DOI: https://doi.org/10.56712/latam.v7i2.5865  
Modelos de gestión empresarial basados en sostenibilidad y  
economía circular en mercados emergentes  
Business management models based on sustainability and the circular  
economy in emerging markets  
Narcisa Lilibeth Patiño Espinoza  
npatinoe@unemi.edu.ec  
https://orcid.org/0009-0006-2924-4297  
Universidad Estatal de Milagro  
Milagro – Ecuador  
Genesis Kassandra Giler Araujo  
ggilera@unemi.edu.ec  
https://orcid.org/0009-0002-6627-7857  
Universidad Estatal de Milagro  
Milagro – Ecuador  
Artículo recibido: 08 de enero de 2026. Aceptado para publicación: 14 de mayo de 2026.  
Conflictos de Interés: Ninguno que declarar.  
Resumen  
El presente estudio analizó el uso y la aplicación de modelos de gestión empresarial basados en  
sostenibilidad y economía circular en mercados emergentes, con el propósito de comprender sus  
dinámicas, limitaciones y potencialidades en contextos de desarrollo. En cuanto a la metodología, se  
empleó un enfoque cuantitativo con diseño no experimental de corte transversal, aplicando un  
cuestionario estructurado a una muestra de 100 participantes vinculados al ámbito empresarial. Los  
datos se analizaron mediante técnicas de estadística descriptiva e inferencial. Los resultados  
evidenciaron que el 68% de las organizaciones presenta un nivel medio de implementación de  
prácticas sostenibles, mientras que el 22% alcanza un nivel alto y el 10% un nivel bajo, lo que refleja  
una dinámica de adopción progresiva en estos entornos. En cuanto a las potencialidades, el 72% de  
los encuestados identificó mejoras en la eficiencia operativa y el 65% reconoció la generación de  
ventajas competitivas sostenibles. Sin embargo, se identificaron limitaciones relevantes, como las  
restricciones financieras (60%) y la falta de conocimiento (48%), factores que inciden directamente en  
la capacidad de adopción organizacional. Asimismo, se encontró una correlación positiva moderada  
(r = 0.58) entre la implementación de prácticas sostenibles y el desempeño empresarial percibido. Se  
concluyó que, aunque las organizaciones en mercados emergentes avanzan en la adopción de  
modelos sostenibles y circulares, su implementación aún enfrenta desafíos estructurales. Los  
hallazgos sugieren la necesidad de fortalecer capacidades organizacionales, promover el acceso a  
financiamiento y fomentar políticas que impulsen la sostenibilidad empresarial como estrategia para  
mejorar la competitividad y el desempeño a largo plazo.  
Palabras clave: sostenibilidad empresarial, economía circular, mercados emergentes, gestión  
empresarial, desempeño organizacional  
Abstract  
The present study analyzed the use and application of business management models based on  
sustainability and the circular economy in emerging markets, with the aim of understanding their  
LATAM Revista Latinoamericana de Ciencias Sociales y Humanidades, Asunción, Paraguay.  
ISSN en línea: 2789-3855, mayo, 2026, Volumen VII, Número 2 p 2776.  
dynamics, limitations, and potential in development contexts. Regarding the methodology, a  
quantitative approach with a non-experimental cross-sectional design was employed, applying a  
structured questionnaire to a sample of 100 participants linked to the business sector. The data were  
analyzed using descriptive and inferential statistical techniques. The results showed that 68% of  
organizations exhibit a medium level of implementation of sustainable practices, while 22% reach a  
high level and 10% a low level, reflecting a progressive adoption dynamic in these environments. In  
terms of potential, 72% of respondents identified improvements in operational efficiency, and 65%  
recognized the generation of sustainable competitive advantages. However, relevant limitations were  
also identified, such as financial constraints (60%) and lack of knowledge (48%), factors that directly  
affect organizational adoption capacity. Likewise, a moderate positive correlation (r = 0.58) was found  
between the implementation of sustainable practices and perceived business performance. It was  
concluded that, although organizations in emerging markets are advancing in the adoption of  
sustainable and circular models, their implementation still faces structural challenges. The findings  
suggest the need to strengthen organizational capabilities, promote access to financing, and  
encourage policies that drive corporate sustainability as a strategy to improve competitiveness and  
long-term performance.  
