Empoderamiento estratégico y sostenibilidad: liderazgo  
transformacional en contextos de desigualdad  
socioeconómica  
Strategic empowerment and sustainability: transformational leadership in  
contexts of socioeconomic inequality  
Mirtha Karina Serrano Sotelo  
Universidad Hipócrates  
Guerrero México  
Juan Gilberto González Velázquez  
Universidad Hipócrates  
Guerrero México  
Artículo recibido: 28 de noviembre de 2025. Aceptado para publicación: 04 de abril de 2026.  
Conflictos de Interés: Ninguno que declarar.  
Resumen  
El liderazgo organizacional ha experimentado una evolución significativa en respuesta a contextos  
caracterizados por la globalización, la desigualdad socioeconómica y la creciente exigencia de  
sostenibilidad. En este marco, el liderazgo transformacional emerge como un enfoque estratégico que  
privilegia la participación, la innovación y el desarrollo del capital humano, articulándose con procesos  
de empoderamiento organizacional orientados a generar valor económico, social y ambiental. En este  
sentido, el objetivo del presente estudio consiste en analizar el papel del liderazgo transformacional y  
el empoderamiento estratégico como mecanismos para fortalecer la sostenibilidad organizacional en  
contextos de desigualdad socioeconómica, particularmente en su vinculación con el desarrollo social  
y territorial. Para ello, se adopta una metodología cualitativa de tipo documental, sustentada en el  
análisis teórico y comparativo de literatura especializada en liderazgo, sostenibilidad y desarrollo  
organizacional, organizada en categorías analíticas como conceptualización, evolución histórica,  
estilos de liderazgo y competencias estratégicas. Los principales hallazgos evidencian que el  
liderazgo transformacional, al promover la descentralización del poder, la inclusión y la participación  
del capital humano, contribuye significativamente a fortalecer la capacidad adaptativa e innovadora  
de las organizaciones. Asimismo, se identifica que el empoderamiento estratégico favorece  
estructuras organizacionales más flexibles y resilientes, capaces de responder a entornos complejos.  
En consecuencia, se concluye que la integración de liderazgo transformacional y empoderamiento  
constituye un factor clave para impulsar prácticas sostenibles y contribuir a la reducción de  
desigualdades, alineándose con los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la Agenda 2030  
Palabras clave: liderazgo, transformación, coaching, mentoring, empowerment, liderazgo  
efectivo, inteligencia emocional  
Abstract  
Organizational leadership has undergone significant evolution in response to contexts characterized  
LATAM Revista Latinoamericana de Ciencias Sociales y Humanidades, Asunción, Paraguay.  
ISSN en línea: 2789-3855, abril, 2026, Volumen VII, Número 2 p 221.  
by globalization, socioeconomic inequality, and the growing demand for sustainability. Within this  
framework, transformational leadership emerges as a strategic approach that prioritizes participation,  
innovation, and the development of human capital, articulating with organizational empowerment  
processes aimed at generating economic, social, and environmental value. In this regard, the objective  
of the present study is to analyze the role of transformational leadership and strategic empowerment  
as mechanisms to strengthen organizational sustainability in contexts of socioeconomic inequality,  
particularly in relation to social and territorial development. To achieve this, a qualitative documentary  
methodology is adopted, based on the theoretical and comparative analysis of specialized literature  
on leadership, sustainability, and organizational development, structured into analytical categories  
such as conceptualization, historical evolution, leadership styles, and strategic competencies. The  
main findings reveal that transformational leadership, by promoting the decentralization of power,  
inclusion, and the participation of human capital, significantly enhances the adaptive and innovative  
capacity of organizations. Likewise, strategic empowerment is identified as a key factor in fostering  
more flexible and resilient organizational structures capable of responding to complex environments.  
Consequently, it is concluded that the integration of transformational leadership and empowerment  
constitutes a critical factor in promoting sustainable practices and contributing to the reduction of  
inequalities, aligning with the Sustainable Development Goals of the 2030 Agenda.  
Keywords: leadership, transformation, coaching, mentoring, empowerment, effective  
leadership, emotional intelligence  
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Cómo citar: Serrano Sotelo, M. K., & González Velázquez, J. G. (2026). Empoderamiento estratégico y  
sostenibilidad: liderazgo transformacional en contextos de desigualdad socioeconómica. LATAM  
Revista Latinoamericana de Ciencias Sociales y Humanidades 7 (2), 221 236.  
LATAM Revista Latinoamericana de Ciencias Sociales y Humanidades, Asunción, Paraguay.  
ISSN en línea: 2789-3855, abril, 2026, Volumen VII, Número 2 p 222.  
INTRODUCCIÓN  
(Northouse, 2021) menciona que el contexto de liderazgo transformacional orientado a la  
sostenibilidad adquiere una relevancia estratégica particular en eventos caracterizados por la  
desigualdad socioeconómica, donde las brechas de ingreso, acceso a oportunidades, educación y  
bienestar limitan el desarrollo organizacional y territorial. En estos entornos, el liderazgo trasciende la  
lógica tradicional de eficiencia económica para incorporar dimensiones éticas, sociales y ambientales,  
alineadas con un enfoque de desarrollo integral y de largo plazo.  
Desde el marco conceptual del liderazgo transformacional, este se define como la capacidad del líder  
para inspirar, motivar y generar cambios profundos en los valores, actitudes y comportamientos de los  
miembros de la organización, promoviendo una visión compartida y un compromiso colectivo (Bass &  
Riggio, 2006). A diferencia de estilos transaccionales, el liderazgo transformacional resulta  
especialmente pertinente en contextos de desigualdad, ya que enfatiza el empoderamiento, la inclusión  
y el desarrollo del capital humano como ejes del cambio estructural.  
