Detección y propuesta de estrategias de capacitación docente  
para fortalecer los atributos de egreso de la Ingeniería en  
Gestión Empresarial  
Detection and proposal of teacher training strategies to strengthen the  
graduate attributes of the Engineering in Business Management Program  
Raquel Adriana Ulloa Hurtado  
TECNM Campus Laguna  
Torreón, Coah. México  
Ana Ernestina Poblano Ojinaga  
TECNM Campus Laguna  
Torreón, Coah. México  
Idania Iveth Espino Estrada  
TECNM Campus Laguna  
Torreón, Coah. México  
Elizabeth Ramírez Benavides  
TECNM Campus Laguna  
Torreón, Coah. México  
Iscander Armando Ramírez Castañeda  
TECNM Campus Laguna  
Torreón, Coah. México  
Andrea Nieto Valdés  
TECNM Campus Laguna  
Torreón, Coah. México  
Artículo recibido: 08 de noviembre de 2025. Aceptado para publicación: 16 de marzo de 2026.  
Conflictos de Interés: Ninguno que declarar.  
Resumen  
Este proyecto de investigación se desarrolló con el objetivo de detectar las necesidades de  
capacitación docente que contribuyan de manera efectiva al logro de los atributos de egreso  
establecidos para el programa educativo de Ingeniería en Gestión Empresarial (IGE). El Consejo de  
Acreditación de la Enseñanza de la Ingeniería (CACEI), para el proceso de acreditación en su marco  
de referencia 2025, establece como criterios fundamentales los atributos de egreso y el perfil del  
personal académico. Bajo un enfoque mixto y un diseño no experimental de alcance descriptivo, se  
analizaron los perfiles profesionales de los docentes que imparten asignaturas en dicho programa,  
LATAM Revista Latinoamericana de Ciencias Sociales y Humanidades, Asunción, Paraguay.  
ISSN en línea: 2789-3855, marzo, 2026, Volumen VII, Número 1 p 3443.  
sus competencias pedagógicas y disciplinares, así como la alineación curricular entre los contenidos  
de las asignaturas y las competencias esperadas en los egresados. Como resultado de la  
investigación se detectaron áreas de oportunidad en lo referente a la actualización disciplinar y en la  
capacitación pedagógica. Además, se identificó que la mayoría del personal docente cuenta con la  
formación académica pertinente para la impartición de las asignaturas. En conclusión, el proyecto  
busca proponer estrategias de capacitación y actualización profesional tales como la impartición de  
un diplomado que abarque las disciplinas de impacto para la ingeniería en gestión como lo son las  
ciencias sociales y humanidades, ciencias económicas y empresariales, ingeniería y tecnología, etc.  
Además, mediante la vinculación como segunda estrategia, realizar convenios con las empresas,  
instituciones y organismos de la región para la realización de seminarios, conferencias, talleres o  
estancias que contribuyan al desarrollo de las competencias profesionales pertinentes en el cuerpo  
docente.  
Palabras clave: atributos de egreso, perfiles docentes, capacitación docente, actualización  
profesional, alineación curricular  
Abstract  
This research project was developed with the aim of identifying faculty training needs that effectively  
contribute to the achievement of the graduate attributes established for the Business Management  
Engineering (IGE) academic program. The Engineering Education Accreditation Council (CACEI), in its  
2025 accreditation framework, establishes graduate attributes and the academic staff profile as  
fundamental criteria in the accreditation process. Using a mixed-methods approach and a non-  
experimental, descriptive design, the study analyzed the professional profiles of faculty members  
teaching courses within the program, their pedagogical and disciplinary competencies, and the  
curricular alignment between course content and the competencies expected of graduates. The  
results revealed areas of opportunity related to both disciplinary updating and pedagogical training.  
Additionally, it was identified that most faculty members possess the relevant academic background  
required to teach the courses assigned to them. In conclusion, the project seeks to propose  
professional development and training strategies, such as the implementation of a diploma program  
covering key disciplines that impact management engineering, including social sciences and  
humanities, economic and business sciences, engineering and technology, among others.  
