LATAM Revista Latinoamericana de Ciencias Sociales y Humanidades, Asunción, Paraguay.

ISSN en línea: 2789-3855, noviembre, 2024, Volumen V, Número 5 p 4409.

DOI: https://doi.org/10.56712/latam.v5i5.2932

Tejido empresarial en evolución: análisis de factores clave
para el desarrollo organizacional en microempresas

industriales a nivel global
Evolving business fabric: analysis of key factors for organizational

development in industrial microenterprises globally

Edwin Gregorio Yepes González
egyepes@ucompensar.edu.co

https://orcid.org/0000-0002-9282-8918
Fundación Universitaria Compensar

Cundinamarca, Colombia

Irma Baldovinos Leyva
baldovinosma25@gmail.mx

https://orcid.org/0000-0001-6242-2346
Universidad Hipócrates

Guerrero – México

Franz Esteban Rodríguez Franky
ferodriguezf@ucompensar.edu.co

https://orcid.org/0000-0002-8702-7286
Fundación Universitaria Compensar

Colombia

Nuria Alejandra Hernández Peña
p000005941@uhipocrates.edu.mx

https://orcid.org/0009-0006-1266-018X
Universidad Hipócrates

México

Artículo recibido: 23 de octubre de 2024. Aceptado para publicación: 05 de noviembre de 2024.
Conflictos de Interés: Ninguno que declarar.

Resumen
El presente proyecto investigativo aborda los factores intrínsecos en el desarrollo organizacional,
centrándose en dos microempresas del sector industrial ubicadas en los municipios de Soacha,
Colombia, y Acapulco de Juárez, México. La selección de estas empresas se sustenta en su
contribución significativa a las economías locales a través del encadenamiento productivo. El enfoque
metodológico adoptado es cualitativo-descriptivo. Para ello, el diseño del artículo es de revisión, en el
que se realiza una comparativa sobre las actividades realizadas por dos microempresas del sector
industrial en diferentes países durante el periodo de pandemia por COVID-19, con la finalidad de
evaluar factores que influyen en el entorno del desarrollo organizacional mediante la interpretación de
modelos de gestión aplicables a las unidades productivas seleccionadas. La metodología se enfoca
en el microentorno y macroentorno de las actividades económicas, destacando que al mantener las
buenas prácticas gerenciales, atendidas desde la misión, la visión y los objetivos corporativos,
considerados en su planeación estratégica, demostró que las decisiones actuales y futuras, tienen un
gran aporte hacia su logro, al abordar el análisis sobre las acciones establecidas para la permanencia
y mejorar; por ello la formulación, ejecución de estrategias, políticas y procedimientos hasta la
elaboración del mapa estratégico permitió la permanencia de éstas organizaciones en el mercado.

Palabras clave: desarrollo organizacional, microempresas, administración

LATAM Revista Latinoamericana de Ciencias Sociales y Humanidades, Asunción, Paraguay.

ISSN en línea: 2789-3855, noviembre, 2024, Volumen V, Número 5 p 4410.

Abstract
This research project addresses the intrinsic factors in organizational development, focusing on two
micro-enterprises in the industrial sector located in the municipalities of Soacha, Colombia, and
Acapulco de Juárez, Mexico. The selection of these companies is based on their significant
contribution to local economies through productive linkages. The methodological approach adopted
is qualitative-descriptive. The design of the article is a review, comparing the activities carried out by
two micro-enterprises in the industrial sector in different countries during the COVID-19 pandemic, with
the aim of evaluating factors that influence the organizational development environment through the
interpretation of management models applicable to the selected productive units. The methodology
focuses on the micro and macro environment of economic activities, highlighting that maintaining
good managerial practices, aligned with the mission, vision, and corporate objectives, considered in
their strategic planning, demonstrates that current and future decisions have a substantial contribution
to their success. The analysis of the actions established for permanence and improvement showed
that the formulation and execution of strategies, policies, and procedures, along with the development
of a strategic map, enabled these organizations to remain in the market.