En este contexto, el liderazgo transformacional sostenible se manifiesta como un mecanismo de  
articulación entre organización y entorno, donde el líder actúa como agente de cambio institucional y  
social. Estudios en América Latina evidencian que las organizaciones lideradas bajo enfoques  
transformacionales tienden a promover prácticas más inclusivas, esquemas de participación,  
responsabilidad social corporativa y estrategias orientadas al desarrollo regional (Kliksberg, 2015).  
Esto resulta crucial en economías marcadas por altos niveles de informalidad, pobreza y desigualdad  
territorial.  
Asimismo, la desigualdad socioeconómica condiciona el ejercicio del liderazgo, al imponer  
restricciones en términos de recursos, capacidades institucionales y estabilidad organizacional. En  
este sentido, el liderazgo transformacional orientado a la sostenibilidad no solo responde a la  
desigualdad, sino que se adapta a ella, promoviendo resiliencia organizacional, innovación social y  
alianzas estratégicas con actores públicos, privados y comunitarios. Estas dinámicas fortalecen la  
gobernanza y contribuyen a la construcción de organizaciones socialmente responsables y  
ambientalmente conscientes.  
En síntesis, el contexto del liderazgo sostenible y transformacional en escenarios de desigualdad  
socioeconómica se caracteriza por su enfoque ético, inclusivo y estratégico, donde el liderazgo se  
convierte en un instrumento clave para impulsar procesos de desarrollo sostenible, cohesión social y  
reducción de brechas estructurales. Su estudio resulta fundamental para comprender cómo las  
organizaciones pueden incidir positivamente en entornos complejos y desiguales, particularmente en  
países en desarrollo.  
Desde una perspectiva histórica, el contexto del liderazgo organizacional ha evolucionado de manera  
significativa. Inicialmente, predominaban enfoques clásicos y mecanicistas, asociados a estructuras  
jerárquicas rígidas y estilos autoritarios, donde el líder concentraba el poder y el control (Taylor, 1911;  
Fayol, 1916). En estos modelos, el liderazgo se entendía como una función formal ligada al cargo y a  
la autoridad.  
Posteriormente, con el desarrollo de la escuela de las relaciones humanas, el liderazgo comenzó a  
analizarse en función de los factores sociales, psicológicos y motivacionales. Estudios como los de  
Mayo (1933) evidenciaron que el comportamiento del líder influye de manera decisiva en la  
satisfacción, el compromiso y la productividad del personal. En este contexto, el liderazgo dejó de  
concebirse únicamente como imposición de órdenes y pasó a entenderse como un proceso de  
interacción social.  
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ISSN en línea: 2789-3855, abril, 2026, Volumen VII, Número 2 p 223.  
A partir de la segunda mitad del siglo XX, emergen los enfoques conductuales y situacionales, los  
cuales sostienen que no existe un estilo de liderazgo universalmente eficaz, sino que su efectividad  
depende del contexto, las características del equipo y las condiciones del entorno (Hersey & Blanchard,  
1982). “Este planteamiento resulta especialmente relevante en organizaciones complejas y dinámicas,  
como las instituciones públicas, educativas y las empresas del sector servicios”.  
En un nivel más contemporáneo, el liderazgo organizacional se enmarca en contextos caracterizados  
por la globalización, la digitalización, la incertidumbre y la sostenibilidad. En este escenario surgen  
modelos como el liderazgo transformacional, ético y distribuido, los cuales enfatizan la visión  
estratégica, el empoderamiento del capital humano y la responsabilidad social (Bass & Riggio, 2006;  
Ciulla, 2004). Dichos enfoques reconocen que el liderazgo no solo impacta los resultados económicos,  
sino también la cohesión social, la innovación y el desarrollo sostenible.  
En síntesis, el contexto del liderazgo organizacional es multidimensional y dinámico, condicionado por  
variables internas (cultura organizacional, estructura, recursos humanos) y externas (entorno  
económico, político y social). Comprender dicho contexto permite analizar con mayor rigor el papel del  
líder como agente estratégico del cambio, la sostenibilidad y el desarrollo institucional.  
Este artículo muestra cómo las acciones de los líderes pueden afectar la cultura de la organización, y  
si esto afecta su efectividad y desempeño: es similar a descubrir si esto afecta el rendimiento de las  
pequeñas y medianas empresas (MIPyMES) La posible cultura organizacional y los estilos de liderazgo  
son dos cosas que pueden cambiar la forma en que funcionan las organizaciones Pueden marcar una  
gran diferencia para las personas que trabajan allí: cómo estas dos cosas afectan el desempeño de la  
organización se ha visto por separado y juntos un líder debe actuar de cierta manera algunas  
investigaciones recientes por ejemplo, (Howell y Avolio, 1993; Bycio et al, 1995; Pedraja Rejas et al) Lo  
han demostrado Por ejemplo, algunos estudios han encontrado que una buena cultura puede ayudar a  
una organización a funcionar mejor (Denison, 1990)  
Hoy en día la forma en que los líderes administran las organizaciones ha cambiado mucho en las  
últimas décadas. La visión jerárquica tradicional centrada en el control ha dado paso a modelos más  
flexibles, colaborativos y humanistas. El gráfico 1 muestra cómo las formas principales de las personas  
principales han cambiado con el tiempo.  
