Freight forwarders como agentes de eficiencia logística en las  
operaciones comerciales mexicanas  
Freight forwarders as agents of logistical efficiency in Mexican commercial  
operations  
Rocio Amador Ortiz1  
https://orcid.org/0000/0009-8415-8027  
Universidad Autónoma del Estado de Hidalgo  
Hidalgo México  
Ruth Ortiz Zarco  
Universidad Autónoma del Estado de Hidalgo  
Hidalgo México  
Yolanda Sánchez Torres  
Universidad Autónoma del Estado de Hidalgo  
Hidalgo México  
Artículo recibido: 09 de enero de 2026. Aceptado para publicación: 16 de mayo de 2026.  
Conflictos de Interés: Ninguno que declarar.  
Resumen  
El presente estudio analiza el papel de los freight forwarders como agentes estratégicos en la  
eficiencia logística del comercio exterior en México. En un contexto caracterizado por limitaciones  
estructurales en infraestructura y procesos aduaneros, estos intermediarios adquieren relevancia al  
optimizar el desempeño de las cadenas de suministro. A partir de un enfoque mixto, se integran  
fundamentos teóricos y el marco normativo aplicable, junto con un análisis empírico de 234  
operaciones reales (marítimas y aéreas) realizadas en 2025 por una empresa del sector, comparando  
esquemas con y sin intervención de freight forwarder. Los resultados muestran reducciones  
significativas en tiempos logísticos (entre 1 y 6 días) y costos (entre 500 y 750 dólares en promedio),  
derivadas de una mejor planificación, consolidación de carga y capacidad de negociación, sumando  
a la evidencia, de que estos actores son elementos estratégicos que mitigan ineficiencias  
estructurales y fortalecen la competitividad internacional de las empresas.  
Palabras clave: freight forwarder, comercio exterior, eficiencia logística, cadena de suministro  
Abstract  
This study analyzes the role of freight forwarders as strategic agents in the logistical efficiency of  
foreign trade in Mexico. In a context characterized by structural limitations in infrastructure and  
customs processes, these intermediaries become relevant by optimizing the performance of supply  
chains. Using a mixed-methods approach, the study integrates theoretical foundations and the  
applicable regulatory framework with an empirical analysis of 234 real-world operations (maritime and  
1 Autor de correspondencia.  
LATAM Revista Latinoamericana de Ciencias Sociales y Humanidades, Asunción, Paraguay.  
ISSN en línea: 2789-3855, mayo, 2026, Volumen VII, Número 2 p 2893.  
air) carried out in 2025 by a company in the sector, comparing scenarios with and without freight  
forwarder intervention. The results show significant reductions in logistics times (between 1 and 6  
days) and costs (between $500 and $750 on average), resulting from improved planning, cargo  
consolidation, and negotiation skills. This adds to the evidence that these actors are strategic  
elements that mitigate structural inefficiencies and strengthen the international competitiveness of  
companies.  
Keywords: Freight forwarder, foreign trade, logistics efficiency, supply chain)  
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Cómo citar: Amador Ortiz, R., Ortiz Zarco, R., & Sánchez Torres, Y. (2026). Freight forwarders como  
agentes de eficiencia logística en las operaciones comerciales mexicanas. LATAM Revista  
Latinoamericana de Ciencias Sociales y Humanidades 7 (2), 2893 2913.  
LATAM Revista Latinoamericana de Ciencias Sociales y Humanidades, Asunción, Paraguay.  
ISSN en línea: 2789-3855, mayo, 2026, Volumen VII, Número 2 p 2894.  
INTRODUCCIÓN  
México tiene un papel relevante en el comercio internacional. Actualmente es miembro de la  
Organización Mundial del Comercio (OMC), organismo que funciona como un mecanismo de defensa  
frente al proteccionismo, ya que establece normas jurídicas que regulan el intercambio entre naciones.  
Además, forma parte de la Cooperación Económica Asia-Pacífico (APEC), un espacio estratégico para  
su integración con economías asiáticas de alto crecimiento; del Grupo de los Veinte (G20), que agrupa  
a las veinte economías más influyentes del mundo; y de la Organización para la Cooperación y el  
Desarrollo Económicos (OCDE), lo que le permite alinear buenas prácticas de gobernanza y atraer  
inversión extranjera directa. La pertenencia a estos organismos ha sido crucial para mantener una  
economía orientada al intercambio de bienes con el resto del mundo (México-Trade Agreements,  
2023).  
México cuenta con 13 acuerdos de libre comercio (ALC) con 50 países que cubren Norteamérica,  
Europa, Asia y América Latina. Estos tratados posicionan al país como una economía abierta y  
competitiva, favorecen su integración en las cadenas de suministro globales y contribuyen a la  
eliminación o reducción de barreras arancelarias. Además, estandarizan procedimientos y establecen  
mecanismos de solución de controversias, lo que impulsa la competitividad interna y la calidad de los  
bienes y servicios (México-Trade Agreements, 2023).  
México se ubica entre los veinte principales exportadores a nivel mundial, ocupando el lugar número  
13. Esta posición le ha permitido integrarse al mercado global, generar mayores ingresos y ofrecer a  
los consumidores nacionales productos más competitivos y acceso continuo a tecnología. Sus  
principales socios comerciales son Estados Unidos y Canadá, con exportaciones aproximadas de 322  
mil millones y 307 mil millones de dólares, respectivamente (Ortiz, 2020).  
En este contexto surge una figura clave: los freight forwarders o agentes de carga internacional,  
quienes actúan como intermediarios logísticos especializados que coordinan y gestionan operaciones  
de importación y exportación. Estos profesionales cuentan con conocimientos técnicos en rutas,  
costos, normatividad y documentación, lo que les permite optimizar tiempos, reducir costos y mitigar  
riesgos asociados al incumplimiento de regulaciones y restricciones no arancelarias (RRNA) (Trafimar,  
2024).  
Gracias al uso de plataformas digitales y análisis de datos, actualmente estos operadores integran  
planificación de rutas, negociación con transportistas, despacho aduanal y gestión de riesgos,  
generando valor agregado a lo largo de la cadena de suministro (Skiba y Karas, 2022).  
De acuerdo con el Índice de Desempeño Logístico (Logistics Performance Index, LPI) del Banco  
Mundial (BM), México alcanzó su mejor posición en 2012, al ubicarse en el lugar 47. Sin embargo, en  
el reporte de 2023 descendió hasta la posición 66 entre 139 economías. Los rubros con peor  
desempeño fueron las aduanas y la infraestructura, debido a procesos burocráticos y deficiente  
mantenimiento vial, lo que representa uno de los principales retos para las empresas que participan en  
cadenas de suministro internacionales (BM, 2023).  
Estas limitaciones incrementan los tiempos de despacho, elevan los costos y aumentan el riesgo de  
daños o pérdidas, particularmente en productos perecederos. Por ello, resulta indispensable planificar  
rutas alternativas, emplear embalajes adecuados y contar con intermediarios especializados que  
reduzcan los efectos negativos de estas deficiencias de acuerdo con el Banco Mundiaal, (BM, 2023).  
