LATAM Revista Latinoamericana de Ciencias Sociales y Humanidades, Asunción, Paraguay.
ISSN en línea: 2789-3855, abril, 2025, Volumen VI, Número 2 p 2615.
DOI: https://doi.org/10.56712/latam.v6i2.3855
Propuesta de Modelo de Negocio con metodología Ecocanvas
para una Asociación de Reciclaje en Santa Anita, Lima
Business Model Proposal with the Ecocanvas Methodology for a Recycling
Association in Santa Anita, Lima
Angela Romina Rosas Zorrilla
angelazorillarosas@gmail.com
https://orcid.org/0009-0001-3518-2890
Universidad Nacional Agraria La Molina
Lima – Perú
Fernanda Elizabeth Ruiz Anchelía
fernanda.ruiz.anchelia@gmail.com
https://orcid.org/0009-0005-8749-4289
Universidad Nacional Agraria La Molina
Lima – Perú
Emily Nicole Enriquez Verdi
emilynicoleenriquezverdi@gmail.com
https://orcid.org/0009-0004-9889-5574
Universidad Nacional Agraria La Molina
Lima – Perú
Dany Joaquin Choquehuanca Palacios
joaquinchoquehuanca@gmail.com
https://orcid.org/0009-0002-3775-8678
Universidad Nacional Agraria La Molina
Lima – Perú
Fanny Mabel Carhuancho León
fcarhuancho@lamolina.edu.pe
https://orcid.org/0000-0003-4910-1745
Departamento de Ingeniería Ambiental, Universidad Nacional Agraria La Molina
Lima – Perú
Katherine Lisette Valderrama Caviedes
Katherine.valderrama.caviedes@gmail.com
https://orcid.org/0009-0001-1804-2554
Especialista en Negocios Verdes
Lima – Perú
Artículo recibido: 16 de abril de 2025. Aceptado para publicación: 30 de abril de 2025.
Conflictos de Interés: Ninguno que declarar.
Resumen
Esta investigación propone un modelo de negocio sostenible para la asociación de recicladores "Mi
Santa Anita Limpia" utilizando la metodología Ecocanvas. El estudio abordó la problemática de bajos
ingresos y limitada valorización de residuos enfrentada por los recicladores. Se aplicó una
metodología cualitativa que incluyó entrevistas semiestructuradas a 12 miembros de la asociación y
encuestas a 67 hogares participantes del programa de reciclaje. El modelo desarrollado transforma
residuos PET en productos con valor agregado (aretes, ganchos y llaveros), generando una propuesta
de valor circular. Los resultados evidenciaron que la transformación del PET aumenta la rentabilidad
y genera impactos sociales positivos al mejorar las condiciones laborales de los recicladores y
promover la conciencia ambiental. Esta propuesta demuestra cómo la economía circular puede
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ISSN en línea: 2789-3855, abril, 2025, Volumen VI, Número 2 p 2616.
optimizar la gestión de residuos y fomentar emprendimientos sociales sostenibles, siendo replicable
en contextos similares.
Palabras clave: modelo de negocio, reciclaje, ecocanvas, Santa Anita
Abstract
This research proposes a sustainable business model for the recycling association "Mi Santa Anita
Limpia" using the Ecocanvas methodology. The study addressed the problems of low income and
limited waste valorization faced by recyclers. A qualitative methodology was applied that included
semi-structured interviews with 12 association members and surveys of 67 households participating
in the recycling program. The developed model transforms PET waste into value-added products
(earrings, hooks, and keychains), generating a circular value proposition. The results showed that PET
transformation increases profitability and generates positive social impacts by improving the working
conditions of recyclers and promoting environmental awareness. This proposal demonstrates how a
circular economy can optimize waste management and foster sustainable social enterprises, being
replicable in similar contexts.
Keywords: business model, recycling, ecocanvas, Santa Anita
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Cómo citar: Rosas Zorrilla, A. R., Ruiz Anchelía, F. E., Enriquez Verdi, E. N., Choquehuanca Palacios, D.
J., Carhuancho León, F. M., & Valderrama Caviedes, K. L. (2025). Propuesta de Modelo de Negocio
con metodología Ecocanvas para una Asociación de Reciclaje en Santa Anita, Lima. LATAM Revista
Latinoamericana de Ciencias Sociales y Humanidades 6 (2), 2615 – 2636.
https://doi.org/10.56712/latam.v6i2.3855
LATAM Revista Latinoamericana de Ciencias Sociales y Humanidades, Asunción, Paraguay.
ISSN en línea: 2789-3855, abril, 2025, Volumen VI, Número 2 p 2617.
INTRODUCCIÓN
La transición hacia modelos económicos circulares se ha consolidado como una alternativa crítica
para mitigar los impactos ambientales y sociales de los sistemas lineales de producción,
especialmente en sectores vinculados a la gestión de residuos. En América Latina, donde se generan
aproximadamente 541,000 toneladas diarias de desechos sólidos, con tasas de reciclaje inferiores al
5% en muchos países, la adopción de estrategias innovadoras se vuelve urgente (Programa de las
Naciones Unidas para el Medio Ambiente, 2024). En este escenario, el distrito peruano de Santa Anita
emerge como un caso emblemático. Su programa de segregación en fuente permitió recolectar 666
toneladas de materiales reciclables en 2021, aprovechando que el 63.5% de sus residuos domiciliarios
son potencialmente valorizables, según su último estudio de caracterización (2019). Sin embargo, pese
a este avance, persisten desafíos en la formalización de cadenas de valor integradas y en la
diversificación de ingresos para las asociaciones de recicladores, limitando su escalabilidad y
sostenibilidad.
Ante esta problemática, herramientas metodológicas como el Ecocanvas, desarrollado por Cerantola
(2019), ofrecen un marco estructurado para diseñar modelos de negocio circulares. A diferencia del
Business Model Canvas tradicional, esta propuesta integra 15 módulos interconectados que analizan
el ciclo de vida de los recursos, identifican sinergias con stakeholders y cuantificar impactos
ambientales. La aplicación de conocimientos en bionegocios, respaldada por el desarrollo de un
modelo de negocio consolidado, puede generar nuevas oportunidades para emprendimientos sociales,
permitiendo a los recicladores diversificar sus fuentes de ingresos. Fortalecer sus habilidades
empresariales y fomentar la innovación en el ámbito de los bionegocios no solo mejora su situación
económica, sino que también contribuye al crecimiento y sostenibilidad de la asociación en su
conjunto. La metodología Ecocanvas puede facilitar una transición más clara y segura entre
organizaciones y emprendedores hacia un desarrollo económico más responsable (Daou et al., 2020).
