LATAM Revista Latinoamericana de Ciencias Sociales y Humanidades, Asunción, Paraguay.
ISSN en línea: 2789-3855, marzo, 2025, Volumen VI, Número 2 p 649.

DOI: https://doi.org/10.56712/latam.v6i2.3652

Retos del liderazgo femenino en entornos rurales: Analy y su
lucha por la producción y venta de café

Challenges of female leadership in rural environments: Analy and her
struggle for coffee production and sales

Heidi Ma. De la Luz Hernández Espíndola1

hmlhernandeze@uaemex.mx
https://orcid.org/0000-0003-4958-9066

Universidad Autónoma del Estado de México
Amecameca, Estado de México – México

Merari Ruiz Cárdenas
mruizc@uaemex.mx

https://orcid.org/0009-0006-9047-1149
Universidad Autónoma del Estado de México

Amecameca, Estado de México – México

Miguel Ángel de Guadalupe Sánchez Ramos
masanchezr@uaemex.mx

https://orcid.org/0000-0002-7601-9790
Universidad Autónoma del Estado de México

Amecameca, Estado de México – México

Artículo recibido: 07 de marzo de 2025. Aceptado para publicación: 21 de marzo de 2025.
Conflictos de Interés: Ninguno que declarar.

Resumen

El artículo "Retos del Liderazgo Femenino en Entornos Rurales: Analy y su Lucha por la Producción y
Venta de Café" aborda los desafíos enfrentados por Analy, líder de la cafetalera Biodoni en Nepantla,
Estado de México, en su esfuerzo por producir y comercializar café 100% orgánico en un contexto
rural con limitaciones económicas, sociales y políticas. El estudio se centra en las barreras que
enfrentan las mujeres en entornos machistas, donde la falta de recursos, políticas gubernamentales
de apoyo y acceso a mercados más amplios complican su labor.La metodología empleada incluyó
entrevistas a Analy y miembros de la Cooperativa Izta-Popo, observación participante y análisis de
documentos relacionados con la producción y comercialización del café. Los hallazgos revelan que
Analy ha implementado estrategias como la formación de redes de apoyo con otras mujeres, la
capacitación en técnicas de cultivo orgánico y la búsqueda de mercados alternativos para posicionar
su producto. A pesar de los obstáculos, ha logrado consolidar un modelo de negocio sostenible que
beneficia a su comunidad. Las conclusiones destacan la importancia del liderazgo femenino en la
transformación de entornos rurales, así como la necesidad de políticas públicas que fomenten la
equidad de género y el desarrollo económico en estas zonas. El caso de Analy ilustra cómo la
perseverancia y la innovación pueden superar barreras estructurales, ofreciendo un modelo replicable
para otras mujeres en contextos similares.

Palabras clave: liderazgo femenino, producción orgánica, entornos rurales, equidad de género,
desarrollo sostenible

1 Autora de correspondencia.

LATAM Revista Latinoamericana de Ciencias Sociales y Humanidades, Asunción, Paraguay.
ISSN en línea: 2789-3855, marzo, 2025, Volumen VI, Número 2 p 650.

Abstract
The article "Challenges of Female Leadership in Rural Settings: Analy and Her Struggle for Coffee
Production and Sales" addresses the challenges faced by Analy, leader of the Biodoni coffee company
in Nepantla, State of Mexico, in her efforts to produce and market 100% organic coffee in a rural
context marked by economic, social, and political limitations. The study focuses on the barriers women
face in male-dominated environments, where the lack of resources, supportive government policies,
and access to broader markets complicate their work.The methodology included interviews with Analy
and members of the Izta-Popo Cooperative, participant observation, and analysis of documents related
to coffee production and marketing. The findings reveal that Analy has implemented strategies such
as forming support networks with other women, training in organic farming techniques, and seeking
alternative markets to position her product. Despite the obstacles, she has managed to establish a
sustainable business model that benefits her community. The conclusions highlight the importance of
female leadership in transforming rural environments, as well as the need for public policies that
promote gender equity and economic development in these areas. Analy's case illustrates how
perseverance and innovation can overcome structural barriers, offering a replicable model for other
women in similar contexts.

