LATAM Revista Latinoamericana de Ciencias Sociales y Humanidades, Asunción, Paraguay.
ISSN en línea: 2789-3855, julio, 2025, Volumen VI, Número 4 p 119.

DOI: https://doi.org/10.56712/latam.v6i4.4254

Empresas de minería no metálica y su contribución con los
objetivos de desarrollo sostenible

Non-metallic mining companies and their contribution to the goals of
sustainable development

Zahira Moreno Freites

freitesz@uninorte.edu.co
https://orcid.org/0000-0002-8470-4368

Universidad del Norte
Barranquilla – Colombia

Luiz Vicente Ovalles Toledo1

luiz.ovalles@uas.edu.mx
https://orcid.org/0000-0003-0289-3394

Universidad Autónoma de Sinaloa
Culiacán – México

Brígido Alonso Medina Larrañaga

medina86@hotmail.com
https://orcid.org/0000-0002-8297-1235

Escuela Normal de Sinaloa
Culiacán – México

Nadia Aileen Valdez Acosta
nadia_valdez@uas.edu.mx

https://orcid.org/0000-0003-2008-5331
Universidad Autónoma de Sinaloa

Culiacán – México

Lidyeth Azucena Sandoval Barraza
azucena_sandoval@uas.edu.mx

https://orcid.org/0000-0002-1580-3645
Universidad Autónoma de Sinaloa

Culiacán – México

Artículo recibido: 02 de julio de 2025. Aceptado para publicación: 28 de julio de 2025.
Conflictos de Interés: Ninguno que declarar.

Resumen

El propósito de este artículo es mostrar, a través de un estudio de caso con una muestra de ocho (8)
empresas del sector minero no metálico del Estado Lara-Venezuela, bajo un análisis descriptivo y
definir cómo contribuyen a los objetivos de desarrollo sostenible (ODS). Para recopilar la información
necesaria, se consideró en gran medida la opinión de los propietarios de empresas, gerentes de
operaciones y gerentes administrativos, así como la de algunas otras partes interesadas. Dicho
diagnóstico hizo posible el mapeo de los ODS en la cadena de valor de la empresa, también permitió
el análisis de las acciones prioritarias de algunos sectores a partir de la información generada con la
matriz de materialidad. Se concluye que las empresas poseen poco conocimiento formal sobre los
ODS y que independientemente de este desconocimiento, las acciones se llevan a cabo alineadas con
los ODS; muchos de ellos fuertemente influenciados por la legislación vigente para reducir su impacto
ambiental y otros son originados por los programas de Responsabilidad Social Corporativa que se

1 *Autor de Correspondencia

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ISSN en línea: 2789-3855, julio, 2025, Volumen VI, Número 4 p 120.

están implementando en estas empresas.

Palabras clave: objetivos de desarrollo sostenible, ODS, empresas del sector minero, agenda
global de desarrollo 2030

Abstract
The purpose of this article is to show, through a case study with a sample of eight (8) companies from
the non-metallic mining sector of the State of Lara-Venezuela, under a descriptive analysis and define
how they contribute to the Sustainable Development Goals (SDG). In gathering the necessary
information, the views of business owners, operations managers, and administrative managers, as
well as some other stakeholders, were heavily considered. This diagnosis made possible the mapping
of the SDGs in the company's value chain, it also allowed the analysis of the priority actions of some
sectors from the information generated with the materiality matrix. It is concluded that companies
have little formal knowledge about the SDG and that regardless of this ignorance, the actions are
carried out in line with the SDG; Many of them are strongly influenced by current legislation to reduce
their environmental impact and others are originated by the Corporate Social Responsibility programs
that are being implemented in these companies.