Keywords: organizational development, microenterprises, administration

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Cómo citar: Yepes González, E. G., Baldovinos Leyva, I., Rodríguez Franky, F. E., & Hernández Peña, N.
A. (2024). Tejido empresarial en evolución: análisis de factores clave para el desarrollo
organizacional en microempresas industriales a nivel global. LATAM Revista Latinoamericana de
Ciencias Sociales y Humanidades 5 (5), 4409 – 4422. https://doi.org/10.56712/latam.v5i5.2932

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ISSN en línea: 2789-3855, noviembre, 2024, Volumen V, Número 5 p 4411.

INTRODUCCIÓN

Al realizar un análisis sobre el desarrollo de empresas industriales dada la brecha interna, hace difícil
la colocación de sus productos en el mercado, así también de acuerdo a la Comisión Económica para
América Latina y el Caribe (CEPAL, 2019), la productividad de las empresas micro y pequeñas
empresas en América Latina, sólo representa el 06% , mientras que las medianas pueden lograr hasta
un 23 %, situación de manera contrastante debido a que en un periodo similar las empresas situadas
en la Unión Europea, pueden registrar hasta un 42%, lo cual presenta una diferencia marcada y que
para quienes las administran deben realizar un seguimiento puntual a sus actividades estratégicas, de
lo contrario puede peligrar la estructura productiva.

Por ello, la importancia de abordar un análisis sobre la competitividad, desde el liderazgo representativo
de los socios y que además se comparte con el resultado del trabajo de los directivos empresariales,
quienes enfrentan a una clientela exigente que busca mayor calidad en los productos y servicios de
acuerdo a lo establecido por Díaz et al, (2020).

Situación que hace necesaria una revisión desde la evaluación gerencial, sin olvidar que las
microempresas constituyen un elemento integral en el tejido empresarial de Colombia y México,
ofreciendo productos manufacturados que se convierten en bienes industriales utilizados en la
producción de otros artículos. Este proceso contribuye al desarrollo de las economías locales,
regionales y nacionales, generando un impacto significativo en los circuitos económicos a nivel
mundial (Crissien, 2008). En el contexto colombiano, las políticas públicas para el apoyo a la
microempresa se remontan al período 1991-1994, durante el cual se implementó el Plan Nacional para
el Desarrollo de la Microempresa. Su objetivo principal era orientar estrategias y programas hacia el
incremento de la productividad de estas entidades, en línea con iniciativas de modernización
económica y programas de intervención en el sector microempresarial.

La Ley 905 de 2004 -Mipymes- en Colombia clasifica el tejido empresarial en micro, pequeña, mediana
y grandes empresas, destacando que las Mipymes representan el 99,7% del total de unidades
empresariales registradas. En México, según datos del Instituto Nacional de Estadística y Geografía
(INEGI, 2020), las Mipymes también constituyen el 99.8% de las unidades empresariales, donde según
García-Serna et al., (2023) el poco éxito del sector se ve representado por una falta de estructura formal.

La contribución de la ley Mipyme (2004) a las economías locales se refleja en la generación de empleo,
la integración entre diversos sectores económicos y el respaldo financiero a través del acceso a
productos financieros ofrecidos por el sector bancario. En Colombia, las microempresas se definen
por dos variables: el número de trabajadores no superior a diez y el valor de los activos totales inferior
a quinientos unos mil salarios mínimos legales vigentes. Considerando que la ley busca promover una
adaptación constante de las unidades empresariales a los mercados interno y externo.

En la actualidad, hay una tendencia que vincula a la microempresa con el sector informal, una
perspectiva fundamentada en la diversidad de actividades económicas en las que participan con
niveles limitados de conocimientos técnicos. Frecuentemente, sus métodos de producción involucran
procesos empíricos, utilizando maquinaria rudimentaria o fabricación artesanal, lo que resulta en
niveles más bajos de producción y comercialización. Como consecuencia, las microempresas del
sector industrial necesitan colaborar con empresas manufactureras pequeñas, medianas y grandes,
así como con proveedores de insumos o servicios cruciales para la producción de productos
industriales intermedios a finales. Esta colaboración se vio significativamente afectada después del
Covid-19, desencadenando una crisis de supervivencia en diversos subsectores económicos. Aquellas
entidades sin apalancamiento financiero, capacidad de reinventarse o liquidez suficiente se vieron
abocadas a procesos de insolvencia ante la Superintendencia de Sociedades en Colombia. En México,
la Confederación de Cámaras Industriales de los Estados Unidos Mexicanos informó una reducción de

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afiliados debido a la disminución en la producción durante el confinamiento, con un porcentaje
considerable enfrentando dificultades económicas para cumplir con obligaciones contractuales, como
pagos de salarios e impuestos, según Camhaji et al., (2020), la contracción de la economía mexicana
osciló entre el -3% y el -8%, respectivamente.

