LATAM Revista Latinoamericana de Ciencias Sociales y Humanidades, Asunción, Paraguay.
ISSN en línea: 2789-3855, septiembre, 2025, Volumen VI, Número 4 p 3780.
DOI: https://doi.org/10.56712/latam.v6i4.4548
Las contrataciones estatales y la gestión de proyectos
públicos de la Municipalidad del Distrito de Chilca –
Huancayo, 2023
State contracts and public project management of the Municipality of the
Chilca District - Huancayo, 2023
Merardo Américo Osorio Canturín
upgadministracion@uncp.edu.pe
https://orcid.org/0000-0003-4614-6286
Universidad Nacional del Centro del Perú
Huancayo – Perú
Artículo recibido: 07 de junio de 2025. Aceptado para publicación: 22 de septiembre de 2025.
Conflictos de Interés: Ninguno que declarar.
Resumen
El estudio investigó cómo las contrataciones del Estado se relacionan con la gestión de proyectos de
inversión pública en la Municipalidad Distrital de Chilca durante el 2023. El objetivo principal fue
determinar esta asociación. Se empleó un nivel correlacional con un diseño no experimental de tipo
transversal, y la recolección de datos se realizó a través de cuestionarios dirigidos a 41 trabajadores
de las áreas involucradas en los procesos de contratación y proyectos de inversión (Sub-Gerencia de
Abastecimientos, Gerencia de Obras y Gerencia de Planeamiento y Presupuesto). Se aplicaron dos
cuestionarios de 20 ítems cada uno, y se utilizó el estadístico Rho de Spearman para analizar los
datos. Se encontró un moderado coeficiente de correlación de Spearman de 0,598, lo que indica una
correlación directa y positiva significativa. Además, el valor p obtenido (p = 0,000 < α = 0,05) respalda
la hipótesis alternativa (Ha) y rechaza la hipótesis nula (Ho). Estos resultados confirman de manera
concluyente la existencia de una correlación moderadamente significativa entre las contrataciones
del estado y la gestión de proyectos de inversión pública en la Municipalidad Distrital de Chilca - 2023.
Palabras clave: contrataciones del estado, gestión de proyectos de inversión pública,
municipalidad
Abstract
The study investigated how government procurement is related to the management of public
investment projects in the District Municipality of Chilca during 2023. The main objective was to
determine this association. A correlational level with a non-experimental cross-sectional design was
used, and data collection was carried out through questionnaires addressed to 41 workers in the areas
involved in the contracting processes and investment projects (Sub-Management of Procurement,
Management of Works and Management of Planning and Budget). Two questionnaires of 20 items
each were applied, and Spearman's Rho statistic was used to analyze the data. A moderate
Spearman's correlation coefficient of 0.598 was found, indicating a significant direct and positive
correlation. Furthermore, the p-value obtained (p = 0.000 < α = 0.05) supports the alternative hypothesis
(Ha) and rejects the null hypothesis (Ho). These results conclusively confirm the existence of a
moderately significant correlation between state contracting and public investment project
management in the District Municipality of Chilca - 2023.
LATAM Revista Latinoamericana de Ciencias Sociales y Humanidades, Asunción, Paraguay.
ISSN en línea: 2789-3855, septiembre, 2025, Volumen VI, Número 4 p 3781.
Keywords: state contracting, public investment project management, municipality
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Cómo citar: Osorio Canturín, M. A. (2025). Las contrataciones estatales y la gestión de proyectos
públicos de la Municipalidad del Distrito de Chilca – Huancayo, 2023. LATAM Revista Latinoamericana
de Ciencias Sociales y Humanidades 6 (4), 3780 – 3800. https://doi.org/10.56712/latam.v6i4.4548
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ISSN en línea: 2789-3855, septiembre, 2025, Volumen VI, Número 4 p 3782.
INTRODUCCIÓN
El presente estudio tuvo como propósito investigar cómo las contrataciones del Estado se relacionan
con la gestión de proyectos de inversión pública en la Municipalidad Distrital de Chilca durante el año
2023. La relevancia de este análisis radicó en la importancia que las contrataciones públicas tienen en
el desarrollo de obras y servicios que impactan directamente en la comunidad, siendo los procesos de
inversión pública un pilar fundamental en la mejora de infraestructura y servicios municipales. En este
contexto, la Municipalidad de Chilca, al igual que otras entidades del Estado, enfrenta el reto de
optimizar tanto los procedimientos de contratación como la implementación efectiva de los proyectos,
lo cual motivó la realización de este estudio.
El contexto en el que se desarrolló la investigación estuvo marcado por las dinámicas propias de la
gestión pública, en las cuales los procedimientos de contratación desempeñan un rol decisivo para el
éxito o fracaso de los proyectos de inversión. Las áreas involucradas en estos procesos, como la Sub-
Gerencia de Abastecimientos, la Gerencia de Obras y la Gerencia de Planeamiento y Presupuesto, son
responsables de asegurar que los recursos asignados a la ejecución de proyectos se utilicen de manera
eficiente y transparente. En este sentido, el estudio cobró especial relevancia al buscar identificar la
relación de las contrataciones estatales en la gestión de dichos proyectos, brindando una mirada
integral sobre las áreas de mejora y los factores críticos de éxito.
El objetivo general de la investigación fue determinar la relación que existe entre las contrataciones del
Estado y la gestión de los proyectos de inversión pública en la Municipalidad de Chilca durante el 2023.
Este propósito se tradujo en objetivos específicos orientados a medir la relación entre los procesos de
contratación y los resultados obtenidos en la ejecución de proyectos, así como identificar los
elementos clave dentro de las contrataciones que afectan la efectividad de la gestión de inversiones.
