Perspectiva docente en la implementación del nuevo modelo  
educativo en las universidades del subsistema tecnológico en  
México  
Challenges in the transformation of the educational model in the  
universities of the technological subsystem in Mexico: perspective from  
teaching experience  
Xóchitl María Rubí Hernández Cureño  
Universidad Autónoma del Estado de Hidalgo  
Hidalgo México  
Ilia Violeta Cazares Garrido  
https://orcid.org/0000-0002-6247-168X  
Universidad Autónoma de Querétaro  
Querétaro México  
Artículo recibido: 06 de febrero de 2026. Aceptado para publicación: 23 de junio de 2026.  
Conflictos de Interés: Ninguno que declarar.  
Resumen  
La implementación del modelo educativo en septiembre de 2024, presenta una dualidad entre la  
modernización y la operatividad técnica. Se valora positivamente el enfoque en competencias, el  
humanismo y la integración tecnológica para responder a las necesidades del mercado. No obstante,  
persisten críticas sobre la saturación de contenidos, el diseño curricular apresurado y la exclusión de  
docentes en la planificación. Para garantizar la pertinencia del modelo, es crucial activar capacidades  
dinámicas que transformen la cultura organizacional. Esto implica transitar de una ejecución  
administrativa a una gestión del cambio inclusiva, donde el profesorado participe activamente en la  
secuencia de contenidos. Se requiere una estrategia conjunta entre instituciones que fortalezca la  
vinculación empresarial y estandarice procesos de capacitación e infraestructura. Superar la  
percepción de "retroceso" depende de corregir deficiencias en la implementación y asegurar que la  
formación académica sea coherente con la realidad laboral. Al consolidar un ecosistema de  
aprendizaje resiliente y colaborativo, las universidades podrán optimizar el desarrollo de habilidades  
de sus estudiantes, asegurando un impacto significativo en su formación profesional y humana. El  
rigor metodológico, respaldado por una validación de expertos y un análisis de fiabilidad óptimo,  
confirma que dimensiones como la pertinencia, actualización, participación, planes y programas,  
infraestructura y recursos y adaptación e innovación son indicadores del fenómeno. Así, las  
capacidades dinámicas se consolidan como la ventaja competitiva necesaria para liderar la  
vanguardia educativa y la mejora continua.  
Palabras clave: docentes, nuevo modelo, subsistema tecnológico  
Abstract  
The implementation of the educational model in September 2024 presents a duality between  
LATAM Revista Latinoamericana de Ciencias Sociales y Humanidades, Asunción, Paraguay.  
ISSN en línea: 2789-3855, junio, 2026, Volumen VII, Número 3 p 1828.  
modernization and technical operation. The focus on skills, humanism and technological integration  
to respond to market needs is positively valued. However, criticism persists about the saturation of  
content, hasty curricular design and the exclusion of teachers in planning. To ensure the relevance of  
the model, it is crucial to activate dynamic capabilities that transform the organizational culture. This  
implies moving from administrative execution to inclusive change management, where teachers  
actively participate in the content sequence. A joint strategy is required between institutions that  
strengthens business ties and standardizes training and infrastructure processes. Overcoming the  
perception of "setback" depends on correcting deficiencies in implementation and ensuring that  
academic training is consistent with work reality. By consolidating a resilient and collaborative learning  
ecosystem, universities will be able to optimize the development of their students' skills, ensuring a  
significant impact on their professional and human training. The methodological rigor, supported by  
expert validation and optimal reliability analysis, confirms that dimensions such as relevance,  
updating, participation, plans and programs, infrastructure and resources, and adaptation and  
innovation are indicators of the phenomenon. Thus, dynamic capabilities are consolidated as the  
competitive advantage necessary to lead the educational vanguard and continuous improvement.  
Keywords: model new, teachers, technological system  
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Cómo citar: Hernández Cureño, X. M. R., & Cazares Garrido, I. V. (2026). Perspectiva docente en la  
implementación del nuevo modelo educativo en las universidades del subsistema tecnológico en  
México. LATAM Revista Latinoamericana de Ciencias Sociales y Humanidades 7 (3), 1828 1848.  
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ISSN en línea: 2789-3855, junio, 2026, Volumen VII, Número 3 p 1829.  
INTRODUCCIÓN  
En México, las Instituciones de Educación Superior (IES), como las Universidades Tecnológicas,  
impulsadas a partir de 1991 con la misión de ofrecer formación profesional intensiva en corto tiempo  
y las Universidades Politécnicas impulsadas en 2001 con el propósito de brindar licenciaturas y  
estudios de posgrado, ambos modelos educativos se han caracterizado por contar con los atributos  
de flexibilidad, pertinencia y vinculación con un enfoque con base en el desarrollo de competencias  
profesionales (saber, saber hacer, ser y convivir), las Universidades del Subsistema Tecnológico, tienen  
como desafío el garantizar una calidad académica que de repuesta a los estándares académicos  
nacionales, así como a las necesidades del sector productivo con la formación del pensamiento crítico  
a partir de la libertad, el análisis, la reflexión, la comprensión, el dialogo, la argumentación, la  
consciencia histórica, el conocimiento de las ciencias y humanidades, para contribuir al mejoramiento  
de los ámbitos social, educativo, cultural, ambiental, económico y político (Consejo Nacional para la  
Coordinación de la Educación Superior CONACES, 2023). Las Universidades establecidas para impartir  
programas educativos con base en competencias y con enfoque tecnológico, requieren modelos  
educativos innovadores que puedan adaptarse a la dinámica de los cambios sociales, tecnológicos y  
económicos.  