Entre los riesgos más frecuentes en una operación de comercio exterior se encuentran errores en  
documentación, etiquetado incorrecto, omisiones de datos, planeación deficiente, diferencias de  
inventarios, desconocimiento normativo y falta de auditoría de procesos. Estas fallas pueden afectar  
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directamente la carga y su trazabilidad, por lo que su prevención requiere una gestión profesional de la  
información (Sánchez, et al., 2015)  
El objetivo del documento es analizar el papel de los freight forwarders como agentes clave en la  
eficiencia de los procesos logísticos que intervienen en las importaciones en México, a partir del  
estudio de sus funciones, procesos y herramientas operativas, con el fin de comprender cómo su  
mediación contribuye a la optimización de tiempos y costos; a fin de lograr lo anterior, se presenta un  
marco teórico en el que se detallan los principales conceptos clave necesarios para contextualizar el  
tema de estudio; también se analizan los modelos y teorías sobre la eficiencia logística y la gestión de  
los agentes de carga, así como los estudios previos que sustentan esta investigación. Adicionalmente,  
se presenta el marco normativo que rige las operaciones de comercio exterior en México, el cual sirve  
de base para el cumplimiento de las regulaciones aplicables actualmente que rigen cada operación de  
comercio exterior.  
Se describe de manera detallada el proceso logístico de una operación de comercio exterior, desde los  
proveedores hasta la entrega final en México por medio de los incoterms. Para ello, se identifican los  
principales actores involucrados, se señalan los puntos críticos en los que se concentran demoras,  
sobrecostos o riesgos, y se incorporan estadísticas relacionadas con el desempeño logístico del país  
y los tiempos de despacho. Se analiza el papel operativo de los freight forwards, detallando sus  
funciones en cada etapa del proceso logístico.  
Finalmente, se evalúa el impacto de estos intermediarios en la eficiencia logística, mediante la  
presentación de evidencia de operaciones reales, demostrando cómo su participación contribuye a la  
mejora de los procedimientos, apoyada en indicadores de desempeño. En el apartado de resultados se  
presenta una síntesis del análisis realizado y las conclusiones derivadas del estudio.  
METODOLOGÍA  
El presente trabajo se desarrolla bajo un enfoque metodológico mixto, mismo que integra la revisión  
teórica y normativa del papel de los freight forwarders en la cadena de suministro y, por otro, el estudio  
empírico sustentado en el análisis de operaciones reales de comercio exterior realizadas en la empresa  
seleccionada. Esta investigación es descriptiva y explicativa, ya que, además de caracterizar la función  
de estos intermediarios logísticos, evalúa su incidencia en el tiempo y el costo logístico. El diseño de  
este análisis es no experimental y de corte transversal, (mayodiciembre de 2025), su enfoque es  
comparativo, al contrastar las operaciones realizadas con y sin intervención de freight forwarder,  
permitiendo identificar diferencias atribuibles a su gestión.  
La unidad de análisis está conformada por 234 operaciones de comercio exterior (112 marítimas y 122  
aéreas), correspondientes a una empresa hidalguense del sector logístico internacional. La elección de  
una sola empresa se sustenta en un muestreo no probabilístico, justificado por el acceso a información  
operativa detallada y confiable, por lo que este puede referirse como estudio de caso, mismo que no  
busca generalizada, más bien ahondar en la caracterización de los procesos y la intervención del freight  
forwarder. Es claro que, el tamaño de la muestra es una limitación, es por ello que, los hallazgos deben  
de ser interpretados como evidencia empírica específica, base de futuras investigaciones más  
completas.  
En cuanto a las técnicas de recolección de datos, se emplearon las entrevistas realizadas a personal  
de la empresa, así como el análisis documental, la revisión de registros operativos internos y la  
sistematización de bases de datos proporcionadas por la empresa. El tratamiento de la información se  
realizó mediante estadística descriptiva, calculando promedios y diferencias en tiempos y costos  
logísticos entre ambos escenarios, así como comparaciones por tipo de transporte.  
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Tabla 2  
Comparación del impacto de las Normas Aplicables a los Freight Forwarder y a los Agentes Aduanales.  
Norma  
¿Qué establece?  
Impacto a un  
Forwarder  
Impacto a un Agente  
Aduanal  
Constitución  
Política de los  
Estados  
Unidos  
Mexicanos  
Hace válida la existencia de  
las leyes y normas que rigen  
al proceso de importación (LA, jerarquía de las leyes,  
LCE, los Tratados de Libre  
Comercio y las normas  
Ayuda al importador  
a entender la  
Debe realizar las  
operaciones  
comerciales aplicando  
el principio de  
dando asesoría para  
aprovechar los  
supremacía  
(CPEUM, 2025) secundarias) y su jerarquía, en beneficios de los  
constitucional, es decir,  
verificando que las  
operaciones cumplan  
ésta se menciona que debe  
ser conforme a la  
tratados con otros  
países, además del  
Constitución para ser  
legalmente válida. El  
cumplimiento de estas  
normas es obligatorio  
independientemente del  
conocimiento.  
cumplimiento de esta con los ordenamientos  
normativa.  
superiores como  
tratados  
internacionales, de lo  
contrario la operación  
podría presentar  
errores.  
Ley aduanera  
(LA, 2024)  
En esta ley se establecen las  
obligaciones y  
responsabilidades del  
importador, del agente  
aduanal, del transportista,  
además de todo lo  
relacionado con la entrada y  
salida de mercancías a  
territorio mexicano, desde el  
despacho aduanal, los  
Revisa y valida desde  
el origen todos los  
documentos y  
requerimientos para  
que la mercancía  
cumpla con el  
Verifica que la  
mercancía cumple con  
los requisitos para  
llevar a cabo la  
operación, en caso de  
que el importador no  
lleve a cabo el proceso  
correspondiente o no  
cumpla con algún  
requisito, el agente  
aduanal no se  
proceso del  
despacho en aduana  
conforme la ley, para  
que, al presentar la  
mercancía a la  
aduana, se despache  
correctamente y sin  
retrasos.  
regímenes, el procedimiento y  
los documentos necesarios,  
las sanciones en caso de  
incumplimiento.  
responsabiliza por  
retrasos que esto  
pueda generar.  
Ley de  
Comercio  
Exterior  
Define la política comercial de  
México, contiene las RRNA  
que se deben cumplir además  
de las facultades de la  
secretaría para regular el  
comercio imponiendo cuotas  
o barreras comerciales  
obligatorias que se deben  
cumplir para la entrada legal  
de las mercancías.  
Puede identificar las  
RRNA desde antes de mercancía cumpla con  
traer la mercancía,  
dando al importador  
un aproximado de  
cuánto se debe  
destinar de  
presupuesto y  
tiempos para cumplir  
con lo establecido.  
Verifica que la  
todas las RRNA.  