Keywords: corporate sustainability, circular economy, emerging markets, business  
management, organizational performance  
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Cómo citar: Patiño Espinoza, N. L., & Giler Araujo, G. K. (2026). Modelos de gestión empresarial  
basados en sostenibilidad y economía circular en mercados emergentes. LATAM Revista  
Latinoamericana de Ciencias Sociales y Humanidades 7 (2), 2776 – 2787.  
https://doi.org/10.56712/latam.v7i2.5865  
LATAM Revista Latinoamericana de Ciencias Sociales y Humanidades, Asunción, Paraguay.  
ISSN en línea: 2789-3855, mayo, 2026, Volumen VII, Número 2 p 2777.  
INTRODUCCIÓN  
La transformación de los modelos de gestión empresarial en el contexto contemporáneo ha adquirido  
una relevancia estratégica sin precedentes, particularmente en los mercados emergentes, donde las  
dinámicas económicas, sociales y ambientales configuran escenarios de alta complejidad e  
incertidumbre (Mayorga & Mostacero, 2024). Por lo tanto, la sostenibilidad y la economía circular se  
han consolidado como enfoques clave para replantear los sistemas productivos tradicionales,  
promoviendo una transición desde esquemas lineales de “extraer–producir–desechar” hacia modelos  
regenerativos que optimizan el uso de recursos y minimizan los impactos ambientales (Rodríguez et  
al., 2025).  
Esta transición resulta especialmente significativa en economías emergentes, donde el crecimiento  
industrial y urbano, muchas veces acelerado y poco regulado, ha intensificado problemáticas como la  
degradación ambiental, la gestión ineficiente de residuos y la desigualdad social (Dantas et al., 2022).  
En este sentido, la adopción de prácticas de economía circular no solo mitiga los riesgos ambientales  
y sociales inherentes a las economías emergentes, sino que también fomenta la innovación  
organizacional y la competitividad a largo plazo, alineándose con los Objetivos de Desarrollo Sostenible  
de las Naciones Unidas (Florez & Florez, 2024).  
Sin embargo, hay empresas que integran estos modelos regenerativos logran optimizar cadenas de  
valor mediante el reuso de materiales y la colaboración intersectorial, reduciendo costos operativos en  
hasta un 20-30% según estudios recientes en contextos latinoamericanos (Bravo et al., 2024). Así, esta  
transición estratégica posiciona a las organizaciones como agentes clave en la construcción de un  
desarrollo inclusivo y estoico (Castro et al., 2024).  
No obstante, diversos estudios han demostrado que la integración de prácticas sostenibles en la  
estrategia corporativa puede generar ventajas competitivas sostenibles, al tiempo que fortalece la  
reputación corporativa y la relación con los grupos de interés (Alvarado et al., 2026). Asimismo, la  
economía circular, entendida como un sistema económico restaurativo y regenerativo por diseño,  
propone mecanismos concretos para cerrar los ciclos de materiales y energía, mediante estrategias  
como la reutilización, el reciclaje, la re-manufactura y el rediseño de productos (Florez & Florez, 2024).  
En la misma línea, el estudio de los modelos de gestión empresarial basados en sostenibilidad y  
economía circular se sustenta en diversos enfoques teóricos que permiten comprender la  
transformación de las organizaciones en contextos dinámicos, particularmente en mercados  
emergentes. Entre las principales corrientes teóricas destaca la teoría del desarrollo sostenible, la cual  
plantea la necesidad de equilibrar el crecimiento económico con la equidad social y la protección  
ambiental, configurando así un enfoque integral para la toma de decisiones empresariales (Pieron et  
al., 2021).  
Siguiendo la literatura reciente, ha abordado ampliamente la intersección entre sostenibilidad,  
economía circular y modelos de negocio. Por ejemplo, Geissdoerfer et al. (2021) analizan la relación  
conceptual entre economía circular y sostenibilidad, destacando su complementariedad y potencial  
para impulsar transformaciones sistémicas. Por su parte, Bocken et al. (2014) proponen tipologías de  
modelos de negocio sostenibles que integran la eficiencia de recursos, la innovación social y la  
extensión del ciclo de vida de los productos.  
En el contexto específico de mercados emergentes, autores como Sehnem et al. (2019) señalan que,  
aunque existen avances en la adopción de prácticas circulares, persisten desafíos estructurales  
relacionados con la falta de infraestructura, limitaciones tecnológicas y marcos regulatorios  
insuficientes. De igual manera, Kirchherr et al. (2019) identifican barreras culturales, económicas y  
políticas que dificultan la implementación efectiva de la economía circular en estos entornos.  