No obstante, la literatura evidencia una brecha en su adaptación a emprendimientos sociales de
economía circular, particularmente en contextos de países en desarrollo con altos índices de
informalidad.
Por lo tanto, esta investigación busca proponer un modelo de negocio mejorado que optimice el
funcionamiento y la sostenibilidad de la asociación formal de reciclaje “Mi Santa Anita Limpia”, basado
en la metodología Ecocanvas. Asimismo, se plantea evaluar la viabilidad económica de su
implementación. Los resultados de esta investigación proporcionarán información valiosa para
modelos que buscan incrementar los ingresos de las asociaciones de reciclaje mediante
bioemprendimientos, además permitirá validar la adaptabilidad del Ecocanvas en escenarios donde la
sostenibilidad depende de la integración sinérgica entre comunidad, mercado y políticas públicas.
METODOLOGÍA
La metodología empleada fue cualitativa, utilizando técnicas como la observación, encuestas,
entrevistas semiestructuradas y grupos focales. Estos instrumentos permitieron recopilar información
y explorar las experiencias, percepciones y opiniones de los recicladores y otros actores clave en la
gestión de residuos. (Costa, 2023; López et al., 2023)
Diseño del muestreo
El muestreo utilizado en este estudio estuvo conformado por 12 miembros de la asociación, de un total
de 19 afiliados, lo que asegura una representatividad del 63%. Se llevaron a cabo entrevistas con el
objetivo de realizar un diagnóstico general de la asociación, abordando temas como la cantidad de
material recolectado, los desafíos enfrentados, las capacitaciones recibidas, el uso de equipos de
protección personal, la conciencia ambiental, entre otros.
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ISSN en línea: 2789-3855, abril, 2025, Volumen VI, Número 2 p 2618.
De igual manera, para el análisis del mercado se empleó un muestreo por conveniencia, constituido por
67 hogares que participaban del programa de reciclaje en el distrito. Este enfoque permitió seleccionar
a los encuestados de manera accesible y eficiente, asegurando la recolección de información relevante
dentro del contexto del estudio.
Modelo de negocio Ecocanvas
Para estructurar y analizar el modelo de negocio circular del proyecto, centrado en la valorización de
residuos PET por parte de la asociación de recicladores “Mi Santa Anita Limpia”, se empleó la
metodología EcoCanvas, desarrollada por Nicola Cerantola (2012) en el marco de Ecologing y
posteriormente validada en el proyecto Interreg-MED EMBRACE (2019–2020).
Se utilizó la guía metodológica y plantillas oficiales de Ecologing, licenciadas bajo Creative Commons
Attribution-ShareAlike 4.0 International. Esta herramienta permitió abordar el modelo desde una
perspectiva sistémica, integrando las dimensiones económica, social y ambiental.
La metodología, basada en Cerantola (2019) y estructurada según Daou et al. (2020), incorpora bloques
adicionales al lienzo de negocio tradicional Canvas, permitiendo un análisis ampliado:
Anticipación e Impacto Ambiental (AIA): Identificación de amenazas y oportunidades del entorno
ambiental, fortaleciendo la resiliencia del modelo.
Anticipación e Impacto Social (AIS): Análisis de tendencias sociales y tecnológicas relevantes, e
identificación de impactos sociales directos e indirectos.
Modelos de Negocio e Innovación Circular (CRC): Exploración de estrategias de innovación para
mejorar la sostenibilidad y competitividad del negocio.
Adicionalmente, se definieron los valores, misión y visión del modelo; se identificaron problemas y
necesidades clave desde los ámbitos ambiental, social, del cliente y del equipo promotor; y se
formularon objetivos específicos, KPIs e indicadores de seguimiento.
Como resultado, se construyó la Propuesta Única de Valor Circular (PUVC), basada en el análisis de
nueve bloques organizados en tres dimensiones: cliente, organización y convergencia. Esta propuesta
integró el soporte físico del producto con el valor intangible, ofreciendo una solución innovadora,
emocionalmente conectada y alineada con los principios de la economía circular.
Estructura de costos y flujo de caja proyectado
Para la elaboración de la estructura de costos del modelo de negocio, se aplicó una metodología
analítica centrada en la estimación detallada de los costos directos e indirectos asociados a la
producción de tres líneas de productos elaborados a partir de botellas PET recicladas: llaveros, aretes
y ganchos.
La primera etapa consistió en identificar y cuantificar los insumos requeridos para la fabricación de 50
unidades por línea de producto. Los costos directos se calcularon en función del consumo específico
de materiales e insumos por unidad, mientras que los costos indirectos incluyeron el uso proporcional
de recursos como energía eléctrica, agua, servicios generales y la depreciación de herramientas
reutilizables (pistola de calor y encendedor), considerando su vida útil estimada y frecuencia de uso.
El análisis partió de un modelo colaborativo, en el cual los miembros de la asociación aportan tanto la
mano de obra como el espacio físico, reduciendo significativamente los costos operativos y aportando
a la sostenibilidad económica del proyecto.
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Con base en el desglose de costos, se estimaron los costos totales y unitarios de producción, así como
los márgenes de utilidad esperados, lo que permitió proyectar precios de venta competitivos.
Finalmente, se realizó una proyección financiera a 12 meses, contemplando un aumento progresivo del
500 % en la producción. Se calcularon ingresos, egresos y saldos netos mensuales, lo que permitió
evaluar la viabilidad económica y el potencial de crecimiento del negocio.
Los cálculos de costos y proyecciones financieras se realizaron en moneda local (nuevo sol peruano,
PEN), considerando un tipo de cambio referencial de 1 USD = 3.75 PEN. Esta elección responde a la
necesidad de reflejar con mayor precisión la realidad económica del entorno en el que se desarrollará
el modelo de negocio, facilitando así la toma de decisiones y la planificación financiera para los actores
locales involucrados.
Cálculo de la huella de carbono
La metodología empleada fue un Análisis de Ciclo de Vida (ACV) simplificado, conforme a los
lineamientos establecidos en la norma ISO 14067.
Objetivo y alcance: El objetivo fue estimar la huella de carbono (kg CO₂e) generada durante el proceso
de producción, considerando el sistema “puerta a puerta” gate to gate), es decir, desde la recepción de
materias primas hasta la obtención del producto final. No se contemplaron las etapas de transporte,
uso ni disposición final del producto.