(LCE,2024)  
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Ley de los  
Impuestos  
Permite identificar los  
impuestos y aranceles  
Ayuda al importador  
a tener una  
Clasifica la mercancía  
de acuerdo a la  
Generales de  
Importación y  
Exportación  
(LIGIE,2024)  
aplicables a la importación y  
exportación, ya que su  
estructura no es solo una lista  
de impuestos, sino un sistema la información  
clasificación  
arancelaria correcta  
preliminar gracias a  
información  
proporcionada por el  
importador. Tener  
correcta esta  
utilizado en todo el mundo  
para clasificar los productos,  
establece la obligación de  
clasificar la mercancía en una  
fracción arancelaria  
específica, que es la base  
para determinar los  
impuestos y aranceles,  
además de las reglas para la  
aplicación de las tarifas  
establecidas.  
proporcionada por el  
clasificación es  
importador como  
fichas técnicas, al  
tener este  
presupuesto desde  
antes de la operación  
es estratégico para  
determinar si es  
viable  
imprescindible para  
poder calcular los  
aranceles y cumplir con  
requerimientos  
específicos de cada  
partida al momento de  
hacer el despacho, de  
lo contrario la  
mercancía puede ser  
detenida o embargada,  
representando pérdidas  
para el importador.  
Pide al importador los  
documentos que  
acrediten el  
económicamente la  
importación.  
Ley Federal  
sobre  
Metrología y  
Normalización  
(LFMN, 2024)  
Regula las Normas Oficiales  
Mexicanas, estas medidas  
establecen características,  
especificaciones y métodos  
de prueba que deben cumplir  
los productos, procesos o  
servicios cuando estos  
puedan representar un riesgo  
para la seguridad, la salud, o  
el medio ambiente.  
Verifica que la  
mercancía cumpla  
con las normas que  
aplican a cada  
producto y en caso  
de no cumplirla,  
puede gestionar su  
cumplimiento, evita  
que la mercancía  
llegue a la aduana sin  
cumplir y sea  
cumplimiento de estas  
normas.  
rechazada o  
embargada por el  
incumplimiento de  
estas normas.  
Ley del  
Esta ley establece que este  
impuesto aplica a quienes  
importen bienes o servicios,  
por lo que debe ser  
considerada en todas las  
operaciones que impliquen  
una entrada de mercancía al  
país.  
Realiza el  
Calcula el IVA aplicable  
a la operación en el  
pedimento.  
Impuesto al  
valor agregado  
(LIVA, 2024)  
presupuesto total de  
la importación, lo que  
ayuda al importador  
a tener una  
planificación  
financiera desde  
antes que se realice  
la operación.  
Ley del  
impuesto  
Especial sobre  
Producción y  
Servicios  
Regula los impuestos a  
mercancía que el estado  
busca desalentar su consumo  
por la población ya que  
atentan contra la salud  
pública, impacto ambiental o  
alguna recaudación  
Realiza un  
presupuesto  
Calcula el impuesto  
aplicable a la operación  
en el pedimento.  
anticipado de la  
operación en donde  
incluye si a la  
mercancía aplica  
este impuesto y otros  
requisitos especiales,  
lo que previene  
(LIEPS, 2024)  
específica.  
pagos inesperados o  
sanciones por  
omisión del pago de  
este impuesto.  
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Ley Federal de  
Derechos (LFD, para las personas que utilicen  
2024)  
Establece montos obligatorios Realiza el  
Calcula el derecho y  
cuotas aplicables para  
cada operación.  
presupuesto sobre  
todas las  
bienes o servicios del estado  
o aprovechamientos de  
recursos nacionales, en el  
caso de una importación se  
requiere cubrir el derecho de  
trámite aduanero.  
contribuciones que  
se debe pagar al  
hacer la operación,  
en estas el derecho  
de trámite aduanero  
que se debe  
contemplar en cada  
operación.  
Ley de  
Caminos,  
Puentes y  
Autotransporte  
Federal  
Esta ley regula el movimiento  
legal de más mercancías de  
manera terrestre, esta se  
formula un documento  
importante para el despacho  
de mercancías que entren al  
país, la carta porte que  
legaliza el contrato entre el  
transportista y el dueño de la  
mercancía que enfatiza  
cuando una mercancía debe  
ser.  
Coordina la  
Solicita al importador la  
carta porte necesaria  
para dar seguimiento al  
despacho, para solicitar  
citas de salida de la  
mercancía de la  
contratación del  
transporte, por lo que  
verifica que la  
información  
(LCPAF,2024)  
requerida como la  
carta porte, sea  
conforme a la ley y la  
empresa  
transportista cumpla  
con todos los  
requisitos para la  
entrada y salida de  
las unidades  
aduana.  
transportistas en la  
aduana.  
Código Fiscal  
de la  
Federación  
(CFF, 2024)  
Rige todos los impuestos y  
contribuciones en México, en  
esta se tipifican las  
Implementa  
Puede tener multas ya  
que son responsables  
solidarios, por lo que  
pide que la información  
proporcionada por el  
cliente sea correcta  
para evitar  
revisiones periódicas  
y rigurosas tanto de  
documentos como  
procesos para  
reducir los riesgos  
fiscales en este  
código, entregando al consecuencias graves.  
agente aduanal la  
información correcta,  
completa y que sea  
verificable, ya que al  
tener errores pueden  
representar  
infracciones graves en  
materia de comercio exterior  
como delitos, define en qué  
casos deja de ser un tema  
administrativo que puede  
solucionarse con multas y  
pasa a ser un caso donde  
pueda resultar en la privación  
de la libertad del responsable.  
consecuencias  
graves.  
Fuente: elaboración propia.  
DESARROLLO  
En este apartado del documento se analiza el fundamento teórico del presente documento de  
investigación, en primera instancia se plantea la teoría de la cadena de suministro global, propuesta  
por Chopra & Meindl (2013), esta proposición teórica parte de la idea de que la red de distribución de  
cada empresa es una cuestión que tiene bastante peso para el rendimiento de la empresa, ya que de  
ésta depende la disponibilidad de los productos, el tiempo que se necesite y que tan competitivo sea  
en precio comparado con sus competidores, es por eso que una óptima elección de los responsables  
de estas tareas suele producir al largo plazo una diferencia entre los beneficios que se obtienen al  
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subcontratar parte de la cadena de suministro a un forwarder en comparación a una empresa que no  
subcontrata y lo hace por sí sola, además de que se debe considerar la imprevisibilidad de la cadena  
de suministro para tomar decisiones estratégicas que puedan tener la capacidad de adaptarse a los  
cambios que se presenten sin dejar a un lado el objetivo común de toda la cadena de suministro, es  
decir, la configuración de la cadena de suministro a los cambios o imprevistos que puedan surgir,  
siempre deben estar alineados al mismo objetivo de lograr una mayor eficiencia a lo largo de todo el  
proceso.  
