad Autónoma de Coahuila
Monclova –Mexico
Ana María Aguilar Sánchez
ana.aguilar@uadec.edu.mx
https://orcid.org/0000-0002-2374-813X
Universidad Autónoma de Coahuila
Monclova – México
Sandra Patricia de la Garza Cienfuegos
Sandra.garza.cienfuegos@uadec.edu.mx
https://orcid.org/0000-0002-7018-1252
Universidad Autónoma de Coahuila
Monclova – México
Nathalia Zamarrón Otzuca
Nathalia.zamarron@uadec.edu.mx
https://orcid.org/0000-0002-9593-7722
Universidad Autónoma de Coahuila
Monclova – México
Artículo recibido: 17 de septiembre de 2024. Aceptado para publicación: 01 de octubre de 2024.
Conflictos de Interés: Ninguno que declarar.
Resumen
Las micros, pequeñas y medianas empresas de la industria de la construcción son de vital importancia
para el desarrollo económico, social y ambiental de cualquier país, ya que satisfacen las necesidades
de sus habitantes al proporcionar edificación e infraestructura. La problemática actual deriva
principalmente en altos costos, falta de clientes, falta de competitividad y falta de conocimientos
técnicos. La implementación de alianzas estratégicas es una solución a los problemas a los que se
enfrenta dicho sector. En este estudio se analizan las necesidades de cooperación que impulsan la
creación de alianzas estratégicas, de la industria de la construcción, específicamente en las MPyMEs
afiliadas a la Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción de Monclova Coahuila, México. La
metodología empleada es de corte cuantitativo y consistió en la aplicación de encuestas altamente
estructuradas a una muestra probabilística de 34 empresas. Se realizaron análisis descriptivos,
correlacionales y de comparación de muestras utilizando el paquete estadístico SPSS. Los principales
resultados muestran que el 47% de las empresas estudiadas han realizado al menos una vez algún
tipo de alianza estratégica y que las alianzas estratégicas están relacionadas al tipo de necesidades
que presenta la empresa.
Palabras clave: alianza estratégica, MPyMEs, construcción
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ISSN en línea: 2789-3855, octubre, 2024, Volumen V, Número 5 p 1597.
Abstract
Micro, small, and medium-sized enterprises (MSMEs) in the construction industry are of vital
importance for the economic, social, and environmental development of any country, as they meet the
needs of its inhabitants by providing buildings and infrastructure. The current issues mainly stem from
high costs, lack of clients, lack of competitiveness, and lack of technical knowledge. The
implementation of strategic alliances is a solution to the problems faced by this sector. This study
analyzes the cooperation needs that drive the creation of strategic alliances in the construction
industry, specifically among MSMEs affiliated with the Mexican Chamber of the Construction Industry
in Monclova, Coahuila, Mexico. The methodology employed is quantitative and consisted of applying
highly structured surveys to a probabilistic sample of 34 companies. Descriptive, correlational, and
sample comparison analyses were conducted using the SPSS statistical package. The main results
show that 47% of the companies studied have formed at least one type of strategic alliance and that
these alliances are related to the type of needs the company presents.
Keywords: strategic alliances, MSMEs, construction
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Cómo citar: Ortiz Ozuna, M. Y., Aguilar Sánchez, A. M., de la Garza Cienfuegos, S. P., & Zamarrón
Otzuca, N. (2024). Necesidades que impulsan a realizar alianzas estratégicas en MPyMEs del sector
de la Construcción en Monclova Coahuila México. LATAM Revista Latinoamericana de Ciencias
Sociales y Humanidades 5 (5), 1596 – 1609. https://doi.org/10.56712/latam.v5i5.2726
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ISSN en línea: 2789-3855, octubre, 2024, Volumen V, Número 5 p 1598.