Keywords: sustainable development goals, (SDG), mining sector companies, global
development agenda 2030

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Cómo citar: Moreno Freites, Z., Ovalles Toledo, L. V., Medina Larrañaga, B. A., Valdez Acosta, N. A., &
Sandoval Barraza, L. A. (2025). Empresas de minería no metálica y su contribución con los objetivos
de desarrollo sostenible. LATAM Revista Latinoamericana de Ciencias Sociales y Humanidades 6 (4),
119 – 131. https://doi.org/10.56712/latam.v6i4.4254

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ISSN en línea: 2789-3855, julio, 2025, Volumen VI, Número 4 p 121.

INTRODUCCIÓN

La actual Agenda Mundial de Desarrollo (GDA) para 2030, aprobada por las Naciones Unidas en
septiembre de 2015, plantea 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) bastante amplios y diversos;
sin embargo, se han clasificado en cinco áreas clave o temas estratégicos para facilitar su
comprensión y aplicación (Personas, Prosperidad, Planeta, Paz y Alianza). Esta Agenda representa un
gran desafío en comparación con la anterior, expresada en los 8 Objetivos de Desarrollo del Milenio
(ODM). Esto se debe a la adaptación del desarrollo sostenible con un enfoque holístico, estratégico y
complejo, lo que permite por primera vez analizar no solo el problema sino sus causas y efectos en una
red de hechos y situaciones.

Por lo tanto, la cooperación global se propone para guiar los esfuerzos de desarrollo; una colaboración
que considera tanto a los gobiernos como a los actores sociales y a las empresas privadas, todos
trabajando juntos con el mismo propósito, para lograr el bienestar global. Para el sector empresarial,
los objetivos de sostenibilidad representan ir más allá de la filantropía, y la inversión social, se requiere
desarrollar una mayor capacidad de innovación, nuevas tecnologías y métodos de producción, ampliar
las cadenas de suministro y lanzar nuevos modelos de negocio en un entorno cambiante y exigente
para las prácticas sostenibles.

A partir de este contexto empresarial, se establece la necesidad de formular estrategias alineadas con
los ODS, atribuidas a una imagen de empresa responsable y competitiva, por lo que este trabajo
constituye un aporte significativo e importante para las empresas del sector minero no metálico, que
quieren alinear sus estrategias con los objetivos de desarrollo sostenible. Para cumplir con este
propósito, se toman como referencia cuatro (4) documentos que guían a los interesados en el tema
para responder ¿cómo pueden contribuir al logro de los ODS? Para responder a esta pregunta, en este
estudio se muestra un método de cómo los ODS pueden ser incorporados a la cadena de valor de las
empresas del sector minero no metálico, representadas en este caso por ocho (8) empresas ubicadas
en el Estado Lara, Venezuela.

Los documentos mencionados son: (1) Red Española del Pacto Mundial (2016). El sector privado en
los ODS. Guía práctica para la acción. (2) INNOVE un mundo posible (2016). Los negocios y los
Objetivos de Desarrollo Sostenible - Una guía para comenzar. (3) GRI, Acerca del Pacto Mundial de las
Naciones Unidas y WBCSD (2016). SDG Brújula. Guía para la acción corporativa en los ODS, y (4) ¿Cómo
pueden las empresas contribuir a la Agenda Mundial para el Desarrollo Sostenible? Creación de un
mejor entorno empresarial (2015); presentando una visión de los 17 ODS, con su enfoque definitivo
hacia el cumplimiento de la Agenda 2030.

Atender normativas y guías que regulan la sostenibilidad es imperante en las organizaciones actuales.
Sobre esto, Christensen, Morsing, y Thyssen (2015) afirman que el cumplimiento de las normas
técnicas sobre sostenibilidad beneficiará a los objetivos de la organización. Al igual que la sociedad,
se convierte en el propósito de su dirección; entender esta situación hace que las empresas sean
agentes de la economía y la sociedad y deben contar con estrategias que guíen las buenas prácticas
con resultados tangibles y manejables, proporcionando al negocio resultados que pueden ser
recompensados por el mercado y por los grupos de interés (Moreno y Benvenuto, 2017). Es decir,
cuantas más acciones se basen en las directrices de los 17 ODS, mayor proyección social y retorno
económico a medio y largo plazo. Así lo demuestran diferentes estudios, como Velázquez y Vargas
(2012) que confirman que las empresas más competitivas presentan los mejores factores
económicos, sociales y ambientales a largo plazo, asegurando la sostenibilidad; esto presenta una
estrategia en la que la competitividad se mide en términos de desarrollo sostenible.