Furthermore, through institutional engagement, the project promotes the establishment of agreements  
with regional companies, institutions, and organizations to develop seminars, conferences,  
workshops, and professional placements that contribute to strengthening the relevant professional  
competencies of the teaching staff.  
Keywords: graduate attributes, faculty profiles, teacher training, professional development,  
curricular alignment  
LATAM Revista Latinoamericana de Ciencias Sociales y Humanidades, Asunción, Paraguay.  
ISSN en línea: 2789-3855, marzo, 2026, Volumen VII, Número 1 p 3444.  
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Cómo citar: Ulloa Hurtado, R. A., Poblano Ojinaga, A. E., Espino Estrada, I. I., Ramírez Benavides, E.,  
Ramírez Castañeda, I. A., & Nieto Valdés, A. (2026). Detección y propuesta de estrategias de  
capacitación docente para fortalecer los atributos de egreso de la Ingeniería en Gestión Empresarial.  
LATAM Revista Latinoamericana de Ciencias Sociales y Humanidades 7 (1), 3443 3457.  
LATAM Revista Latinoamericana de Ciencias Sociales y Humanidades, Asunción, Paraguay.  
ISSN en línea: 2789-3855, marzo, 2026, Volumen VII, Número 1 p 3445.  
INTRODUCCIÓN  
El Consejo de Acreditación de la Enseñanza de la Ingeniería (CACEI) en su marco de referencia 2025  
para la acreditación de programas de Ingeniería, establece en la categoría 4 los “Atributos de egreso”  
y los conceptualiza como todos los componentes de conocimientos, habilidades y actitudes  
necesarios para lograr los objetivos educacionales del programa educativo. También CACEI establece  
cuáles son los once atributos de egreso mínimos que deben ser desarrollados en el estudiantado en  
un periodo de 4 o 5 años de estudio. Para que esto pueda ser posible, las instituciones de educación  
de nivel superior deben contar con los recursos materiales, humanos, tecnológicos, financieros,  
administrativos, etc. necesarios y pertinentes en cantidad y calidad.  
Además, CACEI en la categoría 5 “Personal Académico” menciona “La experiencia educativa de los  
estudiantes es influida en forma muy importante por la participación de personal académico  
competente, experto, comprometido y visionario” (CACEI, 2024); es por ello que se pide que los  
docentes cumplan con una serie de criterios, entre ellos, el 5.1 “Perfil del personal académico” que  
evalúa que los docentes cuenten con las competencias académicas apropiadas para el desarrollo del  
programa educativo.  
La planta docente de las instituciones educativas, son el soporte formador y facilitador del  
conocimiento, por lo que siempre se debe considerar cubrir su capacitación para perfeccionar el perfil  
profesional de sus educandos. La capacitación debe estar basada en las exigencias del perfil de  
egreso.  
Por lo cual diversos estudios han abordado la relación entre las competencias requeridas que deben  
tener los docentes para la enseñanza y su relación con el mercado laboral, los perfiles profesionales  
de los docentes y la alineación curricular en el programa de Ingeniería en Gestión Empresarial (López  
Castañeda & López Hernández, 2022).  
La Facultad de Ingeniería Mecánica y Eléctrica de la Universidad Autónoma de Nuevo León implementó  
una estrategia de gestión para fortalecer su planta académica. Esta estrategia incluyó un diagnóstico  
de la situación actual de los docentes y la aplicación de instrumentos para recoger datos relevantes.  
El objetivo fue orientar a los docentes en el contexto educativo actual y ayudar en su desarrollo  
profesional (Díaz & Castillo, 2021).  
El objetivo principal de esta investigación es detectar las necesidades de capacitación docente que  
contribuyan a fortalecer los atributos de egreso del Ingeniero en Gestión Empresarial, mediante el  
estudio de los perfiles profesionales y la alineación curricular, con el fin de proponer estrategias de  
formación que mejoren la preparación del profesorado y la pertinencia del programa educativo. La  
pregunta de investigación que orienta el presente proyecto es ¿La identificación de los atributos de  
egreso y la clasificación de los perfiles profesionales de los docentes permitirá detectar las  
necesidades de capacitación de los docentes del programa educativo de Ingeniería en Gestión  
Empresarial?  