Unidad funcional: Se consideró como unidad funcional el conjunto de productos elaborados en una
jornada de producción: 50 llaveros, 50 pares de ganchos y 50 pares de aretes.
Límites del sistema: Se incluyeron las emisiones asociadas al consumo de electricidad, consumo de
agua, uso de PET reciclado, adhesivos, accesorios metálicos, entre otros insumos. No se consideraron
las etapas previas a la obtención del PET reciclado ni las posteriores a la producción.
Fuentes y factores de emisión
DEFRA 2023: Para estimar emisiones por consumo de electricidad, agua y algunos insumos con
factores de emisión por masa o volumen.
USEEIO v2.0 (2022): Para materiales cuyos factores de emisión están expresados en función del valor
económico.
MINAM (Guía de Ecoeficiencia): Para el consumo de electricidad en el contexto peruano.
Tipo de cambio utilizado: USD 1 = S/ 3,81 (año 2022).
Método de cálculo: Las emisiones de gases de efecto invernadero se estimaron mediante la fórmula:
Emisiones (kg CO₂e) = Cantidad de insumo × Factor de emisión.
Limitaciones: Se utilizaron datos secundarios debido a la falta de información local específica.
Asimismo, no se consideró la huella de carbono asociada a la fabricación de las botellas PET, ya que
estas provenían de procesos de reciclaje.
RESULTADOS
La asociación "Mi Santa Anita Limpia" enfrenta una situación crítica debido a la falta de ingresos por la
venta de materiales reciclados sin valor agregado. Necesita transformar su modelo económico para
convertir residuos en productos con valor agregado, lo que no solo mejorará su situación financiera,
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sino que también empoderará a los recicladores y fomentará una cultura de sostenibilidad en la
comunidad.
Esta propuesta busca mejorar la situación de la asociación mediante la transformación de su modelo
de negocio. Se crearán productos con un elemento distintivo, como aretes, ganchos y llaveros, a partir
de materiales reciclados PET, generando mayores ingresos y mejorando las condiciones laborales de
los recicladores. Simultáneamente, se promoverá la economía circular y se sensibilizará a la
comunidad sobre la importancia del reciclaje.
Necesidades y problemas abordados
Se pretende identificar las necesidades y deseos que el proyecto busca satisfacer, tanto en su ámbito
interno como externo. Para ello, se realiza un análisis integral que considera diferentes dimensiones
de impacto, incluyendo los aspectos ambientales, sociales, de mercado y personales.
Tabla 1
Necesidades y problemas abordados por el modelo de negocio
Ambiental Social
Se satisfacen y abordan las siguientes
necesidades y desafíos:
Implementación de ecodiseño de productos.
Reducción de desperdicios PET.
Conversión de residuos en nuevos recursos.
Promoción de la conciencia ambiental.
Desarrollo de alternativas sostenibles
A partir de residuos plásticos PET, se generan
accesorios sostenibles que serán introducidos
en el mercado, fomentando la economía
circular y prolongando la vida útil de estos
materiales. Esta iniciativa no solo contribuye a
la reducción de desechos, sino que también
impulsa un modelo de producción y consumo
más responsable.
Alineado con los siguientes Objetivos de
Desarrollo Sostenible: ODS 12 y ODS 13.
Se satisfacen y abordan las siguientes
necesidades y desafíos:
Mejora las condiciones económicas.
Mejora la calidad de vida de la población
vulnerable.
Oportunidades laborales.
Integración de prácticas sostenibles.
Mejorar las condiciones laborales de la
asociación de recicladores 'Mi Santa Anita
Limpia', una población vulnerable compuesta
mayormente por adultos mayores con bajos
ingresos, sin acceso a un empleo que les brinde
seguridad social ni otras oportunidades
laborales. Se promueve la dignificación de su
trabajo, el acceso a mejores condiciones
laborales y la integración de prácticas
sostenibles en la gestión de residuos.
Alineado con los siguientes Objetivos de
Desarrollo Sostenible: ODS 1, ODS 8 y ODS 10.
Cliente / Mercado Personal / motivacional
Se satisfacen y abordan las siguientes
necesidades y desafíos:
Incursión y posicionamiento en el mercado.
Consolidación y aumento de la cuota de
mercado.
Diversificación del esquema de ingresos.
Reducción de costos operativos.
Respuesta a la creciente conciencia ambiental.
Fomento de la economía circular.
Se introduce al mercado una línea de
accesorios sostenibles que responde a la
creciente demanda de productos
ambientalmente responsables. Esta iniciativa
no solo promueve el consumo consciente, sino
Se satisfacen y abordan las siguientes
necesidades y desafíos:
Satisfacción de requerimientos económicos.
Reconocimiento y valoración por parte de la
comunidad.
Mejora del entorno de trabajo.
No solo se responde a la necesidad económica
de los miembros de la asociación, sino que
también los empodera al reconocer el valor de
su trabajo y su contribución a la sostenibilidad.
Además, se fomenta la colaboración dentro de la
asociación, fortaleciendo el sentido de
comunidad y promoviendo un entorno de trabajo
más organizado y solidario.
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que también maximiza los beneficios del
reciclaje.
Alineado con los siguientes Objetivos de
Desarrollo Sostenible: ODS 8, ODS 10 y ODS 12.
Alineado con los siguientes Objetivos de
Desarrollo Sostenible: ODS 1 y ODS 8.
Visión, misión y valores circulares
Visión: Lograr que cada residuo de plástico PET tenga una segunda oportunidad, creando productos
únicos que inspiran un cambio cultural hacia la sostenibilidad y el consumo responsable.
Misión: Recoger y valorizar residuos de plástico PET de manera eficiente para crear productos
novedosos que inspiran la sostenibilidad, mejoren la calidad de vida de los recicladores y fomenten
una cultura de economía circular en nuestra comunidad.
Valores
Sostenibilidad: Reducimos nuestro impacto ambiental y promovemos prácticas responsables.
Colaboración: Fomentamos el trabajo en equipo para lograr un impacto social positivo.
Innovación: Transformamos residuos en productos creativos, impulsando la economía circular.
Empoderamiento: Mejoramos la calidad de vida de los recicladores con empleo y desarrollo.