Los estudios existentes abordan por separado la calidad educativa o la innovación, pero son pocas las  
investigaciones que integran ambas categorías con un enfoque sistémico y estratégico. La definición  
de calidad enfatiza las propiedades o condiciones de un objeto o proceso para que sea valorado como  
bueno o apetecible. Las maneras de referirse a las propiedades son esencialmente dos: el primero es  
la satisfacción de los agentes implicados en la educación como estudiantes, padres, profesores,  
empresarios, entre otros, evidenciando la dispersión y variedad de criterios implícitos y en segundo  
lugar el desarrollo y resultados de la educación a través de criterios explícitos de tipo pedagógico, ético,  
cultural y social. (Aguilar Hernández, 2020),  
METODOLOGÍA  
En este artículo, se hace referencia al diseño de una investigación mixta, que busca medir las relaciones  
entre variables, probar las hipótesis a partir de las muestras a través de mediciones numéricas y  
análisis estadístico con la fortaleza de que el estudio se puede replicar, por otra parte el enfoque  
cualitativo nos permite interpretar y comprender procesos y significado desde la perspectiva de los  
involucrados (Calle Mollo, 2023), empleando datos no numéricos y análisis inductivo para producir  
descripciones contextualizadas, con la aportación de profundidad interpretativa y explorar fenómenos  
nuevos, este trabajo destaca la complementariedad de ambas visiones de investigación.  
De acuerdo (Bisquerra Alzina Rafael, 2021), entre los instrumentos psicopedagógicos, es conveniente  
distinguir los que usan una metodología cuantitativa y los de enfoque cualitativo, la técnica más usada  
para medir las emociones en un entorno natural es la encuesta, en los que el sujeto expresa lo que  
siente, lo que piensa y sus tendencias a la acción, por lo que son una de las técnicas más eficientes y  
más utilizadas para evaluar las emociones. Es necesario considerar que los parámetros psicométricos  
más conocidos que definen la calidad de un instrumento de medida son la fiabilidad y la validez, otro  
elemento importante es la economía con respecto al tiempo para su aplicación y corrección y por  
último la sensibilidad de la prueba con respecto al momento en la cual se aplica.  
Es explicativa, exploratoria, transversal y no experimental, analizando los elementos estructurales,  
académicos y de gestión con el propósito de evaluar desde la perspectiva de los docentes al mostrar  
la metodología para la evaluación del Nuevo Modelo Educativo de las Universidades del Subsistema  
Tecnológico en México a partir de su implementación en septiembre de 2024, con la homologación de  
planes y programas de estudio.  
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El estudio llamado exploratorio nos permite investigar fenómenos que han sido poco estudiados a  
partir del enfoque y las variables a analizar o bien en una situación emergente.  
Se utilizó la encuesta como instrumento para la recolección de datos, los cuales nos van a permitir  
contar con un acercamiento a la pertinencia y calidad educativa del Subsistema. Según (Sánchez y  
Sánchez, 2024), en la metodología de investigación la encuesta se encuentra asociada a los siguientes  
aspectos: 1) métodos de muestreo, 2) diseño de encuesta y aplicación, 3) escalas de medición y 4)  
análisis estadísticos de tipo descriptivo e inferencial.  
Población y muestra  
En México, las Universidades Tecnológicas UT y las Universidades Politécnicas UP, se han integrado  
en un solo organismo denominado las Universidades del Subsistema Tecnológico UST a cargo de la  
Dirección General de Universidades Tecnológicas y Politécnicas DGUTyP, las UST está conformado por  
191 Universidades de ambos sistemas, en la Tabla 1, se observa la distribución en 10 regiones y por  
sistema, así como la matrícula por subsistema y total.  
Tabla 1  
Universidades por región y estado  
Región  
Estados  
Universidades Universidades  
UTyP  
Tecnológicas  
Politécnicas  
Aguascalientes, Baja California y Baja  
California Sur  
7
2
9
Campeche, Chiapas y Chihuahua  
Coahuila, Colima y Durango  
Guanajuato, Guerrero e Hidalgo  
Jalisco, Estado de México y Michoacán  
Morelos, Nayarit y Nuevo León  
Oaxaca, Puebla y Querétaro  
Quintana Roo, San Luis Potosí y Sinaloa  
Sonora. Tabasco y Tamaulipas  
Tlaxcala, Veracruz, Yucatán y Zacatecas  
13  
15  
20  
10  
12  
13  
9
14  
10  
125  
3
7
13  
12  
4
7
6
6
6
16  
22  
33  
22  
16  
20  
15  
20  
16  
191  
31 estados  
64  
Fuente: DGUTyP, página oficial, 20 de agosto de 2025. Elaboración propia.  
La selección de los docentes participantes se realizó con las universidades del grupo tres, cuatro, cinco  
y seis que integran los estados de México, Durango, Hidalgo, Guanajuato, Colima y Nayarit, ya que en  
estas categorías se concentra el 49% del total de las Universidades, los criterios de elegibilidad  
corresponden a profesores que hayan impartido clases a partir de la implementación en septiembre de  
2024 o en el periodo septiembre-diciembre de 2025, por lo que se excluyen a los docentes que aún no  
hayan impartido clases para estos cuatrimestres. Para la determinación del tamaño de la muestra no  
se determinó por métodos probabilísticos tradicionales, debido a que no es fácil acceder a la población  
en las universidades, por lo que se tomó la decisión de utilizar el muestreo no probabilístico (Vizcaíno  
Zúñiga, 2023), el cual se refiere a técnicas que son útiles en situaciones donde la representatividad  
completa no es el objetivo o es difícil acceder a la población total.  