Es imperativo destacar que, en el actual modelo competitivo dentro de los escenarios de globalización
y apertura económica, los cambios organizacionales son necesarios no solo para el acceso o mejoras
tecnológicas, sino también en términos de dirección estratégica, clima organizacional y cultura
empresarial. Estos cambios son esenciales para que las microempresas enfrenten desafíos y
aprovechen oportunidades de negocios en el contexto de fortalecimiento y sostenibilidad empresarial.
Sin embargo, las consideraciones mencionadas generan expectativas para esta investigación en
cuanto a factores influyentes en el desarrollo organizacional, respaldados por procesos
administrativos que inciden en la productividad y competitividad de estas unidades empresariales.
Teniendo en cuenta que, para abordar la pregunta planteada, se propone una estructura temática desde
la perspectiva del desarrollo organizacional, enfocándose en variables específicas relacionadas con
las características y cualidades observadas en las microempresas objeto de estudio (ver Figura 1).

Figura 1

Estructura sobre variables de estudio

Fuente: Elaboración propia con base en la empresa Evaluando Software (s.f.)

En virtud de las categorías del desarrollo organizacional, según la perspectiva de Peña, (2022), se
aborda su conceptualización de manera integral, evitando ambigüedades para los propósitos de la
presente investigación. Se destaca, en primer lugar, la estructura organizacional, delineada por las
relaciones de coordinación entre diversos puestos de trabajo, abarcando niveles administrativos,
técnicos-operativos, y comerciales, entre otros. En segundo plano, se considera el rediseño de puestos
de trabajo, aspecto crucial para la implementación de un plan de seguimiento y evaluación del
desempeño, que engloba la revisión y redefinición de funciones, perfiles y requisitos de cargos, tanto
permanentes como esporádicos. En tercer lugar, se contempla la integración de tecnología en los
procesos organizativos, tanto administrativos como técnicos, financieros y de mercadeo, ejerciendo
una influencia directa en los modelos de trabajo internos de las organizaciones.

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Es necesario subrayar que, en el contexto de esta investigación, el desarrollo organizacional se atiende
con un enfoque particular en el capital humano, siguiendo las premisas de Rodríguez, (2018).
Definiéndose como la fuerza impulsora de los procesos y procedimientos empresariales, además de
ser el factor determinante en un análisis interno que guía la implementación de estrategias y determina
las rutas a seguir por parte de las empresas.

En cuanto a la arquitectura empresarial, su abordaje se inicia desde el organigrama como
representación gráfica de la estructura organizacional y su interrelación de coordinación entre los
diversos puestos de trabajo, fundamentándose en la naturaleza de los cargos y funciones
desempeñadas. Este enfoque contribuye al logro de los objetivos estratégicos, permitiendo la
alineación de la estrategia empresarial con los recursos disponibles en la unidad empresarial, tales
como personas, procesos y procedimientos administrativos, técnicos, comerciales, y tecnológicos,
entre otros.

Esta interrelación de recursos, examinada desde un contexto de microentorno, proporciona al
empresario herramientas administrativas que fomentan una cultura y visión hacia el pensamiento
estratégico. Este enfoque incide directamente en la sostenibilidad y proyección de la unidad
empresarial dentro del sector económico donde se desarrolla su actividad.

En este sentido, los recursos y elementos antes descritos configuran el microentorno como el
escenario en el cual se desenvuelve la actividad económica-empresarial. Desde la gestión empresarial,
se busca la incorporación de nuevos actores estratégicos, considerados como "compañeros de viaje",
con el objetivo de facilitar y enriquecer el camino hacia los objetivos definidos por la empresa.