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ISSN en línea: 2789-3855, julio, 2025, Volumen VI, Número 4 p 122.

Bajo esta premisa, los autores de este artículo consideran que el cumplimiento de los ODS será una
oportunidad para que la empresa contribuya a hacer de este planeta, el lugar de excelencia para el
desarrollo de la vida. En ese sentido, Valente (2015) plantea que la sostenibilidad es un proceso muy
rico a través del cual el sector privado construye confianza a sus grupos de interés.

METODOLOGÍA

Esta investigación es de tipo exploratorio, debido a que los ODS como tema de investigación han sido
poco estudiados en el sector minero no metálico (grava y arenas) y, en consecuencia, se encontraron
pocos estudios sobre el tema. Con eso en mente, y con el fin de estudiar e investigar la sostenibilidad
del sector en el Estado Lara -Venezuela, la recolección de información provino de fuentes primarias de
las empresas más representativas. Se consideró el estudio de caso descriptivo como un método de
investigación con el fin de aportar información básica sobre áreas aún no investigadas.

Población y muestra

Según el último diagnóstico del Servicio de Administración Aduanera y Tributaria del Estado de Lara -
SAATEL (2014) el sector minero no metálico consta de 12 (doce) plantas procesadoras que realizan
explotaciones de grava en yacimientos aluviales. De estas 12 (doce) plantas, sólo se consideraron
aquellas que procesan grava para obtener agregados (arena y piedra fracturada), siendo un total de 8
empresas, las cuales constituyeron el objeto de estudio. Estas empresas son las más significativas en
términos de producción y número de empleados, además de contar con un perfil ambiental proactivo.
Según un estudio realizado por Moreno (2014), estas empresas están ubicadas en los municipios,
Jiménez, Palavecino, Iribarren y Simón Planas.

Procedimiento de investigación

Los gerentes y propietarios de las empresas demostraron ser informantes clave; fueron entrevistados
en lo personal, con el propósito de evaluar su conocimiento sobre los ODS. Su conexión con algunas
partes interesadas y los factores motivadores y limitantes para contribuir a estos objetivos. Esta
entrevista sirvió para describir el proceso de producción y la cadena de valor de la empresa. Además,
se realizó observación no participativa en el campo para identificar las diferentes actividades de la
explotación minera y determinar su impacto ambiental y social.

Con el apoyo de los gerentes de operaciones y gerentes de gestión, se llevó a cabo un taller para
caracterizar cada ODS con base en lo que consideran que la compañía está haciendo por la
sostenibilidad del sector. Además, se concedió acceso a los documentos, informes y estudios
medioambientales de las empresas.

Durante el proceso de investigación y análisis de datos, se buscó asegurar que se cumpla con el
principio analítico de la triangulación de la evidencia. Se utilizaron múltiples fuentes de datos (primarias
y secundarias), lo que permitió a la investigación verificar si los datos obtenidos a través de las
diferentes entrevistas, grabaciones de talleres y fuentes secundarias (informes, boletines, estudios de
impacto ambiental, diarios de campo, planes de monitoreo ambiental, entre otros) están relacionados
entre sí. Es decir, si los hechos y situaciones explorados en el fenómeno en estudio convergen desde
diferentes perspectivas.

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Contexto de los Objetivos de Desarrollo Sostenible - ODS. Revisión de documentos que guían su
implementación en las empresas

¿Cómo pueden contribuir las empresas al desarrollo sostenible?