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ISSN en línea: 2789-3855, mayo, 2026, Volumen VII, Número 2 p 2778.  
Por su parte, la economía circular se fundamenta en un enfoque sistémico que propone redefinir los  
modelos de producción y consumo, sustituyendo el paradigma lineal por uno regenerativo. Este modelo  
se apoya en principios como la eliminación de residuos desde el diseño, la circulación continua de  
materiales y la regeneración de los sistemas naturales (Leyva y otros, 2023).  
Conceptualmente, la sostenibilidad empresarial se entiende como la capacidad de las organizaciones  
para operar de manera económicamente viable, socialmente equitativa y ambientalmente responsable,  
en consonancia con el enfoque del triple resultado o “triple bottom line” (Preciado & Herrera, 2023). En  
paralelo, la economía circular se configura como un modelo que busca desacoplar el crecimiento  
económico del consumo de recursos finitos, promoviendo ciclos cerrados de materiales y la  
regeneración de los sistemas naturales (Geissdoerfer et al., 2021).  
No obstante, en los mercados emergentes, estos conceptos adquieren matices particulares, dado que  
las empresas deben equilibrar objetivos de crecimiento con limitaciones estructurales y contextos  
institucionales en desarrollo, lo que exige enfoques de gestión adaptativos e innovadores (Kowszyk &  
Maher, 2022). Por ejemplo, en América Latina, iniciativas como las promovidas por la Red  
Latinoamericana de Economía Circular han demostrado que colaboraciones multisectoriales pueden  
fomentar la innovación en la gestión de residuos y el diseño de productos reutilizables, alineándose  
con los principios del triple bottom line.  
Adicionalmente, la adopción de estos modelos en mercados emergentes demanda una reevaluación  
de las capacidades organizacionales, donde la capacitación del talento humano juega un rol pivotal.  
Según Siskos & Wassenhove (2020), las empresas que invierten en habilidades digitales y en  
competencias para el diseño circular logran una mayor resiliencia ante volatilidades económicas.  
Por tanto, en el contexto como los de Ecuador o Brasil, esto implica integrar herramientas de evaluación  
de ciclo de vida (LCA, por sus siglas en inglés) para medir impactos ambientales y optimizar procesos,  
lo que no solo reduce costos operativos, sino que también fortalece la competitividad en cadenas de  
valor globales (Castro et al., 2024).  
Por otro lado, las oportunidades futuras radican en políticas públicas que incentiven la transición  
circular mediante subsidios, incentivos fiscales y estándares de reporte obligatorios. Investigaciones  
recientes subrayan que, al alinear regulaciones nacionales con marcos internacionales como los  
Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU, los mercados emergentes pueden posicionarse como  
líderes en innovación sostenible (Pieron et al., 2021).  
A pesar del creciente interés académico y práctico en estos enfoques, persiste una brecha significativa  
en la comprensión de cómo los modelos de gestión empresarial basados en sostenibilidad y economía  
circular se implementan y adaptan en los mercados emergentes. En particular, existe una limitada  
sistematización de las estrategias utilizadas por las organizaciones para integrar estos principios en  
su gestión, así como de los factores que condicionan su adopción y efectividad.  
En este contexto, el problema de investigación se centra en analizar de qué manera los mercados  
emergentes influyen en la configuración y aplicación de modelos de gestión empresarial orientados a  
la sostenibilidad y la economía circular, así como en identificar las oportunidades y desafíos asociados  
a su implementación.  
Esta indagación resulta particularmente relevante en regiones como América Latina, donde las  
dinámicas económicas informales y las presiones ambientales demandan modelos adaptativos que  
equilibren el crecimiento con la regeneración de recursos (Bravo et al., 2024). Al abordar esta brecha,  
se contribuye no solo a la teoría de la gestión sostenible, sino también a la formulación de políticas que  
fomenten transiciones circulares inclusivas.  
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Desde otra perspectiva, esta investigación se alinea con marcos como la teoría institucional, que  
explica cómo las presiones como las normativas, coercitivas y miméticas, moldean la adopción de  
prácticas sostenibles en contextos emergentes (Mayorga & Mostacero, 2024). En mercados con  
instituciones en desarrollo, estas presiones pueden generar híbridos de modelos circulares que  
incorporan elementos locales, como la economía colaborativa informal, potenciando su viabilidad  
práctica (Preciado & Herrera, 2023).  