En la teoría de la administración cadena de suministro, se presentan los principales problemas que  
deben enfrentar las empresas para que sus elecciones tengan un rendimiento mayor a un largo plazo  
desde una estrategia clara que agregue valor al cliente, a esto se le llama un ajuste estratégico; el  
desafío que menciona es que las etapas desde el lanzamiento de un producto hasta que deja de ser  
rentable son muy cortas, por lo que la red logística debe tener la habilidad para suministrar los insumos  
de estos productos en el menor tiempo posible pero siempre minimizando los costos que los productos  
nuevos o de bajo volumen de ventas puedan generar; otro de los grandes desafíos a los que se  
presentan las empresas es a la globalización pues los inestables precios de las divisas provocan que  
exista un mayor riesgo cuando se trata de incluir a varios países en la cadena de suministro, pues al  
tener precios cambiantes impacta directamente en la demanda de los productos ofrecidos, y no tener  
la flexibilidad para adaptarse a esos cambios hace que se presenten grandes dificultades (Chopra &  
Meindl 2013).  
Otro problema es cuando la cadena de suministro está coordinada por diversos propietarios, ya que  
cada uno tiene sus propios intereses, y al buscar maximizar el beneficio a favor de estos intereses, se  
deja en un segundo plano los objetivos que se tienen en conjunto con los otros propietarios de la red,  
lo que podría provocar una disminución en la rentabilidad para cada parte involucrada; otro de los  
desafíos es la constante evolución en la tecnología y los gustos del consumidor, ya que si las empresas  
no se ajustan a las nuevas tecnologías, podrían quedar obsoletas, perder clientes o incluso dejar de ser  
competitivas ante la competencia que si replantea sus estrategias para estar a la vanguardia y saber  
qué es lo que los clientes buscan y necesitan (Chopra & Meindl 2013).  
Gracias a la superación de estos desafíos, las empresas pueden gozar de una ventaja competitiva  
frente a sus competidores, teniendo la certeza de que puede aprovechar las oportunidades que se  
presenten frente a mercados cambiantes, saber manejar y prevenir los riesgos que una red  
internacional, entre los que destacan: la fluctuación de precios en los combustibles, inestabilidad en la  
demanda, demoras, interrupción de la cadena de suministros por fenómenos ambientales, mala  
calidad desde la procedencia de los materiales, errores en la transmisión de datos, capital inmovilizado  
por sobre inventarios, etc. implica ser flexible para reconfigurar las estrategias que a su vez modifican  
las decisiones que se toman para aprovechar al máximo las oportunidades que se puedan tomar en el  
nuevo entorno generado por algún riesgo que se convierta en evento (Chopra & Meindl 2013).  
Por otro lado, la teoría de la agencia, escrita por Jensen & Meckling (1976), hace referencia a el contrato  
que se establece entre un importador y el forwarder, en la teoría se describen como principal y agente,  
estas dos partes tienen un interés en común: tener un proceso logístico óptimo, confiable y rentable  
para ambas partes; sin embargo, al ser dos empresas distintas buscan cumplir objetivos individuales,  
lo que puede ocasionar que no estén alineados uno con el otro y como resultado se obtenga una  
relación conflictiva que lejos de representar un beneficio, sea un gasto más y que no se cumpla el  
objetivo en común que inicialmente se estableció en el contrato.  
El problema principal radica en la asimetría de información, es decir, en la ventaja de información que  
tiene el forwarder al ser el experto en la materia en cuanto a logística, documentación, cumplimiento  
de la ley, riesgos, etc. y lo que puede ocurrir si decide apelar a sus propios beneficios dejando en  
segundo plano lo pactado con el importador, sabiendo que incentiva un mayor riesgo provocando  
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problemas al importador, a su vez, el importador, al no tener un conocimiento especializado en estos  
temas no puede comprobar que el forwarder está actuando de manera oportunista, por lo que hace  
necesario que el importador necesite generar un costo por monitoreo, esto le permite tener la certeza  
de que el forwarder esté actuando de acuerdo al contrato establecido pero a su vez está generando  
costos extra, por eso es importante que el agente sea confiable, para que el importador tenga cada vez  
menos necesidad de monitorearlo, ya que puede garantizar que actuará de acuerdo lo establecido o  
que subsanará las pérdidas ocasionadas, sin embargo, esta garantía entonces representa un gasto  
para el forwarder al prevenir los riesgos e intentar demostrar que tiene el compromiso para cumplir con  
lo establecido en los contratos (Jensen & Meckling, 1976).  
Al haber costos por ambas partes es imprescindible asegurar que estos costos no sean mayores a los  
que podrían resultar de hacer la operación por cuenta propia del importador, estos gastos y riesgos  
pueden ser minimizados si en el contrato se sincronizan los objetivos, se establecen las formas en las  
que un forwarder demuestre su cumplimiento y pueda tener una revisión constante, pactar los  
incentivos o las penalizaciones que aseguren que la forwarder tiene la capacidad de hacer más  
eficiente el proceso de la importación, todo esto con el fin de que las acciones que realice el forwarder  
tengan siempre un beneficio para el importador, la operación de comercio exterior sea exitosa y que  
los beneficios que generen sean mayores a su costo para ambas partes involucradas (Jensen &  
Meckling, 1976).  
En esta teoría muestra un riesgo inevitable, la disparidad de objetivos entre empresas, sin embargo,  
plantea una posible solución: el uso de un mecanismo contractual para gestionar el riesgo y alinear los  
intereses, es decir, que se pacte en un contrato las soluciones que puedan disminuir los efectos  
negativos de elegir el cumplimiento de objetivos individuales por encima de los objetivos en conjunto.  
Para una comprensión adecuada del tema, es necesario tener claros los conceptos de la Tabla 1.  
Tabla 1  
Definiciones para Freight Forwarder y Agente Aduanal  
Freight Forwarder  
Tiene la función de gestionar y  
asegurar que las mercancías sean  
trasladadas sin demoras, acatando  
las normas nacionales e  
Agente Aduanal  
Persona física autorizada por el Servicio de  
Administración Tributaria, mediante una patente, para  
promover por cuenta ajena el despacho de las  
mercancías, en los diferentes regímenes aduaneros.  
Artículo 159 de la Ley Aduanera (2024).  
internacionales, optimizando precios,  
Mäkilä (2016).  
Profesional en comercio internacional  
puede ofrecer múltiples servicios  
destinados a agilizar el traslado de  
mercancías a través de fronteras,  
Murphy y Daley (1996).  
Persona física que tiene la autorización del Servicio de  
Administración Tributaria (SAT), en virtud de una patente,  
que es responsable de gestionar el despacho aduanero de  
los bienes, Cisneros et al. (2021).  
Ente que asegura que los bienes  
transportados de un país a otro con el  
fin de que la mercancía esté en el  
lugar establecido, sin demoras ni  
daños y gal menor precio posible,  
FIATA (2004).  
Las personas que, en legítima representación de los  
dueños, remitentes o consignatarios de mercancías,  
gestionaban ante las oficinas aduaneras, la dirección  
general de aduanas o ante los cónsules o vicecónsules de  
México en el extranjero, las operaciones que autoriza la  
ordenanza General de Aduanas y disposiciones relativas,  
López (2017).  