Keywords: female leadership, organic production, rural settings, gender equity, sustainable
development

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Cómo citar: Hernández Espíndola, H. M. D. la L., Ruiz Cárdenas, M., & Sánchez Ramos, M. Ángel de G.
(2025). Retos del liderazgo femenino en entornos rurales: Analy y su lucha por la producción y venta
de café. LATAM Revista Latinoamericana de Ciencias Sociales y Humanidades 6 (2), 649 – 661.
https://doi.org/10.56712/latam.v6i2.3652

LATAM Revista Latinoamericana de Ciencias Sociales y Humanidades, Asunción, Paraguay.
ISSN en línea: 2789-3855, marzo, 2025, Volumen VI, Número 2 p 651.

INTRODUCCIÓN

El liderazgo femenino en entornos rurales representa un desafío significativo en América Latina, donde
las mujeres enfrentan barreras culturales, económicas y políticas que limitan su participación plena en
actividades productivas y de toma de decisiones. En México, específicamente en comunidades rurales
como Nepantla, Estado de México, estas dificultades se acentúan debido a estructuras sociales
machistas, falta de recursos y políticas públicas insuficientes que promuevan la equidad de género y
el desarrollo económico. El caso de Analy, líder de la cafetalera Biodoni, ejemplifica esta lucha al buscar
producir y comercializar café 100% orgánico en un contexto adverso. Su experiencia no solo resalta los
retos del emprendimiento femenino en zonas rurales, sino también el potencial transformador de las
mujeres en la promoción de prácticas sostenibles y el desarrollo comunitario. Este estudio busca
contribuir a la comprensión, empatía y a la visibilizarían de estrategias exitosas que puedan replicarse
en contextos similares.

METODOLOGÍA

Enfoque de Investigación

Este estudio adopta un enfoque cualitativo para explorar los retos del liderazgo femenino en entornos
rurales, específicamente en el contexto de Analí y su lucha por la producción y venta de café. Este
enfoque permite comprender en profundidad las experiencias, percepciones y desafíos de las mujeres
líderes, así como los factores sociales, culturales y económicos que influyen en su liderazgo. La
investigación cualitativa es adecuada para este estudio debido a su capacidad para capturar la
complejidad y riqueza de las narrativas individuales y colectivas. El diseño de la investigación es de
tipo exploratorio-descriptivo, ya que busca identificar y describir los principales retos que enfrentan las
mujeres líderes en entornos rurales, así como las estrategias que emplean para superarlos. Se utilizó
un estudio de caso centrado en la Finca de Café del Papa de Analí, lo que permitió un análisis detallado
y contextualizado del fenómeno estudiado.

Participantes

Los participantes fueron seleccionados mediante un muestreo intencional, enfocado en mujeres
líderes de la Cooperativa Izta-Popo, con énfasis en Analí y su experiencia en la producción y venta de
café. Se incluyeron a 4 mujeres con perfiles diversos en términos de edad, experiencia en liderazgo y
roles dentro de la cooperativa. Además, se entrevistó a líderes comunitarios y representantes de
organizaciones locales para enriquecer la perspectiva del estudio. Todos los participantes fueron
informados sobre los objetivos de la investigación y proporcionaron su consentimiento informado.
Cabe destacar que, aunque la cooperativa cuenta con más emprendedoras, este artículo se centra
específicamente en la experiencia de Analí y su contexto particular.

Instrumentos de Recolección de Datos

Para la recolección de datos, se diseñaron entrevistas semiestructuradas que permitieron explorar en
profundidad las experiencias y percepciones de las participantes. Las preguntas se centraron en temas
como los desafíos del liderazgo femenino, las barreras culturales y económicas, y las estrategias de
empoderamiento. Además, se utilizó un cuestionario abierto para complementar la información
obtenida en las entrevistas. Los instrumentos fueron validados mediante una prueba piloto con tres
participantes, lo que permitió ajustar las preguntas para garantizar su claridad y relevancia.

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Procedimiento

Las entrevistas se llevaron a cabo en un entorno familiar y cómodo para las participantes, con el fin de
fomentar un ambiente de confianza y apertura. Cada entrevista tuvo una duración promedio de 45 a 60
minutos y fue grabada con el consentimiento de las participantes. Posteriormente, las grabaciones
fueron transcritas textualmente para su análisis. Además, se realizaron observaciones no participantes
en reuniones comunitarias y actividades relacionadas con la producción de café, lo que permitió
enriquecer la comprensión del contexto.