Gráfico 1  
Evolución del liderazgo organizacional  
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ISSN en línea: 2789-3855, abril, 2026, Volumen VII, Número 2 p 224.  
Fuente: Northouse, P. G. (2019). Leadership: Theory and practice (8.ª ed.). SAGE Publications.  
Tabla 1  
Comparación entre diversos estilos de liderazgo  
Estilo de  
liderazgo  
Autocrático  
Características  
principales  
Control centralizado,  
decisiones unilaterales  
Participación y consenso  
Contexto de aplicación  
Crisis, urgencias  
Referencia  
Robbins, S. P., &  
Coulter, M. (2022).  
Northouse, P. G.  
(2022).  
Bass, B. M., & Riggio,  
R. E. (2006).  
Democrático  
Transformacional  
Situacional  
Ambientes colaborativos  
Inspiración, visión,  
motivación  
Adaptabilidad al contexto Diversos niveles de  
madurez del equipo  
Procesos de cambio  
organizacional  
Hersey, P.,  
Blanchard, K. H., &  
Johnson, D. E.  
(2012).  
Coach  
Desarrollo individual,  
retroalimentación  
continua  
Entornos de aprendizaje y  
desarrollo profesional  
permanente  
Whitmore, J. (2017).  
Fuente: elaboración propia.  
De la tabla anterior podemos a Analizar diversos estilos de liderazgo de grandes figuras históricas y  
actuales  
Según (Northouse, 2021; Bass y Bass, 2008) el liderazgo ha sido una herramienta de transformación  
política y social a lo largo de la historia. Figuras como Nelson Mandela, Napoleón Bonaparte, Benito  
Juárez y Andrés Manuel López Obrador (AMLO) representan modelos distintos de liderazgo que  
reflejan tanto los desafíos de sus contextos históricos como sus visiones personales del poder. Para  
su análisis se aplican marcos teóricos como el liderazgo transformacional, carismático, autocrático,  
democrático y situacional.  
Nelson Mandela: Liderazgo transformacional y moral  
Tipo de liderazgo: Transformacional y ético. Mandela ejemplifica un liderazgo basado en principios  
éticos, reconciliación nacional y empoderamiento social. Su enfoque no solo transformó el sistema  
político sudafricano, sino que también promovió la justicia racial y la unidad.  
Características clave: Inspiración moral, visión a largo plazo, resiliencia personal, orientación  
humanista.  
Impacto: Logró la transición pacífica del apartheid hacia una democracia multirracial (Swanepoel,  
2018).  
Napoleón Bonaparte: Liderazgo autocrático y estratégico  
Tipo de liderazgo: Autocrático y carismático.  
De acuerdo con (Roberts, 2014). “Comenta que Napoleón se caracterizó por su habilidad militar, su  
centralización del poder y su uso estratégico del carisma para mantener la lealtad del ejército y del  
pueblo francés”.  
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Características clave: Control centralizado, toma de decisiones unipersonal, pensamiento militar-  
estratégico.  
Impacto: Reorganizó Europa, pero su estilo autoritario limitó la participación social y condujo a  
conflictos internacionales.  
Benito Juárez: Liderazgo legalista y reformador  
Según (Hamnett, 2006). Menciona que el tipo de liderazgo es Democrático y legalista con orientación  
reformista Juárez impulsó las Leyes de Reforma y defendió el estado laico y la soberanía nacional en  
México. Su liderazgo, basado en la ley y el republicanismo, promovió la modernización del Estado  
mexicano.  
Características clave: Defensa del estado de derecho, racionalidad institucional, orientación al interés  
general.  
Impacto: Consolidó el Estado y combatió privilegios clericales y aristocráticos  
Andrés Manuel López Obrador; Liderazgo carismático y populista  
De acuerdo con (Meyer, 2020). Dice que el tipo de liderazgo es Carismático y situacional con elementos  
de liderazgo transformacional. AMLO ha desarrollado una narrativa de liderazgo centrado en el pueblo,  
con énfasis en el combate a la corrupción, la austeridad y la justicia social. Utiliza mecanismos de  
contacto directo con la ciudadanía (como las "mañaneras") que refuerzan un vínculo simbólico con sus  
seguidores.  
Características clave: Discurso moralizador, liderazgo personalista, toma de decisiones centralizada,  
movilización popular.  
Impacto: Ha transformado el discurso político en México, polarizando posturas entre sus partidarios y  
detractores.  
Tabla 2  
Diferencias de liderazgo  
Líder  
Nelson Mandela  
Tipo de liderazgo  
Transformacional y  
moral  
Autocrático y  
estratégico  
Democrático y  
legalista  
Carismático y  
situacional  
Orientación  
Unidad nacional,  
reconciliación  
Expansión militar,  
centralismo  
Reforma estatal,  
secularización  
Anticorrupción,  
justicia social  
Resultados históricos  
Fin del apartheid, democracia en  
Sudáfrica  
Reorganización legal (Código  
Napoleónico), guerras europeas  
Consolidación del Estado  
mexicano  
Nueva narrativa política, división  
de opiniones en la esfera  
pública  
Napoleón  
Bonaparte  
Benito Juárez  
Andrés Manuel  
López Obrador  
Fuente: elaboración propia.  
Con lo anterior se puede concluir lo siguiente; Los estilos de liderazgo varían según el contexto  
histórico, los desafíos estructurales y las trayectorias personales. No existe un modelo único de líder  
eficaz, pero sí patrones que revelan cómo algunos líderes priorizan el orden y el control (como  
Napoleón), mientras otros apuestan por la inclusión y el diálogo (como Mandela o Juárez). En el caso  
de López Obrador, su liderazgo refleja una combinación de carisma, narrativa populista y reforma  
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ISSN en línea: 2789-3855, abril, 2026, Volumen VII, Número 2 p 226.  
institucional en un entorno democrático, lo cual exige una evaluación crítica constante de sus efectos  
en la gobernanza, la polarización y la institucionalidad democrática.  