El programa educativo de Ingeniería en Gestión Empresarial cuenta con un cuerpo académico de 32  
docentes que imparten las 49 asignaturas de la currícula en las disciplinas de ciencias básicas;  
sociales y humanidades; ingeniería y tecnología; ciencias económicas y empresariales; gestión  
ambiental y mercadotecnia. Actualmente este programa educativo está en proceso de recibir el  
dictamen de acreditación por el CACEI en su marco de referencia 2025, en el cual se plasmarán las  
recomendaciones para la mejora del programa educativo. Sin embargo, a través de la autoevaluación  
realizada se identificó como área potencial a fortalecer el criterio 5.1 “Perfil del Personal Académico”,  
debiendo realizar un análisis profundo de los perfiles profesionales y la alineación curricular del cuerpo  
académico.  
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METODOLOGÍA  
Enfoque de investigación  
La presente investigación se desarrolló bajo un enfoque mixto, integrando métodos cuantitativos y  
cualitativos. El componente cuantitativo se orientó al análisis de información documental relacionada  
con los perfiles profesionales del personal docente; mientras que el componente cualitativo se centró  
en la identificación de percepciones y necesidades de capacitación docente vinculadas con el logro de  
los atributos de egreso del programa educativo de Ingeniería en Gestión Empresarial. Este enfoque  
permitió obtener una visión integral del fenómeno de estudio y fortalecer la validez de los resultados  
mediante la triangulación de información.  
Diseño del estudio  
El estudio se enmarca en un diseño no experimental, de tipo descriptivodiagnóstico y de corte  
transversal. Se buscó analizar la alineación entre los perfiles profesionales del profesorado y los  
atributos de egreso establecidos en el plan de estudios vigente del programa académico de Ingeniería  
en Gestión Empresarial, con el propósito de identificar áreas de oportunidad para la capacitación  
docente.  
Participantes  
La población de estudio estuvo conformada por la totalidad del personal docente que imparte  
asignaturas en el programa educativo de Ingeniería en Gestión Empresarial.  
Instrumentos de recolección de datos  
Se emplearon principalmente técnicas de análisis documental, utilizando como fuente las Cédulas  
5.1.0 Currículum Vitae Sintético y sus respectivas evidencias para su estudio. Para la sistematización  
de la información se diseñó una matriz de análisis que permitió clasificar y organizar datos  
relacionados con:  
Formación académica  
Áreas de especialización  
Evidencias de actualización y capacitación  
Competencias pedagógicas y disciplinares  
Experiencia profesional y docente  
Procedimiento  
El proceso de investigación se llevó a cabo en las siguientes etapas:  
Identificación de los atributos de egreso del programa educativo a partir del plan de estudio  
vigente.  
Determinación de los perfiles profesionales requeridos para favorecer el desarrollo de dichos  
atributos.  
Recopilación y análisis documental de las Cédulas 5.1.0 Currículum Vitae Sintético de los  
docentes que imparten en el programa educativo de Ingeniería en Gestión Empresarial.  
Evaluación de las competencias pedagógicas y disciplinares del personal docente de la  
academia.  
Identificación de necesidades de capacitación docente orientadas al fortalecimiento de los  
atributos de egreso.  
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Análisis de datos  
Los datos obtenidos fueron analizados mediante análisis de contenido, lo que permitió categorizar y  
comparar la información documental con los perfiles profesionales requeridos. La integración de  
ambos análisis permitió establecer conclusiones diagnósticas sobre las necesidades de capacitación  
de los docentes del programa educativo de Ingeniería en Gestión Empresarial.  
Consideraciones éticas  
La investigación se desarrolló respetando principios éticos fundamentales. La información utilizada  
fue tratada con confidencialidad y anonimato, empleándose exclusivamente con fines de análisis. Los  
datos personales de los docentes no fueron divulgados y los resultados se presentan de forma  
agregada, garantizando la protección de la identidad de los participantes.  