Mapeo de Stakeholders, influencia e impacto
El mapeo de stakeholders es un proceso fundamental en la planificación estratégica con enfoque
social, ya que permite identificar interacciones clave dentro de un ecosistema de innovación. Esto no
solo mejora la toma de decisiones y el seguimiento de los proyectos, sino que también facilita una
comunicación efectiva, ayuda a encontrar puntos en común y permite diseñar una agenda que genere
beneficios tanto para la organización como para sus stakeholders, fortaleciendo así las condiciones
para el logro de los objetivos de los proyectos de investigación (Del Río & Sánchez, 2016; Zubillaga &
Orta, 2023).
A continuación, se presentan los stakeholders identificados dentro del modelo de negocio propuesto,
junto con una breve descripción de su influencia e impacto.
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Figura 1
Mapeo de stakeholders
Flujo de producción y ciclo de vida del producto
La presentación de un diagrama de flujo permite visualizar de forma clara los procesos del proyecto.
Según Calle C. (2010), su uso facilita la comprensión, la inducción de nuevo personal y la identificación
de mejoras. El modelo propuesto busca revalorizar residuos de PET, aunque al final de su vida útil,
muchos productos terminan en rellenos sanitarios. Para evaluar su impacto, se elaborará un diagrama
de flujo con entradas y salidas, considerando una producción de 50 pares de ganchos, 50 pares de
aretes y 50 llaveros.
Diagramas de entradas y salidas: Producción de 50 pares de aretes, 50 pares de ganchos y 50 llaveros.
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ISSN en línea: 2789-3855, abril, 2025, Volumen VI, Número 2 p 2623.
Figura 2
Diagrama de producción de aretes, llaveros y ganchos
Tabla 2
Balance de masa y energía para cada línea de producción
Producto Etapa Inputs Outputs
Llaveros
(50 un)
Limpieza y corte 1.750 kg botellas, 0.5 m³ agua 1.575 kg botellas limpias, 0.175 kg
residuos de plástico, 0.5 m³ agua
residual
Moldeado con
calor
1.575 kg botellas limpias 1.575 kg plástico moldeado
Perforación y
ensamblaje
1.575 kg plástico moldeado, 0.35
kg silicona, 120 W.h electricidad
1.824 kg diseño perforado, 0.096 kg
residuos
Fijación 1.824 kg diseño perforado, 0.15
kg argolla
1.974 kg producto final
Empaquetado 1.974 kg producto final 2.171 kg producto empacado
Aretes
(50 un)
Limpieza y corte 3.500 kg botellas, 1.0 m³ agua 3.150 kg botellas limpias, 0.35 kg
residuos de plástico, 1.0 m³ agua
residual
Moldeado con
calor
3.150 kg botellas limpias 3.150 kg plástico moldeado
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ISSN en línea: 2789-3855, abril, 2025, Volumen VI, Número 2 p 2624.
Perforación y
ensamblaje
3.150 kg plástico moldeado, 0.7
kg silicona, 120 W.h electricidad
3.658 kg diseño perforado, 0.193 kg
residuos
Fijación 3.658 kg diseño perforado, 0.03
kg arete
3.688 kg producto final
Empaquetado 3.688 kg producto final 4.057 kg producto empacado
Ganchos
(50 un)
Limpieza y corte 3.500 kg botellas, 1.0 m³ agua 3.150 kg botellas limpias, 0.35 kg
residuos de plástico, 1.0 m³ agua
residual
Moldeado con
calor
3.150 kg botellas limpias 3.150 kg plástico moldeado
Perforación y
ensamblaje
3.150 kg plástico moldeado, 0.7
kg silicona, 120 W.h electricidad
3.658 kg diseño perforado, 0.193 kg
residuos
Fijación 3.658 kg diseño perforado, 0,25 kg
ganchos
3.908 kg producto final
Empaquetado 3.688 kg producto final 4.299 kg producto empacado
Se realizó un Análisis de Ciclo de Vida (ACV) simplificado siguiendo la norma ISO 14067, enfocado
únicamente en la etapa de producción de 50 llaveros, 50 pares de ganchos y 50 pares de aretes hechos
con materiales reciclados.
Tabla 3
Factores de emisión usados en el cálculo de Huella de Carbono
Fuente Categoría Factor de
emisión
Unidad de FE
USEEIO, 2022 Fabricación de otros productos
metálicos diversos
0,248 kg CO2e/2022 USD,
precio de compra
USEEIO, 2022 Artículos de oficina y papelería 0,111 kg CO2e/2022 USD,
precio de compra
MINAM, 2023 Factor de emisión calculado para la
matriz energética de Perú
0,000659 kg CO2eq/Wh
DEFRA,2024 Suministro de agua 0,15311 kg CO2eq/m3
DEFRA,2024 Tratamiento de agua 0,00888386 kg CO2eq/kg
DEFRA, 2024 Tipo de residuo plástico: PET
(incluido el conformado)
0,18574 kg CO2eq/m3
Tabla 4
Cantidad de kg de emisiones de CO2-eq de los productos realizados por la asociación de recicladores
Productos Cantidad de Kg CO2-eq
50 llaveros 1,725
50 pares de ganchos 2,140
50 pares de aretes 1,749
En total la producción de los tres productos en las cantidades mencionadas genera 6,996 kg de CO₂
Identificación de oportunidades circulares
Con el objetivo de extender la vida útil de los productos y optimizar el aprovechamiento de los recursos
utilizados en su fabricación, se analizó el modelo productivo actual desde una perspectiva circular. El
análisis se estructuró en torno a cuatro dimensiones clave:
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Recursos desaprovechados: Se identificaron residuos generados durante el proceso de corte del PET,
principalmente pequeños fragmentos no reutilizados. Se propone su valorización como materia prima
para la elaboración de rellenos o materiales de construcción, mediante su comercialización o donación
a empresas o entidades sin fines de lucro que integren dichos materiales en sus procesos o proyectos
sociales.
Ciclos de vida desaprovechados: Aunque los accesorios presentan una buena durabilidad, su vida útil
podría extenderse mediante el rediseño modular que facilite la reparación o el reemplazo de
componentes. Se sugiere también el uso de materiales más resistentes, como la plata. Adicionalmente,
se recomienda implementar un programa de devolución de accesorios en desuso, ofreciendo
incentivos a los clientes para fomentar su retorno y reutilización.
Capacidad y uso desaprovechado: Se observó un subaprovechamiento de la infraestructura del taller
y del sistema de recolección de PET reciclado. Para maximizar su uso, se plantea diversificar la línea
de productos mediante la fabricación de artículos reciclados (decoración, juguetes, entre otros) y
desarrollar talleres comunitarios de reciclaje creativo, utilizando el espacio del taller como centro de
formación.