Análisis de Datos

El análisis de datos se realizó mediante análisis temático, una técnica que permite identificar patrones
y temas recurrentes en los datos cualitativos. Se utilizó el software ATLAS.ti, para organizar y codificar
las transcripciones de las entrevistas. El proceso incluyó una lectura inicial de los datos, la
identificación de códigos preliminares, la agrupación de códigos en categorías y la definición de temas
centrales. Los resultados fueron validados mediante la triangulación de fuentes, contrastando las
narrativas de las participantes con las observaciones y los cuestionarios.

Consideraciones Éticas

El estudio se rigió por los principios éticos de la investigación social, garantizando el consentimiento
informado, la confidencialidad y el respeto hacia las participantes. Se explicó claramente el propósito
del estudio, el uso de los datos y el derecho de las participantes a retirarse en cualquier momento. Los
nombres y datos personales fueron anonimizados para proteger la identidad de las participantes.
Además, se contó con la aprobación de un comité de ética institucional para asegurar el cumplimiento
de las normativas éticas en investigación.

DESARROLLO

Estudios previos han documentado los obstáculos que enfrentan las mujeres rurales en América
Latina, incluyendo la falta de acceso a recursos financieros, capacitación y mercados (FAO, 2018).

Además, investigaciones como la de Deere & León (2003), han destacado cómo las normas de género
limitan la participación femenina en actividades económicas. En el caso específico de México, la
Entidad de las Naciones Unidas para la Igualdad de Género y el Empoderamiento de las Mujeres (2024)
destaca que, si bien en 2019 las mujeres dedican mayor tiempo al trabajo doméstico y de cuidado no
remunerado en comparación de los hombres, en el ámbito rural la brecha es aún mayor ya que las
mujeres dedicaron el 29.2% de su tiempo en comparación con el 9.7% de los hombres.

En el ámbito del emprendimiento, autores como Brush, Carter & Gatewood (2006) han señalado que
las mujeres enfrentan mayores dificultades para acceder a redes de apoyo y financiamiento.

Ahora bien, la investigación de Gómez, Marín & Guerra (2024) presenta un panorama sobre la
connotación del liderazgo femenino en comparación con el masculino al señalar que los roles de
género arraigados en la sociedad han conducido a otorgarle atributos maternales a las líderes, pero
que a su vez se han visto obligadas a adoptar un estilo masculino en su liderazgo, sin embargo, su
revisión coincide en señalar que las mujeres orientan su liderazgo a un ámbito más participativo e
interpersonal que los hombres, enfocando su atención en generar empatía y colaboración hacia el
grupo que dirigen.

También se ha evidenciado que el liderazgo femenino puede impulsar prácticas sostenibles y mejorar
la calidad de vida en comunidades rurales, haciendo énfasis en que las mujeres rurales tienden a

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adoptar enfoques más respetuosos con el medio ambiente, lo que las convierte en agentes clave para
la transición hacia modelos de producción sostenible. (Agarwal, 2018).

De acuerdo con Hernández Espíndola et al. (2023), la sostenibilidad es esencial para garantizar que los
recursos y las oportunidades estén disponibles para las generaciones futuras.

Con base en la conceptualización del liderazgo en el ámbito de comunidades rurales Montero (2004)
destaca la idea de liderazgo comunitario señalando sus características las cuales están basadas en
un carácter activo, participativo y democrático en donde, al fortalecer el compromiso entre los
integrantes de la comunidad, se generan modelos de acción colectivas que favorecen a sus integrantes
y entorno inmediato.

Además, investigaciones como la de Deere & León (2003), han destacado cómo las normas de género
limitan la participación femenina en actividades económicas, relegándolas a roles secundarios en la
toma de decisiones.

En el contexto mexicano, Pérez & González (2020), analizaron cómo las mujeres indígenas han liderado
proyectos agroecológicos, demostrando que su participación no solo mejora la sostenibilidad
ambiental, sino también la cohesión social en sus comunidades.