INTRODUCCIÓN
Iniciando la segunda década del siglo XXI, la globalización ha sido factor fundamental en los cambios
en relación al ámbito organizacional, los principales factores que han detonado y agudizado la
competencia son la tecnología y la homogeneización de los mercados, la punta medular de las
organizaciones es la planificación estratégica, la cual le permite a los propietarios e inversionistas
proyectar la trayectoria tomada por sus recursos económicos siendo muy importante el diagnóstico
inicial de mercado, el macro ambiente y las expectativas de los empresarios en cuanto a la
recuperación de su inversión (Alcalá y García Giulliany ,2013)
Martínez Choy (2011) reafirma que la industria considerada más grande a nivel mundial en la
actualidad es la de la construcción, la cual es una industria en la que surgen diariamente nuevos
proyectos para satisfacer las necesidades de la sociedad; implícitamente toda construcción es
considerada por los diseñadores y constructores como una tarea única y distinta, con un principio y un
final para cada proyecto; así mismo se considera que el sector mide el estado general de un país,
debido a que durante los periodos de crisis económicos, esta industria es la que registra mayor caída,
aunque durante la recuperación experimenta un crecimiento mayor al promedio de los demás sectores
de la economía.
Estudio de la Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción (2011), citado por Rojas Merced y
Ramírez Marcial (2011), mencionan que la industria de la construcción produce beneficios tanto en los
negocios como en el bienestar de la población; en los negocios, contribuye a fortalecer a la industria
nacional en sus procesos de producción, distribución y comercialización, haciéndola más productiva y
competitiva, al crear carreteras, puertos, aeropuertos y telecomunicaciones para el transporte de
mercancías, personas e información; al cimentar las instalaciones que suministren energía eléctrica,
petróleo y gas, para suministrar los energéticos requeridos; al elegir instalaciones turísticas que
permitan el acceso de recursos económicos adicionales al país, una de las principales fuentes de
ingresos para México; y al construir escuelas, hospitales y clínicas, para capacitar al personal y cuidar
la salud de los habitantes.
La cámara mexicana de la industria de la construcción (2013) señala que, en México, “la industria de
la construcción es la cuarta actividad económica con mayor generación de empleo, y la sexta actividad
económica que mayor valor agregado genera a la producción nacional” (p.16).
Se puede afirmar que en la industria de la construcción un 85.74% tienen problemáticas en la actividad
relacionadas a: falta de clientes, falta de crédito, bajas ganancias, competencia excesiva, conflictos
con los clientes y problemas con las autoridades. La Falta de Clientes representa un 62%, por lo que es
necesario que las empresas cubran las necesidades de los clientes y sobre todo satisfacerlas lo mejor
posible. Para esto es necesario crear herramientas donde los clientes contratantes puedan seguir sus
proyectos periódicamente, esto da tranquilidad y en consecuencia lo que el cliente necesita (Contreras
Soto, 2007).
En base a la teoría y derivado de la observación se percibe a la mayoría de las PYMES con temor al
cambio, esto derivado de que en la mayoría de los casos dichas empresas cuentan con una
administración tradicionalista que les impide la utilización de nuevas estrategias para competir en el
mercado, por lo que Martínez Choy (2011) complementa lo anterior ya que menciona que las
características generales de las MPyMES y la falta de un modelo de gestión de proyectos, repercuten
en muchos casos en el fracaso de la conclusión de los mismos, impactando directamente en el costo,
tiempo y calidad; provocando la disminución de las utilidades esperadas por la empresa encomendada
a realizar los trabajos, e incluso en pérdidas de capital; repercutiendo así, en la estabilidad económica
de la MPyME y en muchos casos en la evaporación de su participación en el mercado.
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Maglioni Martínez (2011) comenta que una de las causas por las que no son implementadas las
alianzas estratégicas es causado por el miedo que existe a generar cooperación entre empresas, esta
causa es muy común, sobre todo en las MPyMEs que se ubican en países en vía de desarrollo en los
cuales el motor de las economías es impulsado por las MPyMEs, donde existe una cultura individualista
hasta hace muy pocos años la cual hasta ahora se está empezando a cambiar; la desconfianza es la
causa primordial de estos miedos; esta aportación incluye países como México, el cual plantea un reto
a superar.
Derivado de lo anterior, es importante resaltar que existe la necesidad de implementación de alianzas
estratégicas; ya que como señala Lozano (2011), “la asociatividad entre empresas permite aprovechar
y potencializar las fortalezas de cada una de ellas, desarrollar proyectos más eficientes y minimizar los
riesgos individuales” (pp. 175-178).
El presente artículo, enlaza la teoría del costo de la transacción la cual fue propuesta por primera vez
por Coase (1937); la cual dice que la empresa y el mercado son medios alternativos de organización
económica de las mismas transacciones y la empresa es la que determina qué actividades organizar
internamente y cuáles encargar a otras empresas es decir dicha teoría explica por qué la empresa elige
entre un conjunto amplio de opciones un modo particular de gobernación para explotar su ventaja.