En este caso el muestreo por conveniencia, en función de la facilidad de acceso para el investigador.  
A pesar de que esta técnica no garantiza la representatividad completa de la población, son útiles en  
investigaciones exploratorias, estudios cualitativos o situaciones donde el acceso a la población total  
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es restringido. En la aplicación del instrumento participaron 168 docentes de un total de 12 UTyP, de  
las cuales cuatro son del sistema de Universidades Politécnicas y cuatro pertenecen a Universidades  
Tecnológicas.  
Diseño de la encuesta y aplicación  
Una vez determinadas las categorías de análisis relacionadas con los aspectos de conocimiento,  
percepción e impacto de la implementación del Nuevo Modelo Educativo, en donde los docentes  
otorgan un juicio de valor, se diseñó la encuesta considerando las preguntas que pudieran arrojar la  
percepción de la implementación del plan curricular 2024.  
Con objeto de determinar el conocimiento, la percepción y el impacto en los docentes, en la Tabla 2, se  
presentan los criterios para establecer la dimensión a la que pertenecen los ítems en las encuestas.  
Tabla 2  
Criterios por dimensiones  
Dimensión  
Conocimiento  
En qué se enfoca  
Nivel de información o  
comprensión del NME  
Opinión, valoración o satisfacción  
respecto al NME  
Palabras clave en los ítems  
“sé”, “conozco”, “me informaron”, “se  
proporciona”, “se capacita”  
“considero”, “pienso que”, “responde a”, “es  
adecuado”, “favorece”  
Percepción  
Impacto  
Resultados, cambios o beneficios  
observables  
“contribuye a”, “ha fortalecido”, “impacta  
en”, “me permite”  
Una vez clasificados los ítems, se determinó el grado de fiabilidad para la percepción e impacto en  
docentes, los ítems se agruparon de acuerdo a las siguientes preguntas: nivel de conocimiento del  
nuevo modelo educativo, percepción de mejora en la formación profesional e impacto en la práctica  
docente y gestión institucional. Una vez aplicada la prueba de fiabilidad de Alfa de Cronbach a través  
de SPSS, se obtuvieron los siguientes valores: para conocimiento .746, con dos elementos, percepción  
.957 con 10 elementos e impacto con .981 con 18 elementos. En la tabla 3, se muestran los resultados  
obtenidos para la fiabilidad entre los ítems de la encuesta.  
Tabla 3  
Grado de fiabilidad entre preguntas  
Dimensión  
Preguntas  
Conocimiento  
Percepción  
2, 3, 8, 11, 13, 15, 18,  
23, 24 y 28  
Impacto  
1, 4, 5, 7, 9, 10, 12, 16,  
17, 19, 20, 21, 22, 25,  
26, 27, 29 y 30  
19  
6 y 14  
Número de preguntas  
Alfa de Cronbach  
2
.746  
10  
.957  
.979  
Fuente: Elaboración propia con base en los resultados de SPSS.  
Validez y confiabilidad  
La validez y la calidad de una investigación son importantes con el fin de alcanzar los objetivos de  
comprensión, medición y la respuesta a preguntas de interés en atención a los estudios, las pruebas  
piloto son una herramienta en el diseño y ayudan a prevenir posibles fuentes de errores previo a la  
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recolección de datos, una de los objetivos es aumentar la calidad de la investigación y mejorar su  
fiabilidad y validez (Silva-Medina, 2025). Los estudios piloto son diseñados e implementados para  
analizar la fidelidad, aceptabilidad y efectos preliminares (Fernandez-Sánchez Higinio, 2023).  
Mientras que la confiabilidad es el grado en que el instrumento de medición produce resultados  
consistentes y estables al replicarse bajo condiciones similares, midiendo la estabilidad interna y la  
precisión. Para garantizar la confiabilidad de esta investigación, se siguieron las siguientes directrices:  
se definieron seis categorías o dimensiones de análisis claras y concretas y las cuatro capacidades  
dinámicas asociadas a la pertinencia y calidad educativa bajo condiciones de respuesta oportuna por  
cambios acelerados.  
En consideración a la población y al diseño de la encuesta, se llevaron a cabo dos procesos, la  
valoración de la encuesta por redacción y comprensión de cada ítem por expertos y posterior una  
encuesta piloto. El proceso de validez del contenido de los instrumentos de recolección de datos por  
parte de expertos requiere determinados conocimientos y experiencia para llevar a cabo el análisis de  
los ítems dependerá de los objetivos que se pretendan alcanzar (Galicia Alarcón, 2017), se utilizaron  
cuatro categorías: claridad, coherencia, relevancia y suficiencia y definieron la validez de contenido por  
juicio de expertos como “una opinión informada de personas con trayectoria en el tema, que son  
reconocidas por otros como expertos cualificados y que pueden dar información, evidencia, juicios y  
valoraciones”.  
Las encuestas inicialmente fueron evaluadas por dos expertas especialistas en instrumentos de  
recolección de datos y con experiencia en Universidades Tecnológicas y Politécnicas considerando:  
redacción (claridad y concreción), coherencia interna (articulación Lógica), relación con objetivos de  
investigación y variables, lenguaje adecuado (ajustado al nivel del informante), mide lo que se pretende  
(congruencia con el dominio de contenidos).  