Tabla 3  
¿Cuál fue el impacto de estos líderes en la sostenibilidad y pobreza?  
Líder  
Nelson  
Mandela  
Impacto en la sostenibilidad  
Fomentó la sostenibilidad social al  
promover la reconciliación, la justicia y la  
equidad racial, pilares de cohesión a  
largo plazo. Aunque no centró su gestión  
en temas ecológicos, promovió una  
institucionalidad democrática que  
posteriormente permitió avances  
ambientales.  
Impacto en la pobreza  
Impulsó políticas de redistribución y  
acceso igualitario a servicios básicos.  
Aunque el apartheid dejó una estructura  
desigual, Mandela sentó las bases para  
programas de vivienda, salud y  
educación dirigidos a poblaciones  
históricamente excluidas (Swanepoel,  
2018).  
Napoleón  
Bonaparte  
Su gestión no contempló criterios de  
sostenibilidad ambiental ni institucional.  
De hecho, su expansión bélica y reformas  
intensivas provocaron agotamiento de  
recursos y conflictos que afectaron el  
entorno geopolítico europeo.  
Redujo desigualdades feudales  
mediante el Código Napoleónico,  
eliminando privilegios nobiliarios. No  
obstante, su modelo económico  
centralista no abordó la pobreza  
estructural, y la guerra generó más  
precariedad para las clases bajas  
(Roberts, 2014).  
Benito  
Juárez  
Impulsó la sostenibilidad institucional al  
separar Iglesia y Estado, fortaleciendo el  
Estado laico y racional. Esto permitió a  
futuro consolidar derechos civiles,  
educación pública y participación  
ciudadana, pilares de sostenibilidad  
social.  
Combatió la pobreza con una visión  
igualitaria y liberal, eliminando  
privilegios eclesiásticos y promoviendo  
el acceso a la tierra, la educación y la  
justicia. A través de las Leyes de  
Reforma, propició un Estado más  
equitativo (Hamnett, 2006).  
Andrés  
Manuel  
López  
Ha incorporado el discurso de  
Centra su política en combate a la  
pobreza y redistribución del ingreso a  
través de Programas sociales (adultos  
mayores, jóvenes, campesinos). Ha  
reducido la pobreza extrema, pero con  
desafíos en sostenibilidad fiscal y  
dependencia del gasto público (Meyer,  
2020).  
“sostenibilidad social” en políticas como  
“Sembrando Vida”, que busca Combinar  
desarrollo rural con reforestación. Sin  
embargo, ha sido criticado por proyectos  
con fuerte impacto ambiental como el  
Tren Maya (Naciones Unidas, 2021).  
Obrador  
Análisis comparativo de los estilos de liderazgo: Perspectivas aplicadas al entorno organizacional  
El liderazgo, entendido como el proceso mediante el cual una persona influye en un grupo para alcanzar  
metas comunes (Northouse, 2022), ha evolucionado hacia una mayor complejidad, adaptabilidad y  
enfoque en el capital humano. A continuación, se analiza comparativamente cinco estilos de liderazgo  
relevantes en la teoría y práctica organizacional contemporánea.  
Con lo anterior podemos concluir que Nelson Mandela Promovió la sostenibilidad social e institucional  
basada en la reconciliación, la equidad racial y la construcción de un Estado democrático sólido. A  
largo plazo, posibilitó avances ambientales al establecer gobernanza legítima.  
Inició un modelo de redistribución social, en un país marcado por la exclusión estructural. Aunque los  
efectos materiales fueron limitados, en su mandato, se sentaron las bases para ampliar derechos a  
través de políticas públicas redistributivas.  
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Napoleon, no promueve la sostenibilidad. Su modelo se basaba en la expansión imperial, reformas  
abruptas y militarismo tuvo un impacto negativo en el equilibrio ambiental y social europeo. Modernizó  
el aparato legal (Código Napoleónico), eliminando privilegios feudales, pero sin abordar la pobreza  
estructural. Las guerras provocaron crisis alimentarias y desplazamientos.  
Por otro lado, Benito Juárez; Fomentó la sostenibilidad institucional al consolidar un Estado laico,  
racional y con enfoque en derechos civiles. Esta estructura permitió construir ciudadanía y fortalecer  
la educación pública, mediante las Leyes de Reforma, ataca las causas estructurales de la pobreza  
(acaparamiento de tierras, privilegios eclesiásticos), promoviendo una economía liberal con acceso  
igualitario a la tierra y la justicia.  
Por último, tenemos a Andrés Manuel López Obrador; integra el discurso de sostenibilidad social en  
programas Como Sembrando Vida. Pero con tensiones ambientales por megaproyectos. Hay  
contradicciones entre sostenibilidad ecológica y desarrollo económico; Ha implementado programas  
sociales de distribución de la riqueza. Aunque se ha reducido la pobreza extrema, persisten desafíos  
como la sostenibilidad fiscal y la dependencia de transferencias directas.  
METODOLOGÍA  
Este artículo se desarrolló mediante un enfoque cualitativo de tipo documental, sustentado en el  
análisis teórico y comparativo de fuentes bibliográficas especializadas sobre liderazgo organizacional.  