Por lo tanto, el objetivo del presente estudio es analizar el uso y la aplicación de los mercados  
emergentes en los modelos de gestión empresarial basados en sostenibilidad y economía circular, con  
el fin de comprender sus dinámicas, limitaciones y potencialidades en contextos de desarrollo. A partir  
de este objetivo, se busca aportar evidencia teórica y analítica que contribuya al fortalecimiento de  
estrategias empresariales sostenibles, así como al diseño de políticas y prácticas que favorezcan la  
transición hacia economías más resilientes y circulares.  
METODOLOGÍA  
El presente estudio se desarrolló bajo un enfoque cuantitativo, orientado a analizar la aplicación de  
modelos de gestión empresarial basados en sostenibilidad y economía circular en mercados  
emergentes mediante la recolección y análisis de datos numéricos. Este enfoque permitió medir de  
manera objetiva las percepciones, prácticas y niveles de adopción de dichos modelos en contextos  
organizacionales específicos, facilitando la identificación de patrones y relaciones entre variables.  
Asimismo, se adoptó un diseño no experimental de corte transversal, dado que la investigación se  
centró en observar y analizar fenómenos en su contexto natural sin manipular variables, recolectando  
la información en un único momento del tiempo.  
La población de estudio estuvo conformada por actores vinculados al ámbito empresarial en mercados  
emergentes, incluyendo directivos, profesionales  
y
personal operativo de organizaciones  
pertenecientes a distintos sectores productivos. A partir de esta población, se seleccionó una muestra  
de 100 participantes mediante un muestreo no probabilístico de tipo intencional, considerando criterios  
de inclusión como experiencia laboral en organizaciones que implementen o tengan conocimiento  
sobre prácticas de sostenibilidad y economía circular. Esta selección permitió obtener información  
relevante y contextualizada, acorde con los objetivos del estudio.  
En cuanto a los instrumentos de recolección de datos, se utilizó un cuestionario estructurado diseñado  
específicamente para la investigación, compuesto por preguntas cerradas con escala tipo Likert,  
orientadas a medir el grado de implementación de prácticas sostenibles, el conocimiento sobre  
economía circular y la percepción de los beneficios y desafíos asociados. Además, se realizó una  
prueba piloto con un grupo reducido de participantes para verificar la comprensión del cuestionario y  
asegurar su confiabilidad.  
El procedimiento de recolección de datos se llevó a cabo mediante la aplicación del cuestionario en  
formato digital, garantizando la accesibilidad y participación de los encuestados. Previamente, se  
proporcionó a los participantes información clara sobre los objetivos del estudio y las condiciones de  
su participación. La recopilación de datos se desarrolló en un periodo determinado, asegurando la  
adecuada organización y sistematización de la información obtenida.  
Para el análisis de los datos, se emplearon técnicas de estadística descriptiva, tales como frecuencias,  
porcentajes y medidas de tendencia central, con el fin de caracterizar las variables de estudio.  
Adicionalmente, se aplicaron análisis inferenciales básicos para identificar posibles relaciones entre  
variables, contribuyendo a una interpretación más profunda de los resultados en función de los  
objetivos planteados.  
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ISSN en línea: 2789-3855, mayo, 2026, Volumen VII, Número 2 p 2780.  
En relación con las consideraciones éticas, el estudio se rigió por principios de confidencialidad,  
anonimato y consentimiento informado. Se garantizó que la participación de los encuestados fuera  
voluntaria y que la información proporcionada fuera utilizada exclusivamente con fines académicos.  
Asimismo, se protegió la identidad de los participantes mediante la codificación de los datos,  
asegurando el respeto a su privacidad y el cumplimiento de los estándares éticos en investigación.  
RESULTADOS  
Los datos recolectados mediante la aplicación de cuestionarios estructurados a actores del ámbito  
empresarial en mercados emergentes fueron organizados en figuras y representaciones gráficas con  
el propósito de facilitar su análisis e interpretación. A través de este proceso se evaluó el nivel de  
adopción de modelos de gestión empresarial basados en sostenibilidad y economía circular,  
considerando dimensiones clave como el grado de implementación de prácticas sostenibles, el  
conocimiento organizacional sobre economía circular y la percepción de beneficios y desafíos  
asociados a su aplicación.  