A continuación, se presenta en la Figura 2, una descripción de los posibles actores con los cuales la
microempresa puede establecer relaciones interdependientes en pro del crecimiento económico.

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Figura 2

Actores vinculados a la actividad empresarial

Fuente: elaboración propia con base en Ortega Vásquez et al., (2022)

El término "microentorno", complementado por el "macroentorno", se erige como elementos
fundamentales que posibilitan la construcción del contexto empresarial según la Figura 2. Esta
construcción se materializa a través de la interacción y conjugación de recursos y factores tanto
internos como externos, los cuales se entrelazan para impulsar el desarrollo de diversas actividades
en los ámbitos administrativo, técnico-operativo, comercial y financiero. Estos recursos son
incorporados mediante la gestión y relacionamiento estratégico de la unidad empresarial con actores
clave, contribuyendo de manera conjunta al crecimiento económico de las microempresas. En este
contexto, se presenta en la figura siguiente una representación visual de los elementos que ofrecen
una visión integral del macroentorno de la empresa.

Esta concepción del entorno organizacional, que abarca tanto lo micro como lo macro, se considera
esencial para comprender la dinámica empresarial en su totalidad. La interacción de la empresa con
su entorno no solo involucra elementos internos como estructuras organizativas y procesos, sino
también considera influencias externas, como el entorno económico, político, social y tecnológico. Este
enfoque integrado proporciona una visión holística que permite a las microempresas adaptarse y
aprovechar las oportunidades, así como gestionar eficazmente los desafíos presentes en su entorno
competitivo. En el contexto del presente estudio, se explora a detalle cada uno de estos elementos,
analizando su impacto y relevancia en el desarrollo organizacional de las microempresas, como se
presenta en la Figura 3.

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Figura 3

Factores externos de la empresa

Fuente: elaboración propia con base en Ortega Vásquez et al., (2022)

En la denominada "era de la sociedad del conocimiento", de acuerdo con Tobón, et al., (2015), el
empresario se erige como un actor estratégico dentro de lo que se considera una "comunidad de
aprendizaje". Su papel adquiere relevancia a través de los aprendizajes derivados de su rol de
emprendedor y empresario, a veces de manera empírica. Sin embargo, en la actualidad, respaldado por
evidencia emanada de la existente microempresa, se le insta a visualizar nuevos escenarios de
transferencia de conocimientos. Este proceso se despliega mediante el aprovechamiento de recursos
tecnológicos y la proyección estratégica de su negocio. El empresario está llamado a afrontar retos y
aprovechar oportunidades en el contexto de economías sin fronteras territoriales, con la perspectiva
de abrir las puertas a la sostenibilidad y al crecimiento económico de las microempresas.

En sintonía con la temática de desarrollo organizacional, según Chiavenato (2017), se plantean
lineamientos relacionados con el proceso administrativo y la esencia del "¿Qué hacer?" de la
administración en la empresa. En el contexto de la organización del proceso administrativo, permite a
los empresarios de la microempresa definir funciones, responsabilidades y coordinar todos los
recursos utilizando una estructura de relaciones entre colaboradores, trabajo y recursos. El desempeño
adecuado propicia eficiencia en los procesos y genera niveles de productividad, reflejados en los
estados económicos para alcanzar objetivos de la mipyme de manera eficiente de acuerdo a lo
propuesto por Acevedo et al., (2022). En cuanto al papel de los colaboradores en el desempeño de
funciones asignadas según el puesto de trabajo, sus contribuciones se manifiestan en las ventajas
competitivas de la unidad empresarial. Desde la perspectiva de la dirección de gestión de talento
humano, se busca alcanzar un mayor compromiso en el trabajo. Los objetivos de la empresa inciden
en la planificación, organización, dirección y control, como se evidencia en la Figura 4.

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Figura 4

Procesos administrativos

Fuente: elaboración propia.

En términos generales, el desarrollo organizacional posibilita a las unidades productivas analizar el
recurso humano que despliega su labor en el desempeño de diversas ocupaciones con pericia,
impactando directamente en los niveles de productividad, facilitando el acceso a mercados rentables
y competitivos, de acuerdo con Del olmo, (2022). Este proceso administrativo, al implementarse en
actividades económicas específicas, como la automatización industrial y la producción de bebida
artesanal de chilate, contribuye de manera significativa al entramado empresarial en los municipios de
Soacha y Acapulco de Juárez.