El registro empleado para la validación del instrumento por parte de los expertos, esta es asociada a la  
configuración de la encuesta, en tanto que el uso de los métodos estadísticos se diversifica de acuerdo  
a los intereses de los investigadores, que sirve para establecer el grado donde el encuestado indica su  
acuerdo o desacuerdo sobre una afirmación, ítem o reactivo, (Matas, 2018), considera los criterios de  
valoración para reactivo asignando una escala Likert del 1 al 5, asignando 5 cuando es muy adecuado,  
4 adecuado, 3 debe mejorarse, 2 inadecuado y 1 cuando el reactivo no es pertinente. Los indicadores  
corresponden a redacción, coherencia, relación con los objetivos de investigación y variables, lenguaje  
adecuado y mide lo que se pretende, considera aspectos generales del instrumento, como  
instrucciones claras y precisas, evidencia de las variables de estudio, pulcritud en la presentación y la  
validez del instrumento, así como, los datos del experto validador.  
Una vez realizadas las correcciones y ajustes en los ítems, se procedió a la recogida de los datos, la  
encuesta se integró a través de un formulario de google, de forma general contienen tres secciones  
principales: propósito del instrumento, contenido y agradecimiento.  
A partir de la descripción de las capacidades dinámicas y categorías de análisis, en la tabla 4, se  
presenta la relación con las preguntas de la encuesta, las cuales se estructuraron con la escala de  
medición Likert, se realiza a través de una escala ordenada y unidimensional, se eligió una escala par  
de 1 a 4, sin alternativa intermedia para evitar sesgos por respuesta intermedia.  
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Tabla 4  
Relación entre categorías, capacidad dinámica y preguntas  
Categoría  
Pertinencia y desarrollo  
Actualización y profesionalismo  
Participación y gestión  
Planes y programas  
Capacidad dinámica  
Preguntas de la encuesta  
Absorción  
Aprendizaje  
Adaptación  
Adaptación  
Adaptación  
Innovación  
1-4  
5-7  
8-11  
12-23  
24-27  
28-30  
Infraestructura y recursos  
Adaptación e innovación  
Fuente: elaboración propia.  
Con base en el análisis de las variables, se requiere información que atienda a los objetivos para  
determinar la estructura de los reactivos y los parámetros a medir. La encuesta se dividió en tres  
secciones, la primera con información del propósito y consentimiento informado; la segunda sección  
contiene: datos generales, género, universidad a la que pertenece y preguntas específicas de las  
funciones de profesor; y la tercer sección preguntas relacionadas con la estructura organizacional,  
académica, gestión académica, la cual incluye una pregunta abierta que fue evaluada y categorizada  
con base a la tabla 4, para mostrar las opiniones favorables y no favorables con base en aquellas que  
obtuvieron una mayor frecuencia.  
Estrategias y técnicas de recolección de datos  
Una vez validados los instrumentos, se realizó una prueba piloto, con objeto de determinar la  
comprensión de las preguntas y la fluidez en la respuesta de cada uno de los instrumentos,  
intervinieron 5 docentes, se corrigieron las observaciones realizadas y se concluyó que se podía iniciar  
la aplicación del instrumento.  
Para recolectar la información de los encuestados, se utilizó Google Forms, como una herramienta  
digital gratuita que permite diseñar, distribuir y recopilar datos mediante encuestas en línea, a través  
de códigos QR, enlaces o correo electrónico, también permite la exportación de datos a distintos  
softwares estadísticos (Quincho Apumayta, 2022). Para la aplicación de los instrumentos, se solicitó  
autorización formal y se procedió a enviar el instrumento a las universidades participantes.  
DESARROLLO  
Las capacidades dinámicas, son un conjunto de habilidades estratégicas y procesos sistematizados  
propias de una organización (Rincón Moreno, 2024) que permiten la reconfiguración de recursos y  
competencias internos y externos para aprender, absorber, innovar, adaptar y así mantener una ventaja  
competitiva, la integración de las capacidades dinámicas son esenciales para que las universidades  
no solo se adapten y sobrevivan ante entornos cambiantes, es indispensable que lideren y aporten al  
desarrollo de la sociedad. Por lo que la capacidad dinámica de innovación del modelo educativo,  
reconocida como la habilidad de las instituciones para transformar, integrar y reconfigurar sus recursos  
y procesos educativos, aún no se ha consolidado ni evaluado sistemáticamente considerando la  
calidad educativa y los procesos de mejora continua.  
Las capacidades dinámicas de acuerdo con David Teece citado por (Barrios-Hernández, 2020) son  
aquellas capacidades difíciles de imitar donde las organizaciones se adaptan a clientes que cambian  
y a las nuevas tecnologías, es la habilidad de la empresa para integrar, construir y configurar sus  
competencias internas y externas, con procesos de exploración y explotación que permitan  
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implementar estrategias competitivas en condiciones inciertas y de rápido cambio tecnológico del  
entorno.  
Es necesario analizar cómo la capacidad dinámica de innovación del modelo educativo de las  
Universidades Politécnicas y Tecnológicas, responde ante los retos impuestos por la globalización, las  
exigencias del sector productivo y la sociedad en general con el fin de proponer estrategias de mejora  
que fortalezcan el desempeño institucional y la pertinencia académica con calidad y mejora continua.  
Se presenta la respuesta ante cambios emergentes en el rediseño institucional con la integración en  
un solo modelo como una estrategia para alinear y reconfigurar sus recursos al interior de cada  
universidad.  
Evaluar de manera integral la calidad educativa en las Universidades Politécnicas y Tecnológicas de  
México, considerando los aspectos estructurales, académicos y de gestión institucional. Esta  
evaluación se realizará a partir de la aplicación de capacidades dinámicas de innovación, orientadas al  
diseño y consolidación de un nuevo Modelo Educativo. Asimismo, se medirá el grado de percepción,  
aceptación e impacto del nuevo modelo entre los docentes del Subsistema de Universidades  
Tecnológicas, con el propósito de proponer estrategias de mejora continua y fortalecimiento  
institucional.  