Por otro lado, hay quienes aseguran que las alianzas estratégicas comienzan a desarrollarse
fundamentalmente a partir de los años ochenta. La aparición de una importante competencia global
que provoca que las empresas deben innovar continuamente es probablemente el principal factor que
impulsa la aparición de las alianzas como instrumento que permite a las empresas revisar sus
estrategias competitivas en respuesta a la globalización e incertidumbre de los mercados (Saiz Álvarez
y García-Ochoa y Mayor, 2008).
La definición de alianza estratégica es: asociaciones formales entre dos o más organizaciones, a fin
de llevar a cabo empresas en el corto plazo, originadas en relaciones oportunistas o permanentes que
se desarrollan como una forma de sociedad entre los participantes, teniendo como objetivo eliminar o
reducir en un grado significativo la confrontación entre competidores, proveedores, clientes, nuevos
participantes y potenciales (Aldana y Urribarri, 2013).
De acuerdo a Ariño (2007) una alianza estratégica puede ser útil para alcanzar objetivos siguientes:
● Reducir costos y obtener economías de escala: en sectores donde los costos fijos son altos,
es necesario tener un volumen suficiente que permita a la empresa ser competitiva; el caso de
la construcción podría ser un ejemplo.
● Ganar acceso a nuevos mercados: cuando la empresa quiere entrar en un nuevo mercado,
carece del conocimiento básico acerca de los clientes y de las relaciones e infraestructura
necesarias para lograr una buena distribución de su producto.
● Ganar acceso a nuevas tecnologías: cuando la empresa tiene que hacer frente a un desfase
tecnológico importante, no se puede permitir dedicar el tiempo necesario para cubrirlo por sí
misma y muchas veces tampoco tiene los recursos económicos necesarios.
● Bloquear a la competencia: en ocasiones, una AE con determinado socio impide que el
competidor se fortalezca aliándose con ese socio.
● Desarrollar capacidades nuevas: hacer frente a los retos competitivos puede exigir
determinadas capacidades de las que la empresa carece y que puede llegar a aprender de su
socio.
● Reducir riesgos: algunos proyectos exigen inversiones que, por su envergadura y riesgo,
pueden hacer peligrar la salud económica y financiera de la empresa.
● Cumplir con requisitos gubernamentales: continúa siendo de importancia en algunos casos
particulares, aunque ha perdido relevancia en relación a otros objetivos.
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Las razones o motivos que llevan a formar alianzas estratégicas son variadas sin embargo se resumen
en lo señalado por Araiza Garza, Velarde López y Zarate Vásquez (2010) las necesidades que impulsan
a las PYMES a cooperar están relacionadas a necesidades de producción, innovación, de mercado y
de administración.
Complementando lo anterior, Núñez Blanco (2013) señala que las razones internas de una empresa
para ejecutar acuerdos de cooperación son:
Internas
Reducción de riesgos al asumir costos para realizar inversiones y entrar en nuevos negocios o
mercados.
● Adquisición de recursos y capacidades.
● Compartir redes de distribución.
● Adquisición de nuevas tecnologías.
● Adquisición de capital.
Competitivas
● Alcance de ventajas competitivas
● Integración de procesos productivos
● Aprovechamiento del exceso de capacidad, por parte de los socios, para no perder la posición
competitiva.
● Evitar la pérdida de capacidad competitiva.
● Introducción y penetración de nuevos mercados.
● Creación y explotación de nuevos negocios.
● Integración tanto horizontal como vertical.
Innovación y Desarrollo
En términos generales una alianza estratégica de acuerdo a PROMÉXICO (2010) es muy útil en los
siguientes casos:
● Cuando una compañía está lista para penetrar plenamente a un mercado extranjero, pero
carece de recursos administrativos, de capital, o línea completa de productos para iniciar una
compañía vendedora en otro país.
● Cuando los competidores, que pueden ser extranjeros, se están preparando para tener una
mayor participación en el mercado.
● Cuando se pueda crear un canal de distribución permanente sin tener que erogar demasiado
dinero.
● Cuando las leyes exigen un grado de integración nacional que mi empresa no pueda cubrir.
● Cuando sea conveniente invertir en una planta productiva y aprovechar ventajas en otros
países.