DESARROLLO  
Atributos de egreso  
Estrada-Villaseñor y García-García (2019), los atributos de egreso no solo actúan como orientación  
para la elaboración del currículo, sino también como medidas esenciales para valorar la calidad de la  
educación profesional. Su realización demuestra la consecución de las metas institucionales y el nivel  
de capacitación del alumno para manejar su ambiente laboral.  
Riquelme et al. (2017) afirman que el perfil de egreso académico profesional es una declaración  
pública que una institución educativa realiza ante la sociedad, comprometiéndose a formar una  
identidad profesional específica mediante la adquisición de un compendio de atributos como actitudes,  
habilidades y conocimientos, que el estudiante debe haber adquirido al finalizar su proceso formativo.  
En carreras como la Ingeniería en Gestión Empresarial, los atributos de egreso adquieren una  
dimensión doble: técnica y administrativa. Martínez Rodríguez, Díaz González y Morales Gutiérrez  
(2019) sostienen que los programas de educación deben balancear saberes especializados con  
habilidades blandas, tales como la toma de decisiones, la administración del cambio y la innovación  
en el ámbito empresarial.  
Perfiles Docentes  
Discutir el perfil docente en la educación superior es discutir sobre qué tipo de profesional requiere la  
universidad para llevar a cabo su misión educativa y social. El perfil docente se puede describir como  
el conjunto completo de habilidades profesionales que guían la actuación del profesor en las áreas de  
docencia, investigación, conexión con la sociedad y administración académica.  
Indican Villa y Poblete (2021) que los profesores universitarios deben adquirir habilidades para "guiar  
el aprendizaje basado en competencias y promover procesos de formación integral" y sobre todo  
cuando es deseable que la preparación didáctica sea continua.  
Marginson (2022) sostiene que las universidades actuales requieren académicos que puedan  
combinar de manera coherente la investigación y la enseñanza, colaborando con el progreso científico  
y con la capacitación de nuevos profesionales.  
Según Redecker (2020), la competencia digital del profesorado no solo incluye el manejo técnico de  
las herramientas, sino también su integración pedagógica para mejorar el aprendizaje. Esta dimensión  
es esencial en la educación superior para atender a modalidades híbridas y a los estudiantes que están  
cada vez más acostumbrados a llevar un ritmo estudiantil dentro de los entornos digitales.  
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Capacitación docente  
La enseñanza en la ingeniería actualmente se enfrenta a retos considerables que demandan una  
constante actualización de las habilidades pedagógicas, tecnológicas y disciplinares de los profesores.  
Las evoluciones en el sector científico-tecnológico, los innovadores métodos de enseñanza centrados  
en habilidades y las modificaciones en los perfiles de los estudiantes han originado nuevas demandas  
para que los profesores estén capacitados y lograr una educación relevante y de alta calidad (UNESCO,  
2021; Ramírez & Morales, 2022).  
En este escenario, la formación docente continua surge como una táctica esencial para potenciar las  
capacidades pedagógicas, digitales y evaluativas de los docentes, particularmente en campos como  
la ingeniería, donde el saber progresa rápidamente y necesita una renovación constante (Flores &  
García, 2022).  
Competencias pedagógicas y disciplinares  
Para ejercer la docencia en la educación universitaria, es necesario un sólido equilibrio entre el dominio  
del conocimiento especializado (competencia disciplinar) y las habilidades para fomentar el  
aprendizaje de los estudiantes (competencia pedagógica). En el escenario actual, marcado por la  
evolución tecnológica, la variedad de estudiantes y la educación basada en habilidades, es esencial  
que el docente desarrolle ambas dimensiones de manera conjunta (Ramírez & Ruiz, 2023).  