Asimismo, la literatura ha destacado la importancia de las redes de apoyo y la colaboración entre
mujeres para superar barreras estructurales. Según Méndez & Gómez (2019), las alianzas entre
mujeres rurales han permitido la creación de mercados alternativos y la consolidación de cadenas de
valor más justas.

Estos hallazgos son relevantes para el caso de Analy, quien ha construido redes de colaboración con
otras mujeres productoras para fortalecer su emprendimiento.

Finalmente, autores como Martínez & Rodríguez (2021), han enfatizado la necesidad de políticas
públicas que fomenten la equidad de género en el ámbito rural. Su investigación revela que la falta de
programas gubernamentales específicos para mujeres rurales limita su capacidad para acceder a
recursos y oportunidades de desarrollo.

Ejemplo de esta deficiencia de políticas públicas es el caso del programa “Por el Rescate del Campo”
cuya finalidad es apoyar especialmente a mujeres productoras del Estado de México sólo que se limita
a fomentar la productividad agropecuaria y la suficiencia alimentaria con enfoque agroecológico dando
prioridad a la ganadería y agricultura (Gaceta del Gobierno del Estado de México, 2025) enfocada en
los productos básicos de alimentación en donde la producción cafetalera del Estado de México queda
marginada y, en consecuencia, las mujeres emprendedoras de este rubro.

Estos estudios proporcionan un marco de referencia sólido para analizar el caso de Analy y su lucha
por consolidar un modelo de producción y venta de café orgánico en un contexto adverso.

Problema de Investigación

El problema central de este estudio radica en comprender cómo las mujeres líderes en entornos rurales,
como Analy, han superado barreras estructurales para emprender proyectos productivos sostenibles.
En un contexto marcado por el machismo, la falta de recursos y políticas públicas insuficientes, ¿cuáles
son las estrategias que permiten a las mujeres rurales consolidar emprendimientos exitosos y qué
impacto tienen estas iniciativas en sus comunidades?

El objetivo principal de este estudio es analizar los retos y estrategias del liderazgo femenino en
entornos rurales, tomando como caso de estudio la experiencia de Analy en la cafetalera Biodoni. Las
preguntas de investigación que guían este trabajo son:

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● ¿Cuáles son los principales obstáculos que enfrentan las mujeres rurales para emprender
proyectos productivos?

● ¿Qué estrategias implementan para superar estas barreras?
● ¿Qué impacto tiene el liderazgo femenino en el desarrollo económico y social de las

comunidades rurales?

Explorando los Retos y Estrategias del Liderazgo Femenino en Entornos Rurales en el Estado de
México

El liderazgo femenino en entornos rurales del Estado de México enfrenta una serie de retos
estructurales y culturales que limitan su desarrollo pleno. Según estudios recientes, las mujeres en
estas comunidades se encuentran en una situación de desventaja debido a la falta de acceso a
recursos económicos, la desigualdad en la tenencia de la tierra y la sobrecarga de roles domésticos y
de cuidado, lo que dificulta su participación en actividades productivas y de toma de decisiones
(INMUJERES, 2021). Además, persisten estereotipos de género que menosprecian su capacidad de
liderazgo, relegándolas a roles secundarios en sus comunidades (García & Martínez, 2020). Sumado a
esto es importante señalar que gran parte de los acercamientos hacia el estudio del liderazgo femenino
aluden a las características propias del género masculino y femenino, asociando cualidades pasivas y
maternales al tipo de liderazgo propio de las mujeres en contraparte al liderazgo masculino el cual
suele asociarse con un rol activo y de poder. De esta manera los roles de género, en el contexto del
liderazgo, han conducido a generar un carácter prescriptivo o proscriptivo acorde a lo esperado de las
acciones realizadas por hombres y mujeres, o lo que se espera no realicen, respectivamente. (López &
García, 2009). Estas ideas han abonado a que las mujeres líderes deban asumir cualidades masculinas
para afrontar los retos del mundo laboral dominado principalmente por hombres.

Actualmente, muchas mujeres rurales enfrentan dificultades para acceder a créditos, capacitación y
tecnología, lo que limita su capacidad para emprender proyectos productivos y mejorar sus
condiciones de vida.