Fuente: elaboración propia.  
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Marco Referencial  
La Figura 1, es un mapa de coocurrencia de palabras elaborado mediante VOSviewer, en él se evidencia  
la estructura conceptual del campo de la logística internacional y el papel de los freight forwarders; se  
observa una fuerte interrelación entre términos asociados a eficiencia, sostenibilidad y digitalización.  
La posición que ocupan los vocablos “logistics” y “supply chain management” confirma a la eficiencia  
operativa como eje central del debate académico; así mismo, los conceptos relacionados con la  
industria 4.0 denotan la transición a modelos logísticos digitales. El término “freight forwarders” se  
conecta con nodos como transporte de carga, puertos y aeropuertos, ratificando su posición de  
intermediarios operativos, no obstante, la literatura no los reconoce como actores estratégicos, lo que  
revela un vacío de investigación. Conceptos como la Teoría de juegos y resiliencia, muestran la  
importancia de la gestión del riesgo en entornos de incertidumbre.  
La literatura sobre el tema es relativamente escasa; su auge se ha dado en años recientes y se aborda  
desde distintas áreas temáticas. Los trabajos de Sung & Doo (2018) y Bae (2016) exploran la  
colaboración de los freight forwarders con otros agentes de la cadena de suministro como un elemento  
estratégico en la eficiencia del comercio internacional. Los intereses actuales de las navieras, ante los  
constantes cambios y la intensidad de la competencia, son analizados por Bae (2016). El autor enfatiza  
la dinámica de cooperación y competencia que se ha generado entre las navieras y los freight  
forwarders como una estrategia para afrontar la insuficiencia de capacidad logística a nivel global o  
regional; el documento propone un escrutinio de las estrategias de asignación de capacidad y fijación  
de precios que pueden proteger y fortalecer la resiliencia de la cadena de suministro marítima ante la  
escasez de capacidad logística.  
En lo que respecta a Sung & Doo (2018), analizaron los aspectos esenciales del trabajo colaborativo  
entre los freight forwarders y las navieras. La función principal del freight forwarder es coordinar todo  
el proceso con las navieras y los demás actores involucrados, logrando maximizar el desempeño  
conjunto de la operación. Los autores explican que un freight forwarder que sincroniza  
estratégicamente los procesos puede satisfacer al cliente en términos de tiempos y calidad del  
servicio, por lo que la colaboración es clave para la eficiencia. Otro punto relevante es el compromiso,  
ya que cuando los freight forwarders se comprometen con los socios portuarios, se incrementa la  
rentabilidad y el nivel de desempeño de la empresa. El documento destaca la comunicación como un  
factor estratégico para comprender y atender las necesidades actuales de los clientes.  
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ISSN en línea: 2789-3855, mayo, 2026, Volumen VII, Número 2 p 2902.  
Figura 1  
Mapa de coocurrencia de palabras  
Fuente: elaboración propia en VOSviewer (2025).  
Un elemento clave en la eficiencia de las cadenas de suministro es la transformación de los procesos  
logísticos a partir de la digitalización. Bae y Park (2018) demostró la existencia de un efecto  
significativamente positivo al implementar sistemas de información en los freight forwarders, lo que  
optimiza su rentabilidad operativa. Aunque estas tecnologías representan una inversión considerable  
al inicio, a largo plazo influyen directamente en el desempeño de las distintas fases del proceso.  
Ante este contexto, Sinha & Chowdhury (2020) proponen un contrato global inteligente basado en  
blockchain, que sea seguro, transparente y ejecutable mediante protocolos de alcance internacional.Un  
problema común en el comercio internacional es la falta de confianza y la asimetría de información  
entre los agentes involucrados. Los compradores no siempre saben si la información que reciben es  
verídica y lo mismo ocurre con los vendedores. Esto genera incertidumbre, especialmente para el  
exportador, quien teme no recibir el pago una vez que la mercancía cruza la frontera. Entre los  
principales riesgos se encuentran la entrega de productos que no cumplen con las especificaciones,  
retrasos después de efectuado el pago, problemas en la verificación de transacciones y posibles  
fraudes en cualquier etapa de la importación.  
Zhang et al. (2023) amplían las funciones del freight forwarder al ámbito de la sostenibilidad.  
Argumentan que las irregularidades constantes en la cadena de suministro han impulsado a estos  
intermediarios y a los proveedores de servicios logísticos a consolidarse como actores clave que  
transforman los procesos mediante prácticas que promueven el cuidado del medio ambiente, el  
bienestar de las comunidades y el cumplimiento de marcos éticos, legales y de gestión. Estos actores  
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se han posicionado como promotores de estructuras flexibles que permiten mayores beneficios  
económicos sin descuidar dichas iniciativas.  
Se presentan tres estudios centrados en la toma de decisiones y los criterios de selección. Li et al.  
(2024) proponen un modelo para analizar dos estrategias que los freight forwarders pueden adoptar:  
externalizar todo el proceso desde el transporte marítimo hasta el terrestre o externalizar únicamente  
el transporte marítimo y gestionar internamente el resto. Cuando las navieras comienzan a administrar  
toda la carga, se genera una competencia intensa para los freight forwarders, por lo que su  
competitividad depende de su nivel de profesionalismo y de su capacidad para tomar decisiones  
estratégicas y delegar responsabilidades.  
Mohsen (2023) propone una metodología basada en el proceso analítico jerárquico para seleccionar  
un freight forwarder. El estudio subraya la importancia de contar con un procedimiento formal de  
selección, ya que de ello depende en gran medida el éxito de la internacionalización de una empresa y  
su desempeño logístico. Esta metodología permite evaluar a los freight forwarders desde múltiples  
criterios, como el precio, la calidad del servicio, el uso de tecnología y la sostenibilidad. El autor  
concluye que la especialización del freight forwarder es el factor más relevante, pues le permite  
adaptarse a las necesidades específicas de cada nicho de mercado.  
Xing et al. (2023) analizan las decisiones estratégicas que determinan la mejor forma en que un freight  
forwarder contrata servicios de transporte. Su estrategia no se basa en poseer activos como barcos o  
camiones, sino en organizar de manera integral el trayecto de la cadena de suministro desde el origen  
hasta el destino. Al fijar precios enfrentan riesgos e incertidumbre derivados de la variabilidad en los  
costos del transporte, los cuales aumentan en periodos de alta demanda y disminuyen cuando esta es  
baja. En el transporte terrestre existe la posibilidad de contar con flotas propias, lo que permite reducir  
la dependencia de terceros y evitar los altos costos en temporadas de alta demanda.  