Los motivos por los que se forman alianzas estratégicas se traducen en necesidades de la misma
empresa y depende de las necesidades de la misma, será el tipo de alianza estratégica a implementar.
METODOLOGÍA
La metodología utilizada en la presente investigación incluye diferentes técnicas de acuerdo al objetivo
que se busca lograr, sin embargo en todos los objetivos se coincide en que es una investigación de
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tipo No experimental ya que se realiza sin manipular deliberadamente las variables independientes, es
decir por medio de la observación y análisis de los fenómenos tal y como se dan en el contexto actual;
no hay condiciones que expongan a los sujetos de estudio; así mismo es una investigación de tipo
transeccional ya que se recolectan datos en un solo momento o tiempo único, con el propósito de
describir variables y analizar su incidencia e interrelación en un momento dado.
El objeto de la investigación son las micro, pequeñas y medianas empresas del sector de la industria
de la construcción ubicadas en la ciudad de Monclova Coahuila las cuales se encuentran afiliadas a la
Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción (CMIC).
El propósito de la CMIC es reunir a los mejores empresarios, dedicados a representar sus legítimos
intereses, fomentar su productividad, impulsar su crecimiento, incrementar su competitividad y
promover el desarrollo profesional y humano.
La actividad primordial de la CMIC implica la participación directa de los empresarios en los
planteamientos de desarrollo nacionales y locales, así como la atención a la problemática y soluciones
con los sectores más importantes que generan trabajo; pone especial atención a la sectorización. De
esta forma busca que las empresas constructoras afiliadas, fortalezcan su relación con quienes
ejecutan proyectos de Obra Pública y Obra Privada.
Tamaño de la muestra
Un muestreo apropiado probabilístico permite que se obtenga una pequeña parte de la población con
una medida confiable de todo el conjunto. Como se está trabajando con una población finita se toma
como referencia, la fórmula propuesta por Fisher y Navarro (1997) la cual se presenta en la siguiente
ecuación:
Donde:
n = Tamaño de la muestra
N = Tamaño de la población
Z = Nivel de confianza
P = Proporción de éxitos
(1-p) = proporción estimada de fracasos
e = Error de estimación entre la proporción real y la proporción de la muestra.
De acuerdo al cálculo de muestras se obtiene un tamaño de n= 30 empresas con z= 1.65 y un nivel de
confianza de 90% y un margen de error de 10% el cual es aceptado en administración.
Cabe señalar que se enviaron 53 encuestas vía internet por medio de programa e-encuestas
pretendiendo realizar un censo, sin embargo, solo se obtuvo respuesta de 34 empresas, por lo que
considerando el criterio de conveniencia y tomando en cuenta que el número de respuesta se encuentra
dentro de criterios aceptables; se considera como muestra final 34.
Selección de las variables y diseño del cuestionario
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Se utilizó instrumento de Araiza Garza (2009) el cual contiene 9 variables de las cuales 5 son nominales
y finalmente 4 variables son intervalares ya que serán medidas a través de una combinación de la
escala de likert, grado de importancia y respuestas cerradas
Para medir la confiabilidad del instrumento se aplicó la prueba estadística Alpha de Cronbach,
obteniéndose un valor de 0.854
Las hipótesis a comprobar son:
H1: Existe una relación significativa entre las necesidades de cooperación que impulsan las alianzas y
el tipo de alianza que realizan las MPyMEs del sector de la construcción afiliados a la Cámara Mexicana
de la Industria de la Construcción de Monclova Coahuila.
Ho1: No existe una relación significativa entre las necesidades de cooperación que impulsan las
alianzas y el tipo de alianza que realizan las MPyMEs del sector de la construcción afiliados a la Cámara
Mexicana de la Industria de la Construcción de Monclova Coahuila
RESULTADOS Y DISCUSIÓN
Las necesidades de cooperación de las empresas que impulsan la formación de las alianzas
estratégicas se presentan en la Tabla 1, donde se aprecia que las 16 empresas que han realizado
alianzas reconocen alguna necesidad de cooperación que las impulsó a hacerlo, otorgándoles en
promedio un nivel de importancia de 4.5104.
Tabla 1
Necesidades que impulsan a realizar Alianzas Estratégicas en MPyMEs del sector de la construcción
afiliadas a la CMIC de Monclova Coahuila
Necesidades
Tipos
n
Mín.