El desarrollo sostenible toma un papel clave como estrategia en los negocios. Baumgartner (2014)
afirma que el reto de este modelo de desarrollo es complejo y las empresas tienen que hacer frente a
su complejidad. Hay que identificar oportunidades y riesgos para tener éxito en la gestión de los
aspectos ambientales, sociales y económicos. Sobre esto, Zarta (2018, p413) afirma que “la
sustentabilidad facilita entender que estamos ante un mundo con recursos naturales escasos y
necesidades ilimitadas, una población siempre creciente, un desarrollo económico que ha venido
dándose con base en tecnologías ya obsoletas”. De igual forma, Haseeb, et al., (2019) afirman que
numerosas organizaciones privadas aluden a la responsabilidad social como un enfoque para
coordinar las complicaciones ecológicas, sociales y monetarias de sus actividades comerciales en el
mundo empresarial en constante desarrollo. En ese sentido, Rosati (2022) afirma que las empresas
también han buscado constantemente el establecimiento de mecanismos de coordinación entre
diferentes actores clave, como gobiernos y organizaciones sin fines de lucro, que buscan impulsar la
Agenda de Desarrollo Sostenible.

Atendiendo lo anterior, las empresas requieren estrategias que busquen el equilibrio entre estos tres
factores. Así, la capacidad de responder a los 17 ODS implica un amplio conocimiento de los temas,
conceptos, propuestas y acciones. Por esta razón, es útil conocer algunas pautas sobre los ODS. Sobre
esto, Yang y Liu (2023) afirman que la presencia de los Objetivos de Desarrollo Sostenible en las
empresas se ha evaluado de diversas maneras, tanto sistémicas como no sistemáticas. Los resultados
indican un incremento significativo en el rendimiento organizacional gracias a la representación de la
dirección y los empleados.

Según Melo, et al. (2016, p.14) “los ODS muestran una visión de interconexión entre los diferentes
objetivos y metas, así como las cuestiones estratégicas que se abordan dentro de cada uno”. En este
sentido, es importante reconocer que las conexiones no siempre son las mismas, y se pueden
encontrar algunas u otras interrelaciones. En esta línea de pensamiento, los autores relacionan la
gestión de la empresa con el desarrollo sostenible en términos de interrelaciones que incluyen a todos
los grupos de interés (ob.cit., p. 20).

Existe una mayor comprensión de que es un buen negocio cuidar las relaciones con la comunidad y
con todos los grupos que están influenciados o pueden influir en la empresa: empleados,
consumidores, proveedores, accionistas, gobierno, medio ambiente, entre otros. Hoy en día, cuando la
empresa está involucrada y contribuye a los problemas de desarrollo, es de hecho, garantizar su
supervivencia.

En consecuencia, se supone que la sostenibilidad es un asunto que conecta y concierne a todas las
empresas, específicamente a Pequeñas y Medianas Empresas (PYMES), debido a su cantidad y quizás
los actores más importantes en el sector empresarial. Por lo tanto, su contribución a los ODS es
imprescindible, en la misma idea, es importante que los empresarios, con el fin de lograr una acción
más efectiva con sostenibilidad, centren sus estrategias en las áreas en las que descansan sus
mayores y mejores capacidades para alcanzar los ODS (ob.cit., p. 23). En este sentido, se recomienda
la actuación de forma gradual, según su área de influencia y los recursos que posea. Considerando
para ello, principalmente, el diagnóstico realizado sobre un tema, la relevancia que puede tener en su
mapa de riesgos, los recursos disponibles, la estrategia utilizada y las alianzas generadas (ob.cit.,
P.25). En otras palabras, los ODS deben ser asumidos como una oportunidad para el mejoramiento de
la relación con la sociedad, el desarrollo de nuevos negocios y tal vez como el detonante inspirador de
la creatividad y la innovación para encontrar nuevas formas de ser y hacer. Además, los ODS brindan

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grandes ventajas a las empresas, tal como afirma García (2020), la sostenibilidad permite reducir los
riesgos legales debido a la aparición de legislación en materia de información no financiera en todo el
mundo y que obliga a las empresas a adaptar los procesos de sostenibilidad en los informes
financieros.