Marco Legal  
Este marco legal se basa en las obligaciones y responsabilidades de un importador, ya que, un  
forwarder es un intermediario entre el importador y las entidades que se necesitan para llevar una  
importación a cabo, por lo que para temas legales no existe un artículo específico o una ley que defina  
las funciones y responsabilidades de un forwarder. En su lugar, se utilizan estas leyes tomando la figura  
de importador.Para que una operación de comercio exterior se desarrolle dentro del marco normativo,  
se deben tener en cuenta las normas y reglas de la Tabla 2, se muestra como los freight forwarders  
atienden a la normativa mexicana desde un punto estratégico y preventivo que da al importador una  
garantía del cumplimiento, su amplio conocimiento para gestionar los contratiempos que se puedan  
presentar con cada uno de los procesos legales y fiscales que se deben cumplir, mientras que el agente  
aduanal busca el cumplimiento de la normativa, esperando que el importador tenga este conocimiento  
previo para poder cumplir en su totalidad.  
RESULTADOS  
Este apartado integra los factores elementales para evaluar el desempeño de los forwarders en las  
operaciones del comercio exterior, se analiza la complejidad operativa, las limitaciones sistemáticas  
en el país vistas desde indicadores logísticos, la comparación entre los actores importantes  
involucrados y el impacto que los freight forwarders tienen en cuanto a tiempo y costo en cada  
operación. La información que se procesa en este apartado proviene de entrevistas realizas a la  
empresa freight forwarder seleccionada para el estudio, así como de bases de datos propias de la  
misma.  
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Tabla 3  
Proceso logístico de una operación de comercio exterior  
Responsabilidad del  
vendedor  
Proceso logístico  
Incoterm  
EXW  
Responsabilidad del comprador  
Despachar la mercancía  
embalada y lista para su  
carga. No le corresponde la  
contratación de ningún  
transporte ni cargarlo al  
transporte.  
Pagar la mercancía, cargarla al  
transporte y pagar todo el  
transporte.  
Entrega de la  
mercancía en el país de  
origen  
Si así se estipula, tiene la  
responsabilidad de contratar el  
transporte desde el punto  
acordado en el país de origen.  
Paga el despacho de  
Si así se estipula, tiene la  
responsabilidad de contratar el  
transporte hasta un punto  
acordado en el país de origen.  
Paga el despacho de  
Se traslada la  
mercancía en el país de  
origen desde la fábrica  
a un punto acordado en  
el país origen.  
FCA  
CPT  
CIP  
importación.  
exportación.  
Se traslada la  
mercancía del país  
origen al país destino,  
se realiza el despacho  
de exportación en el  
país de origen y se  
realiza el despacho de  
importación en el país  
destino.  
Se responsabiliza de los riesgos  
durante el transporte hasta el  
lugar acordado en el país de  
destino, paga el despacho de  
importación.  
Se responsabiliza del pago del  
transporte hasta el país  
destino, paga el despacho de  
exportación.  
Se responsabiliza del pago del  
transporte desde el punto  
acordado en el país de origen  
hasta el país destino.  
Paga el despacho de  
exportación  
Se responsabiliza de los riesgos  
durante el transporte hasta el  
lugar acordado en el país de  
destino.  
Paga el despacho de  
importación.  
Si la mercancía asi lo  
requiere, se contrata un  
seguro  
Paga el seguro.  
Se responsabiliza del pago del  
despacho de importación y los  
riesgos que puedan surgir,  
teniendo en cuenta que la  
Se responsabiliza del pago del  
transporte hasta un punto  
acordado en el país destino,  
pagando el despacho de  
exportación, el riesgo lo tiene  
durante todo el transporte  
excepto cuando se realiza el  
despacho de importación.  
Se traslada la  
mercancía desde la  
aduana hasta un punto  
acordado en el país  
destino  
entrega será en un punto  
DAP  
DPU  
distinto a la aduana, una vez que  
la mercancía es entregada en el  
punto acordado, se debe pagar  
el transporte y los riesgos corren  
por su cuenta.  
Se responsabiliza del pago del  
despacho de importación y los  
riesgos en este puedan surgir,  
teniendo en cuenta que la  
Se responsabiliza del  
Se descarga la  
transporte hasta el país  
destino, incluyendo gastos de  
despacho de exportación y la  
mercancía en el punto  
acordado en el país de  
origen  
descarga de la mercancía en el entrega será en un punto  
punto acordado. distinto a la aduana.  
Fuente: elaboración propia basada en datos de Cámara de Comercio Internacional (ICC, 2019).  
En la Tabla 3, se describe cada paso de una operación común de comercio exterior, detallando las  
responsabilidades, costos y riesgos del comprador y del vendedor, de acuerdo con los incoterms  
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proporcionados por la Cámara de Comercio Internacional, la decisión de que incoterm se utiliza en  
cada operación depende del control administrativo, riesgo y costo que se desea asumir.  
Para una mejor comprensión, es necesaria la descripción de los principales actores involucrados:  
importador, transportista, aseguradora, freight forwarder y agente aduanal.  
Importador: Es la persona física inscrita en el Padrón de Importadores a cargo del SAT, los requisitos  
generales que deben cumplirse son estar al corriente en las obligaciones fiscales, acreditar ante las  
autoridades aduaneras estar inscrito en el RFC, entre otras, lo anterior de conformidad con la Ley  
Aduanera, artículos 59, fracción IV, 59-A y 59-B.  
Transportista: “Los contribuyentes dedicados al servicio de transporte de carga general y  
especializada, que circulen por vía terrestre, férrea, marítima o aérea, así como los que presten el  
servicio de paquetería y mensajería, de grúas de arrastre y de grúas de arrastre y salvamento y depósito  
de vehículos, así como de traslado de fondos y valores o materiales y residuos peligrosos, entre otros  
servicios que impliquen la transportación de bienes o mercancías, deben expedir un CFDI de tipo  
ingreso con los requisitos establecidos en el artículo 29-A del Código Fiscal de la Federación al que  
deben incorporar el complemento Carta Porte, que para tales efectos se publique en el Portal del SAT.  
El referido CFDI y su complemento amparan la prestación de estos servicios y acreditan el transporte  
y la legal tenencia de los bienes o mercancías con su representación impresa en papel o en formato  
digital” (Secretaría de Gobernación, 2021).  
Aseguradora: Es la entidad o persona física que se compromete a mediante el pago de una prima, a  
pagar los daños al verificar que las eventualidades pactadas en el contrato del seguro que fueron  
pactadas, (Cámara de Diputados del H. Congreso de la Unión, 2013).  
Freight Forwarder: Gestiona la logística desde la planeación del flujo físico de la mercancía,  
subcontratando el transporte internacional, conociendo de manera basta los requisitos a cumplir para  
el despacho tanto de exportación como de importación. Finalmente, el Agente aduanal: Persona  
autorizada por la autoridad aduanera para gestionar el despacho de las mercancías.  