Se integraron obras clásicas y actuales, revisadas en bases académicas como Scopus, Google Scholar  
y libros de alto impacto en ciencias administrativas. La información fue categorizada bajo cinco ejes  
temáticos: conceptualización, evolución histórica, estilos, competencias del líder y herramientas  
contemporáneas. Asimismo, se elaboraron representaciones gráficas y tablas comparativas para  
facilitar la comprensión de las tendencias del liderazgo en contextos complejos y en Constante  
transformación.  
Método de investigación  
El presente proyecto se utiliza el Método inductivo, ya que éste conlleva a un análisis ordenado,  
coherente y lógico del problema de investigación, tomando como referencias premisas verdaderas.  
La inducción permite al investigador a partir de la observación de fenómenos o situaciones particulares  
que enmarcan el problema de investigación concluir proposiciones y, a su vez premisas que expliquen  
fenómenos similares al analizarlo.  
Se emplea el método inductivo ya que éste se compone de diferentes fases entre las que se contempla  
la observación, la entrevista, la encuesta, y el análisis documental, estos se desarrollarán de la siguiente  
forma, de acuerdo con el tipo de fuente:  
Para la recolección de la información se utilizarán fuentes secundarias, en donde estas se harán a  
través de libros, tesis, revistas científicas, y diferentes textos que hacen alusión a los diferentes tipos  
de liderazgo.  
Planteamiento del problema  
En las últimas décadas, las organizaciones han experimentado transformaciones profundas derivadas  
de procesos de globalización, digitalización, competitividad y creciente presión por adoptar modelos  
de desarrollo sostenible. En este contexto, el liderazgo organizacional ha dejado de concebirse  
únicamente como una función jerárquica centrada en el control y la autoridad, para evolucionar hacia  
enfoques más participativos, estratégicos  
y
orientados al desarrollo del capital humano.  
Particularmente, el liderazgo transformacional ha adquirido relevancia como un modelo capaz de  
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ISSN en línea: 2789-3855, abril, 2026, Volumen VII, Número 2 p 228.  
impulsar cambios culturales, fortalecer el compromiso organizacional y promover prácticas orientadas  
a la sostenibilidad y la inclusión social (Bass y Avolio, 1994; Northouse, 2021).  
Sin embargo, a pesar de los avances teóricos en torno al liderazgo transformacional y el  
empoderamiento organizacional, muchas organizaciones especialmente en contextos caracterizados  
por desigualdad socioeconómica, limitaciones institucionales y brechas estructurales de desarrollo  
continúan operando bajo modelos tradicionales de liderazgo centralizado. Estos modelos suelen  
limitar la participación del capital humano, restringir los procesos de innovación organizacional y  
reducir la capacidad de las organizaciones para adaptarse a entornos complejos y cambiantes. En  
consecuencia, se generan estructuras organizacionales poco flexibles, con escaso empoderamiento  
de los trabajadores y baja capacidad para contribuir al desarrollo social y territorial sostenible.  
En regiones con altos niveles de desigualdad, como ocurre en diversos territorios de América Latina, el  
liderazgo organizacional enfrenta desafíos adicionales. Las organizaciones deben operar en entornos  
marcados por pobreza, informalidad económica, limitaciones educativas y escasez de recursos  
institucionales. Estas condiciones afectan la capacidad de las empresas y organizaciones para generar  
procesos de desarrollo inclusivo, fortalecer el capital social y contribuir a la reducción de las brechas  
socioeconómicas existentes. En este sentido, el liderazgo no solo se convierte en un factor interno de  
gestión organizacional, sino también en un instrumento estratégico para la transformación social y el  
desarrollo territorial.  
Diversos estudios señalan que el liderazgo transformacional tiene el potencial de promover cambios  
positivos en las organizaciones al fomentar la motivación, la innovación, la visión estratégica y el  
empoderamiento del talento humano (Burns, 1978; Bass y Riggio, 2006). No obstante, aún existe una  
brecha significativa entre el desarrollo teórico de este enfoque y su implementación efectiva en  
organizaciones que operan en contextos de desigualdad. Muchas instituciones continúan enfrentando  
dificultades para integrar prácticas de empoderamiento, participación y sostenibilidad dentro de sus  
estructuras organizacionales.  
Asimismo, el desafío se vuelve más complejo cuando se considera la relación entre liderazgo  
organizacional, sostenibilidad y reducción de la pobreza. Las organizaciones contemporáneas están  
llamadas a alinearse con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) propuestos por la Organización  
de las Naciones Unidas en su agenda 20230, particularmente aquellos relacionados con la erradicación  
de la pobreza, el trabajo decente, la reducción de las desigualdades y el fortalecimiento de instituciones  
sólidas. No obstante, la ausencia de liderazgos estratégicos capaces de integrar estos principios  
dentro de la gestión organizacional limita el impacto de las organizaciones en el desarrollo social y  
económico de sus territorios.  
En este contexto surge la necesidad de analizar de qué manera el liderazgo transformacional y el  
empoderamiento estratégico pueden impactar a fortalecer la sostenibilidad organizacional en entornos  
caracterizados por desigualdad socioeconómica. Comprender esta relación resulta fundamental para  
identificar mecanismos de gestión que permitan a las organizaciones generar valor económico, social  
y ambiental, al mismo tiempo que promueven la inclusión, el desarrollo del capital humano y la  
reducción de las brechas estructurales de desarrollo.  
Por lo anterior, el problema central de investigación puede formularse a partir de la siguiente  
interrogante:  
¿Cómo influye el liderazgo transformacional, a través del empoderamiento estratégico, en la  
promoción de prácticas organizacionales sostenibles en contextos caracterizados por  
desigualdad socioeconómica?  