A pesar de estos desafíos, las mujeres rurales han desarrollado estrategias innovadoras para
empoderarse y liderar proyectos productivos. Un ejemplo destacado es el de las cooperativas de
mujeres en el sector cafetalero, donde han logrado consolidar redes de apoyo mutuo y acceder a
mercados más amplios mediante la comercialización colectiva (Pérez & López, 2019). Estas iniciativas
no solo han mejorado sus condiciones económicas, sino que también han fortalecido su autonomía y
visibilidad en espacios tradicionalmente dominados por hombres. Sin embargo, aún se enfrentan a
obstáculos como la falta de infraestructura adecuada, la competencia desleal y la dificultad para
acceder a canales de distribución formales, lo que limita el crecimiento sostenible de sus
emprendimientos.

La UAEMex, a través de su compromiso con el desarrollo social, puede desempeñar un papel crucial
en este contexto. Al promover investigaciones que documenten estas experiencias y ofrecer
programas de capacitación en liderazgo y emprendimiento, la universidad puede contribuir a reducir
las brechas de género y fomentar un cambio cultural hacia la equidad en las comunidades rurales del
Estado de México (UAEMex, 2022). Además, la creación de alianzas con organizaciones locales y
gubernamentales puede amplificar el impacto de estas iniciativas, asegurando que las mujeres rurales
tengan acceso a los recursos y herramientas necesarios para liderar con éxito. En la actualidad, es
fundamental que se fortalezcan estas alianzas y se implementen políticas públicas que prioricen el
empoderamiento económico y social de las mujeres rurales, reconociendo su papel clave en el
desarrollo sostenible de sus comunidades.

Consideración de Nepantla como Zona Cafetalera

LATAM Revista Latinoamericana de Ciencias Sociales y Humanidades, Asunción, Paraguay.
ISSN en línea: 2789-3855, marzo, 2025, Volumen VI, Número 2 p 655.

Nepantla, una región ubicada en el estado de México, no ha sido tradicionalmente reconocida como
una zona cafetalera en comparación con otras regiones del país, como Veracruz, Chiapas o Oaxaca.
Sin embargo, estudios recientes han demostrado que su clima y condiciones geográficas son propicias
para el cultivo de café, lo que ha permitido el desarrollo de esta actividad agrícola en la zona. Según
investigaciones realizadas por Pérez et al. (2022), las características climáticas de Nepantla, como su
altitud moderada, temperaturas templadas y niveles de precipitación adecuados, crean un microclima
ideal para el cultivo de variedades de café arábica, conocidas por su alta calidad y valor en el mercado
internacional.

Aunque históricamente no se ha considerado una región cafetalera, la evidencia científica respalda que
Nepantla tiene el potencial para consolidarse como una zona productora de café. Un estudio realizado
por el Instituto Nacional de Investigaciones Forestales, Agrícolas y Pecuarias (INIFAP, 2021) señaló
que los suelos de la región, combinados con su clima, permiten el desarrollo de cafetos con
rendimientos competitivos y perfiles de sabor distintivos. Esto ha llevado a un creciente interés por
parte de agricultores locales, especialmente mujeres, en explorar el cultivo de café como una
alternativa económica viable.

A pesar de estos avances, el reconocimiento de Nepantla como zona cafetalera aún enfrenta desafíos,
principalmente relacionados con la falta de infraestructura y apoyo institucional. Como menciona
Rodríguez (2020), "las regiones emergentes en la producción de café, como Nepantla, requieren de
políticas públicas y programas de capacitación que permitan a los productores, especialmente a las
mujeres, aprovechar al máximo las condiciones climáticas favorables y mejorar su competitividad en
el mercado" (p. 34).

En este contexto, las mujeres de Nepantla han desempeñado un papel clave en la transformación de
la región hacia una zona cafetalera. Su participación activa en la producción y comercialización del
café ha demostrado que, a pesar de no ser una zona tradicionalmente reconocida, el potencial existe y
puede ser explotado con éxito. Este esfuerzo no solo ha contribuido al desarrollo económico local, sino
que también ha reivindicado el rol de las mujeres como líderes en entornos rurales.