La meta final fue proporcionar un diagnóstico que pueda servir de base para optimizar los procesos
administrativos y contractuales en futuras gestiones.
Para abordar el problema de investigación, se adoptó un enfoque cuantitativo de nivel correlacional,
con un diseño no experimental y de tipo transversal. La recolección de datos se efectuó mediante la
aplicación de dos cuestionarios estructurados con 20 ítems cada uno, los cuales fueron distribuidos a
una muestra de 41 trabajadores de las áreas clave involucradas en los procesos de contratación y
proyectos de inversión. Posteriormente, se utilizó el estadístico Rho de Spearman para el análisis
estadístico de los datos, con el fin de evaluar la significancia de las relaciones entre las variables
estudiadas.
DESARROLLO
Antecedentes Internacionales
Kikavets (2023) realizó un artículo científico titulado: “Public procurement in Russia: concept and
content” publicado en RUDN Journal of Law, Rusia. Cuyo objetivo fue analizar la importancia de
comprender la contratación pública en Rusia debido a la normativa específica relativa al apoyo
financiero en las condiciones modernas. En su marco metodológico utilizó un enfoque cualitativo de
tipo fundamental con nivel descriptivo y diseño no experimental. Para su análisis se estudiaron
diversos enfoques de la terminología de la contratación pública, incluida la interpretación de la ley
federal Sobre el Sistema Contractual en el Ámbito de la Adquisición de Bienes, Obras y Servicios para
Satisfacer las Necesidades Estatales y Municipales como ley sobre contratación pública. El artículo
argumenta que las transacciones públicas están sujetas a regulaciones de derecho financiero,
administrativo y civil. Afirma que las relaciones legales en la contratación pública, regidas por el
derecho civil (relaciones contractuales), surgen sólo después de aquellas regidas por normativas del
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sector público. Describe las características jurídicas de estas conexiones legales e invoca una
justificación para considerar prioritarias ciertas disposiciones en materia legal del ámbito público.
Komšić (2022) realizó un artículo titulado: “The criteria for establishing and maintaining an optimal
governance model for public procurement” publicado en European journal of public procurement
markets, Portugal. Cuyo objetivo fue analizar metodologías para evaluar el sistema de contratación
pública, así como datos estadísticos, con el fin de determinar qué elementos pueden identificarse
como esenciales para establecer un modelo de gobernanza óptimo para la contratación pública y
brindar recomendaciones sobre cómo mantenerlo. En su marco metodológico utilizó un enfoque
cualitativo de tipo fundamental con nivel descriptivo y diseño no experimental. Es por ello, que el
documento analiza las metodologías de evaluación de los sistemas de contratación pública con el fin
de identificar los elementos esenciales para establecer un modelo de gobernanza óptimo. En sus
resultados menciona que, estableció un modelo óptimo de gobernanza de la contratación pública para
mejorar la preparación y la capacidad de respuesta en situaciones extremas, con el fin de prevenir la
escasez de bienes y servicios vitales y, en última instancia, reducir la pérdida de vidas humanas.
Kuzma et al. (2022) realizaron un artículo titulado: “Public Procurement: a brief analysis comparing the
Russian and Brazilian legal systems” publicado en Revista Jurídica da Presidência de Brazil. Cuyo
objetivo es analizar el papel de los gobernantes en las licitaciones públicas de ambos países para
determinar su impacto en el éxito o fracaso de los contratos. En su marco metodológico utilizó un
enfoque cualitativo de tipo fundamental con nivel descriptivo - comparativo y diseño no experimental.
Por ello se utiliza un enfoque de análisis comparativo para examinar la contratación pública en Brasil
y Rusia, centrándose en la legislación vigente y las experiencias prácticas de ambos países.
METODOLOGÍA
Método universal
El camino que sigue un investigador cognitivo es extenso y complejo, guiando todo el proceso científico
desde la detección de problemas hasta finalmente presentar su informe completo. Es importante
destacar que en este recorrido se emplean no solamente herramientas técnicas, sino también toda una
serie de filosofías, teorías y metodologías especializadas que complementan al método científico
utilizado. Es por ello, entonces, que el trabajo del investigador cognitivo resulta fundamental en
diversas áreas del conocimiento humano: Gracias a sus habilidades para descubrir posibles
obstáculos e implementar estrategias precisas con total rigor académico puede llevarnos hacia nuevos
horizontes desconocidos antes. Consciente además siempre sobre los retos implicados cuando
trabajamos dentro del campo más inexplorado presente hoy día. Contribuye avanzando nuestros
entendimientos colectivos generales como sociedad globalizada preocupada tanto por mejorar casi
cualquier área imaginable pero nunca perder clase ni meticulosidad. (Ñaupas et al., 2018).
Población
La población se establece como el conjunto entero de elementos que son objeto de estudio, definidos
por el investigador en función a sus criterios. La población y el universo comparten características
idénticas lo que hace posible referirse indistintamente al primero con la denominación del segundo, o
viceversa. La población para la investigación estuvo conformada por un total de 41 colaboradores de
las áreas involucradas respecto a los procesos de contratación y proyectos de inversión de la
Municipalidad Distrital de Chilca las cuales fueron: Sub-Gerencia de Abastecimientos, Gerencia de
Obras y Gerencia de Planeamiento y Presupuesto. (Sono, 2023).