La calidad educativa en las Universidades Tecnológicas y Politécnicas de México constituye un factor  
estratégico para garantizar la pertinencia de la educación superior en un contexto caracterizado por la  
acelerada transformación tecnológica, la demanda de innovación y la necesidad de formar capital  
humano competitivo. Los modelos educativos de estas instituciones han priorizado la vinculación con  
el sector productivo y el aprendizaje práctico, persiste la interrogante sobre qué tan efectivos son sus  
procesos estructurales, académicos y de gestión para sostener y mejorar la calidad educativa en  
escenarios de cambio constante.  
Desde la perspectiva de Garzón (Zapata, 2020), dentro del marco de capacidad dinámica, expresa “es  
un constructo multidimensional orientado a convertirse en un potencial de las organizaciones para  
crear, organizar y procesar información desde sus fuentes, así como para generar nuevo conocimiento  
individual, de equipo, organizacional e inter-organizacional.  
Uno de los elementos de mejora en las Instituciones de Educación Superior que permanentemente  
debe de revisarse es el diseño y la actualización curricular, la introducción de prácticas didácticas  
actuales y novedosas que respondan a los cambios de la tecnología y las corrientes educativas, así  
como los cambios en el contexto político de orden global. Este tipo de adecuaciones introducen nuevas  
prácticas de enseñanza aprendizaje, estructuras organizacionales y de gestión diferentes por nuevas  
exigencias del currículo, lo que se mostrará es la construcción del instrumento para la recolección de  
datos que permitan tener un acercamiento de la percepción y aceptación del nuevo modelo educativo  
desde el punto de vista del docente de Universidades del Subsistema Tecnológico.  
Operacionalización de las variables  
La operacionalización de variables consiste en un conjunto de técnicas y métodos que permiten medir  
la variable en una investigación, como un proceso de separación y análisis de la variable en sus  
componentes, (Arias González, 2021). En este trabajo se relacionan las capacidades dinámicas y  
categorías del instrumento, a partir de las definiciones se muestran las relaciones entre las categorías  
de la encuesta y las capacidades dinámicas de adaptación, aprendizaje, absorción e innovación, bajo  
el siguiente enfoque:  
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ISSN en línea: 2789-3855, junio, 2026, Volumen VII, Número 3 p 1835.  
Capacidad de adaptación: se aprecia un ajuste estratégico organizacional y la estructura para  
adecuarse a las condiciones contextuales de organización, proceso que permite gestionar la  
complejidad de los procesos.  
Capacidad de aprendizaje: son la suma del aprendizaje individual y colectivo resultado de procesos  
sociales, de interacción y reflexión al compartir y explotar. Es la habilidad de la organización para  
integrar, construir y reconfigurar capacidades de aprendizaje internas y externas para responder a los  
cambios rápidos del entorno.  
Capacidad de absorción: Es considerada como la habilidad de la organización para identificar, asimilar  
y explotar conocimiento originado en el ambiente exterior.  
Capacidad de innovación: para desarrollar nuevos productos y servicios, nuevos métodos de  
producción, identificación de nuevos mercados, nuevas fuentes de suministro y nuevas formas  
organizativas.  
Estas capacidades no funcionan aisladamente, sino como un sistema cohesivo que permite a las  
instituciones de educación superior anticipar, responder y manejar de manera efectiva los desafíos  
presentados por entornos dinámicos y altamente competitivos. La integración y reconfiguración de  
recursos junto con una cultura de innovación y aprendizaje continuo se identifican como  
fundamentales para establecer una ventaja competitiva sostenible (Rincón Moreno, 2024)  
Se realizó la revisión de la literatura de capacidades dinámicas, con objeto de identificar las variables  
requeridas en relación con las categorías que evalúan la implementación del nuevo modelo educativo  
que permita caracterizar detalladamente un fenómeno, población o situación, observando y  
documentando los hechos como se presentan utiliza cuestionarios, encuestas, análisis documental,  
entre otras, el beneficio, es que aporta información valiosa que crea precedentes en torno a un tema  
poco analizado (Saka Rahmon Olawale, 2023). Posteriormente se estructura la encuesta con el diseño  
y validación, validación cualitativa a través de expertos y prueba piloto, a continuación, se aplicó el  
instrumento a los docentes de las Universidades Tecnológicas y Universidades Politécnicas para  
proceder al análisis de datos y presentación de resultados.  
RESULTADOS  
Con la obtención de los datos a través del instrumento respectivo, se procedió al análisis comenzando  
por la caracterización de docentes y posterior su percepción en aspectos estructurales, académicos y  
de gestión con relación al nuevo modelo educativo. La solicitud de aplicación del instrumento se realizó  
a 20 de las universidades que conforman las Universidades del Subsistema Tecnológico, obteniendo  
la participación de 168 docentes de 12 UTyP.  
La edad de los docentes se encuentra en un rango de 18 y hasta mayores de 54 años, en el gráfico 1.  
Rango de edad y género de los docentes, se observa la distribución del rango de edad, se distribuye de  
18 a 24 años con 3%, de 25 a 34 años con un 24%, de 35 a 44 años un 30%, de 45 a 54 años, un 26% y  
más de 55 años un 17%, mientras que el género reportado por los docentes participantes, fue para  
género femenino el correspondiente a 50%, masculino con 49%, mientras que un 1% prefiere no  
responder.  
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ISSN en línea: 2789-3855, junio, 2026, Volumen VII, Número 3 p 1836.  
Gráfico 1  
Rango de edad y género de docentes  
Fuente: Elaboración propia. n=168 docentes.  