En conclusión, aunque Nepantla no ha sido históricamente considerada una zona cafetalera, la
evidencia científica respalda que su clima y condiciones geográficas son adecuadas para el cultivo de
café. Este potencial, sumado al liderazgo y esfuerzo de las mujeres de la región, está transformando a
Nepantla en un ejemplo de innovación y resiliencia en la producción cafetalera.

RESULTADOS

Presentación de los Datos

Los hallazgos del estudio se organizan en torno a tres ejes principales: los obstáculos que enfrentan
las mujeres rurales para emprender, las estrategias que implementan para superar estas barreras y el
impacto de su liderazgo en las comunidades. A continuación, se presentan los resultados de manera
estructurada, respaldados por citas de los participantes.

Categorización y Temas

Principales Obstáculos para las Mujeres Rurales

Los datos revelan que las mujeres rurales enfrentan múltiples barreras estructurales y culturales:

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Machismo y roles de género tradicionales: Las participantes señalaron que el entorno rural está
dominado por una cultura machista que limita su participación en actividades productivas. Como
mencionó Analy: "Muchos creen que las mujeres solo debemos estar en la casa, cuidando a los hijos.
Cuando empecé con el café, me decían que eso no era para mí, que no tenía experiencia ni formación
académica para hacerme cargo del negocio."

Falta de acceso a recursos económicos: La escasez de financiamiento y créditos es un desafío
recurrente. Las mujeres no cuentan con garantías para acceder a préstamos formales.

Políticas públicas insuficientes: Las participantes destacaron la falta de programas gubernamentales
dirigidos específicamente a mujeres rurales emprendedoras.

Estrategias para Superar las Barreras

Las mujeres líderes han desarrollado estrategias innovadoras y colaborativas para enfrentar estos
desafíos:

Formación de redes de apoyo: Analy y otras mujeres de la Cooperativa Izta-Popo han creado alianzas
para compartir conocimientos y recursos. "Nos organizamos entre mujeres para capacitarnos y
apoyarnos. Juntas somos más fuertes," explicó una de las participantes.

Capacitación técnica: Han invertido en aprender técnicas de cultivo orgánico y manejo sostenible de
recursos, lo que les ha permitido mejorar la calidad de su producto.

Búsqueda de mercados alternativos: Analy ha explorado canales de comercialización como ferias
locales, redes sociales y ventas directas al consumidor, evitando intermediarios.

Impacto del Liderazgo Femenino en las Comunidades

El liderazgo de mujeres como Analy ha generado un impacto positivo en sus comunidades:

Empoderamiento de otras mujeres: Su éxito ha inspirado a más mujeres a emprender. Menciona
María: "Ver lo que Analy ha logrado me motivó a empezar mi propio proyecto," compartió una joven de
la comunidad.

Desarrollo económico local: La cafetalera Biodoni ha creado empleos y ha dinamizado la economía
local. Además, ha posicionado a Nepantla como un referente en la producción de café orgánico.

Sostenibilidad ambiental: Las prácticas orgánicas implementadas por Analy han contribuido a la
conservación del medio ambiente, promoviendo un modelo de desarrollo sostenible.

Citas de los Participantes

"Al principio no creían en mí, pero ahora ven que el café que producimos en Nepantla es de calidad y
que las mujeres sí podemos liderar." (Analy)

Tampoco creían que en Nepantla se podía producir café. (Analy)

"Trabajar en la cooperativa me ha dado independencia económica y más confianza en mí
misma." (Miembro de la Cooperativa Izta-Popo)

"El ejemplo de Analy nos ha enseñado que, con esfuerzo y organización, podemos cambiar
nuestra realidad." (María)

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Estos resultados evidencian que, a pesar de los obstáculos, el liderazgo femenino en entornos rurales
puede transformar realidades, promoviendo el desarrollo económico, social y ambiental de las
comunidades.