Valor añadido desaprovechado: Actualmente, el valor del PET reciclado no se recupera tras el fin de
vida útil de los accesorios, lo que incrementa el riesgo de disposición en rellenos sanitarios. Asimismo,
no se capitaliza plenamente el valor de la marca. En respuesta, se propone la creación de un sistema
de recolección de accesorios usados para su reciclaje y reconversión. En caso de limitaciones
logísticas, se sugiere incluir instrucciones claras para el reciclaje doméstico de los productos.
Identificación de los riesgos del proyecto
La ejecución del modelo de negocio presenta múltiples beneficios para los asociados; sin embargo, es
fundamental identificar los posibles riesgos que pueden surgir tanto en la fase de implementación
como durante su operación. A continuación, se describen los principales riesgos y sus estrategias de
mitigación:
Cambios en la normativa municipal: La modificación de normativas locales podría restringir el apoyo
institucional a las asociaciones de reciclaje o redirigir los recursos hacia otras prioridades. Para mitigar
este riesgo, se propone consolidar la formalización legal de la asociación, lo cual facilita la
conservación de sus rutas de reciclaje y el establecimiento de alianzas con el sector privado mediante
programas de responsabilidad social empresarial.
Limitaciones en la capacidad de producción de los miembros de la asociación: Factores personales
como la edad avanzada, problemas de salud o falta de motivación podrían afectar la productividad. Se
recomienda una asignación estratégica de tareas según las capacidades y disponibilidad de los
miembros, así como la incorporación de nuevos integrantes o la colaboración con voluntarios e
instituciones aliadas que refuercen la capacidad operativa del grupo.
Dificultades en la inserción al ámbito digital: La limitada familiaridad con herramientas digitales,
particularmente entre los miembros de mayor edad, podría dificultar la visibilidad y comercialización
de los productos. Para abordar este desafío, se plantea la capacitación básica en tecnologías digitales,
la designación de un responsable de redes sociales y ventas en línea, o la articulación con
profesionales o estudiantes del ámbito digital para brindar soporte en marketing y comercio
electrónico.
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Tabla 5
Modelo metodología ECO CANVAS
ANTICIPACIÓN e
IMPACTO
AMBIENTAL · AIA
CADENA DE VALOR
CIRCULAR · CDV
PROBLEMA /
NECESIDAD · PRO
PROPUESTA ÚNICA
DE VALOR CIRCULAR
· PVC
RELACIÓN CON
CLIENTES y
STAKEHOLDERS · REL
SEGMENTOS DE
CLIENTES · SCL
ANTICIPACIÓN e
IMPACTO SOCIAL ·
AIS
Escasez de
Recursos:
La escasez de
materias primas
podría aumentar
los costos y
dificultar el acceso
a materiales
reciclables.
Cambio Climático y
Regulaciones:
Las políticas
ambientales más
estrictas podrían
generar nuevas
oportunidades,
pero también
mayores exigencias
regulatorias.
Incremento en la
Conciencia
Ambiental:
El aumento de
consumidores
conscientes
generará mayor
demanda por
productos
sostenibles como
los accesorios
reciclados.
Escasez
Energética:
Recolección de
materiales
reciclables.
Clasificación y
almacenamiento en
centros de acopio.
Transformación de
materiales en aretes,
ganchos y llaveros.
Comercialización a
través de diversos
canales.
Concientización y
educación ambiental
para la comunidad.
La asociación "Mi
Santa Anita Limpia"
enfrenta una situación
crítica debido a la
falta de ingresos por
la venta de materiales
reciclados sin valor
agregado. Necesita
transformar su
modelo económico
para convertir
residuos en productos
con valor agregado, lo
que no solo mejorará
su situación
financiera, sino que
también empoderará a
los recicladores y
fomentará una cultura
de sostenibilidad en la
comunidad.
"Transformamos
residuos en arte:
accesorios únicos
hechos a mano que
cuidan el planeta y
apoyan a nuestros
recicladores locales."
Productos
artesanales
elaborados con
materiales reciclados,
a base de botellas
PET.
Alternativa de
ingresos sostenible
para los recicladores
de avanzada edad.
Fomento de la
economía circular y
reducción de
residuos.
Concienciación
ambiental mediante
productos de impacto
positivo.
Diseño único y
ecológico con valor
agregado.
Promoción del
reciclaje.
Venta directa con
asesoramiento
personalizado.
Creación de una
comunidad online de
consumidores
sostenibles (Facebook,
Mercado Libre,
Instagram y
Econegocios y
Bionegocios)
Programas de
fidelización y
descuentos para
clientes recurrentes.
Participación en ferias
y eventos ecológicos.
Colaboraciones con
influencers
ambientales.
Creación de contenido
educativo en redes
sociales.
Consumidores
interesados en
productos ecológicos.
Mujeres entre 15 a 60
años del sector
económico B y C.
Empresas que buscan
regalos corporativos
sostenibles.
Tiendas de productos
sostenibles y
ecológicos.
Ferias y mercados de
emprendimientos
artesanales.
Instituciones
educativas que
promueven la
sostenibilidad.
Cambio en el
comportamiento del
consumidor: Mayor
demanda de
productos
sostenibles y
transparencia.
Avances
tecnológicos:
Impulsan la venta
digital y exigen una
gestión activa de la
comunicación.
Cultura de
colaboración:
Alianzas con ONGs,
empresas e
instituciones amplían
el impacto social.
Empoderamiento de
los recicladores:
Creciente
reconocimiento e
inclusión en la
sociedad.
Mayor conciencia
sobre economía
circular:
Generar mayor apoyo
para el proyecto y
facilitar el
financiamiento y
acceso a recursos.
RECURSOS CLAVE · REC
Recursos Financieros: Préstamos, capital
personal, fondos concursables y crowdfunding.
Recursos Humanos: Administración
(presidente), secretario de economía, asistente
social, secretaria de prensa y miembros.
Recursos Físicos: Infraestructura para
producción y financiamiento. Transporte
(triciclos y motos)
COMUNICACIÓN y
VENTA · CMV
Venta en ferias
ecológicas y mercados
artesanales.
Alianzas con tiendas de
productos sostenibles.
Redes sociales y
plataformas de
comercio electrónico.
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ISSN en línea: 2789-3855, abril, 2025, Volumen VI, Número 2 p 2627.
La demanda
energética podría
elevar los costos
operativos y afectar
la producción.
Impactos
Positivos:
Reducción de
Residuos Plásticos.