Finalmente, Sarch (2012), Jones et al., (2016), Sullivan et al., (2018) y Ordóñez-Ponce y Khane (2022),
afirman que, atender los ODS representa tanto un desafío como una oportunidad para que las
empresas muestren su capacidad de contribuir al desarrollo sostenible. Además, esto puede
convertirse en un factor clave para fomentar alianzas estratégicas y mejorar su posicionamiento en el
mercado.

RESULTADOS

Las empresas de este sector tienen antigüedad, que va de 5 años a 43 años. Estas empresas tienen un
alto impacto ambiental porque eliminan el suelo y el subsuelo, destruyen la vegetación, generan
destrucción del paisaje y afectan la vida silvestre. Algunos sólo han comenzado, hace apenas unos
años, a establecer los bocetos de un Sistema de Gestión Ambiental (SGA), mientras que la gran mayoría
se ha aventurado en el aspecto ambiental durante un tiempo considerable (Moreno, 2014). La relación
promedio para las 8 empresas analizadas es de 12 a 7, es decir, doce años de operación por cada 7
años de gestión ambiental. Esto no significa necesariamente que una empresa que tiene más años en
operación posea una buena gestión ambiental. Se reveló en el objeto de la muestra del estudio, que las
empresas relativamente pequeñas con pocos años de haber sido establecidas demuestran un mejor
desempeño ambiental que las más antiguas (Moreno, 2014).

En cuanto a los ingresos que reciben como consecuencia de su actividad económica, la facturación
media diaria; en este caso, el 25% de las empresas reportan ingresos brutos iguales o inferiores a
46.700 unidades tributarias/día (TU/día). El 37,5% reporta ingresos brutos entre 46.700 y 70.000
TU/día; y el 37,5% restante reporta ingresos por encima de 70.000 TU/día. Otro aspecto importante que
caracteriza a las empresas de este sector es que se ven obligadas, de diferentes maneras, a interactuar
con las comunidades más cercanas, dos (2) de ellas han creado fundaciones sin fines de lucro para
desarrollar sus estrategias de responsabilidad social. No obstante, la situación económica actual del
país ha repercutido en la escasa actividad de estas fundaciones.

Conocimiento/Comprensión de los ODS

A pesar de que los gestores/propietarios de las empresas entrevistadas ignoran los ODS, sus objetivos
y metas atienden de cierta manera el tema ambiental y la relación con la comunidad circundante. El
100% de las empresas que constituyeron el estudio, coinciden en que deben cumplir con los aspectos
ambientales y sociales contemplados en normativas legales. Sin embargo, no todas están de acuerdo
en estos requisitos, ya que el 37,5% de ellas, han recibido sanciones de organismos gubernamentales
que regulan el sector. Por otro lado, el 75% de las empresas, es decir, la mayoría, consideran importante
la contribución al desarrollo sostenible. En ese sentido, estos resultados muestran la fuerte presión
ejercida por el marco legal de las operaciones ambientales de estas empresas (Moreno 2014, Moreno
y Benvenuto 2017). Asimismo, el poco conocimiento que se dispone para la integración de los ODS en
su cadena de valor de práctica en la operación diaria.

Integración con las partes interesadas / Motivaciones y limitaciones para contribuir a los ODS

Sobre este punto, la gran mayoría respondió que pueden trabajar en conjunto con las comunidades y
contar con el apoyo del Ministerio de Ecosocialismo y Aguas (MINEA). Una minoría de gerentes
indicaron que colaborando con algunas Organizaciones No Gubernamentales (ONG) podrían tener un
mayor impacto en las comunidades. Asimismo, todos ellos enfatizaron que alcanzar los ODS requiere

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el esfuerzo conjunto de todos los agentes involucrados. Esto implica una acción política por parte de
las agencias gubernamentales, coherente, responsable e inclusiva, es decir, sin dejar de lado al sector
empresarial. Los principales motivadores para trabajar con los ODS de las empresas objeto del estudio
son:

● Contribuyen al fortalecimiento de las relaciones con sus trabajadores, comunidades y el
Ministerio de Ecosocialismo y Agua (5/8 = 62,5%).