DISCUSIÓN

Interpretación de los Resultados

Los hallazgos de este estudio resaltan los retos específicos que enfrentan las mujeres en entornos
rurales, particularmente en la región de Nepantla, en su lucha por la producción y venta de café. Estos
resultados coinciden con la literatura existente que señala que las mujeres rurales enfrentan barreras
estructurales, como el acceso limitado a recursos financieros, capacitación y tecnología, lo que
dificulta su participación plena en actividades económicas clave (García & López, 2021). En el caso de
Nepantla, a pesar de no ser una zona tradicionalmente reconocida como cafetalera, las mujeres han
demostrado que, con las condiciones climáticas adecuadas y un enfoque colaborativo, es posible
desarrollar una producción de café competitiva. Esto refuerza lo expuesto por Pérez et al. (2022),
quienes destacan que las regiones emergentes con climas favorables pueden convertirse en actores
relevantes en la industria cafetalera.

Además, el liderazgo femenino en Nepantla ha sido fundamental para superar los estereotipos de
género y promover prácticas más inclusivas en la producción y comercialización del café. Esto se
alinea con lo planteado por Martínez (2019), quien sostiene que el empoderamiento de las mujeres en
entornos rurales no solo contribuye al desarrollo económico, sino que también transforma las
dinámicas sociales y culturales de las comunidades.

Implicaciones

Las implicaciones teóricas de este estudio radican en su contribución a la literatura sobre liderazgo
femenino en entornos rurales, particularmente en zonas no tradicionales para la producción de café.
Los resultados sugieren que, más allá de las condiciones geográficas y climáticas, el éxito de estas
iniciativas depende en gran medida de la capacidad de las mujeres para organizarse, innovar y desafiar
las normas de género establecidas.

En términos prácticos, los hallazgos subrayan la necesidad de implementar políticas públicas y
programas de apoyo que fomenten la participación de las mujeres en la cadena de valor del café. Esto
incluye el acceso a financiamiento, capacitación técnica y mercados justos, así como el
reconocimiento de su papel como agentes de cambio en sus comunidades. Además, se destaca la
importancia de promover redes de colaboración entre productores, organizaciones no
gubernamentales y entidades gubernamentales para fortalecer su impacto.

Limitaciones

Este estudio tiene varias limitaciones que deben ser consideradas. En primer lugar, la investigación se
centró en una región específica (Nepantla), lo que limita la generalización de los resultados a otras
zonas rurales con contextos diferentes. En segundo lugar, el estudio se basó principalmente en
testimonios y datos cualitativos, lo que puede introducir sesgos subjetivos. Finalmente, no se
exploraron en profundidad las perspectivas de otros actores clave, como los compradores de café o
los representantes gubernamentales, lo que podría haber enriquecido el análisis.

Recomendaciones

Para futuras investigaciones, se recomienda ampliar el alcance geográfico del estudio para incluir otras
regiones emergentes en la producción de café, lo que permitiría comparar y contrastar las experiencias

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ISSN en línea: 2789-3855, marzo, 2025, Volumen VI, Número 2 p 658.

de las mujeres en diferentes contextos. Además, sería valioso incorporar métodos mixtos (cualitativos
y cuantitativos) para obtener una visión más completa de los retos y oportunidades que enfrentan las
mujeres rurales.

También se sugiere explorar el impacto de políticas públicas específicas en el empoderamiento de las
mujeres en la industria cafetalera, así como el papel de las tecnologías digitales en la mejora de la
producción y comercialización del café. Finalmente, es fundamental investigar cómo las redes de
colaboración y las alianzas estratégicas pueden fortalecer el liderazgo femenino en entornos rurales y
contribuir al desarrollo sostenible de estas comunidades.

CONCLUSIÓN

Este estudio ha explorado los retos y estrategias del liderazgo femenino en entornos rurales, tomando
como caso emblemático la experiencia de Analy en la cafetalera Biodoni de Nepantla Edo. de Mex. Los
hallazgos revelan que las mujeres rurales enfrentan barreras significativas, como el machismo, la falta
de acceso a recursos económicos y la insuficiencia de políticas públicas de apoyo. Sin embargo, a
través de estrategias como la formación de redes de apoyo, la capacitación técnica y la búsqueda de
mercados alternativos, Analy y otras mujeres líderes han logrado consolidar emprendimientos
sostenibles que benefician a sus comunidades.

El impacto de su liderazgo se refleja en el empoderamiento de otras mujeres, el desarrollo económico
local y la promoción de prácticas sostenibles. Este caso demuestra que, a pesar de las adversidades,
el liderazgo femenino puede ser un motor de transformación en entornos rurales, generando cambios
positivos tanto a nivel individual como colectivo.