Tabla 1
Población
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SUBGERENCIA DE ABASTECIMIENTO
Sub gerente D.L. N°276
Especialista en SIAF D.L. N°1057
Cotización D.L. N°1057
Dos almaceneros D.L. N°728
Auxiliar administrativo D.L. N°1057
Secretaria D.L. N°1057
GERENCIA DE OBRAS PÚBLICAS
Gerente D.L. N°276
Formuladores de obras Proyectistas
Asistente de infraestructura Contador
Auxiliar admirativo
Asistente admirativo
Maestro de obras
Técnico en ingeniería
Técnico en topografía
Técnico en liquidación de obras Operario
D.L. N°1057
Oficial
Dos almaceneros
D.L. N°728
Secretaria D.L. N°1057
SUBGERENCIA DE PLANES DE DESARROLLO Y OPI
Subgerente de planes de desarrollo y OPI D.L. N°1057
GERENCIA DE ASESORIA LEGAL
Gerente de asesoría legal D.L. N°276
Técnico en Abogacía II D.L. N°728
SUB GERENCIA DE PERSONAL
Subgerente de Personal D.L. N°1057
Asistenta Social
Especialista Administrativo I
Secretaría I
SUBGERENCIA DE TESOSERIA
Subgerente de tesorería D.L.N°276T
Cajero I D.L.N°1057
Técnico Administrativo II
SUBGERENCIA DE ESTUDIOS Y PROYECTOS
Subgerente de Estudios y Proyectos D.L.N°276
SUBGERENCIA DE DESARROLLO URBANO
Gerente de Desarrollo Urbano D.L.N° 276
GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO
Gerente D.L. N°276
Planificador
Especialista en presupuesto
Técnico en racionalización
D.L. N°728
Técnico en finanzas
Asistente administrativo
Secretaria
D.L. N°1057
Total 41 colaboradores
Muestra
La muestra es un conjunto seleccionado que se considera característico del universo o población en
cuestión. Los datos obtenidos provienen precisamente de esta muestra, mientras que la temática
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general del estudio describe el perfil íntegro de toda la población sujeta a investigación. En este caso
particular, la muestra utilizada para llevar a cabo dicho estudio implicó 41 colaboradores
pertenecientes al municipio Distrital de Chilca y por ende fue catalogada como una selección
exhaustiva. (Sono, 2023)
La investigación es una muestra censal, ya que se refiere a la selección exhaustiva de todos los
elementos que conforman la población objetivo de un estudio, lo que implica que no se realiza un
muestreo parcial, sino que se recolectan datos de la totalidad de los individuos que cumplen con los
criterios establecidos para la investigación. En el caso de la presente investigación la muestra censal
está constituida por los 41 colaboradores del municipio, abarcando a todos los actores involucrados
directamente en los procesos de contratación y la gestión de proyectos. Esta estrategia garantiza una
visión integral y representativa de la población, permitiendo un análisis completo de los datos sin
necesidad de extrapolaciones. (Sono, 2023).
Técnica de muestreo
La intencionalidad en el muestreo es una técnica no probabilística donde los sujetos se seleccionan
debido a su proximidad y accesibilidad al investigador. En lugar de utilizar un método aleatorio para
obtener una muestra representativa, este tipo de muestreo toma en cuenta la disponibilidad del
participante durante la recolección de datos y son elegidos aquellos más fáciles de reclutar. (Ñaupas
et al., 2018)
Tipo de muestreo
Cuando la población y la muestra son del mismo tamaño, es decir, todos los individuos de la población
son seleccionados para formar parte del estudio, el tipo de muestreo utilizado es un muestreo censal.
(Arias, 2021)
El muestreo censal implica que no se selecciona una muestra representativa de la población, sino que
se estudia a la totalidad de los individuos que componen dicha población. En este caso, al incluir a los
41 colaboradores del municipio Distrital de Chilca, se estaría aplicando un muestreo censal, lo que
garantiza que no se deja fuera a ningún individuo relevante para el estudio.
Técnicas de recolección de datos
El uso de la encuesta implica emplear un cuestionario dirigido específicamente a individuos, con el fin
de obtener información acerca de sus opiniones, hábitos y/o percepciones. Este instrumento puede
generar resultados cuantitativos o cualitativos mediante una serie definida de preguntas secuenciadas
lógicamente en conjunto con respuestas graduales para producir datos numéricos. Aunque su
aplicación se ha extendido al campo científico, las ciencias sociales son donde más comúnmente
encontramos su utilización. (Sono, 2023).
Instrumentos de recolección de datos
En trabajos de investigación científica, es común utilizar el cuestionario como medio para recopilar
datos. Su formato consta de una tabla organizada con preguntas numeradas y específicas que ofrecen
al encuestado diversas alternativas para seleccionar. Cabe destacar que las respuestas no tienen un
enfoque correcto o incorrecto; cada respuesta diferente proporciona información diversificada acerca
del grupo humano evaluado. (Sono, 2023).
Confiabilidad de Instrumentos
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Confiabilidad se refiere a la habilidad de una medida para ser constante y estable en su evaluación,
permitiendo determinar el grado del error que puede presentarse al emplear un instrumento con este
propósito. (Ñaupas Paitán et al., 2018).
Tabla 2
Fiabilidad del instrumento de Contrataciones del Estado
Estadísticas de fiabilidad
Alfa de Cronbach N de elementos
,911 20
Nota: Para hallar el valor de fiabilidad del instrumento de Contrataciones del Estado, constituido por 3
dimensiones haciendo un total de 20 ítems, el cual se aplicó una prueba piloto a una muestra de 20
colaboradores. De manera que los resultados fueron procesados con el coeficiente de alfa de
Cronbach, siendo el valor de fiabilidad de 0,911 lo que afirma que el instrumento es de fuerte
confiabilidad.
Tabla 3
Fiabilidad del instrumento de gestión de proyectos de inversión pública
Estadísticas de fiabilidad
Alfa de Cronbach N de elementos
,959 20
Nota: Para hallar el valor de fiabilidad del instrumento de competencias gerenciales, constituido por 3
dimensiones haciendo un total de 20 ítems, el cual se aplicó una prueba piloto a una muestra de 20
colaboradores. De manera que los resultados fueron procesados con el coeficiente de alfa de
Cronbach, siendo el valor de fiabilidad de 0,959 lo que afirma que el instrumento es de fuerte
confiabilidad.