En este sentido, el análisis realizado permitió identificar los principales factores que inciden en la  
incorporación de estos modelos en contextos empresariales de mercados emergentes. A partir de ello,  
los resultados se estructuraron en tres ejes centrales de análisis: nivel de implementación de prácticas  
sostenibles y de economía circular, percepción de beneficios y desafíos, y relación entre el  
conocimiento organizacional y el grado de adopción de estos enfoques. Los hallazgos evidencian que,  
si bien existe un avance significativo en la integración de prácticas sostenibles dentro de las  
organizaciones, aún persisten limitaciones relacionadas con factores estructurales, tecnológicos y de  
capacitación que condicionan su desarrollo efectivo.  
En el gráfico 1 se presentan los resultados relacionados con el nivel de implementación de prácticas  
sostenibles y de economía circular en las organizaciones analizadas. El análisis descriptivo evidenció  
que el 68% de los participantes reporta un nivel medio de implementación, lo que indica que la mayoría  
de las organizaciones se encuentra en una fase intermedia de adopción, caracterizada por la  
incorporación parcial de prácticas sostenibles y estrategias vinculadas a la economía circular. Este  
resultado sugiere que, si bien existe una orientación hacia modelos de gestión más responsables, aún  
no se ha consolidado una integración plena y sistemática de estos enfoques en la estructura  
organizacional.  
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Gráfico 1  
Nivel de implementación de prácticas sostenibles y economía circular  
Fuente: elaboración propia a partir de la encuesta realizada a los participantes.  
Por otro lado, el 22% de los encuestados señala un nivel alto de implementación, lo cual refleja la  
presencia de un grupo de organizaciones que han logrado avanzar significativamente en la adopción  
de prácticas sostenibles, integrando principios de economía circular en sus procesos productivos y en  
su gestión estratégica. Este segmento evidencia un mayor grado de madurez organizacional en  
términos de sostenibilidad, posiblemente asociado a una mayor disponibilidad de recursos,  
capacidades técnicas y compromiso institucional.  
En contraste, el 10% de los participantes reporta un nivel bajo de implementación, lo que pone de  
manifiesto la existencia de organizaciones que aún presentan limitaciones importantes para adoptar  
este tipo de modelos. Estas limitaciones pueden estar relacionadas con factores como la falta de  
conocimiento especializado, restricciones financieras o ausencia de incentivos institucionales,  
aspectos que suelen ser recurrentes en contextos de mercados emergentes.  
Por otro lado, el gráfico 2 presenta los resultados relacionados con los beneficios percibidos y las  
principales barreras en la implementación de modelos de gestión empresarial basados en  
sostenibilidad y economía circular. Los datos obtenidos evidencian que el 72% de los participantes  
identifica la eficiencia operativa como uno de los principales beneficios, lo que sugiere que la adopción  
de estas prácticas contribuye a la optimización de recursos, reducción de costos y mejora en los  
procesos productivos. Asimismo, el 65% reconoce la generación de ventajas competitivas, lo que  
refleja que las organizaciones perciben estos modelos como una oportunidad estratégica para  
diferenciarse en el mercado y fortalecer su posicionamiento.  
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Gráfico 2  
Beneficios percibidos y barreras  
Fuente: elaboración propia a partir de la encuesta realizada a los participantes.  
No obstante, los resultados también ponen en evidencia la existencia de barreras significativas que  
limitan su implementación. En este sentido, el 60% de los encuestados señala las restricciones  
financieras como uno de los principales obstáculos, lo que indica que la inversión inicial requerida para  
adoptar prácticas sostenibles puede representar una limitación importante, especialmente en el  
contexto de mercados emergentes. De igual manera, el 48% de los participantes identifica la falta de  
conocimiento como una barrera relevante, lo que sugiere la necesidad de fortalecer las capacidades  
técnicas y la formación en temas de sostenibilidad y economía circular dentro de las organizaciones.  
En la Tabla 1 se presentan los resultados correspondientes a la relación entre la implementación de  
prácticas sostenibles y el desempeño empresarial percibido en las organizaciones analizadas. El  
análisis inferencial evidenció la existencia de una correlación positiva moderada (r = 0.58), lo que indica  
que, a medida que aumenta el nivel de adopción de prácticas sostenibles y de economía circular,  
también tiende a mejorar el desempeño organizacional.  