Las habilidades disciplinarias hacen referencia al manejo detallado del contenido particular de la  
materia que imparte el profesor. En el contexto universitario, se espera que los docentes no solo  
cuenten con conocimientos teóricos al día, sino que también sean capaces de situar estos  
conocimientos en contextos prácticos, científicos, tecnológicos y profesionales (Ávila & Gómez, 2021).  
De acuerdo con Morales y Cárdenas (2022), los profesores deben desempeñar un papel de  
intermediarios entre el conocimiento especializado y el aprendizaje relevante, lo que requiere una  
constante actualización en su disciplina y un análisis de su uso en entornos sociales y productivos.  
Las competencias pedagógicas se refieren a las habilidades, actitudes y saberes que permiten al  
docente desarrollar, implementar y evaluar de manera efectiva procesos de enseñanza-aprendizaje.  
Estas habilidades han llamado la atención cada vez más debido a la revolución digital, la educación  
basada en competencias y la exigencia de producir aprendizajes en ambientes presenciales, mixtos y  
virtuales (Cabero-Almenara et al., 2021). Estas habilidades posibilitan que el saber disciplinar se  
transforme en experiencias educativas eficaces, motivadoras y contextualizadas. Como indica Salas  
(2023), no es suficiente con conocer el contenido; es esencial conocer cómo impartirlo de forma que  
impacte en la educación del estudiante.  
La integración constante entre las competencias pedagógicas y las disciplinarias es una de las  
estrategias para mejorar la calidad de la educación superior. Esta conexión se convierte en métodos  
pedagógicos capaces de vincular teoría y práctica, incentivar el razonamiento crítico y propiciar  
aprendizajes relevantes, relevantes y perdurables (López-Meneses et al., 2022). Además, esta  
integración facilita el progreso hacia un enfoque centrado en el aprendizaje, en el que el profesor se  
desempeña como facilitador, guía y creador de experiencias relevantes que fomentan la  
independencia, creatividad y responsabilidad del estudiante.  
Actualización profesional  
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La actualización profesional de los docentes conlleva el análisis permanente del propio rendimiento,  
promoviendo así una postura comprometida y crítica con respecto al aprendizaje de los estudiantes.  
En términos objetivos, la actualización profesional está directamente vinculada con la calidad de la  
enseñanza y el aprendizaje porque permite introducir nuevas metodologías como el aula invertida, el  
aprendizaje basado en proyectos, la evaluación formativa y el uso de instrumentos digitales.  
La UNESCO (2021) destaca que "los profesores deben recibir apoyo en cuanto a capacitaciones ya que  
son los profesionales reflexivos y actores fundamentales de la transformación educativa". Esta  
aseveración enfatiza que el profesor no es solo un transmisor de contenidos, sino un profesional que  
requiere formación permanente para enfrentar los retos actuales.  
Según investigaciones recientes, los docentes que forman parte de programas de formación continua  
tienen más confianza al utilizar tecnologías educativas y son más capaces de adaptarse a situaciones  
inesperadas (Redecker & Punie, 2020). La OCDE (2023) señala de igual manera que "la formación  
continua de los docentes es un elemento clave para mejorar los resultados en educación", es por esto  
que la actualización profesional de los docentes no solo tiene un impacto positivo en la persona, sino  
que también repercute directamente en los estudiantes y en el mejoramiento del sistema educativo.  
Alineación curricular  
En la educación superior contemporánea, es imprescindible hablar de coherencia cuando se habla de  
calidad educativa. La alineación curricular es una respuesta a la necesidad de conectar claramente lo  
que se desea que el estudiantado aprenda, cómo se le guía y cómo se evalúan sus aprendizajes. Si  
estos componentes no tienen relación entre ellos, la formación académica se aleja de su propósito y  
se vuelve fragmentada.  
La alineación curricular puede definirse como la correspondencia deliberada entre el perfil de egreso,  
los resultados de aprendizaje, las técnicas pedagógicas y los métodos de evaluación. No es  
únicamente una estructura técnica que se encuentra en los documentos oficiales, sino también un  
método pedagógico consciente que persigue garantizar que cada actividad del aula contribuya  
efectivamente a la adquisición de competencias profesionales.  