Con relación a la antigüedad de los docentes en la institución, en el gráfico 2. Antigüedad de los  
docentes en la institución, se observa la siguiente distribución: meno de un año un 15%, de 1 a 5 años  
un 33%, de 6 a 10 años un 22 %, para de 11 a 15 años un 23%, de 16 a 20 años un 5% y más de 20 años  
de antigüedad un 2%.  
Gráfico 2  
Antigüedad de los docentes  
Fuente: Elaboración propia. n=168 docentes.  
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En la encuesta participaron cuatro Universidades Tecnológicas y cuatro Universidades Politécnicas, la  
distribución de los docentes que atendieron la encuesta por universidad, se muestra en el gráfico 3, la  
mayor participación corresponde a la Universidad Politécnica del Valle de México con un 60%, la  
Universidad Tecnológica de Nayarit con un 9%, la Universidad Tecnológica de la Laguna Durango con  
un 13%, la Universidad Tecnológica de Huejutla con un 9%, la Universidad Politécnica de Guanajuato  
4%, y Universidad Tecnológica de Manzanillo, Universidad Politécnica de la Energía, Universidad  
Tecnológica de Durango agrupadas como otras con un 5%.  
Gráfico 3  
Distribución de docentes por universidad  
Fuente: Elaboración propia. n=168 docentes que participaron en la encuesta por universidad.  
Para efectos de este estudio de investigación, se solicitó que los docentes ya hubieran impartido clases  
a partir de septiembre de 2024 o estuvieran en impartiendo durante el cuatrimestre septiembre-  
diciembre 2025, es conveniente mencionar que algunos docentes participan con más de un tipo de  
asignaturas. En el gráfico 4, se muestran los docentes participantes por asignaturas en el nuevo  
modelo educativo, se observa que los docentes con mayor participación son los de asignaturas  
disciplinares (específicas, pertinentes y afines al perfil profesional), con un 30%, solo ciencias básicas  
(matemáticas, física, química, etc.), un 11%, ciencias básicas y disciplinares corresponden a un 22%,  
docentes que imparten las asignaturas de idiomas, comunicación y habilidades digitales representan  
un 18 %, solo formación integral 5%, los docentes que impartieron las asignaturas de ciencias básicas  
y formación integral un 7 %, por lo que en varias se considera la de proyecto integrador (metodología  
de proyectos) en combinación con las más mencionadas corresponde un 7%.  
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ISSN en línea: 2789-3855, junio, 2026, Volumen VII, Número 3 p 1838.  
Gráfico 4  
Docentes por asignaturas impartidas  
Fuente: Elaboración propia. n=168 docentes que imparten asignaturas en el Nuevo Modelo Educativo.  
Los docentes imparten la asignaturas del bloque de Ciencias básicas y alguna otra integran el 36% y al  
cuestionar sobre la conformidad de que las asignaturas de ciencias básicas del NME mejoran la calidad  
educativa al incrementar el conocimiento y las competencias del estudiante, un 68% respondieron  
afirmativamente y un 32 % que están en desacuerdo, mientras que para la pregunta los estudiantes  
cuentan con las competencias base para atender el bloque de asignaturas de ciencias básicas  
(matemáticas, física, química) que exige el nuevo modelo educativo, un 56 % están de acuerdo y un 44  
% no está a favor. Lo que permite interpretar que a los estudiantes de nivel medio no tienen las bases  
en esta área es un acierto su incorporación en el modelo implementado ya que se infiere que se mejora  
la calidad educativa. En el gráfico 5. Evaluación de profesores de ciencias básicas.  
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ISSN en línea: 2789-3855, junio, 2026, Volumen VII, Número 3 p 1839.  
Gráfico 5  
Evaluación de profesores con relación a las bases y mejora con asignaturas de ciencias básicas  
Fuente: elaboración propia.  
La opinión expresada en porcentaje de conformidad o no, de los docentes con relación a la categoría  
de planes y programas de estudio con respecto suficiencia y pertinencia de las asignaturas  
determinadas por el nuevo modelo educativo, se presentan las asignaturas de ciencias básicas  
(matemáticas, física, química, entre otras), disciplinares, transversales (segunda lengua, formación  
integral, comunicación y habilidades digitales), proyecto integrador (promoviendo el trabajo en equipo,  
la resolución de problemas y la aplicación del conocimiento), son 70% o superior, como se muestra en  
el gráfico 6.  
Gráfico 6  
Opinión de profesores con relación a asignaturas del NME  
Fuente: elaboración propia.  
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Con relación a la opinión de los docentes de las asignaturas de competencia base (comunicación  
lingüística, cultural y artística, razonamiento matemático, aprender a aprender, interacción con el  
mundo y uso responsable de las TICs) son pertinentes en la formación del estudiante, la formación  
integral con base en los valores, competencias y cultura, fomenta el pensamiento crítico y la  
responsabilidad social en el estudiante, la promoción de la sostenibilidad con un enfoque social,  
cultural y económico, y la impartición del inglés fortalece la competitividad profesional internacional y  
global fueron evaluadas con 70% y superior con una percepción favorable, como se muestra en el  
gráfico 7. Opinión sobre asignaturas blandas e inglés.  
Gráfico 7  
Opinión sobre asignaturas blandas  
Fuente: elaboración propia.  