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ISSN en línea: 2789-3855, abril, 2026, Volumen VII, Número 2 p 229.  
Esta problemática adquiere relevancia académica y social, ya que permite comprender el papel del  
liderazgo como motor de cambio organizacional y como herramienta para impulsar procesos de  
desarrollo sostenible, inclusión social y fortalecimiento institucional en territorios con altos niveles de  
vulnerabilidad económica.  
DESARROLLO  
Liderazgo transformacional: fundamentos y evolución conceptual  
El liderazgo transformacional, como lo plantea Burns (1978) y posteriormente Bass (1990), trasciende  
las funciones administrativas tradicionales al enfocarse en la inspiración, el cambio cultural y el  
compromiso con una visión compartida. Este enfoque no solo se concentra en la productividad, sino  
en el desarrollo del potencial humano, fomentando el crecimiento tanto personal como institucional.  
Bass y Avolio (1994) destacan que el liderazgo transformacional se articula en cuatro dimensiones:  
influencia idealizada, motivación inspiradora, estimulación intelectual y consideración individualizada.  
Estas cualidades permiten una gestión adaptativa, especialmente relevante en entornos  
caracterizados por la desigualdad, donde el liderazgo debe ser tanto ético como empático.  
La transformación del liderazgo organizacional refleja una respuesta estructural a los desafíos del  
entorno globalizado, digital y social. Hoy se exige un liderazgo más estratégico, humano y adaptativo.  
A continuación, se exploran sus componentes esenciales.  
Hoy en día El liderazgo transformacional se convierte en un motor de cambio positivo cuando se aplica  
a contextos organizacionales enmarcados en desafíos sociales estructurales” (Northouse, 2022, p.  
195).  
Empoderamiento estratégico como paradigma de gestión organizacional  
El concepto de empoderamiento estratégico hace referencia a la descentralización del poder dentro de  
las organizaciones, otorgando mayor autonomía, responsabilidad y capacidad de decisión a los niveles  
operativos y comunitarios. Conger y Kanungo (1988) definen el empoderamiento como un proceso de  
fortalecimiento de la autoeficacia en los miembros de una organización, lo cual incrementa el  
rendimiento y el compromiso.  
En el contexto del desarrollo regional, el empoderamiento estratégico no solo transforma las dinámicas  
internas de las organizaciones, sino que también puede fortalecer el capital social de los territorios  
donde éstas operan (Sen, 1999; Chambers, 2005). La organización empoderadora, por tanto, actúa  
como agente de cambio, rompiendo patrones de exclusión y promoviendo la participación en el  
desarrollo sostenible.  
Sostenibilidad y liderazgo en territorios con desigualdad socioeconómica  
La sostenibilidad en su dimensión social implica la reducción de desigualdades estructurales, la  
equidad en el acceso a recursos y la mejora del bienestar colectivo (Sachs, 2021). En este sentido, el  
liderazgo transformacional orientado hacia la sostenibilidad es clave para abordar los desafíos éticos,  
ambientales y económicos que enfrentan las organizaciones insertas en contextos de pobreza.  
Diversos estudios señalan que las empresas con prácticas sostenibles tienden a establecer vínculos  
más sólidos con las comunidades locales, generando empleos dignos, promoviendo la inclusión y  
respetando la identidad cultural (Porter y Kramer, 2011). Así, la sostenibilidad deja de ser una narrativa  
de marketing para convertirse en una estrategia real de resiliencia y justicia social.  
Intersección entre liderazgo, empoderamiento y reducción de la pobreza  
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ISSN en línea: 2789-3855, abril, 2026, Volumen VII, Número 2 p 230.  
La interrelación entre liderazgo transformacional, empoderamiento estratégico y sostenibilidad  
permite configurar modelos de gestión que se alinean con los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la  
agenda 2030 (ONU, 2023), especialmente:  
ODS 1: Fin de la pobreza  
ODS 8: Trabajo decente y crecimiento económico  
ODS 10: Reducción de las desigualdades  
ODS 16: Paz, justicia e instituciones sólidas  
Las organizaciones lideradas desde esta perspectiva pueden convertirse en actores clave en la  
transformación territorial, al generar procesos participativos, modelos de gobernanza horizontal y  
alianzas con actores sociales locales, impactando directamente en la mejora de las condiciones de  
vida de sectores históricamente marginados.  
El marco de Discusión: Hacia un liderazgo organizacional alineado con la Agenda 2030  
La Agenda 2030 de la Organización de las Naciones Unidas constituye un marco de referencia global  
para alcanzar un desarrollo sostenible, equitativo y resiliente. Este instrumento estratégico se  
materializa en 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), que buscan erradicar la pobreza, proteger  
el planeta y asegurar la prosperidad para todos. En este contexto, el liderazgo transformacional,  
combinado con el empoderamiento estratégico organizacional, se posiciona como un catalizador de  
cambio fundamental para cumplir estos objetivos, especialmente en territorios marcados por la  
desigualdad socioeconómica.  
El liderazgo transformacional como agente impulsor del ODS 1: Fin de la pobreza  
El ODS 1 propone erradicar la pobreza en todas sus formas y en todo el mundo. En esta línea, las  
organizaciones que adoptan un liderazgo transformacional y empoderador promueven entornos más  
justos, en los cuales se generan oportunidades laborales inclusivas, se fomenta el emprendimiento  
local y se impulsa el desarrollo de capacidades en poblaciones marginadas (ONU, 2023).  