En este contexto, se destaca la gestión de información en las empresas como elemento crucial para la
toma de decisiones en tiempo real, especialmente en el caso de México, donde, según Rodríguez y
Morgan (2021), la Ley de Ciencia y Tecnología establece un respaldo a instituciones públicas y privadas
en sus procesos para el desarrollo de proyectos orientados a la transferencia tecnológica. Este
respaldo tiene como objetivo impulsar sectores clave, como la industria y el conocimiento, con miras
a mejorar el bienestar de las familias mediante la innovación constante.

Es importante subrayar que las microempresas del sector industrial deben estandarizar procesos y
procedimientos técnicos para avanzar en niveles de eficiencia. Este enfoque se traduce en beneficios
tangibles, como la reducción de esfuerzos, tiempos de producción y costos industriales, a través del
impacto positivo en la productividad y la minimización de riesgos para el personal, según Carmona et
al., (2014). Asimismo, se destaca la contribución al tejido empresarial mediante la adaptación de
nuevos métodos y procedimientos en la fase de producción, lo que otorga una mayor flexibilidad y
resiliencia a las microempresas industriales.

Situación que, en el presente estudio, se realiza una contrastación de la gestión administrativa
realizada en dos microempresas del sector industrial, con la finalidad de explorar la similitud de
elementos entre éstas, su impacto y relevancia en el desarrollo organizacional de cada una. el nivel de
coincidencias entre ellas, pero sobre todo el resultado atendido durante el mismo periodo ocasionado
por la pandemia.

METODOLOGÍA

El diseño metodológico de este estudio se estructuró considerando diversos componentes. En primera
instancia, se establecieron referentes conceptuales y metodológicos que permitieron a los autores
sumergirse en posturas y actualizaciones relacionadas con las temáticas que respaldan el contenido
del artículo. Este enfoque se traduce en una contribución significativa del ámbito académico hacia el
sector externo, representado por los emprendimientos en los municipios de Soacha en Colombia y
Acapulco en México. Este proceso se basó en el diseño de una entrevista como instrumento de
recolección de información aplicado a los microempresarios, adoptando un modelo de investigación
no probabilístico de estudio de caso, conforme a la metodología de Hernández et al. (2016).

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En cuanto al diseño metodológico, se implementó considerando distintos momentos, siendo el primero
denominado "Reconocimiento de situaciones iniciales en las microempresas objeto de estudio". Este
momento tuvo como objetivo profundizar en la fase de recopilación de información de manera
conjunta entre los autores y los empresarios. La finalidad fue identificar factores relacionados con la
automatización técnica y administrativa en las microempresas, estableciendo una transferencia de
conocimiento bajo la estrategia de alianza estratégica entre la UNIMINUTO, la UNIVERSIDAD DE
HIPÓCRATES y el sector externo.

En el segundo momento, denominado "Percepción de los empresarios", se elaboró un plan de trabajo
previo y se seleccionaron las microempresas objeto de estudio. El instrumento aplicado fue una
entrevista, diseñada de acuerdo con la definición de variables medidas y tomando como referencia la
pregunta a resolver y las directrices establecidas por los autores del artículo. Finalmente, para abordar
el diseño metodológico alineado con los resultados de la investigación, específicamente en lo
relacionado con la arquitectura organizacional en microempresas de actividades industriales, como la
automatización industrial y bebidas artesanales, se llevó a cabo la recopilación de información a partir
de posturas de diversos autores. Este enfoque permitió analizar las variables que respaldan el análisis
de direccionamiento estratégico, validando y sustentando su incidencia en el tejido empresarial de
interés.

RESULTADOS

La Fundación Universitaria Compensar, a través de la Escuela de Negocios en alianza con la
UNIVERSIDAD DE HIPÓCRATES EN ACAPULCO – MÉXICO, despliega una estrategia integral de
transferencia de conocimientos al sector de las microempresas, representando particularmente al
sector industrial de los municipios de Soacha y Acapulco, en la que se abordaron áreas cruciales como
diseño organizacional, planeación estratégica, así como aplicación de metodologías pertinentes.