Mitigación del
Cambio Climático.
Promoción de la
Economía Circular
Concienciación
Ambiental.
Conservación de
Recursos
Naturales.
Impactos
Negativos:
Consumo
Energético en la
Producción.
Gestión de
Residuos
Secundarios.
Recursos Tecnológicos: Plataformas digitales
(redes sociales) para promoción de los
accesorios.
Venta directa de casa
en casa.
Pedidos corporativos.
Impactos Positivos:
Mejora en las
Condiciones
Laborales de los
Recicladores.
Empoderamiento de
la Comunidad.
Generación de
Ingresos Sostenibles.
Fomento de la
Economía Circular.
Concienciación
Ambiental.
Creación de Empleo.
Impactos Negativos:
Dependencia
Económica.
Riesgos Laborales.
Conflictos Sociales.
ESTRUCTURA DE COSTES · COS
G. de capital: Gastos para iniciar el negocio, compra de materiales.
G. Administrativos: Pago por mano de obra
G. financieros: para pagos de intereses de préstamos.
G. Extraordinarios: para contingencias.
G. comerciales: para distribución del producto y publicidad.
G. operativos: para elaboración del producto desde la materia prima,
salarios del personal operativo y otros gastos involucrados
directamente.
FLUJO DE INGRESOS · ING
Venta de aretes, ganchos y llaveros.
Alianzas comerciales con distribuidores y
tiendas ecológicas.
Participación en ferias y mercados de
sostenibilidad.
Crowdfunding y fondos concursables.
Donaciones y subvenciones de organismos de
apoyo al reciclaje.
MODELOS DE NEGOCIO E INNOVACIÓN (CIRCULAR) · CRC
Este modelo circular no solo crea valor económico mediante la producción artesanal sostenible, sino que también genera un
impacto positivo en el medio ambiente y en las condiciones sociales. Al aplicar estrategias como el reciclaje, la extensión
del ciclo de vida y el diseño sostenible, "Mi Santa Anita Limpia" se posiciona como un ejemplo práctico e innovador dentro
de la economía circular.
- Extensión del Ciclo de Vida del Producto: Transformación de botellas PET en accesorios duraderos y reutilizables.
- Reciclaje y Reutilización: Aprovechamiento de residuos plásticos como materia prima, minimizando el desperdicio.
- Economía Circular Inclusiva: Generación de ingresos sostenibles para recicladores locales.
- Impacto Ambiental, económico y social: Reducción de residuos plásticos y huella de carbono, diversificación de ingresos
en la asociación, mejora en las condiciones laborales y empoderamiento de los recicladores.
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La propuesta única de valor circular presentada a continuación permite abordar las necesidades de los
clientes desde una perspectiva holística, ofreciendo soluciones emocionales y funcionales que
promueven la sostenibilidad y el impacto positivo en la comunidad. La inclusión de accesorios
artesanales hechos con materiales reciclados, como PET, y la incorporación de un modelo inclusivo
que empodera a recicladores locales subraya el compromiso con la economía circular y la
responsabilidad social. Este tipo de propuesta refuerza la conexión emocional entre los consumidores
y los productos, generando un valor intangible que va más allá de lo funcional (Daou et al., 2020).
Figura 3
ECOCANVAS: Propuesta Única de Valor Circular
Objetivos y KPIs
Se han identificado tres problemas principales que la propuesta de modelo de negocio, a través de su
enfoque de sostenibilidad, busca solucionar. Para ello, se han definido objetivos específicos y se han
establecido indicadores clave de rendimiento que permitirán evaluar su impacto. Los desafíos
detectados incluyen la falta de ingresos sostenibles, la ausencia de un sistema eficiente para la
valorización de residuos inorgánicos dentro de la asociación y la escasa educación ambiental entre los
vecinos de Santa Anita.
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Figura 4
Objetivos e indicadores claves de rendimiento
Seguimiento y monitoreo
Para asegurar un adecuado seguimiento y monitoreo, realizaremos reuniones periódicas con la
asociación de recicladores. En estas reuniones, los miembros podrán compartir avances, dificultades
y sugerencias sobre la producción y comercialización de los accesorios de plástico reciclado. Se hará
un registro de asistencia y acuerdos tomados para garantizar que todos estén informados y
comprometidos con las actividades del negocio.
Además, se llevarán a cabo visitas a la planta donde los recicladores trabajan en la producción de los
accesorios. Durante estas visitas, se supervisará el estado de las herramientas, el uso adecuado de los
materiales reciclados y el cumplimiento de los procesos establecidos. También se aprovechará la
oportunidad para brindar recomendaciones sobre mejoras en la organización del espacio de trabajo y
la optimización de recursos.
Otro punto clave en el seguimiento será la coordinación con la Municipalidad de Santa Anita. Se
realizaron reuniones para revisar el apoyo brindado a la asociación, gestionar permisos y evaluar
posibles capacitaciones o incentivos. Asimismo, se buscará fortalecer la relación con la municipalidad
para facilitar la recolección de materiales reciclables y promover el negocio dentro de programas
ambientales y de economía circular.
Finalmente, se implementará un registro básico de producción y ventas, donde los recicladores notarán
la cantidad de productos elaborados y vendidos. Esto permitirá evaluar el crecimiento del negocio y
detectar oportunidades de mejora. También se fomentará el uso de herramientas simples como listas
de control o reuniones breves de seguimiento para asegurar que todos los asociados estén alineados
con los objetivos y metas del emprendimiento.
Estructura De Costos
El modelo de negocio se fundamenta en la valorización del residuo plástico, específicamente en la
reutilización de botellas de tereftalato de polietileno (PET) recolectadas a través del programa
“Recolección en la Fuente de Santa Anita”. Estas botellas son transformadas en productos con valor
agregado, lo cual no solo contribuye a la mitigación del impacto ambiental derivado de los residuos
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plásticos, sino que también promueve una cultura de consumo responsable y conciencia ambiental
entre los usuarios finales.
Desde una perspectiva económica, los costos indirectos constituyen el componente más significativo
del presupuesto operativo, superando los S/. 100 por cada lote de producción de 50 unidades por línea
de producto. Sin embargo, estos gastos también representan oportunidades económicas para los
miembros de la asociación, quienes asumen funciones clave en la cadena de valor, tales como la
comercialización, la manufactura y la provisión de espacios físicos para la operación.