Técnica de procesamiento de datos
Para analizar la correlación entre las Contrataciones del Estado y la gestión de proyectos de inversión
pública, se utilizan técnicas de procesamiento de datos en la investigación. Una técnica comúnmente
empleada es estadística descriptiva que resume los datos mediante tablas y diagramas para visualizar
variables relevantes. Además, se utiliza estadística inferencial como el coeficiente Spearman (Rho)
para identificar posibles relaciones no lineales entre variables importantes tales como competencias
gerenciales y eficiencia en la gestión pública
Recursos materiales
Se utilizó computadora portátil, Word, Excel, y el programa estadístico IBM SPSS.
Documentos y fuentes
Se utilizó libros y artículos relacionado al uso de Gestión de contrataciones con el estado y Gestión de
proyectos de inversión pública, así como tesis y libros de metodología de investigación, cuestionarios
y otros.
RESULTADOS
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ISSN en línea: 2789-3855, septiembre, 2025, Volumen VI, Número 4 p 3787.
Resultados descriptivos
Resultados de la variable Contrataciones del Estado
Frecuencia y porcentaje de la Contrataciones del Estado en la Municipalidad Distrital de Chilca – 2023
Tabla 4
Frecuencias de la variable Contrataciones del Estado
Niveles Frecuencia Porcentaje Porcentaje acumulado
Deficiente 0 0,0% 0,0%
Regular 29 70,7% 70,7%
Eficiente 12 29,3% 100,0%
Total 41 100,0%
Gráfico 1
Diagrama de barras de la variable Contrataciones del Estado
La mayoría de los colaboradores (70,73%) evalúa la gestión de las contrataciones como regular, lo que
sugiere que hay un reconocimiento de la necesidad de mejoras, aunque no se perciben como críticas.
Un cuarto de los colaboradores (29,27%) ve la gestión como eficiente, lo que muestra que hay aspectos
positivos y buenas prácticas en la gestión que pueden ser aprovechadas y extendidas.
La evaluación sugiere que la gestión de las contrataciones del estado en la Municipalidad Distrital de
Chilca se encuentra en un estado intermedio, con un balance entre áreas con buen desempeño y áreas
que requieren mejoras. Para alcanzar una evaluación mayoritariamente eficiente, sería útil identificar y
abordar los puntos débiles señalados por los colaboradores que evaluaron la gestión como regular.
Frecuencia y porcentaje de la dimensión aplicación de principios en la Municipalidad Distrital de
Chilca – 2023
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Tabla 5
Frecuencias de la dimensión aplicación de principios
Niveles Frecuencia Porcentaje Porcentaje acumulado
Deficiente 0 0,0% 0,0%
Regular 33 80,5% 80,5%
Eficiente 8 19,5% 100,0%
Total 41 100,0%
Gráfico 2
Diagrama de barras de la dimensión aplicación de principios
La mayoría de los colaboradores (80,5%) evalúa la aplicación de principios como regular, lo que sugiere
que hay un reconocimiento de la necesidad de mejoras, aunque no se perciben como críticas. Un quinto
de los colaboradores (19,5%) ve la aplicación de principios como eficiente, lo que muestra que hay
aspectos positivos y buenas prácticas en la aplicación de principios que pueden ser aprovechadas y
extendidas.
El gráfico refleja que, aunque no se perciben problemas graves en la aplicación de principios, hay un
reconocimiento mayoritario de que existen oportunidades de mejora para alcanzar una aplicación más
consistente y efectiva. Las estrategias de mejora podrían enfocarse en áreas específicas identificadas
por los colaboradores para elevar la percepción de eficiencia en futuras evaluaciones.
Frecuencia y porcentaje de la dimensión procedimientos de selección en la Municipalidad Distrital de
Chilca – 2023
Tabla 6
Frecuencias de la dimensión procedimientos de selección
Niveles Frecuencia Porcentaje Porcentaje acumulado
Deficiente 0 0,0% 0,0%
Regular 12 29,3% 29,3%
Eficiente 29 70,7% 100,0%
Total 41 100,0%
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ISSN en línea: 2789-3855, septiembre, 2025, Volumen VI, Número 4 p 3789.
Gráfico 3
Diagrama de barras de la dimensión procedimientos de selección
La mayoría de los colaboradores (70,7%) evalúa el procedimiento de selección como eficiente, lo que
muestra que hay aspectos positivos y buenas prácticas en el procedimiento de selección que pueden
ser aprovechado y extendido. Un tercio de los colaboradores (29,3%) ve el procedimiento de selección
como regular, lo que sugiere que hay un reconocimiento de la necesidad de mejoras, aunque no se
perciben como críticas.
El gráfico refleja que, aunque no se perciben problemas graves en el procedimiento de selección, hay
un reconocimiento mayoritario de que existen oportunidades de mejora para alcanzar una aplicación
más consistente y efectiva. Las estrategias de mejora podrían enfocarse en áreas específicas
identificadas por los colaboradores para elevar la percepción de eficiencia en futuras evaluaciones.
Frecuencia y porcentaje de la dimensión capacidad de los funcionarios y órganos encargados de las
contrataciones en la Municipalidad Distrital de Chilca – 2023
Tabla 7
Frecuencias de la dimensión capacidad de los funcionarios y órganos encargados de las contrataciones
Niveles Frecuencia Porcentaje Porcentaje acumulado
Deficiente 0 0,0% 0,0%
Regular 29 70,7% 70,7%
Eficiente 12 29,3% 100,0%
Total 41 100,0%
LATAM Revista Latinoamericana de Ciencias Sociales y Humanidades, Asunción, Paraguay.