● Mejora nuestra imagen y reputación (2/8 = 25%).

Es una tendencia internacional inminente que proporciona un marco que nos permite considerar
cuestiones importantes para el planeta dentro de la gestión de las empresas (1/8 = 12,5%).

Evitar problemas legales con las autoridades gubernamentales (2/8 = 25%). Por el contrario, sus
principales barreras para alinearse con los ODS son:

● Falta de alianzas con el sector público (5/8 = 62,5%).
● Falta de conocimiento sobre cómo proceder, por lo tanto, desconocimiento de las

herramientas apropiadas para su implementación (3/8 = 37,5%).

Cómo las empresas del sector minero no metálico pueden contribuir a los ODS

Para atender este punto se realizó un diagnóstico señalando los pasos necesarios para la explotación
minera en el cauce del río (Explotación al aire libre del cauce del río) como se muestra en la figura 1.
En cuanto al proceso productivo, la extracción del cauce es variable, depende de factores ambientales
y técnicos y del estado de los equipos (capacidad operativa). De cada una de las plantas que forman
parte de este estudio; cubre un rango de 200 - 600 m3 / día. El procesamiento generalmente se adapta
a estas cantidades, de acuerdo con el diagrama de flujo que se muestra en la figura 1.

Figura 1

Fases del proceso extractivo en el río

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Fuente: elaboración propia basada en la información proporcionada por el director de operaciones
(2023).

Pues bien, ¿con qué ODS pueden contribuir las empresas del sector de la minería no metálica para
llevar adelante la agenda global 2030? Desde una perspectiva sistémica donde se reconoce el complejo
de las empresas y su entorno ambiental y social, se pueden identificar una serie de ODS, que son
considerados de alto impacto por los sujetos investigados. Estos se describen a continuación:

ODS 3. Garantizar una vida saludable y promover el bienestar para todos en todas las edades

Con la implementación de la Responsabilidad Social Corporativa y la Creación de fundaciones sin fines
de lucro, la gran mayoría de las empresas mineras contribuyen al desarrollo de la sociedad local y las
comunidades circundantes. Lo anterior, a través de la construcción de campos deportivos, el
suministro de artículos deportivos, la reparación de casas comunitarias, ambulatorios y escuelas.
Ocasionalmente con donaciones hechas a hospitales. Además, los trabajadores tienen atención
médica a través del Instituto Venezolano de los Seguros Sociales (IVSS).

ODS 8. Promover el crecimiento económico sostenido, inclusivo y sostenible, el empleo pleno y
productivo y el trabajo decente para todos

Actualmente existe una ley sobre inamovilidad laboral en Venezuela que contempla que ningún
miembro del personal puede ser despedido por razones injustificadas (Gaceta Extraordinaria 6.207, 28
de diciembre de 2015). El aspecto positivo de esta ley para el desarrollo y la estabilidad empresarial es
discutible, pero garantiza que el personal de las diferentes empresas, en este caso, la minería no
metálica, no se eliminaría fácilmente, garantizando así el empleo pleno y permanente. Aunque la
mayoría de las empresas son reacias a ofrecer trabajo a personas con limitaciones, en algunos casos,
se dan oportunidades de trabajo a los discapacitados.

ODS 9. Construir infraestructura resiliente, promover la industrialización inclusiva y sostenible y
fomentar la innovación

La mayoría de las empresas consideran la adquisición de nuevas tecnologías existentes en el mercado
nacional e internacional, con el fin de incorporarlas en su proceso de explotación y tratamiento,
buscando la minimización del ruido y el consumo de energía. Así como la eficiencia en la trituración de
agregados, como se hizo durante el período 2005-2009 con la Ley de Ciencia, Tecnología e Innovación,
sin embargo, en la actual crisis económica, estas iniciativas no pueden avanzar.