La Tabla 5 presenta el desglose detallado de los costos asociados a la producción de 50 unidades por
cada línea de producto. Los costos directos comprenden los materiales e insumos esenciales para la
fabricación, mientras que los costos indirectos incluyen servicios básicos, alquileres, remuneraciones
y otros gastos operativos necesarios para la viabilidad del proyecto.
Tabla 5
Egresos, ingresos y ganancias
El análisis de costos revela que los llaveros y ganchos presentan estructuras de costos unitarios
similares, así como precios de venta equiparables en el mercado local, lo que se traduce en un margen
de utilidad aproximado del 50%. En contraste, la línea de aretes demuestra una rentabilidad superior,
alcanzando un margen de utilidad estimado del 70%. Este diferencial responde tanto al menor costo
relativo de producción como al mayor valor percibido por los consumidores. Se proyecta que, conforme
la asociación acumule experiencia en el proceso de manufactura, será posible introducir diseños más
complejos y estéticamente diferenciados. Este avance permitiría incrementar el valor agregado de los
productos y, por ende, mejorar progresivamente la rentabilidad del modelo de negocio circular.
Tabla 6
Costos de producción y venta
En un escenario de producción mínima mensual de 50 unidades por línea de producto, y considerando
la participación inicial de tres miembros responsables de la fabricación (uno por cada línea), se estimó
una retribución individual de S/. 75 por sus labores. Asimismo, la asignación de tres integrantes
Precio Total (S/.)
LLAVERO ARETES GANCHOS TOTAL
Egresos
Materiales 26,47 33,61 27,54
Costos indirectos 2,06 4,06 4,06
Alquiler 33,33 33,33 33,33
Mano de obra 75,00 75,00 75,00
Total egresos 136,87 146,00 139,94
Ingresos 205,30 248,20 209,90
Ganancias 68,43 102,20 69,97
LLAVEROS ARETES GANCHOS
Costo de producción (50 un) (S/.) 136,9 146,0 139,9
Costo de producción unitario (S/.) 2,7 2,9 2,8
Utilidad (%) 50 70 50
Precio de venta unitario (S/.) 4,11 4,96 4,20
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adicionales encargados de las actividades de venta y distribución permitiría generar ingresos
complementarios de S/. 80 por persona, contribuyendo al fortalecimiento de la sostenibilidad
económica del proyecto.
La siguiente figura ilustra la evolución proyectada de los ingresos generados a partir de la venta de PET
en dos estados: como residuo en forma de botellas y como insumo valorizado en productos. Para este
modelo inicial se considera la participación activa de seis asociados, cada uno con una capacidad
estimada de recolección mensual de 123 kg de PET.
Figura 5
Proyección de ingresos derivados de la venta de botellas y accesorios
Bajo un esquema de crecimiento progresivo que contempla un incremento del 500% en la producción
a lo largo de 12 meses, pasando de 50 unidades por línea en el primer mes a 300 unidades en el último,
se proyecta un aumento sostenido en el saldo neto de la asociación, con un ingreso mensual promedio
estimado en 36%. En este contexto, la ganancia potencial derivada de la comercialización de
accesorios fabricados a partir de PET reciclado podría alcanzar aproximadamente S/. 1 443
mensuales.
Es importante destacar que el PET en estado bruto tiene un valor de mercado promedio de S/. 1.70 por
kilogramo, requiriéndose alrededor de 14 botellas para alcanzar dicho peso. Esto se traduce en una
rentabilidad aproximada de S/. 0.12 por botella vendida. En contraste, al incorporar procesos de
valorización que transforman el PET en productos con mayor valor agregado, se puede generar una
rentabilidad de hasta S/. 1.60 por botella reciclada. Este aumento representa un incremento
aproximado del 1 233% en la rentabilidad por unidad de plástico recuperado, lo que evidencia el alto
potencial económico de la estrategia de economía circular implementada.
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Gráfico 1
Saldo neto y producción proyectada
DISCUSIÓN
El modelo de negocio propuesto para la asociación de recicladores “Mi Santa Anita Limpia” se
fundamenta en la metodología Ecocanvas, adaptada para promover la economía circular y la
sostenibilidad en la gestión de residuos sólidos. Esta propuesta busca integrar a los recicladores en un
sistema más eficiente y rentable, fomentando su desarrollo económico y social mientras se optimiza
la recolección y el procesamiento de materiales reciclables.
El modelo Canvas tradicional se emplea como base para estructurar el modelo de negocio actual,
identificando elementos clave como los segmentos de clientes, propuesta de valor, canales, recursos,
actividades, socios estratégicos y costos. Sin embargo, el Ecocanvas lleva la economía circular un paso
más allá al permitir una reflexión más profunda sobre la generación de valor social y ambiental (Daou
et al., 2020; Cerantola, 2022). Esta herramienta ha sido utilizada exitosamente en diversos contextos,
como en la valoración de residuos cítricos en Colombia (González, 2024), promoviendo modelos más
sostenibles en la agroindustria y facilitando la identificación de oportunidades de suprareciclaje.
Además, para garantizar el éxito del modelo de negocio circular, es fundamental actualizar y desarrollar
continuamente el lienzo del modelo de negocio, asegurando una visión integral de su evolución (Yudha
& Sudhartio, 2019). Esto debe complementarse con un sistema de control y seguimiento que permita
evaluar la efectividad de las acciones implementadas y mejorar la toma de decisiones estratégicas.
Casos como el de Inversiones Jabs E.I.R.L., en la región peruana Arequipa, evidencian cómo la
aplicación del modelo Canvas permitió optimizar áreas clave como la gestión operativa, comercial,
económica y de residuos, generando un impacto positivo en la valorización de residuos sólidos y el
incremento del flujo de caja (Molina, 2021).
En concordancia con este enfoque, se tiene también la experiencia de ECO CALI, empresa que
implementó un modelo de negocio basado en Canvas para transformar PET en productos escolares,
trabajando de la mano con recicladores y mejorando sus condiciones sociales y económicas (Guauña
et al., 2018). Estas experiencias demuestran el potencial del Canvas para fortalecer modelos de
negocio más sostenibles, eficientes y alineados con los principios de la economía circular.
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En este contexto, las plataformas en línea desempeñan un papel clave en la cadena de valor del
reciclaje de plásticos, al conectar a los actores del sector y optimizar la reutilización de materiales
reciclados, lo que contribuye a la reducción de costos y del impacto ambiental asociado a la producción
de plásticos nuevos (De Jong & Mellquist, 2021). Propuestas como la aplicación EcoVave, desarrollada
en Perú, han permitido conectar recicladores con hogares, mejorando sus condiciones laborales y
facilitando una gestión más eficiente de los residuos desde el origen (Huarcaya et al., 2022).