En relación a la pertinencia y desarrollo, los docentes consideran que la implementación del nuevo  
modelo educativo no favorece la movilidad académica para docentes al ampliar el acceso a fondos  
para becas y la colaboración con instituciones extranjeras, en un 37.5% mientras que NME responde  
a las necesidades al ampliar y diversificar su oferta educativa, que las modalidades no escolarizada,  
mixta o dual atienden a las necesidades de una población diversa y las opciones Bilingüe, Internacional  
y Sostenible (BIS) y despresurizada amplían las oportunidades de los estudiantes con 73% o superior,  
como se muestra en el gráfico. 8. Opinión de los docentes sobre pertinencia y desarrollo.  
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Gráfico 8  
Opinión de docentes con relación a la pertinencia y desarrollo  
Con respecto a la actualización y profesionalización que ofrece en el Subsistema Tecnológico, la  
percepción de los docentes de que al brindar especialidad, maestría y doctorado en el NME, existe  
mayor oportunidad de estudiar y de que se contribuye al desarrollo académico y profesional con  
programas de formación continua y superación incluyendo PRODEP en 70% y 71% respectivamente  
mientras que no se proporciona la capacitación adecuada y continua para la implementación del NME  
en un 33%, como se presenta en el gráfico 9. Opinión respecto a la actualización y desarrollo.  
Gráfico 9  
Opinión de docentes con respecto a la actualización y profesionalización  
Fuente: elaboración propia.  
Otra de las categorías abordadas en la encuesta es la correspondiente a la infraestructura y el uso de  
recursos, en el gráfico 10. Percepción docente en relación la infraestructura y el uso de recursos, se  
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muestra los resultados de: la infraestructura es pertinente en operación y suficiencia para atender las  
asignaturas del NME (aulas cómodas, ventilación y equipamiento de vanguardia), se han promovido  
alianzas con Universidades del Subsistema Tecnológico que favorecen la calidad educativa al  
compartir recursos (acervo bibliográfico, infraestructura, maquinaría, equipo, entre otros), se han  
diseñado campañas de promoción y alianzas efectivas para posicionar el NME en feria, exposiciones  
y medios masivos de comunicación y se ha fortalecido la conectividad y tecnologías digitales para  
mejorar los procesos educativos y administrativos, con opinión desfavorable alta, de 37.5%, 27%, 27%  
y 26%, respectivamente.  
Gráfico 10  
Percepción en relación la infraestructura y el uso de recursos  
Fuente: elaboración propia.  
Con relación a la respuesta a partir de la pregunta abierta de la encuesta se categorizaron las  
respuestas considerando las clases del instrumento obteniendo los resultados de la tabla 5.  
Frecuencia en las categorías sobre la pregunta abierta, se presenta el concentrado de respuestas  
favorables y desfavorables en la tabla 5.  
Tabla 5  
Concentrado de respuestas a la pregunta abierta de la encuesta  
Categoría  
Pertinencia y desarrollo  
Actualización y profesionalismo  
Participación y gestión  
Planes y programas  
Infraestructura y recursos  
Adaptación e innovación  
Total  
Número de comentarios  
Favorables  
No favorables  
17  
8
2
20  
6
3
14  
2
3
6
2
12  
6
1
8
1
25  
55  
30  
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Fuente: elaboración propia.  
Se presentan en la tabla 6, algunas de las respuestas más representativas de la pregunta abierta, en  
donde podemos inferir que los encuestados aportan comentarios enriquecedores para el fin de esta  
investigación.  
Tabla 6  
Respuestas más representativas de algunas categorías  
Categoría  
Planes y  
programas  
Favorables  
Son buenos los ajustes a los planes de  
estudio.  
No favorables  
Hay materias que son indispensables  
para el ámbito laboral que han sido  
descartadas.  
Las asignaturas se encuentran con  
temarios incompletos.  
Compactaron varias asignaturas en  
un cuatrimestre; es mucha  
información para menos de 4 meses.  
Se requieren revisiones de los planes  
para que tengan secuencia en  
contenidos.  
Los planes son muy ambiciosos.  
Este NME no contribuyó en nada a la  
labor de los profesores que ya usaban  
el modelo de competencias.  
No se debe interrumpir el estudio con  
las estancias o estadías; debería ser  
al mismo tiempo como en el modelo  
anterior.  
El nuevo modelo educativo ha  
aportado significativamente en la  
formación académica de los alumnos.  
Está muy bien, sobre todo la  
integración de matemáticas.  
Implementación de tecnologías  
educativas.  
Es un modelo que trae mejoras en las  
competencias y habilidades  
desarrolladas por los estudiantes de la  
universidad.  
Me ha parecido una forma bastante  
buena de modernizar la educación a  
nivel superior.  
Falta fortalecer la atención al rezago  
escolar en la enseñanza de las  
ciencias.  
El diseño de las currículas fue muy  
apresurado; hay asignaturas que no  
deberían estar o están mal  
planeadas.  
Pertinencia y  
desarrollo  
Son buenos los ajustes a los planes de  
estudio.  
Desde mi punto de vista es un  
retroceso completo.  
Me parece una maravilla, pero aún  
hay mucho por mejorar.  
Consideró que aún no hay suficientes  
elementos para responder con  
certeza varias de las preguntas  
formuladas.  
El nuevo modelo educativo ha  
aportado significativamente en la  
formación académica de los alumnos.  
Es un modelo que trae mejoras en las  
competencias y habilidades  
desarrolladas por los estudiantes de la  
universidad.  
Me ha parecido una forma bastante  
buena de modernizar la educación a  
nivel superior.  
Si bien el NME trata de promover la  
generación masiva de profesionistas  
mediante humanismo, esto generará  
un mayor problema por la realidad  
laboral.  