En esta línea, Biggs y Tang (2022) apuntan que la alineación constructiva sigue siendo una guía  
fundamental en la educación, puesto que facilita que “los estudiantes entiendan claramente qué se  
espera de ellos y cómo cada actividad está enfocada hacia el cumplimiento de resultados concretos”.  
Esta claridad robustece el compromiso y la motivación del alumno con su propio proceso educativo.  
Además, investigaciones recientes sobre la educación universitaria indican que la desalineación  
provoca confusión en el estudiante, quien nota una desconexión entre lo que se dice en el programa y  
lo que verdaderamente sucede en el aula (Medina & Guzmán, 2022). Por su parte, Biggs y Tang (2022),  
afirman que "la evaluación es el motor del aprendizaje", porque guía los esfuerzos del estudiante; por  
ende, si la evaluación no está alineada con los resultados esperados, se altera el proceso de formación.  
Por el contrario, cuando la coherencia está presente, el aprendizaje tiende a ser más profundo y  
significativo.  
La alineación curricular, además de sus componentes técnicos, es una inversión en el sentido  
educativo al admitir que cada actividad, evaluación y clase debe tener un objetivo bien definido dentro  
del proceso de formación. La alineación curricular en la educación superior tiene que verse como una  
manifestación de responsabilidad académica, ya que asegura que la formación profesional sea  
relevante, bien organizada y dirigida hacia el crecimiento completo del estudiante.  
Acreditación de programas de ingeniería  
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ISSN en línea: 2789-3855, marzo, 2026, Volumen VII, Número 1 p 3450.  
Refiriéndose a la acreditación en la educación superior, ésta ha adquirido más importancia en años  
recientes a causa de las rápidas transformaciones en el entorno social, económico y tecnológico. En  
este sentido, la acreditación es un procedimiento formal de evaluación externa que verifica si se  
cumplen criterios preestablecidos y fomenta el perfeccionamiento constante de los programas  
académicos (UNESCO-IESALC, 2020).  
RESULTADOS  
Como resultado del análisis documental de los atributos de egreso del programa educativo se realizó  
una tabla concentradora donde se alinearon las 49 asignaturas con las disciplinas y las competencias  
profesionales de cada una de ellas. En lo referente a las disciplinas se identificó lo siguiente:  
Gráfico 1  
Disciplinas que abarca el programa educativo por porcentaje  
Fuente: elaboración propia.  
Por lo que se concluyó que la disciplina con mayor tendencia es la de ciencias económicas y  
empresariales (con el 39%), coincidiendo con los perfiles profesionales del cuerpo docente que  
imparten asignaturas en el programa educativo. Como segundo factor de tendencia está la disciplina  
de ingeniería y tecnología (con el 20%) alineado al perfil profesional del programa de Ingeniería en  
Gestión Empresarial; incluyendo la disciplina de ciencias básicas (con 16%) que son los conocimientos  
teórico conceptuales y matemáticos que requiere el estudiantado en formación para poder desarrollar  
las competencias profesionales establecidas en el perfil de egreso.  
Por otra parte, se analizaron en una matriz los perfiles de los docentes basándose en la información  
contenida en las Cédulas 5.1.0 Currículum Vitae Sintético y sus evidencias correspondientes, en los  
aspectos de formación académica, áreas de especialización, evidencias de actualización y  
capacitación, competencias pedagógicas y disciplinares, experiencia profesional y docente. A  
continuación, se presentan algunos de los resultados.  
Gráfico 2  
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ISSN en línea: 2789-3855, marzo, 2026, Volumen VII, Número 1 p 3451.  
Porcentaje de docentes por formación académica  
Fuente: elaboración propia.  
Asimismo, en el análisis referente a la capacitación en docencia del cuerpo académico del programa  
educativo en los últimos cinco años que evalúa el CACEI, dado que considera que en ese periodo los  
conocimientos aún son vigentes, se identificó una fortaleza en la formación pedagógica para  
desarrollar habilidades, competencias y estrategias didácticas para el proceso de enseñanza  
aprendizaje.  