Por su parte, el análisis de costos desarrollado permitió evaluar de manera preliminar la viabilidad
económica del modelo de negocio basado en la valorización de residuos plásticos (botellas PET)
mediante su transformación en productos con valor agregado. Los resultados obtenidos evidencian
que, incluso en un escenario de producción mínima (50 unidades por línea de producto), se generan
márgenes de utilidad significativos. Los llaveros y ganchos presentan una rentabilidad del 50%,
mientras que los aretes alcanzan hasta un 70%, lo que demuestra el potencial económico del modelo
desde sus etapas iniciales.
Una de las principales fortalezas del enfoque propuesto radica en la reducción de costos fijos, atribuida
a la estructura colaborativa del proyecto. En este modelo, los miembros de la asociación aportan tanto
la mano de obra como el espacio físico requerido para las actividades productivas, lo que permite
minimizar los gastos operativos.
La proyección financiera contempla un incremento progresivo del 500% en la producción a lo largo de
12 meses, lo cual permitiría alcanzar ingresos mensuales estimados en S/. 1 443 por la venta de
accesorios reciclados. Este crecimiento proyectado refleja la escalabilidad del modelo, así como su
capacidad de generar beneficios económicos crecientes conforme se incrementa la eficiencia
productiva y la experiencia operativa de los asociados.
Otro aspecto relevante identificado en el análisis es el incremento sustancial en el valor del PET
reciclado al ser transformado en productos comercializables. Mientras que el PET sin procesar posee
un valor promedio de S/. 1.7 por kilogramo, el producto final elaborado a partir del mismo material
puede alcanzar un valor de hasta S/. 1.6 por botella individual. Esta transformación representa un
aumento del 1 233% en la rentabilidad por unidad de plástico recuperado, lo cual resalta el aporte
económico de aplicar principios de economía circular al aprovechamiento de residuos sólidos.
En conjunto, los resultados evidencian que un modelo de negocio circular bien estructurado y con
participación activa de los beneficiarios puede generar impactos positivos a nivel económico, social y
ambiental. La experiencia de “Mi Santa Anita Limpia” podría convertirse en un ejemplo replicable para
otras asociaciones de recicladores, especialmente en contextos urbanos donde la informalidad y la
exclusión social limitan el aprovechamiento de residuos sólidos. Casos como el de Moda Re- y
Recuperaciones Redoble, iniciativas de Cáritas en España, demuestran que el reciclaje puede generar
empleos dignos y sostenibles para personas en situación de vulnerabilidad, además de impulsar una
economía solidaria (Riveiro, 2024; Cadena SER, 2025).
Sin embargo, esta investigación presenta ciertas limitaciones. El estudio fue realizado únicamente en
el distrito limeño de Santa Anita, lo cual restringe la aplicabilidad de sus resultados a contextos con
características socioeconómicas, patrones de consumo y sistemas de reciclaje similares. Por ello, para
su implementación en otras localidades, será necesario ajustar el modelo de negocio a las condiciones
internas y externas específicas de cada comunidad.
En conjunto, los resultados evidencian que un modelo de negocio circular bien estructurado y con
participación activa de los beneficiarios puede generar impactos positivos a nivel económico, social y
ambiental. La experiencia de “Mi Santa Anita Limpia” podría convertirse en un ejemplo replicable para
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otras asociaciones de recicladores, especialmente en contextos urbanos donde la informalidad y la
exclusión social limitan el aprovechamiento de residuos sólidos.
Por otro lado, es fundamental involucrar activamente a los recicladores en todas las etapas del
desarrollo del modelo de negocio. Su participación no solo legitima el proceso, sino que también aporta
un conocimiento práctico invaluable que permite adaptar las estrategias a la realidad operativa,
aumentando así la efectividad y viabilidad del proyecto. Esta inclusión activa fortalece tanto la
apropiación del modelo como su sostenibilidad a largo plazo.
Finalmente, es recomendable establecer una colaboración estrecha con las autoridades municipales.
Trabajar de manera conjunta con la municipalidad permitiría que el modelo de negocio sea reconocido
e incorporado dentro de sus políticas de gestión de residuos e inclusión social. Esta articulación facilita
el acceso a incentivos, fortalecería las redes de cooperación con otros actores y promovería una mayor
participación comunitaria en las prácticas de reciclaje, contribuyendo así a una transformación más
profunda y duradera del sistema actual.
CONCLUSIÓN
Se desarrolló una propuesta de modelo de negocio sostenible orientada a la valorización de residuos
PET en la asociación de recicladores “Mi Santa Anita Limpia”. Esta iniciativa surge como respuesta a
la situación de vulnerabilidad de la asociación, determinada principalmente por la baja rentabilidad de
la venta de materiales reciclados sin valor agregado. En este contexto, la propuesta busca transformar
el modelo actual mediante la producción de artículos con valor distintivo, como aretes, ganchos y
llaveros elaborados a partir de PET reciclado. Con esta estrategia, se espera no solo incrementar los
ingresos de los recicladores, sino también mejorar sus condiciones laborales, fomentar la economía
circular y sensibilizar a la comunidad sobre la importancia del reciclaje.
Asimismo, la transformación del plástico PET en productos con mayor valor agregado permite
aumentar significativamente la rentabilidad. En términos cuantitativos, se estima un incremento de 1.5
soles por botella reciclada, lo cual representa un crecimiento del 1402% en comparación con la venta
del PET como residuo. Este resultado evidencia el alto potencial económico de revalorizar materiales
reciclables mediante procesos productivos creativos y sostenibles.
Por otra parte, si bien la producción de accesorios reciclados presenta un impacto ambiental
relativamente bajo en comparación con productos convencionales, aún existen oportunidades de
mejora. La incorporación de estrategias para reducir emisiones a lo largo de la cadena de producción
fortalecería el valor ecológico de estos productos, contribuyendo de manera más efectiva a la
transición hacia una economía verdaderamente sostenible.
Finalmente, cabe destacar que este modelo de negocio, construido con base en la metodología
Ecocanvas, puede servir como referencia para otras asociaciones formalizadas de recicladores en
Lima. Su aplicabilidad y capacidad de adaptación lo convierten en una herramienta valiosa para
impulsar modelos empresariales sostenibles, inclusivos y orientados tanto al desarrollo económico
como a la responsabilidad ambiental en contextos similares.
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