Tabla 1  
Relación entre sostenibilidad y desempeño empresarial  
Variable 1  
Variable 2  
Coeficiente de  
correlación (r)  
0.58  
Interpretación  
Implementación de  
prácticas sostenibles  
Desempeño  
empresarial percibido  
Correlación positiva  
moderada  
Fuente: elaboración propia en base a datos estadísticos.  
El resultado sugiere que la sostenibilidad se configura como un factor estratégico relevante dentro de  
los modelos de gestión empresarial, contribuyendo al fortalecimiento de variables clave como la  
eficiencia operativa, la competitividad y la generación de valor organizacional. No obstante, al tratarse  
de una correlación moderada, se reconoce que el desempeño empresarial no depende exclusivamente  
de la sostenibilidad, sino que también está influenciado por otros factores contextuales y estructurales  
propios de los mercados emergentes.  
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ISSN en línea: 2789-3855, mayo, 2026, Volumen VII, Número 2 p 2783.  
DISCUSIÓN  
Los resultados obtenidos en el presente estudio permiten profundizar en la comprensión de la  
aplicación de modelos de gestión empresarial basados en sostenibilidad y economía circular en  
mercados emergentes, evidenciando patrones consistentes con la literatura existente. En primer lugar,  
el predominio de un nivel medio de implementación (68%) sugiere que las organizaciones se  
encuentran en una fase de transición hacia la sostenibilidad, lo cual coincide con lo planteado por  
Kirchherr et al. (2019), quienes señalan que en los mercados emergentes la adopción de la economía  
circular suele ser progresiva debido a limitaciones estructurales, tecnológicas e institucionales.  
Este hallazgo también se alinea con los aportes de Bocken et al. (2014), quienes indican que la  
integración de modelos de negocio sostenibles requiere transformaciones graduales en los procesos  
organizacionales, especialmente en contextos donde los recursos son limitados. Asimismo, los  
resultados relacionados con los beneficios percibidos, particularmente en términos de eficiencia (72%)  
y ventaja competitiva (65%), refuerzan lo propuesto por Pieron et al. (2021), quienes sostienen que la  
sostenibilidad puede convertirse en una fuente de valor compartido y diferenciación estratégica.  
Desde la perspectiva de la teoría de los recursos y capacidades (Bravo et al., 2024), estos hallazgos  
sugieren que las organizaciones que desarrollan capacidades orientadas a la sostenibilidad logran  
mejorar su desempeño mediante la optimización de recursos y la innovación en sus procesos. Sin  
embargo, la identificación de barreras como las restricciones financieras (60%) y la falta de  
conocimiento (48%) evidencia que, tal como lo plantean Sehnem et al. (2019), existen desafíos  
significativos que limitan la implementación efectiva de estos modelos en mercados emergentes,  
particularmente en lo relacionado con la disponibilidad de capital y la formación especializada.  
En relación con la correlación positiva moderada encontrada entre la implementación de prácticas  
sostenibles y el desempeño empresarial (r = 0.58), los resultados respaldan los planteamientos de  
Geissdoerfer et al. (2021), quienes destacan que la economía circular no solo tiene impactos  
ambientales positivos, sino que también contribuye al desempeño organizacional.  
Este hallazgo también se vincula con el enfoque del triple bottom line propuesto por Dantas et al.  
(2022), al evidenciar que las dimensiones económica, social y ambiental pueden integrarse de manera  
sinérgica en la gestión empresarial. No obstante, la naturaleza moderada de la correlación sugiere que,  
si bien la sostenibilidad es un factor relevante, su impacto en el desempeño está mediado por variables  
contextuales, lo que coincide con la complejidad señalada en estudios previos sobre mercados  
emergentes.  
Desde una perspectiva teórica, los hallazgos contribuyen a fortalecer el enfoque integrador entre  
sostenibilidad, economía circular y modelos de gestión empresarial, evidenciando que estos conceptos  
no deben analizarse de forma aislada, sino como parte de un sistema interrelacionado. Asimismo, el  
estudio aporta evidencia empírica que respalda la aplicabilidad de teorías como la de los stakeholders  
(Alvarado et al., 2026) y la teoría de recursos y capacidades en contextos de economías en desarrollo,  
ampliando su alcance más allá de los entornos tradicionales.  