En lo que respecta a las herramientas digitales, aunque los docentes se han capacitado es necesario  
incrementar el indicador, dado que con dichas herramientas se contribuye a mejorar la calidad  
educativa. El personal docente también ha adquirido conocimiento normativo fundamental para alinear  
la práctica docente con las políticas, normas y reglamentos educativos aplicables.  
Como área de oportunidad se detecta la necesidad de incrementar la formación de los docentes en  
temas de inclusión y atención a la diversidad, capacidades que propicien la impartición de una  
educación más equitativa y así contribuir a una sociedad más justa.  
Tabla 1  
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ISSN en línea: 2789-3855, marzo, 2026, Volumen VII, Número 1 p 3452.  
Número de cursos de capacitación en docencia acreditados por los docentes del programa académico  
de Ingeniería en Gestión Empresarial  
Fuente: elaboración propia.  
Finalmente, se llevó a cabo un análisis que dio como resultado una tabla clasificadora de competencias  
docentes para identificar puntos relevantes entre la formación académica, la actualización disciplinar  
y la asignación de materias, considerando dos periodos académicos de estudio: enero-junio 2025 y  
agosto-diciembre 2025.  
Los resultados muestran en el periodo de enero junio del 2025, congruencia entre la formación  
académica y la asignatura impartida del 95%, mientras que la actualización disciplinar es acorde a la  
asignatura en un 45% dejando un porcentaje de 55% de actualización disciplinar no alineada a la  
asignatura.  
Tabla 2  
Resultados de la tabla de análisis, documento clasificador de las competencias requeridas por el docente  
Fuente: elaboración propia.  
En el periodo agosto- diciembre 2025, la formación académica impacta en un 92%, se mantiene la  
tendencia de congruencia positiva mientras que la actualización disciplinar presenta un porcentaje  
menor del 44% dejando un 56% no alineado, incrementándose el grupo de docentes sin actualización  
pertinente.  
Tabla 3  
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ISSN en línea: 2789-3855, marzo, 2026, Volumen VII, Número 1 p 3453.  
Resultados de la tabla de análisis, documento clasificador de las competencias requeridas por el docente  
Fuente: elaboración propia.  
Los resultados muestran una congruencia entre la formación académica del docente y las asignaturas  
impartidas en ambos periodos; no obstante, se identifica un área de oportunidad relevante en la  
actualización disciplinar, ya que más de la mitad de los catedráticos no cuenta con formación reciente  
alineada a su campo de conocimiento. Esta situación subraya la necesidad de fortalecer la  
actualización permanente en avances científicos, tecnológicos y normativos propios de cada  
disciplina, a fin de garantizar la pertinencia y calidad del proceso educativo.  
En el apartado cualitativo relacionado con las competencias requeridas, se identifica la necesidad de  
fortalecer la actualización disciplinar especializada, la capacitación continua y el mejoramiento  
pedagógico. Estos datos refuerzan la importancia de diseñar programas para los docentes de  
formación permanente, que debe tener como objetivo equilibrar el desarrollo académico mediante  
estrategias integrales de formación pedagógica y digital.  
DISCUSIÓN  
Los resultados de esta investigación muestran congruencia entre la formación académica del docente  
del programa educativo de Ingeniería en Gestión Empresarial y las asignaturas que imparten, con un  
poco más de un 93%, promedio de los semestres correspondientes al año 2025, concluyendo que se  
tiene una buena alineación con los atributos de egreso y sus disciplinas. En lo que refiere a la  
actualización disciplinar se identificó una congruencia promedio del 44% para fortalecer los atributos  
de egreso, representando esto un área de oportunidad muy importante en los planes de actualización  
profesional que se programen e implementen a corto y largo plazo por el área responsable de la  
institución, así como fortalecer la formación docente que incluyan competencias en herramientas  
tecnológicas, inclusión y diversidad y conocimiento normativo. La literatura señala que cuando el  
personal docente está capacitado continuamente desarrolla en el estudiantado competencias  
requeridas por el mercado laboral, tales como habilidades directivas de innovación y gestión,  
esenciales para el diseño y fortalecimiento de las organizaciones, lo cual equivale a pertinencia del  
programa educativo con el cumplimiento de atributos de egreso. (Domínguez & Salazar, 2021).  