El liderazgo basado en la empatía, la visión compartida y el fortalecimiento de talentos puede tener un  
impacto directo en el bienestar económico de comunidades vulnerables, favoreciendo modelos de  
negocios con propósito social. Así, el empoderamiento estratégico se convierte en un medio para  
redistribuir el poder y los recursos, al tiempo que se construyen capacidades para la autodeterminación  
económica.  
“Los líderes transformacionales son capaces de movilizar recursos humanos y materiales hacia  
causas sociales relevantes, como la reducción de la pobreza, a través de la creación de valor  
compartido” (Porter & Kramer, 2011).  
El vínculo entre sostenibilidad organizacional y el ODS 8: Trabajo decente y crecimiento económico  
El ODS 8 promueve el crecimiento económico sostenido, inclusivo y sostenible, el empleo pleno y  
productivo, y el trabajo decente para todos. En este contexto, el liderazgo transformacional se orienta  
hacia la humanización del trabajo, fomentando prácticas laborales éticas, condiciones laborales dignas  
y espacios de desarrollo profesional continuo.  
Las organizaciones que adoptan un enfoque estratégico del empoderamiento tienden a descentralizar  
funciones y a crear mecanismos participativos, lo cual incrementa la productividad y el sentido de  
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pertenencia. Esto es especialmente importante en regiones con rezago económico, donde la  
informalidad y la precariedad laboral son frecuentes.  
Asimismo, las estrategias de inclusión que impulsan el liderazgo sostenible pueden integrarse en la  
política de responsabilidad social empresarial, generando impactos positivos tanto en la estructura  
interna como en el entorno social inmediato de la organización.  
Empoderamiento estratégico y el ODS 10: Reducción de las desigualdades  
El empoderamiento estratégico es una herramienta clave para avanzar hacia el ODS 10, que busca  
reducir la desigualdad dentro y entre los países. Un liderazgo organizacional centrado en la equidad  
promueve políticas que favorecen la diversidad, la inclusión de grupos históricamente excluidos  
(mujeres, pueblos indígenas, personas con discapacidad, jóvenes rurales, etc.), y la distribución justa  
de beneficios y oportunidades.  
Desde esta perspectiva, las organizaciones pueden convertirse en espacios de equidad económica y  
justicia social, donde las jerarquías tradicionales se transforman en estructuras colaborativas y  
horizontales. Esto permite a las personas no solo participar, sino también incidir en la toma de  
decisiones estratégicas, fortaleciendo el tejido organizacional y comunitario.  
“La desigualdad no solo es una cuestión de ingresos, sino también de voz, poder y representación”  
(PNUD, 2020).  
Liderazgo ético, sostenibilidad organizacional y el ODS 16: Paz, justicia e instituciones sólidas  
El ODS 16 propone promover sociedades pacíficas, inclusivas y sostenibles. El liderazgo  
transformacional, cuando se articula con valores éticos y principios de buen gobierno, puede fortalecer  
la transparencia organizacional, la rendición de cuentas y el respeto por los derechos humanos dentro  
de las instituciones.  
Asimismo, el empoderamiento organizacional puede generar mecanismos internos de gobernanza  
participativa, propiciando una cultura de paz, resolución no violenta de conflictos y fortalecimiento  
institucional. En contextos de pobreza o inestabilidad, estas prácticas fortalecen la legitimidad  
organizacional y fomentan relaciones sostenibles con actores públicos y comunitarios.  
Una perspectiva territorial del liderazgo: contextualización regional y sostenibilidad (ODS 11 y 17)  
Finalmente, el liderazgo organizacional en entornos de desigualdad requiere una perspectiva territorial  
que permita adaptar las estrategias de empoderamiento a las realidades socioculturales y económicas  
locales. Aquí se vinculan dos ODS clave:  
ODS 11: Ciudades y comunidades sostenibles, promoviendo entornos laborales inclusivos y resilientes.  
ODS 17: Alianzas para lograr los objetivos, articulando redes entre empresas, gobiernos locales,  
universidades y organizaciones sociales.  
La gestión estratégica del cambio organizacional desde el liderazgo transformacional requiere, por  
tanto, una articulación multisectorial, sustentada en alianzas horizontales para alcanzar impactos  
estructurales en los territorios.  
DISCUSIÓN  
La Agenda 2030 representa un horizonte ético y estratégico desde el cual el liderazgo organizacional  
puede reconfigurarse para enfrentar la pobreza y la desigualdad. A través de un enfoque  
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transformacional y empoderador, las organizaciones pueden ser protagonistas en el tránsito hacia  
modelos más sostenibles, justos e inclusivos.  
Este marco teórico-discursivo no solo refuerza el papel de las empresas en el desarrollo territorial, sino  
que también sitúa al liderazgo como una dimensión política, ética y técnica de gran relevancia para la  
sostenibilidad en el siglo XXI.  
Liderazgo como fenómeno multidimensional  
El liderazgo ya no se interpreta únicamente como un rol jerárquico, sino como un fenómeno  
multidimensional basado en la influencia, la capacidad comunicativa y el desarrollo del talento  
humano. Northouse (2021) señala que la esencia del liderazgo está en la interacción entre líder y  
seguidores, en función de objetivos compartidos. Esta relación se fortalece mediante la empatía, la  
ética y la gestión emocional del entorno laboral (Goleman, 2006).  
Competencias estratégicas del líder actual  
Las competencias más valoradas en el entorno actual incluyen: visión organizacional, inteligencia  
emocional, gestión del cambio, pensamiento crítico y habilidades para el trabajo en red. Un líder debe  
saber motivar, escuchar y crear entornos de alto desempeño, basados en el respeto, la innovación y el  
propósito colectivo (George, 2015).  