ISSN en línea: 2789-3855, septiembre, 2025, Volumen VI, Número 4 p 3790.
Gráfico 4
Diagrama de barras de la dimensión capacidad de los funcionarios y órganos encargados de las
contrataciones
La mayoría de los colaboradores (70,7%) evalúa la capacidad de los funcionarios y órganos encargados
de las contrataciones como regular, lo que sugiere que hay un reconocimiento de la necesidad de
mejoras, aunque no se perciben como críticas. Un cuarto de los colaboradores (29,3%) ve la capacidad
de los funcionarios y órganos encargados de las contrataciones como eficiente, lo que muestra que
hay aspectos positivos y buenas prácticas en la capacidad de contratación que puede ser aprovechada
y extendida.
El gráfico refleja que, aunque no se perciben problemas graves en la capacidad de contratación, hay un
reconocimiento mayoritario de que existen oportunidades de mejora para alcanzar una contratación
más consistente y efectiva. Las estrategias de mejora podrían enfocarse en áreas específicas
identificadas por los colaboradores para elevar la percepción de eficiencia en futuras evaluaciones.
Resultados de la variable gestión de proyectos de inversión pública
Frecuencia y porcentaje de la gestión de proyectos de inversión pública
Tabla 8
Frecuencias de la variable gestión de proyectos de inversión pública
Niveles Frecuencia Porcentaje Porcentaje acumulado
Deficiente 0 0,0% 0,0%
Regular 28 68,3% 68,3%
Eficiente 13 31,7% 100,0%
Total 41 100,0%
LATAM Revista Latinoamericana de Ciencias Sociales y Humanidades, Asunción, Paraguay.
ISSN en línea: 2789-3855, septiembre, 2025, Volumen VI, Número 4 p 3791.
Gráfico 5
Diagrama de barras de la variable gestión de proyectos de inversión pública
La mayoría de los colaboradores (68,3%) de las áreas involucradas en los procesos de contratación y
proyectos de inversión en la Municipalidad del Distrito de Chilca perciben la gestión de estos proyectos
como regular. Esto sugiere que, aunque existen aspectos positivos, hay áreas que requieren atención
y mejora. Una proporción considerable de los colaboradores (31,7%) considera que la gestión es
eficiente, lo cual es un indicio positivo, pero también destaca la necesidad de identificar y abordar las
áreas específicas que pueden estar afectando la percepción de una gestión regular.
La evaluación sugiere que la gestión de los proyectos de inversión pública en la Municipalidad Distrital
de Chilca se encuentra en un estado intermedio, con un balance entre áreas con buen desempeño y
áreas que requieren mejoras. Para alcanzar una evaluación mayoritariamente eficiente, sería útil
identificar y abordar los puntos débiles señalados por los colaboradores que evaluaron la gestión como
regular. Esto podría involucrar una revisión detallada de los procesos actuales, la implementación de
capacitaciones específicas para los empleados y la adopción de nuevas estrategias o tecnologías que
optimicen la gestión de proyectos de inversión pública. Aumentar la comunicación y la colaboración
entre las áreas de Abastecimientos, Obras, Planeamiento y Presupuesto también podría contribuir a
una gestión más eficiente y coordinada.
Frecuencia y porcentaje de la dimensión de los productos de los proyectos de inversión pública en la
Municipalidad Distrital de Chilca – 2023.
Tabla 9
Frecuencias de la dimensión los productos de los proyectos de inversión pública
Niveles Frecuencia Porcentaje Porcentaje acumulado
Deficiente 0 0,0% 0,0%
Regular 27 65,9% 65,9%
Eficiente 14 34,1% 100,0%
Total 41 100,0%
LATAM Revista Latinoamericana de Ciencias Sociales y Humanidades, Asunción, Paraguay.
ISSN en línea: 2789-3855, septiembre, 2025, Volumen VI, Número 4 p 3792.
Gráfico 6
Diagrama de barras de la dimensión los productos de los proyectos de inversión pública
La mayoría de los colaboradores (65,9%) de las áreas involucradas en los procesos de contratación y
proyectos de inversión en la Municipalidad del Distrito de Chilca perciben los productos de estos
proyectos como regulares. Esto sugiere que, aunque existen aspectos positivos, hay áreas que
requieren atención y mejora. Una proporción considerable de los colaboradores (34,1%) considera que
los productos son eficientes, lo cual es un indicio positivo, pero también destaca la necesidad de
identificar y abordar las áreas específicas que pueden estar afectando la percepción de productos
regulares.
La evaluación sugiere que los productos de los proyectos de inversión pública en la Municipalidad
Distrital de Chilca se encuentran en un estado intermedio, con un balance entre áreas con buen
desempeño y áreas que requieren mejoras. Para alcanzar una evaluación mayoritariamente eficiente,
sería útil identificar y abordar los puntos débiles señalados por los colaboradores que evaluaron los
productos como regulares. Esto podría involucrar una revisión detallada de los productos actuales, la
implementación de capacitaciones específicas para los empleados y la adopción de nuevas
estrategias o tecnologías que optimicen la calidad de los productos de los proyectos de inversión
pública. Aumentar la comunicación y la colaboración entre las áreas de Abastecimientos, Obras,
Planeamiento y Presupuesto también podría contribuir a una producción más eficiente y coordinada
de los productos de los proyectos de inversión pública.
Frecuencia y porcentaje de la dimensión eficiencia financiera de los proyectos de inversión pública
en la Municipalidad Distrital de Chilca – 2023.