ODS 12. Garantizar el consumo y la producción sostenibles

Este objetivo es de suma importancia para la empresa en el contexto de su proceso productivo, ya que
la actividad minera tiene un alto impacto en el medio ambiente. En este sentido, se establecen y
cumplen las medidas ambientales propuestas y aprobadas establecidas por los diferentes estudios y
diagnósticos ambientales realizados por cada empresa.

ODS 13. Adoptar medidas urgentes para combatir el cambio climático y sus efectos

Este objetivo se cumple en parte minimizando las emisiones de CO2, el consumo eléctrico y
concienciando a todo el personal que trabaja en las plantas del uso adecuado de los recursos y
equipos.

ODS 17. Fortalecer los medios de ejecución y revitalizar la alianza mundial para el desarrollo
sostenible

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Las empresas del sector minero comienzan a formar alianzas con las comunidades; ya que estos
últimos han asumido un gran protagonismo en el control y supervisión ambiental. Generalmente estas
alianzas se manejan de manera implícita, es decir, sin un documento formal, y también a través de la
creación de fundaciones sin fines de lucro.

Mapeo de los ODS en la cadena de valor del sector minero no metálico

Entender los ODS ha requerido su interpretación y caracterización en un contexto empresarial bastante
complejo, debido a la actividad económica (uso de recursos naturales primarios) y a la crisis política,
social, económica e institucional del país. En la tabla 1 se presentan los resultados de esta
caracterización, analizados desde una perspectiva interconectada, considerando los intereses de la
empresa y los grupos de interés.

Tabla 1

Valores de materialidad ODS – Empresas procesadoras de grava, Estado Lara, Venezuela

Fuente: Elaboración propia basada en la opinión de los grupos de interés (líderes comunitarios y

miembros clave de la comunidad, trabajadores, gerentes de administración y operaciones, funcionarios
de la administración pública involucrados en el proceso de autorización y monitoreo y control
ambiental) (2023).

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ISSN en línea: 2789-3855, julio, 2025, Volumen VI, Número 4 p 128.

Para saber cuáles son los principales ODS que deben consolidar las empresas del sector minero no
metálico, se presenta la figura 2. En ella, se muestran los ODS más relevantes en términos de impacto.
Estos ODS con sus respectivos objetivos y cuestiones estratégicas deben ser considerados como parte
de un plan de acción que permita a la compañía alinearse con la Agenda 2030, medir su progreso y
establecer sinergias con sus grupos de interés. La validación con los gerentes y propietarios de
negocios fue esencial para el diseño y la consideración de los ODS prioritarios.

Figura 2

Mapa de ODS en la cadena de valor

Fuente: elaboración propia basada en la opinión de directivos y empresarios (2023).

DISCUSIONES

Desde la perspectiva de los autores que formaron parte de la investigación, este ejercicio analítico que
se ha llevado a cabo teniendo en cuenta el carácter estratégico de los ODS, puede ser utilizado como
guía útil para la planificación y gestión empresarial con el propósito de atender los alcances de la
Agenda 2030. Independiente del grado de desarrollo de la economía de origen, coincidiendo con,
Camarán, et al. (2019) quienes mencionan que el logro de los ODS se extiende a todos los países,
independientemente de cuál sea su grado de desarrollo y que cada nación establece sus prioridades y
sus lineamientos en función de sus metas gubernamentales. Ahora bien, específicamente, en relación
con el trabajo realizado por Gutiérrez-Ayala (2022), se coincide con respecto el ODS 12, cuando afirma
que:

Este objetivo contribuye a la mitigación de la pobreza, tareas claramente aplicadas a lo que Schumpeter
llamaría la acción empresarial, ya que son las firmas las encargadas de desarrollar los sistemas de
producción que, mediante el uso de factores productivos, les permitan la consecución de bienes o
servicios. (p. 1)

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En el ámbito académico y empresarial aparecen nuevos conceptos a partir del desarrollo de nuevas
teorías y perspectivas de avances tecnológicos con el propósito de ofrecer soluciones innovadoras
para problemas complejos y desde esa plataforma, lograr la viabilidad de los negocios con el menor
impacto ambiental posible. La economía verde y economía circular son cada vez más estudiadas con
la intención de replantear los sistemas organizacionales en pro de un consumo más razonable de los
recursos finitos disponibles, y evitar con ello, su disponibilidad a futuro y también a los sistemas
económicos y de negocios.