Infraestructura y  
recursos  
En algunas aulas hace falta  
ventilación, y también mantenimiento  
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de equipos de laboratorio para la  
realización correcta de prácticas de  
No tenemos la infraestructura  
adecuada para ese NME  
Es una estructura que requiere  
ajustes para integrar las tecnologías  
al ritmo que van evolucionando  
Se necesita infraestructura necesaria  
para que los estudiantes aprendan  
mediante proyectos  
La infraestructura no es suficiente, es  
obsoleta, las instalaciones son  
precarias y los recursos escasos y en  
softwares no hay licencias ni  
computadoras suficientes.  
Falta mejorar la calidad de los  
laboratorios  
Fuente: elaboración propia.  
DISCUSIÓN  
Las capacidades dinámicas, bajo el enfoque de Garzón, trasciende la acumulación de recursos para el  
cumplimiento de las expectativas derivadas de las Políticas Públicas que emanan del Plan Nacional de  
Desarrollo y los organismos internacionales, que dan origen al desarrollo e implementación del Nuevo  
Modelo Educativo a las Universidades Tecnológicas y Politécnicas. Los resultados de la evaluación del  
NME, demuestran que la capacidad de las organizaciones educativas para crear, organizar y procesar  
información es el motor principal en la generación de conocimiento. Este proceso no solo ocurre a nivel  
individual, sino que se institucionaliza, permitiendo que la organización aprenda a aprender y se adapte  
a los entornos cambiantes de la educación contemporánea atendiendo a las exigencias del sector  
productivo y la sociedad.  
Un hallazgo fundamental de este estudio es la centralidad de la capacidad de aprendizaje como una  
habilidad de la organización para integrar, construir y reconfigurar capacidades de aprendizaje internas  
y externas para responder a los cambios rápidos del entorno, al aprovechar las fortalezas de ambos  
sistemas educativos, se considera una forma muy buena de modernizar la educación superior un  
enfoque constructivista basado en competencias mejora significativamente la calidad de la educación  
superior impartida en las Universidades del Subsistema Tecnológico. Así mismo, al diversificar las  
modalidades de enseñanza y ampliar la oferta educativa a posgrados, el subsistema se vuelve más  
robusto y competitivo ante otros subsistemas de educación superior del país, Con los resultados a  
partir de la aplicación de la encuesta se aprecia que la percepción e impacto son favorables alcanzando  
un promedio de 70% o más totalmente de acuerdo y de acuerdo, las universidades que han desarrollado  
procesos robustos de creación y procesamiento de conocimiento están mejor posicionadas después  
de implementar el modelo a partir de septiembre de 2024. Esta capacidad permite que la transición no  
sea una simple adopción administrativa, sino una reconfiguración de la práctica docente y la  
vinculación, alineando la formación tecnológica, las competencias genéricas y las transversales, así  
como, un enfoque humanista y la sustentabilidad que el nuevo esquema exige.  
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CONCLUSIÓN  
La investigación establece una relación positiva y significativa entre el desarrollo de las capacidades  
dinámicas y los estándares de calidad educativa. En el contexto de las Universidades Tecnológicas y  
Politécnicas, la mejora continua se manifiesta como un proceso dinámico de aprendizaje y adaptación,  
especialmente mostrando la aceptación de los docentes en la valoración de que los planes y  
programas de estudios fueron homologados para ambos subsistemas. Es contundente la  
demostración que la infraestructura es insuficiente, hace falta mantenimiento de equipos de  
laboratorio o incluso son obsoletos, lo que evidencia que las instalaciones son precarias y los recursos  
escasos para cubrir la exigencia que el nuevo modelo plantea. Por otra parte, de manera explícita los  
docentes exponen la ausencia de contenidos disciplinares indispensables para el ámbito laboral en las  
asignaturas, los periodos de cuatro meses son insuficientes para cubrir el contenido, la necesidad de  
atender el rezago en la enseñanza de las ciencias, entre otros.  
Se reconoce que el nuevo modelo educativo es la evidencia de que las Universidades del Subsistema  
lograron procesar información y convertirla en conocimiento organizacional para presentar un cambio,  
esperando que se adopten ciclos de mejora más ágiles, lo cual es crítico para cumplir con los  
indicadores de excelencia y pertinencia que el subsistema tecnológico demanda bajo su nueva  
estructura académica.  
Las dimensiones evaluadas: Pertinencia y desarrollo; actualización y profesionalización; participación  
y gestión; planes y programas; infraestructura y recursos y adaptabilidad e innovación, son  
representaciones fieles del fenómeno estudiado y herramientas confiables para la toma de decisiones  
estratégicas en la gestión del conocimiento, sin embargo, se percibe que existen brechas en el logro  
de resultados de calidad, actualización curricular pertinente, innovación en la práctica educativa,  
incorporación de estrategias para compartir recursos entre universidades y una difusión más eficiente  
del modelo educativo.  
La implementación del Nuevo Modelo Educativo (NME) en las universidades politécnicas y  
tecnológicas representa un punto de inflexión que exige la activación de capacidades dinámicas para  
transformar los retos operativos en ventajas competitivas. La transición exitosa no depende  
únicamente de la reestructuración de los planes y programas, sino de la consolidación de una cultura  
organizacional resiliente y una visión estratégica conjunta.  
Este primer ejercicio de evaluación al nuevo modelo del plan de estudios 2024, es necesario replicarlo  
al término de la estadía profesional de Técnico Superior Universitario, y posteriormente de la estadía  
de la Licenciatura. Además de acuerdo a las acreditaciones es necesario considerar una evaluación  
final a los tres años de egreso de la primera generación, para determinar el beneficio de las políticas  
públicas que impulsaron este modelo.  
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ISSN en línea: 2789-3855, junio, 2026, Volumen VII, Número 3 p 1846.  
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