Esta iniciativa de transferencia de conocimientos se traduce en resultados tangibles, basados en la
experiencia de la mipyme "D&O Automatización y Procesos" y Bebidas de Chilate Acadel, divididos en
tres momentos esenciales.

En el Momento Uno, orientado al reconocimiento de situaciones iniciales en las microempresas objeto
de estudio, se evidenciaron condiciones contextuales donde los conocimientos administrativos y
técnicos, entre otros, se adquirieron de manera empírica por parte de los empresarios-emprendedores.
Además, se destacó la falta de preparación para atender al cliente y la alta rotación de colaboradores,
atribuida a consideraciones económicas. A pesar de ello, se resaltó la atención al cliente y la
estandarización de procesos como fortalezas en estas microempresas.

El Momento Dos se centra en la percepción del empresario, como el Sr. FREDY DURAN, respecto al
desarrollo organizacional. El trabajo de campo, respaldado en entrevistas, reveló falencias en la unidad
empresarial en relación con este tema, comunes a otras unidades productivas industriales,
independientemente de su tamaño o actividad económica. Antes de señalar falencias en el desarrollo
organizacional, se resalta la necesidad de fomentar un pensamiento estratégico entre los empresarios,
instándolos a liderar la gestión del cambio para implementar procesos y procedimientos adaptados a
la naturaleza y actividad económica de la microempresa.

Frente a problemáticas que requieren la implementación de "alertas tempranas", como la ausencia de
trabajo en equipo, la comunicación deficiente, y las dificultades de los colaboradores para relacionarse
y promover el trabajo colaborativo, se plantea la importancia de un enfoque estratégico. El asociado
ALONSO ASTUDILLO de la microempresa BEBIDAS de CHILATE ACADEL también compartió
experiencias, replanteando la estandarización de la producción y evaluando la vida de anaquel, así

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como ajustando el número de personal necesario después de trabajar desde el hogar durante una
temporada prolongada.

Momento Tres; propuesta infraestructura organizacional para microempresa Bebidas de Chilate Acdel;
el desarrollo organizacional se configura como una estrategia administrativa crucial, al abordarse
como ejercicio dentro del contexto empresarial. Esta aproximación permite explorar temáticas
asociadas con valores, actitudes y comportamientos dentro del clima organizacional, entendido como
el entorno donde se desarrolla la vinculación laboral a la unidad productiva. Este entorno abarca
aspectos emocionales, mentales y físicos, considerando las labores técnico-operativas que se realizan
en los procesos y procedimientos, tareas que se ejecutan de manera sistematizada y organizada en
este tipo de empresas.

Es importante destacar que, inicialmente, en el acercamiento con los empresarios, se observó que la
microempresa de automatización contaba con un componente humano de seis (6) empleados
directos. Sin embargo, en la entrevista, se evidenció una reducción del 50% en su personal. En el caso
de México, la empresa contaba con ocho (8) empleos directos y uno (1) indirecto, pero actualmente
tiene cinco (5) empleados, sin planes inmediatos de reducción, salvo la necesidad de atender
situaciones muy específicas. Esto resalta el impacto de la post pandemia en este tipo de
organizaciones y en el sector de automatizaciones al que pertenece la empresa.

Frente al contexto de cada microempresa, en primer lugar, para la microempresa industrial en
Colombia, este acercamiento permite revisar la propuesta de una estructura organizacional respaldada
en tres niveles jerárquicos que acomodan los cinco (5) puestos de trabajo actuales. En segundo lugar,
con respecto a la microempresa industrial en México, se requiere la actualización de una estructura
organizacional con solo dos niveles jerárquicos debido al tamaño de la empresa. Además, es necesario
actualizar las funciones del personal según las necesidades del mercado, y, después de la pandemia,
reforzar habilidades para atender mayores actividades en una misma jornada laboral.