Máx.
Media
Desviación
estándar
Necesidad de
producción
Incrementar la oferta
de producto
9
4.00
5.00
4.7778
.44096
Complementar parte
de sus procesos
productivos
10
3.00
5.00
4.4000
.69921
Disminuir costos de
producción
11
3.00
5.00
4.5455
.82020
Mejorar la calidad de
sus productos
7
3.00
5.00
4.5714
.78680
Total, Necesidades
de producción
16
3.00
5.00
4.5729
.66100
Necesidad de
innovación
Disminuir costos en
el desarrollo e
innovación
tecnológica
1
5.00
5.00
5.0000
Disminuir tiempo en
el desarrollo e
innovación
tecnológica
1
5.00
5.00
5.0000
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Disminuir riesgo
sobre la inversión en
el desarrollo e
innovación
tecnológica
1
5.00
5.00
5.0000
Desarrollar
capacidades
tecnológicas
1
5.00
5.00
5.0000
Total Necesidades
de innovación
1
5.00
5.00
5.0000
Necesidad de
mercado
Establecer
estrategias
publicitarias
4
3.00
5.00
4.0000
.81650
Dar publicidad a sus
productos
7
3.00
5.00
4.4286
.97590
Reducir costos de
distribución a sus
productos
4
4.00
5.00
4.7500
.50000
Acceder a nuevos
mercados
8
5.00
5.00
5.0000
Total Necesidad de
mercado
11
3.00
5.00
4.6061
.62482
Necesidad de
administración
Desarrollar
capacidad
empresarial
7
4.00
5.00
4.7143
.48795
Tener acceso a
información
administrativa
2
5.00
5.00
5.0000
Tener conocimientos
prácticos de gestión
administrativa
6
4.00
5.00
4.8333
.40825
Efectuar el
entrenamiento del
personal de la
empresa
13
3.00
5.00
4.4615
.77625
Total, Necesidades
de administración
14
3.00
5.00
4.5000
.67937
16
3.00
5.00
4.5104
.54517
Fuente: elaboración propia en base a los resultados de la encuesta.
Necesidades de producción: de las 16 empresas que realizan alianzas, 16 han experimentado
necesidades de producción, y le asignan en promedio un nivel de importancia de 4.5729; dentro de las
necesidades más sobresalientes se encuentra, por mayor nivel de importancia, incrementar la oferta
del producto, seguida de mejorar la calidad de sus productos y disminución de costos de producción,
éste último es a la vez reportado por el mayor número de empresas (11), dicho hallazgo está
relacionado con lo comentado en la teoría por Abreu y Nicolás (2008) los cuales señalan que los
problemas más sobresalientes en las MPyMEs del sector de la construcción están relacionados con
los altos costos; dicho problema se convierte en una necesidad.
Necesidades de innovación: de las 16 empresas que realizan alianzas, solo una manifestó tener
necesidades de innovación y le asignan en promedio un nivel de importancia de 5; dichas necesidades
están vinculadas a la disminución de costos, tiempo, riesgo sobre la inversión del desarrollo e
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innovación tecnológica, así como el desarrollo de capacidades tecnológicas. Este hallazgo revela que
aún y cuando algunos autores (Saiz Álvarez y García-Ochoa y Mayor, 2008) han encontrado que las
alianzas estratégicas surgen como una estrategia competitiva para hacer frente a la competencia
global, la cual provoca que las empresas deben innovar continuamente; usando la innovación como
una herramienta para mantener e incrementar la competitividad dentro de los mercados (Abreu y
Nicolás, 2008), las empresas del sector de la construcción no lo visualizan aún de esta manera,
perdiendo tal vez, la posibilidad de ser más competitivas así como disminuir riesgos (Ariño, 2007).
Necesidades de mercado: de las 16 empresas que se realizan alianzas, once han presentado
necesidades relacionadas al mercado y le asignan en promedio un nivel de importancia de 4.6061
siendo la más sobresaliente, tanto por nivel de importancia como por el mayor número de empresas
que la mencionan, el acceso a nuevos mercados seguida por la reducción de costos de distribución de
sus productos en nivel de importancia. Nuevamente queda de manifiesto que uno de los impulsores
para realizar alianzas estratégicas es la reducción de costos, derivado tal vez de los hallazgos de Abreu
y Nicolás (2008) quienes manifiestan que uno de los grandes problemas del sector de la construcción
sean los altos costos. Así mismo la necesidad de tener acceso a nuevos mercados puede ser atendida
mediante la creación de una alianza estratégica, ya que Ariño (2007) indica que en la implementación
de alianzas estratégicas se puede ganar acceso a nuevos mercados.