Prospectiva Tendencial

A futuro, es fundamental que se fortalezcan las iniciativas que promuevan la equidad de género y el
desarrollo rural. El liderazgo femenino en entornos rurales tiene el potencial de convertirse en un eje
central para el desarrollo sostenible, especialmente en regiones donde las mujeres han sido
históricamente marginadas. Sin embargo, para que este potencial se concrete, es necesario un enfoque
integral que combine esfuerzos locales, nacionales e internacionales.

Alternativas de Solución

Una alternativa de solución sería establecer alianzas estratégicas con instituciones y fundaciones que
trabajan en el empoderamiento de mujeres rurales y el desarrollo sostenible. Algunas organizaciones
e Instituciones que podrían apoyar iniciativas como la de Analy incluyen:

UAEMex (Universidad Autónoma del Estado de México): La UAEMex puede contribuir al proyecto, a
través de la investigación interdisciplinaria, la formación de redes de apoyo y la promoción de
programas de capacitación. La universidad puede realizar estudios que analicen los desafíos
específicos que enfrentan las mujeres en entornos rurales, como Analy, y proponer soluciones
innovadoras. Además, puede ofrecer talleres y cursos enfocados en fortalecer habilidades de liderazgo,
gestión empresarial y comercialización, especialmente en el sector cafetalero. Asimismo, la UAEMex
puede facilitar la conexión entre las productoras y mercados más amplios, promoviendo el comercio
justo y sostenible. Finalmente, puede visibilizar estas historias a través de publicaciones, foros, podcast
y ferias que fomenten la conciencia social y el empoderamiento femenino en comunidades rurales.

ONU Mujeres: Esta agencia de las Naciones Unidas podría brindar capacitación en liderazgo y gestión
empresarial, así como facilitar el acceso a redes internacionales de comercio justo.

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Fundación Ford: Con su enfoque en la justicia social y la equidad de género, esta fundación podría
financiar proyectos que promuevan el empoderamiento económico de mujeres rurales.

Heifer International: Esta organización tiene experiencia en apoyar proyectos agrícolas sostenibles y
podría proporcionar recursos técnicos y financieros para escalar la producción de café orgánico.

Instituto Nacional de las Mujeres (Inmujeres) en México: A nivel nacional, Inmujeres podría diseñar
políticas públicas específicas para mujeres rurales, incluyendo programas de financiamiento y
capacitación.

Fair Trade Certified: Esta organización podría ayudar a Analy y a la Cooperativa Izta-Popo a obtener
certificaciones de comercio justo, lo que les permitiría acceder a mercados globales con mejores
precios.

La colaboración con estas instituciones no sólo proporciona recursos económicos y técnicos, sino que
también fortalecería la visibilidad y legitimidad de los emprendimientos liderados por mujeres. Además,
estas alianzas podrían facilitar la creación de políticas públicas más inclusivas y la implementación de
modelos replicables en otras comunidades rurales. Al integrar a las mujeres rurales en cadenas de
valor globales y proporcionarles herramientas para liderar, se estaría avanzando hacia un desarrollo
más equitativo y sostenible.

El caso de Analy no solo es un ejemplo de resiliencia y liderazgo, sino también una llamada a la acción
para que instituciones, gobiernos y organizaciones trabajen juntos en la construcción de un futuro más
justo y próspero para las mujeres rurales y sus comunidades.

LATAM Revista Latinoamericana de Ciencias Sociales y Humanidades, Asunción, Paraguay.
ISSN en línea: 2789-3855, marzo, 2025, Volumen VI, Número 2 p 660.

REFERENCIAS

Agarwal, B. (2018). Gender challenges in agriculture: An overview. Oxford University Press.

Brush, C. G., Carter, N. M., & Gatewood, E. J. (2006). Women entrepreneurs: A research overview. Edward
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Deere, C. D., & León, M. (2003). Empowering women: Land and property rights in Latin America.
University of Pittsburgh Press.

FAO. (2018). El estado mundial de la agricultura y la alimentación: Migración, agricultura y desarrollo
rural. Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura.

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