Las empresas que compiten internacionalmente suelen planear su cadena de suministro y decidir si  
hacerlo internamente o subcontratar a un forwarder para que les gestione la logística de manera  
profesional, si decide hacerlo internamente, debe destinar recursos, aprender sobre un área distinta a  
la de su especialidad y cometer errores en un inicio debido a la poca experiencia en esta actividad, si  
lo gestionan con un forwarder, la empresa puede centrarse en su especialidad con la certeza de que  
sus productos serán manejados de manera profesional, los servicios que puede prestar un forwarder  
va a depender de los requerimientos de cada importador, a continuación se hace una comparativa de  
cuáles son los servicios que puede ofrecer un forwarder en comparación a un agente aduanal.  
Como se visualiza en la Tabla 4, el freight forwarder ofrece más servicios en cuanto a asesorías y la  
gestión completa de la cadena de suministro, es importante destacar que los servicios que ofrecen los  
forwarders son aptos para empresas que desconocen el proceso logístico a profundidad y quieren  
mitigar los riesgos que puedan surgir durante el proceso logístico o el despacho aduanero; también  
cobra relevancia cuando el producto es de difícil identificación, ya que requiere de un proceso especial,  
desde una ruta distinta, un cuidado especial, requerimientos especiales, contribuciones extra, etc.  
Identificación de puntos críticos donde se concentran demoras, sobrecostos o riesgos  
Este apartado muestra las etapas en donde una operación de comercio exterior tiene más dificultades  
e incertidumbre lo que provoca sobrecostos y que la operación tarde más, siendo ineficientes y  
provocando que los importadores sean menos competitivos a nivel internacional, se mostrará como  
esta México calificado en los índices logísticos en diversos factores clave para esta industria.  
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Tabla 4  
Comparación de servicios que puede ofrecer un forwarder y un agente aduanal  
Servicio  
Freight Forwarder  
Agente Aduanal  
Transporte internacional  
Gestiona transporte marítimo,  
aéreo y terrestre.  
No gestiona estos servicios.  
Consolidación de carga (LCL)  
Desconsolidación de carga  
Almacenaje / bodega  
Sí  
Sí  
No  
No  
Puede ofrecer bodegas.  
Puede coordinar, pero no es  
su servicio principal.  
No ofrece seguros de la  
mercancía.  
Seguros de carga  
Gestiona seguros de mercancía.  
Documentación de transporte  
(B/L, AWB, etc.)  
Gestiona documentos de  
embarque.  
Solo revisa documentación.  
Seguimiento de embarques  
(tracking)  
Rastreo en tiempo real.  
No  
Empaque, embalaje, etiquetado  
Coordinación logística puerta a  
puerta  
Algunos forwarders lo ofrecen.  
Sí  
No  
No  
Despacho aduanal  
Prepara los requisitos y  
documentos para su despacho,  
pero no puede despachar.  
Puede orientar.  
Sí, es su función principal.  
Clasificación arancelaria  
Determina fracción  
arancelaria.  
Pago de contribuciones  
(impuestos y derechos)  
Revisión de RRNA (NOM,  
permisos, certificados)  
Puede hacer un presupuesto  
estimado.  
Hace cálculos y gestiona  
pagos.  
Obligatorio en despacho.  
Puede asesorar para el  
cumplimiento de las mismas.  
Puede coordinar la información  
para ser representado por un  
agente aduanal.  
Representación legal ante ANAM  
Si, está facultado legalmente.  
Fuente: elaboración propia con datos obtenidos de FIATA Model Rules for Freight Forwarding Services  
(FIATA, 2019) y de Ley Aduanera (Cámara de Diputados, 2025).  
En el gráfico 1, se presenta el índice de desempeño logístico, siendo evaluado en 6 dimensiones para  
comparar el rendimiento en su desempeño logístico, en una escala del 1 al 5 en donde 1 es un  
desempeño muy bajo y 5 es un desempeño excelente, los resultados para México son: la eficiencia del  
proceso aduanal es de 2.5, la calidad de la infraestructura es de 2.8, la facilidad para organizar envíos  
a precios competitivos es de 2.8, la competencia y calidad de los servicios logísticos es de 3.0,  
la capacidad para rastrear y dar seguimiento a los envíos es de 3.1, la puntualidad de los envíos es de  
3.5 y finalmente la calificación general de estos factores es de 2.9 para México en el año 2023 (World  
Bank, 2023).  
Aunque la logística mexicana es funcional, se encuentra limitado por algunas cuestiones claves para  
que el comercio internacional sea competitivo, teniendo en cuenta que sus principales deficiencias son  
las aduanas y la infraestructura, esto afecta su desempeño a nivel global y resalta que cada operación  
está expuesta a sobrecostos, retrasos, rutas ineficientes, retrasos en puertos, teniendo la necesidad  
de contratar a un especialista en comercio exterior para una planificación optima de puertos y rutas,  
asegurando que la carga llegue en tiempo y forma a un precio competitivo.  
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Gráfico 1  
Índice de desempeño logístico (LPI)de México para el año 2023  
Fuente: elaboración propia con datos del Banco Mundial (BM, 2023).  
La Tabla 5 evidencia una mejora en los tiempos de respuesta en puerto y de permanencia en  
importación aérea entre 2016 y 2023, sin embargo en los otros indicadores se observa que existen  
retrocesos por lo que la cadena de suministro se ve afectada en tiempos dada la ineficiente estructura  
de la misma, pues desglosa cuanto tiempo en promedio pasa la mercancía detenida o en tránsito en  
diferentes etapas de la cadena de suministro, los datos revelan que, los retrasos suelen representar los  
puntos críticos de congestión en una operación de comercio exterior.  
Tabla 5  
Datos de seguimiento de la cadena de suministro, México LPI 2023, 2018 y 2016  
Año  
Tiempo de  
respuesta en  
puerto (días)  
Tiempo de  
permanencia  
importación aérea  
Tiempo de  
entrega  
postal (días)  
Retrasos en la  
importación  
(días)  
Retrasos en la  
exportación  
(días)  
(días)  
2023  
2018  
2016  
0.9  
1.1  
1.3  
1.9  
2.3  
2.6  
12.5  
10.8  
9.7  
8.6  
7.4  
6.8  
10.2  
9.1  
8.5  
Fuente: elaboración propia con datos del Banco Mundial (2023).  
Evaluación del impacto en la eficiencia logística  
En el presente artículo se analizó la participación una empresa freight forwarder, la cual, por motivos  
de confidencialidad, se mantiene en anonimato. Con el objetivo de evaluar su impacto en las  
operaciones de comercio exterior, identificando su influencia en el desempeño logístico. Para ello se  
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analizaron 234 operaciones en el periodo Mayo-diciembre en el año 2025, 112 fueron marítimas y 122  
aéreas, provenientes de una base de datos operativa proporcionada por la empresa seleccionada para  
el estudio, por lo que esta información corresponde a operaciones reales de comercio exterior, lo que  
garantiza la validez empírica del análisis. En el estudio se analizan 2 variables importantes: el tiempo y  
el costo logístico. El tiempo se considera desde que el proveedor deja la mercancía lista para ser  
cargada en el lugar origen hasta que la mercancía se encuentra en su lugar destino, tomando en cuenta  
el tiempo que toma de maniobras y muchas veces de los retrasos que suele haber cuando hay aduanas  
congestionadas. Costo logístico toma en consideración solo los gastos que se originan del transporte,  
almacenajes, documentación (cumplimiento de nom´s), impuestos, honorarios a terceros y al agente  
aduanal.  