Tabla 10
Frecuencias de la dimensión eficiencia financiera de los proyectos de inversión pública
Niveles Frecuencia Porcentaje Porcentaje acumulado
Deficiente 0 0,0% 0,0%
Regular 25 61,0% 61,0%
Eficiente 16 39,0% 100,0%
Total 41 100,0%
LATAM Revista Latinoamericana de Ciencias Sociales y Humanidades, Asunción, Paraguay.
ISSN en línea: 2789-3855, septiembre, 2025, Volumen VI, Número 4 p 3793.
Gráfico 7
Diagrama de barras de la dimensión eficiencia financiera de los proyectos de inversión pública
La mayoría de los colaboradores (61%) de las áreas involucradas en los procesos de contratación y
proyectos de inversión en la Municipalidad del Distrito de Chilca perciben la eficiencia financiera como
regular. Esto sugiere que, aunque existen aspectos positivos, hay áreas que requieren atención y
mejora. Una proporción considerable de los colaboradores (39%) considera que la eficiencia financiera
es eficiente, lo cual es un indicio positivo, pero también destaca la necesidad de identificar y abordar
las áreas específicas que pueden estar afectando la percepción de una eficiencia regular.
La evaluación sugiere que la eficiencia financiera en la Municipalidad Distrital de Chilca se encuentra
en un estado intermedio, con un balance entre áreas con buen desempeño y áreas que requieren
mejoras. Para alcanzar una evaluación mayoritariamente eficiente, sería útil identificar y abordar los
puntos débiles señalados por los colaboradores que evaluaron la eficiencia financiera como regular.
Esto podría involucrar una revisión detallada de los procesos financieros actuales, la implementación
de capacitaciones específicas para los empleados y la adopción de nuevas estrategias o tecnologías
que optimicen la eficiencia financiera. Aumentar la transparencia y la rendición de cuentas también
podría contribuir a una percepción más positiva y una eficiencia financiera más elevada.
Frecuencia y porcentaje de la dimensión impacto de los proyectos de inversión pública en la
Municipalidad Distrital de Chilca – 2023
Tabla 11
Frecuencias de la dimensión impacto de los proyectos de inversión pública
Niveles Frecuencia Porcentaje Porcentaje acumulado
Deficiente 0 0,0% 0,0%
Regular 26 63,4% 63,4%
Eficiente 15 36,6% 100,0%
Total 41 100,0%
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ISSN en línea: 2789-3855, septiembre, 2025, Volumen VI, Número 4 p 3794.
Gráfico 8
Diagrama de barras de la dimensión impacto de los proyectos de inversión pública
La mayoría de los colaboradores (63,4%) de las áreas involucradas en los procesos de contratación y
proyectos de inversión en la Municipalidad del Distrito de Chilca perciben el impacto de estos proyectos
como regular. Esto sugiere que, aunque existen aspectos positivos, hay áreas que requieren atención
y mejora. Una proporción considerable de los colaboradores (36,6%) considera que el impacto es
eficiente, lo cual es un indicio positivo, pero también destaca la necesidad de identificar y abordar las
áreas específicas que pueden estar afectando la percepción de un impacto regular.
La evaluación sugiere que el impacto de los proyectos de inversión pública en la Municipalidad Distrital
de Chilca se encuentra en un estado intermedio, con un balance entre áreas con buen desempeño y
áreas que requieren mejoras. Para alcanzar una evaluación mayoritariamente eficiente, sería útil
identificar y abordar los puntos débiles señalados por los trabajadores que evaluaron el impacto como
regular. Esto podría involucrar una revisión detallada de los resultados actuales de los proyectos, la
implementación de capacitaciones específicas para los empleados y la adopción de nuevas
estrategias o tecnologías que optimicen el impacto de los proyectos de inversión pública. Mejorar la
evaluación y el seguimiento de los proyectos, así como aumentar la participación de la comunidad en
el desarrollo y la ejecución de los proyectos, también podría contribuir a un impacto más positivo y
percibido como eficiente.
Contrastación de Hipótesis
Las contrataciones del estado y la gestión de proyectos de inversión pública en la Municipalidad
Distrital de Chilca - 2023.
Hipótesis Operacional
Ho: Las contrataciones del estado NO se relacionan de manera directa y significativa en la gestión de
proyectos de inversión pública en la Municipalidad Distrital de Chilca – 2023.
Ha: Las contrataciones del estado se relacionan de manera directa y significativa con la gestión de
proyectos de inversión pública en la Municipalidad Distrital de Chilca – 2023.
Las contrataciones del estado y la gestión de proyectos de inversión pública en la Municipalidad
Distrital de Chilca – 2023
Tabla 12
LATAM Revista Latinoamericana de Ciencias Sociales y Humanidades, Asunción, Paraguay.
ISSN en línea: 2789-3855, septiembre, 2025, Volumen VI, Número 4 p 3795.
Coeficiente de correlación de la hipótesis general
Contrataciones
del estado
Gestión de
proyectos de
inversión pública
Rho de
Spearman
Contrataciones del
estado
Coeficiente de
correlación
1,000 ,598**
Sig. (bilateral) . ,000
N 41 41
Gestión de proyectos
de inversión pública
Coeficiente de
correlación
,598** 1,000
Sig. (bilateral) ,000 .
N 41 41
**. La correlación es significativa en el nivel 0,01 (bilateral).
Después de analizar los datos estadísticos, se encontró un moderado coeficiente de correlación de
Spearman de 0,598, lo que indica una correlación directa y positiva significativa. Además, el valor p
obtenido (p = 0,000 < α = 0,05) respalda la hipótesis alternativa (Ha) y rechaza la hipótesis nula (Ho).
Estos resultados confirman de manera concluyente la existencia de una correlación moderadamente
significativa entre las contrataciones del estado y la gestión de proyectos de inversión pública en la
Municipalidad Distrital de Chilca - 2023.