En términos prácticos, los resultados sugieren que las organizaciones en mercados emergentes deben  
priorizar el fortalecimiento de capacidades internas, la capacitación en sostenibilidad y el acceso a  
financiamiento para facilitar la adopción de modelos circulares. Además, se destaca la importancia del  
rol de las políticas públicas y de los marcos regulatorios en la promoción de incentivos que impulsen  
la transición hacia prácticas empresariales sostenibles. La evidencia obtenida pone de manifiesto que,  
si bien existen beneficios claros asociados a estos modelos, su implementación requiere un enfoque  
estratégico y coordinado entre actores públicos y privados.  
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ISSN en línea: 2789-3855, mayo, 2026, Volumen VII, Número 2 p 2784.  
No obstante, se recomienda que futuras investigaciones adopten diseños longitudinales que permitan  
analizar la evolución de la sostenibilidad empresarial en el tiempo, así como el uso de métodos mixtos  
que integren enfoques cualitativos para profundizar en la comprensión de los procesos  
organizacionales. De igual manera, se sugiere ampliar el tamaño y la diversidad de la muestra,  
incorporando diferentes sectores económicos y contextos geográficos, con el fin de obtener una visión  
más integral del fenómeno. Por último, resulta pertinente explorar el impacto de variables externas,  
como políticas públicas, innovación tecnológica y cultura organizacional, en la adopción de modelos  
de economía circular en mercados emergentes.  
CONCLUSIÓN  
El presente estudio permitió analizar la aplicación de modelos de gestión empresarial basados en  
sostenibilidad y economía circular en mercados emergentes, evidenciando que su adopción se  
encuentra en una etapa de desarrollo intermedio, caracterizada por avances significativos, pero  
también por la persistencia de limitaciones estructurales. Los resultados mostraron que la mayoría de  
las organizaciones ha incorporado parcialmente prácticas sostenibles, destacando beneficios como la  
mejora en la eficiencia operativa y la generación de ventajas competitivas, lo que confirma el valor  
estratégico de estos enfoques en la gestión empresarial contemporánea.  
Asimismo, se identificó que factores como las restricciones financieras y la falta de conocimiento  
técnico continúan siendo barreras relevantes para la implementación efectiva de estos modelos,  
especialmente en contextos propios de mercados emergentes. De igual manera, la correlación positiva  
moderada entre sostenibilidad y desempeño empresarial evidencia que la integración de prácticas  
sostenibles no solo responde a exigencias ambientales y sociales, sino que también contribuye al  
fortalecimiento del rendimiento organizacional, aunque su impacto está condicionado por diversos  
factores contextuales.  
Adicionalmente, los resultados ponen de manifiesto que la transición hacia modelos de economía  
circular requiere no solo cambios operativos, sino también transformaciones culturales dentro de las  
organizaciones. La adopción de estos enfoques implica una reconfiguración de la lógica empresarial  
tradicional, orientándose hacia una visión de largo plazo basada en la eficiencia de recursos, la  
innovación y la responsabilidad social. En este sentido, las empresas que logran integrar la  
sostenibilidad en su estrategia central presentan mayores posibilidades de adaptarse a entornos  
competitivos y dinámicos, fortaleciendo su resiliencia frente a los desafíos económicos y ambientales  
actuales.  
Por otra parte, se evidencia la necesidad de una mayor articulación entre el sector empresarial, el  
Estado y las instituciones académicas, con el fin de generar condiciones favorables para la  
implementación de prácticas sostenibles. El desarrollo de políticas públicas, incentivos económicos y  
programas de formación especializada resulta fundamental para reducir las brechas existentes y  
fomentar una adopción más amplia de la economía circular en los mercados emergentes. Esta  
articulación interinstitucional no solo facilita la transferencia de conocimiento y tecnología, sino que  
también contribuiría a la consolidación de ecosistemas empresariales más sostenibles.  
En conjunto, los hallazgos del estudio reafirman la importancia de promover la sostenibilidad y la  
economía circular como pilares fundamentales en la transformación de los modelos de gestión  
empresarial, particularmente en economías en desarrollo. En este sentido, se destaca la necesidad de  
fortalecer las capacidades organizacionales, fomentar la innovación  
y
consolidar marcos  
institucionales que faciliten la adopción de estos enfoques, contribuyendo así a la construcción de  
sistemas empresariales más resilientes, competitivos y sostenibles a largo plazo.  
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ISSN en línea: 2789-3855, mayo, 2026, Volumen VII, Número 2 p 2785.  
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ISSN en línea: 2789-3855, mayo, 2026, Volumen VII, Número 2 p 2787.