Se compararon ambas modalidades operativas, en la primera modalidad, las operaciones con precios  
y tiempos sin intermediarios (sin forwarder), en la segunda modalidad, las operaciones coordinadas  
por un freight forwarder, en la Tabla 6 se muestran los datos obtenidos.  
Tabla 6  
Comparación de tiempos y costos en operaciones marítimas, con y sin freight forwarder  
Industria  
Número de  
operaciones  
Tiempo promedio  
(Sin Forwarder)  
Tiempo promedio  
(Con Forwarder)  
Diferencia en  
días  
Maquinaria  
Aparatos  
64  
21  
23  
23  
17  
17  
6
6
Electrónicos  
Piezas  
27  
22  
17  
5
automotrices  
Industria  
Número de  
operaciones  
Costo (Sin  
Forwarder)  
4,938.20  
Costo (Con  
Forwarder)  
4,440.58  
Diferencia en  
$
Maquinaria  
Aparatos  
64  
21  
497.62  
491.72  
2,891.69  
2,399.97  
Electrónicos  
Piezas  
27  
2,919.27  
2,419.92  
499.35  
automotrices  
Fuente: elaboración propia con datos operativos de la empresa freight forwarder seleccionada para el  
estudio (2025).  
Tabla 7  
Comparación de tiempos y costos en operaciones aéreas, con y sin freight forwarder  
Industria  
Número de  
operaciones  
Tiempo promedio  
(Sin Forwarder)  
Tiempo promedio  
(Con Forwarder)  
Diferencia en  
días  
Medicamentos  
Aparatos  
32  
39  
5
5
4
3
1
2
Electrónicos  
Material  
51  
4
3
1
Quirúrgico  
Industria  
Número de  
operaciones  
32  
Costo (Sin  
Forwarder)  
4,465.09  
Costo (Con  
Forwarder)  
3709  
Diferencia en  
$
Medicamentos  
755.91  
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Aparatos  
Electrónicos  
Material  
39  
51  
4,567.50  
4,510.23  
3777  
3731  
790.30  
779.13  
Quirúrgico  
Fuente: elaboración propia con datos operativos de la empresa freight forwarder seleccionada para el  
estudio (2025).  
Los datos de las Tablas 6 y 7, muestran las diferencias significativas entre las dos modalidades  
operativas al coordinar con servicios individuales y al hacerlo con la intervención de un freight  
forwarder, teniendo en cuenta las variables de tiempo y costo, en las primeras 3 industrias analizadas  
(maquinaria, aparatos electrónicos y piezas automotrices) se muestra una reducción de 5 a 6 días  
menos en promedio al realizar una operación marítima coordinada por un forwarder, en el caso de las  
operaciones aéreas es de 1 a 2 días, esta disminución del tiempo se le puede atribuir a una  
coordinación logística más eficiente, esto también puede deberse a que el forwarder tiene mayor  
capacidad para anticipar y planear estratégicamente la operación para mitigar los cuellos de botella en  
el proceso administrativo y las limitaciones de infraestructura que el país enfrenta en la actualidad.  
La variable de los costos se ve impactada a favor de la coordinación de operaciones con forwarder, en  
el caso de las operaciones marítimas con una diferencia promedio de alrededor de 500 dólares y en  
las operaciones aéreas con una diferencia que supera los 750 dólares en promedio, este es el resultado  
de una optimización integral en toda la cadena de suministros, al poder consolidar las cargas, negociar  
las condiciones de las tarifas, seleccionar entre sus múltiples alternativas de transporte con una  
estratégica decisión en relación costo-tiempo, planear la gestión en entornos de alta variabilidad de  
costos, permite así mitigar las fluctuaciones y estabilizar los costos logísticos.  
El estudio muestra que la modalidad operativa con el forwarder disminuye tanto los tiempos como los  
costos dentro de una operación de comercio exterior, lo que se traduce a una cadena de suministro  
eficiente que contrarresta uno de los principales desafíos en la logística mexicana que es el paso por  
las aduanas y las limitaciones en la infraestructura logística.  
DISCUSIÓN  
En términos de aportación, el presente estudio contribuye a la literatura al proporcionar evidencia  
empírica aplicada, basada en operaciones reales, sobre el impacto tangible de los freight forwarders  
en variables clave de desempeño logístico, un aspecto que ha sido escasamente abordado desde un  
enfoque cuantitativo en el contexto mexicano. Esta contribución se vincula directamente con el marco  
teórico adoptado, particularmente con la teoría de la cadena de suministro y la teoría de la agencia.  
Por un lado, los resultados confirman que la integración y coordinación eficiente de los eslabones  
logísticos, planteada por la teoría de la cadena de suministro, se materializa en mejoras medibles  
cuando interviene un actor especializado. Por otro, desde la teoría de la agencia, se evidencia cómo el  
freight forwarder actúa como un agente que reduce asimetrías de información, costos de transacción  
y riesgos operativos para las empresas (principales), fortaleciendo así la eficiencia del proceso  
logístico. No obstante, es importante reconocer que el estudio presenta limitaciones, principalmente  
derivadas del uso de una muestra no probabilística centrada en una sola empresa, lo que restringe la  
generalización de los resultados. En este sentido, se sugiere que futuras investigaciones amplíen el  
análisis incorporando múltiples empresas, diferentes sectores productivos y metodologías  
econométricas más robustas, con el fin de validar y profundizar los hallazgos aquí presentados.  
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CONCLUSIÓN  
Las conclusiones del estudio confirman que los freight forwarders desempeñan un papel determinante  
en la mejora de la eficiencia logística de las operaciones de comercio exterior en México. En un entorno  
caracterizado por limitaciones estructurales en infraestructura y procesos aduaneros, su intervención  
contribuye de manera significativa a la optimización de tiempos y costos logísticos, evidenciándose  
reducciones de entre 1 y 6 días en los tiempos de operación y de entre 500 y 750 dólares en costos  
promedio. Estos resultados reflejan la capacidad de estos intermediarios para coordinar de manera  
integral la cadena de suministro, mejorar la planificación operativa, consolidar carga y aprovechar  
economías de escala mediante su capacidad de negociación.  
Asimismo, los hallazgos permiten afirmar que los freight forwarders trascienden su función tradicional  
como intermediarios operativos, posicionándose como agentes estratégicos dentro de la logística  
internacional. Su participación no solo incide en la eficiencia operativa, sino que también contribuye a  
mitigar fallas estructurales del sistema logístico mexicano, lo que resulta especialmente relevante para  
empresas que buscan insertarse o consolidarse en mercados internacionales bajo condiciones de alta  
competitividad.  
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ISSN en línea: 2789-3855, mayo, 2026, Volumen VII, Número 2 p 2913.