Las contrataciones del estado y los productos de los proyectos de inversión pública en la Municipalidad
Distrital de Chilca – 2023
Hipótesis Operacional
Ho: Las Contrataciones del Estado NO se relacionan de manera directa y significativa con los productos
de los proyectos de inversión pública en la Municipalidad Distrital de Chilca – 2023.
Ha: Las Contrataciones del Estado se relacionan de manera directa y significativa con los productos
de los proyectos de inversión pública en la Municipalidad Distrital de Chilca – 2023.
Las contrataciones del estado y los productos de los proyectos de inversión pública en la
Municipalidad Distrital de Chilca – 2023
Tabla 13
Coeficiente de correlación de la primera hipótesis específica
Contrataciones
del estado
Productos
Rho de
Spearman
Contrataciones del
estado
Coeficiente de correlación 1,000 ,554**
Sig. (bilateral) . ,000
N 41 41
Productos Coeficiente de correlación ,554** 1,000
Sig. (bilateral) ,000 .
N 41 41
**. La correlación es significativa en el nivel 0,01 (bilateral).
Después de analizar los datos estadísticos, se encontró un moderado coeficiente de correlación de
Spearman de 0,554, lo que indica una correlación directa y positiva significativa. Además, el valor p
obtenido (p = 0,000 < α = 0,05) respalda la hipótesis alternativa (Ha) y rechaza la hipótesis nula (Ho).
LATAM Revista Latinoamericana de Ciencias Sociales y Humanidades, Asunción, Paraguay.
ISSN en línea: 2789-3855, septiembre, 2025, Volumen VI, Número 4 p 3796.
Estos resultados confirman de manera concluyente la existencia de una correlación moderadamente
significativa entre las contrataciones del estado y los productos de la gestión de proyectos de inversión
pública en la Municipalidad Distrital de Chilca - 2023.
Las contrataciones del estado y la eficiencia financiera de los proyectos de inversión pública en la
Municipalidad Distrital de Chilca – 2023
Hipótesis Operacional
Ho: Las Contrataciones del Estado NO se relacionan de manera directa y significativa con la eficiencia
financiera de los proyectos de inversión pública en la Municipalidad Distrital de Chilca – 2023.
Ha: Las Contrataciones del Estado se relacionan de manera directa y significativa con la eficiencia
financiera de los proyectos de inversión pública en la Municipalidad Distrital de Chilca – 2023.
Las contrataciones del estado y la eficiencia financiera de los proyectos de inversión pública en la
Municipalidad Distrital de Chilca - 2023
Tabla 14
Coeficiente de correlación de la segunda hipótesis específica
Contrataciones
del estado
Eficiencia
financiera
Rho de
Spearman
Contrataciones del
estado
Coeficiente de correlación 1,000 ,474**
Sig. (bilateral) . ,002
N 41 41
Eficiencia
financiera
Coeficiente de correlación ,474** 1,000
Sig. (bilateral) ,002 .
N 41 41
**. La correlación es significativa en el nivel 0,01 (bilateral).
Después de analizar los datos estadísticos, se encontró un moderado coeficiente de correlación de
Spearman de 0,474, lo que indica una correlación directa y positiva significativa. Además, el valor p
obtenido (p = 0,002 < α = 0,05) respalda la hipótesis alternativa (Ha) y rechaza la hipótesis nula (Ho).
Estos resultados confirman de manera concluyente la existencia de una correlación moderadamente
significativa entre las contrataciones del estado y la eficiencia financiera de la gestión de proyectos de
inversión pública en la Municipalidad Distrital de Chilca - 2023.
Las contrataciones del estado y el impacto de los proyectos de inversión pública en la Municipalidad
Distrital de Chilca – 2023
Hipótesis Operacional
Ho: Las Contrataciones del Estado NO se relacionan de manera directa y significativa con el impacto
de los proyectos de inversión pública en la Municipalidad Distrital de Chilca – 2023.
Ha: Las Contrataciones del Estado se relacionan de manera directa y significativa con el impacto de
los proyectos de inversión pública en la Municipalidad Distrital de Chilca – 2023.
LATAM Revista Latinoamericana de Ciencias Sociales y Humanidades, Asunción, Paraguay.
ISSN en línea: 2789-3855, septiembre, 2025, Volumen VI, Número 4 p 3797.
Las contrataciones del estado y el impacto de los proyectos de inversión pública en la Municipalidad
Distrital de Chilca – 2023
Tabla 15
Coeficiente de correlación de la tercera hipótesis específica
Contrataciones
del estado
Impacto
Rho de
Spearman
Contrataciones del
estado
Coeficiente de correlación 1,000 ,402**
Sig. (bilateral) . ,009
N 41 41
IMPACTO Coeficiente de correlación ,402** 1,000
Sig. (bilateral) ,009 .
N 41 41
**. La correlación es significativa en el nivel 0,01 (bilateral).
Después de analizar los datos estadísticos, se encontró un moderado coeficiente de correlación de
Spearman de 0,402, lo que indica una correlación directa y positiva significativa. Además, el valor p
obtenido (p = 0,009 < α = 0,05) respalda la hipótesis alternativa (Ha) y rechaza la hipótesis nula (Ho).
Estos resultados confirman de manera concluyente la existencia de una correlación moderadamente
significativa entre las contrataciones del estado y el impacto de la gestión de proyectos de inversión
pública en la Municipalidad Distrital de Chilca - 2023.