Necesidades de administración: de las 16 empresas en las que se realizan alianzas, 14 han
experimentado necesidades de administración y le asignan en promedio un nivel de importancia de
4.5000 donde la principal necesidad es, acorde al nivel de importancia, tener acceso a la información,
seguido de tener conocimientos proactivos de gestión administrativa y desarrollo de capacidad
empresarial. En relación a la necesidad de efectuar entrenamiento del personal de la empresa, aún y
cuando se encuentra en el último lugar de nivel de importancia (4.4615), destaca como principal
necesidad por ser la mencionada por un mayor número de empresas, 13 del total de 14 empresas que
reportan algún tipo de necesidad de administración.
Para comprobar la H1 y la Ho1; se calculó el coeficiente de correlación Rho Spearman, ya que según
Hernández Sampieri (2006) este coeficiente se para variables en un nivel de medición ordinal; los
individuos u objetos de la muestra pueden ordenarse por rangos; los resultados encontrados
significativos se presentan en la tabla 18, para el resto de las relaciones no se encontraron resultados
estadísticamente significativos.
Tabla 2
Relación entre necesidades que impulsan las alianzas estratégicas y el tipo de alianzas estratégicas
realizadas por MPyMEs del sector de la construcción afiliadas a la CMIC de Monclova Coahuila
Necesidades de Administración que
impulsan las alianzas estratégicas
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Alianzas estratégicas de
innovación
Coeficiente de correlación
Significancia
n
0.868**
.002
9
Alianzas estratégicas de
mercado
Coeficiente de correlación
Significancia
n
0.860**
.006
8
Alianzas estratégicas de
administración
Coeficiente de correlación
Significancia
n
0.628*
.021
13
Nota: **. La correlación es significativa a un nivel de confianza del 99%. *. La correlación es
significativa a un nivel de confianza del 95%.
Fuente: elaboración propia.
De acuerdo a la tabla 2 y según el análisis correlacional, se afirma en primer término que existe relación
significativa entre las necesidades de administración y alianzas de innovación con un nivel coeficiente
de correlación de .868** y un nivel de confianza de 99%, así mismo se encontró que existe una relación
significativa entre necesidades de administración y alianza de mercado con un coeficiente de
correlación de 0.860** y un nivel de confianza de 99% y finalmente se confirma que existe una relación
significativa entre las necesidades de administración y la alianza de administración con un coeficientes
de correlación de 0.628 y un nivel de importancia del 95%. Derivado del análisis anterior se desprende
la importancia que tiene para el sector de la construcción las necesidades administrativas lo cual
significa que la presencia de dichas necesidades son punta de lanza para el desarrollo de los tres tipos
de alianzas anteriormente descritas. De acuerdo a los resultados obtenidos se acepta la Ho1 debido a
que no es posible comprobar al 100% la H1.
Con la finalidad de afianzar los objetivos y comprobar las hipótesis sujetas a estudio, en complemento
a la correlación de Spearman se aplicó la prueba de Kruskall Wallis para lo cual se procedió a agrupar
variables y obtener medias resultando 3 variables nuevas en una escala ordinal llamadas Necesidades,
Tipos y Beneficios
La intención es determinar si hay influencia entre las necesidades que impulsan a la implementación
de alianzas estratégicas y el tipo de alianza implementada; obteniendo los siguientes resultados
mostrados en la tabla 20 y 21:
Tabla 3
Estadísticos descriptivos: influencia entre las necesidades que impulsan a la implementación de AE y el
tipo de AE implementada
Estadísticos descriptivos
N
Media
Desviación estándar
Mínimo
Máximo
Necesidades
16
1.69
.793
1
3
Tipos
16
.81
.834
0
3
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Fuente: elaboración propia.
Tabla 4
Prueba de Kruskal Wallis: Influencia entre las necesidades que impulsan a la implementación de AE y el
tipo de AE implementada
Estadísticos de pruebaa,b
Tipos
Chi-cuadrado
5.151
gl
2
Sig. asintótica
.076
a. Prueba de Kruskal Wallis
b. Variable de agrupación: Necesidades
Fuente: elaboración propia.