Integración del coaching, mentoring y empowerment  
Estas tres herramientas representan un eje de desarrollo organizacional orientado al crecimiento  
individual y grupal. El coaching busca el empoderamiento a través del autoconocimiento y la  
autonomía; el mentoring favorece el traspaso intergeneracional de conocimientos; y el empowerment  
rompe la centralización del poder al fomentar la toma de decisiones desde todos los niveles (Spreitzer,  
1995).  
Actualmente las organizaciones del siglo XXI operan en contextos VUCA, donde la volatilidad, la  
incertidumbre, la complejidad y la ambigüedad exigen nuevas formas de liderazgo. Ya no basta con  
mandar, sino que se requiere inspirar, adaptar y conectar. En este escenario, el liderazgo  
transformacional y situacional se consolidan como enfoques clave, al combinar la visión estratégica  
con la flexibilidad contextual. (Burns, 1978; Hersey & Blanchard, 1982).  
En la práctica, las organizaciones que promueven un liderazgo basado en el coaching y la confianza  
presentan mejores indicadores de retención del talento, compromiso organizacional y clima laboral  
positivo. Sin embargo, implementar estos enfoques demanda procesos de formación continua,  
estructuras abiertas y culturas organizacionales que privilegien la innovación, la inclusión y el  
aprendizaje colaborativo.  
CONCLUSIÓN  
En primer lugar, el análisis desarrollado permite reconocer que el liderazgo organizacional ha  
experimentado una evolución significativa desde enfoques tradicionales centrados en la autoridad  
jerárquica hacia modelos contemporáneos caracterizados por la participación, la innovación y el  
desarrollo del capital humano. En este contexto, el liderazgo transformacional emerge como un  
paradigma relevante para comprender cómo las organizaciones pueden responder a entornos  
complejos y dinámicos, particularmente en territorios marcados por desigualdades socioeconómicas.  
Este enfoque prioriza la construcción de una visión compartida, la motivación colectiva y el desarrollo  
del potencial humano como elementos fundamentales para impulsar procesos de cambio  
organizacional sostenible.  
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En segundo lugar, el estudio evidencia que el empoderamiento estratégico constituye un componente  
central dentro del liderazgo transformacional, al promover la descentralización de la toma de  
decisiones y fortalecer la autonomía de los miembros de la organización. Este proceso no solo  
incrementa el compromiso organizacional y la productividad, sino que también contribuye a la  
construcción de estructuras organizacionales más inclusivas y participativas. En contextos  
caracterizados por limitaciones institucionales, pobreza  
y
desigualdad, el empoderamiento  
organizacional permite fortalecer las capacidades individuales y colectivas, generando condiciones  
favorables para el desarrollo territorial sostenible.  
En segundo lugar, el estudio evidencia que el empoderamiento estratégico constituye un componente  
central dentro del liderazgo transformacional, al promover la descentralización de la toma de  
decisiones y fortalecer la autonomía de los miembros de la organización. Este proceso no solo  
incrementa el compromiso organizacional y la productividad, sino que también contribuye a la  
construcción de estructuras organizacionales más inclusivas y participativas. En contextos  
caracterizados por limitaciones institucionales, pobreza  
y
desigualdad, el empoderamiento  
organizacional permite fortalecer las capacidades individuales y colectivas, generando condiciones  
favorables para el desarrollo territorial sostenible.  
Por otra parte, el estudio confirma que el liderazgo transformacional puede desempeñar un papel  
estratégico en la promoción de prácticas organizacionales alineadas con los Objetivos de Desarrollo  
Sostenible (ODS) de la Agenda 2030. En particular, la relación entre liderazgo, empoderamiento  
organizacional y sostenibilidad se vincula directamente con objetivos como la erradicación de la  
pobreza (ODS 1), el trabajo decente y crecimiento económico (ODS 8), la reducción de las  
desigualdades (ODS 10) y el fortalecimiento institucional (ODS 16). Las organizaciones que integran  
estos principios dentro de su gestión pueden convertirse en actores relevantes para impulsar procesos  
de desarrollo económico inclusivo, generación de empleo digno y fortalecimiento del capital social en  
sus territorios.  
De igual manera, el estudio pone de manifiesto que el liderazgo organizacional contemporáneo  
requiere el desarrollo de competencias estratégicas que trascienden la capacidad administrativa  
tradicional. Entre estas destacan la inteligencia emocional, la visión estratégica, la gestión del cambio,  
la capacidad de trabajo colaborativo y la construcción de redes interinstitucionales. Estas habilidades  
permiten a los líderes actuar como facilitadores de procesos de innovación organizacional,  
promoviendo culturas institucionales basadas en la confianza, la participación y el aprendizaje  
continuo.  
Finalmente, se concluye que el liderazgo transformacional, articulado con estrategias de  
empoderamiento organizacional, representa una herramienta fundamental para fortalecer la  
sostenibilidad organizacional en contextos de desigualdad socioeconómica. Este enfoque no solo  
contribuye a mejorar el desempeño institucional, sino que también permite a las organizaciones  
convertirse en agentes activos de desarrollo social y territorial. En consecuencia, el fortalecimiento de  
modelos de liderazgo éticos, participativos y orientados al desarrollo humano resulta indispensable  
para enfrentar los desafíos estructurales del siglo XXI y avanzar hacia sociedades más equitativas,  
inclusivas y sostenibles.  
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