DISCUSIÓN
En base a los resultados encontrados según la percepción de los colaboradores de las áreas
involucradas respecto a los procesos de contratación y proyectos de inversión de la Municipalidad
Distrital de Chilca. La mayoría de los colaboradores (73.3%) evalúa la gestión de las contrataciones
como regular. En base a sus dimensiones el nivel de mayor predominancia fue regular: Aplicación de
principios (80%), procedimiento de selección (70%) y la capacidad de los funcionarios y órganos
encargados de las contrataciones (73,3%). Por otro lado, la mayoría de los colaboradores (70%) de las
áreas involucradas en los procesos de contratación y proyectos de inversión en la Municipalidad del
Distrito de Chilca perciben la gestión de estos proyectos como regular. De igual forma, el nivel de mayor
predominancia de sus dimensiones fue el regular: Productos (66,67%), eficiencia financiera (60%) e
impacto (63,3%).
Con respecto a sus hipótesis se obtuvo una relación moderadamente significativa (Rho=,598; p=0,000)
entre las Contrataciones del Estado y la gestión de proyectos de inversión pública en la Municipalidad
Distrital de Chilca en 2023. De igual forma, se encontraron relaciones directas y significativas: Los
productos (Rho=0,554; p=0,000), la eficiencia financiera (Rho=0,474; p=0,002) e impacto (Rho=0,402;
p=0,000) de los proyectos de inversión. Todos estos resultados son corroborados por Komšić (2022)
que estableció un modelo óptimo de gobernanza de la contratación pública para mejorar la preparación
y la capacidad de respuesta en situaciones extremas, con el fin de prevenir la escasez de bienes y
servicios vitales y, en última instancia, reducir la pérdida de vidas humanas.
Así también, Kuzma et al. (2022) destacan los éxitos y retos de la contratación pública en Brasil y Rusia,
basándose en el análisis de la legislación vigente y las experiencias prácticas en ambos países.
Identifica el potencial de mejora de la contratación pública en Brasil mediante la adopción de
plataformas digitales para la adquisición de bienes y servicios comunes, extrayendo conclusiones de
la experiencia rusa. Se destaca la eficacia del E-marketplace para aumentar la rapidez y la eficiencia
en las adquisiciones, un sistema ya implantado en varios países, como una valiosa herramienta para
LATAM Revista Latinoamericana de Ciencias Sociales y Humanidades, Asunción, Paraguay.
ISSN en línea: 2789-3855, septiembre, 2025, Volumen VI, Número 4 p 3798.
la contratación pública. Al comparar los procedimientos de contratación pública en Brasil y Rusia, se
identifican las diferencias, indicando las áreas en las que cada país puede aprender del otro para
mejorar sus procesos. Así mismo, Orozco (2020) tiene que las contrataciones del estado tienen un
nivel regular (83,8%) y con respecto a sus dimensiones el nivel de predominancia es el regular en
programación y actos preparatorios (82,4%), procedimientos de selección (77%) y ejecución
contractual (83,8%). Por otro lado, el nivel de mayor predominancia es el regular (95,9%) de la variable
proyecto de inversión pública y de igual forma sucede con sus dimensiones: programación multianual
de inversión (85,1%), formulación y evaluación (81,1%) y ejecución (90,5%). Llegó a la conclusión de
que los proyectos de inversión tienden a asociarse de forma moderada y significativa (Rho=0,419;
p=0,000) con las contrataciones del Estado. De igual forma, con sus dimensiones: Programación y
actos preparatorios (Rho=0,344; baja; p=0,003; significativa), procedimientos de selección (Rho=0,236;
baja; p=0,043; significativa) y ejecución contractual (Rho=0,384; baja; p=0,001; significativa).
De igual forma, Tito (2023) se tiene que las contrataciones del estado tienen un nivel muy bueno (58%).
Por otro lado, el nivel de mayor predominancia es el muy bueno (48%) de la variable proyecto de
inversión pública. Llegó a la conclusión de que los proyectos de inversión tienden a asociarse de forma
alta y significativa (Rho=0,853; p=0,000) con las contrataciones del Estado. De igual forma, con las
dimensiones de segunda variable: Actos previos (Rho=0,667; moderada; p=0,000; significativa),
procedimientos de selección (Rho=0,586; moderada; p=0,000; significativa) y ejecución contractual
(Rho=0,707; moderada; p=0,000; significativa).
CONCLUSIONES
Con base en el objetivo general de la investigación, se ha determinado de manera concluyente la
existencia de una correlación moderadamente (Rho=0,598) significativa (p=0,000) entre las
contrataciones del estado y la gestión de proyectos de inversión pública en la Municipalidad Distrital
de Chilca - 2023. Esto resalta que optimizar la eficiencia y la transparencia en los procesos de
contratación estatal puede generar un impacto positivo en la gestión de estos proyectos, promoviendo
un uso más eficiente de los recursos y mejorando la calidad de las obras y servicios públicos.
Con base en el primer objetivo específico de la investigación, se ha determinado de manera
concluyente la existencia de una correlación moderadamente (Rho=0,554) significativa (p=0,000) entre
las contrataciones del estado y los productos de la gestión de proyectos de inversión pública en la
Municipalidad Distrital de Chilca - 2023.
Con base en el segundo objetivo específico de la investigación, se ha determinado de manera
concluyente la existencia de una correlación moderadamente (Rho=0,474) significativa (p=0,002) entre
las contrataciones del estado y la eficiencia financiera de la gestión de proyectos de inversión pública
en la Municipalidad Distrital de Chilca - 2023.
Con base en el tercer objetivo específico de la investigación, se ha determinado de manera concluyente
de manera concluyente la existencia de una correlación moderadamente (Rho=0,402) significativa
(p=0,009) entre las contrataciones del estado y el impacto de la gestión de proyectos de inversión
pública en la Municipalidad Distrital de Chilca - 2023.
LATAM Revista Latinoamericana de Ciencias Sociales y Humanidades, Asunción, Paraguay.
ISSN en línea: 2789-3855, septiembre, 2025, Volumen VI, Número 4 p 3799.
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