En relación a la tabla 3 y 4 considerando un nivel de significancia del .076 el cual se encuentra dentro
fuera del rango aceptado (0.05); se concluye que las necesidades de producción, innovación, mercado
y administración NO influyen en la utilización de alianzas estratégicas de producción, innovación,
mercado y administración.
CONCLUSIÓN
La industria de la Construcción se encuentra estrechamente relacionada al comportamiento
económico de casi todos los sectores industriales y es uno de los más sensibles a los cambios que se
suceden en la economía nacional.
Existe un organismo dentro del sector de la construcción, el cual se preocupa por las necesidades de
la industria, dicho organismo está distribuido en todo México y es conocido como Cámara Mexicana
de la Industria de la Construcción (CMIC), específicamente Monclova Coahuila lugar donde se realizó
la investigación; cuenta con una sede; la mayoría de los afiliados a esta cámara son micros, pequeñas
y medianas empresas.
A lo largo de la presente investigación se ha hecho énfasis en que la industria de la construcción en
comparación a los demás sectores de la economía, posee características muy diferentes, dichas
características hacen de la construcción un sector de especial tratamiento, por ejemplo; la principal y
más sobresaliente característica es que el sector tiene una planta móvil y un producto fijo.
Por otro lado y aunado a lo anterior, la industria de la construcción se enfrenta a muchos retos que de
acuerdo a la teoría de manera general se pueden resumir en que muchas decisiones se basan sólo en
la experiencia y esto ocasiona que exista falta de recursos capacitados; existe poca inversión en
investigación y desarrollo tecnológico, la confidencialidad y falta de información compartida implican
un reto a enfrentar si se desea sobresalir y hacer frente a los cambios actuales en los mercados.
Los desafíos actuales a los que se enfrentan las MPyMEs en el sector de la industria de la construcción
y la solución a dichos desafíos no se trata de un simple ajuste transitorio sino de transformación e
innovación; en consecuencia, esta transformación significó modificar comportamientos y pautas de
funcionamiento en las empresas y poner en marcha un proceso relacionado a la construcción de
nuevas herramientas que permitan desarrollar ventajas competitivas.
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ISSN en línea: 2789-3855, octubre, 2024, Volumen V, Número 5 p 1607.
Por lo anteriormente expuesto, se optó por sugerir la implementación de alianzas estratégicas en dicho
sector partiendo de la efectividad que dicha herramienta tiene desde años atrás; la formación de las
alianzas debe surgir como algo deseado por los socios participantes para el éxito de la misma.
Dentro de las principales contribuciones del presente trabajo se menciona que hay evidencia empírica
que permite afirmar que las MPyMEs de la industria de la construcción afiliadas a la CMIC de Monclova
Coahuila realizan alianzas estratégicas de cuatro tipos: de producción, de innovación, de mercado y de
administración; esto vinculado a que se enfrentan a retos traducidos en necesidades relacionadas
principalmente a la administración lo cual las impulsa a realizar alianzas estratégicas de
administración, alianza de mercado y alianzas estratégicas de innovación, resaltando con lo anterior,
la importancia de las actividades de administración dentro del sector sujeto a estudio.
Las alianzas estratégicas han probado su efectividad en la dinámica de negocios actuales, los cuales
se caracterizan cada vez más por la velocidad del cambio, el poder de los consumidores y la utilización
de la tecnología en actividades cotidianas; además, las relaciones entre las empresas y sus clientes o
consumidores cada vez son más estrechas y generan una interacción permanente en donde la
comunicación, la confianza y el valor agregado son indispensables para permanecer en los mercados.
Micros, Pequeñas y Medianas empresas se vuelven fuertes y también caen gigantes que parecían
invencibles, ante este entorno los retos son grandes para el medio empresarial, hoy por hoy las
empresas de cualquier tamaño que busquen permanecer y crecer en los mercados, deben manejar
opciones que les permitan alcanzar ventajas competitivas sustanciales de una manera rápida y
efectiva y justamente eso, es lo que se puede obtener mediante las alianzas estratégicas.
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ISSN en línea: 2789-3855, octubre, 2024, Volumen V, Número 5 p 1608.
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