En el programa educativo de Ingeniería en Gestión Empresarial predominan las ciencias económico y  
empresariales con un 39%, siendo la segunda disciplina que predomina ingeniería y tecnología con el  
20%. Esto atiende a que el enfoque de formación profesional está más orientado hacia las áreas de  
gestión y administración, derivado de los estudios de factibilidad realizados en los últimos años al  
mercado laboral de la región.  
Como limitaciones se menciona que esta investigación se realizó en base a las Cédulas 5.1.0  
Currículum Vitae Sintético y sus respectivas evidencias entregadas por los docentes semestralmente,  
sin embargo, pueden haber omitido información que genere un sesgo en la interpretación. Otra  
limitación es que se analizaron solo dos semestres, lo que puede ocasionar la falta de identificación  
de una tendencia, con respecto a las diversas actividades que se realizan en temas de capacitación  
docente y actualización profesional en base a la alineación curricular.  
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ISSN en línea: 2789-3855, marzo, 2026, Volumen VII, Número 1 p 3454.  
Como futuras líneas de investigación se sugiere realizar un análisis de los procedimientos  
institucionales con respecto a la capacitación docente y actualización profesional, así como la revisión  
del impacto de la experiencia profesional del personal docente en la impartición de las asignaturas.  
CONCLUSIÓN  
El desarrollo de esta investigación plasma la pertinencia de los perfiles profesionales del cuerpo  
docente que imparte asignaturas del programa educativo de Ingeniería en Gestión Empresarial, con lo  
cual se determina que es un factor relevante que contribuye al fortalecimiento de los atributos de  
egreso y a la calidad educativa que se busca en los procesos de acreditación. En lo que respecta a la  
actualización disciplinar, se determina como un área de oportunidad primordial que requiere  
estrategias acertadas, dado que la mitad de las asignaturas carecen de reforzamiento a través de la  
capacitación profesional a los docentes en las disciplinas correspondientes.  
El programa educativo de Ingeniería en Gestión Empresarial orienta su formación a la disciplina de  
ciencias económicas y empresariales, en respuesta a los estudios de factibilidad realizados  
recientemente donde se identificaron las necesidades actuales del entorno laboral de la región.  
En conclusión, las propuestas de estrategias de capacitación para la gestión institucional son el  
desarrollo de un diplomado en gestión e innovación empresarial, que abarque tópicos profesionales  
actuales referente a las disciplinas del programa educativo, incluyendo metodologías activas de  
enseñanza como la aplicación de proyectos reales o simuladores, normatividad, así como temas de  
diversidad e inclusión. Como segunda propuesta de estrategia es la realización de convenios con las  
empresas, organismos e instituciones para la realización de seminarios, conferencias o estancias para  
la actualización profesional del cuerpo docente de la Ingeniería en Gestión Empresarial.  
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ISSN en línea: 2789-3855, marzo, 2026, Volumen VII, Número 1 p 3455.  
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Cabero-Almenara, J., Llorente-Cejudo, M. C., & Barroso-Osuna, J. (2021). Formación pedagógica del  
profesorado universitario: una necesidad inaplazable en tiempos de cambio. Educación XX1, 24(2), 13–  
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CACEI. (2024). Manual del Marco de Referencia 2025 para la acreditación de programas de ingeniería.  
Díaz, J. J., & Castillo, J. J. (2021). * La planeación estratégica como herramienta de mejora de la gestión  
académica en la FIME de la UANL. RIDE Revista Iberoamericana para la Investigación y el Desarrollo  
Domínguez, M. A., & Salazar, M. E. (2021). * El perfil profesional del ingeniero en gestión empresarial y  
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ISSN en línea: 2789-3855, marzo, 2026, Volumen VII, Número 1 p 3457.