Dentro del Momento Tres, se resaltan los impactos y hallazgos detectados en el trabajo de campo a
través de diversas visitas a las empresas objeto de estudio, lo que permite su socialización y
transferencia a otros empresarios, convirtiéndose en una comunidad de aprendizaje para contribuir al
futuro deseado en el entramado del tejido empresarial en los municipios de Soacha y Acapulco de
Juárez en México.

En línea con lo anterior, se contribuyó a la infraestructura organizacional mediante la definición de
cargos para las microempresas objeto de estudio. Se completó el nivel jerárquico del cargo teniendo
en cuenta el tipo de empresa según la ley mipyme del año 2000. Respecto a la recomendación sobre
la creación del área de gestión humana, se consideró pertinente en la medida en que aporta al
direccionamiento estratégico a través de la construcción e implementación de políticas para el
mejoramiento del clima organizacional, contribuyendo así a los objetivos y metas de la unidad
productiva en términos de productividad y competitividad.

En el ámbito de la Gestión Financiera, en la perspectiva de la sostenibilidad de las microempresas como
actores en el tejido empresarial, este componente ha permitido al sector empresarial adentrarse en
ejercicios de planeación financiera. Esta planificación se desarrolla en dos contextos a nivel interno,
para la administración de la estructura de costos y gastos, y en un segundo contexto como soporte
contable y financiero que respalda la actividad económica según indicadores financieros. Este soporte
contable y financiero es esencial para las gestiones a nivel externo ante actores como el sector
financiero, el gobierno y/o proveedores y clientes, contribuyendo desde la planificación contable al
mejor funcionamiento de la microempresa.

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CONCLUSIONES

Los resultados previamente expuestos se han tomado como punto de partida para analizar los
impactos generados en los escenarios económicos, sociales e industriales, en vista de alcanzar la
sostenibilidad y proyección como unidades empresariales. Este análisis apunta no solo a trascender
de un mercado municipal a uno departamental, sino también a, a largo plazo, consolidarse en el
mercado nacional e internacional, representando así significativos aportes al tejido empresarial de los
municipios de Soacha y Acapulco de Juárez.

Desde una perspectiva social, se evidencia la responsabilidad social empresarial al proyectar la
actividad económica, lo que conlleva a la generación y acceso a empleo, impactando directamente en
la mejora de la calidad de vida de los trabajadores. Además, este enfoque facilita la cualificación y
tecnificación de los colaboradores, promoviendo el desempeño eficiente de funciones de acuerdo con
los requerimientos de los diversos cargos.

En el ámbito industrial, se destaca la contribución al ejercicio de reactivación económica que orienta
las diversas economías. El proceso delineado en este artículo refleja avances y perspectivas de
crecimiento, donde el empresario busca transitar con el respaldo del recurso humano disponible tanto
a nivel del microentorno como de los diversos actores estratégicos presentes en el macroentorno. Este
tránsito implica ajustes y la implementación de un nuevo esquema organizacional que se alinee con
las demandas del entorno empresarial.

A nivel del tejido empresarial, se enfatiza que, independientemente del contexto municipal o regional,
la industria se presenta como una alternativa sólida para la generación de empleo. Los subsectores de
automatización industrial y preparación de bebidas artesanales son eslabones fundamentales,
combinando la contratación de mano de obra con niveles de actualización y la incorporación de
tecnología en los puestos de trabajo, impulsando así la reactivación socioeconómica.

En términos de direccionamiento estratégico, los impactos empresariales, representados en el talento
humano y su integración con los recursos físicos tangibles y no tangibles, optimizan procesos y
contribuyen a los niveles de productividad en las unidades microempresariales. Dado que estas
empresas ocupan el primer piso del tejido empresarial, deben aportar a la satisfacción de la demanda
de productos intermedios de manera ágil y a bajo costo, mediante un esquema organizacional básico
fundamentado en unidades de proyectos con perspectiva de sostenibilidad financiera, así como de
impacto social y ambiental, entre otros aspectos.

Se sugiere al sector de las microempresas que los temas abordados en este artículo sirvan como
insumo valioso para la formulación de políticas de planeación estratégica. Estas políticas orientarán al
empresario en la implementación de modelos de negocios que no solo fortalezcan, sino que también
sustenten y promuevan el desarrollo continuo de estas empresas en el complejo entramado
empresarial contemporáneo.

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