Sin embargo, falta una mayor concientización de la atención de los ODS como parte subyacente en el
ámbito organizacional. Si bien existen prácticas internas que se atienden de forma empírica desde el
propósito de los ODS, falta una mayor integración en la cultura organizacional de las empresas del
sector minero no metálico y con sus stakeholders. Para ello, las medidas estratégicas deberían
concentrarse en los siguientes centros de coordinación: Acuerdos con la sociedad civil organizada
(líderes comunitarios). Convenios, contratos y asociaciones con organismos públicos y empresas.
Proyectos comunitarios: escuelas, juzgados, centros médicos, donaciones. Permisos solicitados por
personas jurídicas del municipio y del estado. Fundaciones sin fines de lucro para servir a las
comunidades. Relaciones comerciales con proveedores. Minimizar las emisiones de gases de efecto
invernadero. Gestión de residuos, reforestación, ornamentación del paisaje en las zonas cercanas y
mantenimiento del parque. Implementación de nuevas tecnologías. Contratación de mano de obra
dentro de las comunidades aledañas (trabajadores de plantas y maquinaria, conductores, removedores
de maleza, mecánicos, personal de limpieza). Seguridad y Salud, trabajadores, directivos y personal
administrativo. Actividades de bienestar y recreación. Contribución financiera a las comunidades
circundantes. Comedores para trabajadores.

CONCLUSIONES

Se concluye que las empresas poseen poco conocimiento formal sobre los ODS y a pesar de este
desconocimiento, actualmente se llevan a cabo acciones alineadas a los ODS. Muchas de las
empresas están fuertemente influenciadas por la legislación ambiental vigente y otras son originadas
por programas de Responsabilidad Social Corporativa – RSC que les ha permitido construir vínculos
con las comunidades cercanas a las plantas agregadas. Este diagnóstico destaca el énfasis que ponen
en responder al impacto ambiental debido a la naturaleza de sus operaciones, ya que se han
caracterizado por su alto impacto en el ecosistema fluvial.

Las empresas del sector minero no metálico enfrentan un gran desafío para formular acciones en
alineación con los ODS, desde un punto de vista positivo brinda un nicho de oportunidad. Por lo tanto,
no es razón para que esperen mucho más para poner en práctica las acciones identificadas; algunas
de ellas ya están siendo avanzadas. Teniendo esto en cuenta, corresponde a los responsables de la
toma de decisiones (empresas, Estado y sociedad) especificar prioridades y desarrollar nuevas
oportunidades que combinan el enfoque social y medioambiental con el retorno económico. Para
lograrlo es importante reconocer que se requiere el esfuerzo de todos los agentes implicados. Es decir,
una actuación responsable por parte de la administración pública (apoyo y seguimiento, no solo
legislación), una ciudadanía más comprometida (activa en soluciones y actuaciones del responsable
del sector público y empresarial) y por parte de las empresas una producción eficiente y amistosa con
la sociedad del medio ambiente (creando valor compartido con sus grupos de interés).

El resultado obtenido en este estudio permite validar un método de trabajo con el uso de herramientas
estratégicas como la cadena de valor y la matriz de materialidad. Del mismo modo, confirma la
necesidad de complementar este análisis con información cualitativa obtenida de entrevistas en
profundidad y talleres participativos con diferentes grupos de interés.

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REFERENCIAS

Baumgartner, R. J. (2014). Managing Corporate Sustainability and CSR: A Conceptual Framework
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