Análisis institucional de la política de género en la educación  
superior: el caso de la Universidad de Caldas, Colombia  
Institutional analysis of gender policy in higher education: The case of the  
University of Caldas, Colombia  
José Fernando Vasco Alzate  
Universidad en Panamá. UMECIT  
Panamá  
Artículo recibido: 28 de marzo de 2026. Aceptado para publicación: 18 de agosto de 2026.  
Conflictos de Interés: Ninguno que declarar.  
Resumen  
A pesar de la feminización sostenida de la matrícula en la educación superior latinoamericana, las  
instituciones universitarias mantienen configuraciones internas de género desiguales en sus  
estructuras de personal, gobierno y trayectorias académicas. analizar, a partir de indicadores  
institucionales de proceso construidos entre 2008 y 2023, la composición por género de los  
estamentos administrativo, docente y estudiantil, la brecha salarial docente, la representación en  
cuerpos colegiados y los casos de discriminación y violencia basada en género de la Universidad de  
Caldas (Colombia), con el fin de proponer lineamientos de política institucional orientados al cierre de  
dichas brechas. Se desarrolló un análisis documental de tipo longitudinal sobre bases de datos  
institucionales del Observatorio en Género y Sexualidades y fuentes secundarias nacionales,  
triangulado con una revisión narrativa de política comparada en cuatro universidades  
latinoamericanas. La planta docente y los cargos de alta dirección (Consejo Superior, rectoría)  
permanecen masculinizados hasta 70% y 92%, respectivamente, mientras el personal técnico-  
asistencial y administrativo se ha feminizado progresivamente; persisten brechas salariales  
desfavorables para las mujeres en el escalafón docente y una segregación disciplinar sostenida en el  
pregrado. Entre 2022 y 2024 se registraron 261 casos de discriminación y violencias basadas en  
género, con mayor incidencia de violencia psicológica y sexual sobre mujeres. Se proponen siete  
principios rectores y ocho líneas estratégicas gobernanza, financiamiento, currículo, investigación e  
indicadorespara transversalizar la perspectiva de género en las instituciones de educación superior  
colombianas.  
Palabras clave: género, educación superior, indicadores educativos, equidad de género,  
política educativa, violencia de género  
Abstract  
Introduction: despite the sustained feminization of higher education enrollment in Latin America,  
universities maintain unequal internal gender configurations in their staffing structures, governance,  
and academic trajectories. Objective: to analyze, based on process indicators built between 2008 and  
2023, the gender composition of the administrative, faculty, and student bodies, the faculty salary gap,  
representation in collegiate governing bodies, and cases of gender-based discrimination and violence  
at the Universidad de Caldas (Colombia), in order to propose institutional policy guidelines aimed at  
closing these gaps. Methodology: a longitudinal documentary analysis was conducted on institutional  
LATAM Revista Latinoamericana de Ciencias Sociales y Humanidades, Asunción, Paraguay.  
ISSN en línea: 2789-3855, agosto, 2026, Volumen VII, Número 4 p 1885.  
databases from the Gender and Sexuality Observatory and national secondary sources, triangulated  
with a narrative review of comparative policy across four Latin American universities. Results: tenured  
faculty and senior leadership positions (University Council, rectory) remain male-dominated up to  
70% and 92%, respectivelywhile technical-assistance and administrative staff have progressively  
feminized; unfavorable salary gaps for women persist across the faculty ranks, alongside sustained  
disciplinary segregation at the undergraduate level. Between 2022 and 2024, 261 cases of gender-  
based discrimination and violence were recorded, with psychological and sexual violence against  
women most prevalent. Conclusions: seven guiding principles and eight strategic lines governance,  
financing, curriculum, research, and indicatorsare proposed to mainstream a gender perspective  
across Colombian higher education institutions.  
Keywords: gender, higher education, educational indicators, gender equality, educational  
policy, gender-based violence  
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Cómo citar: Vasco Alzate, J. F. (2026). Análisis institucional de la política de género en la educación  
superior: el caso de la Universidad de Caldas, Colombia. LATAM Revista Latinoamericana de Ciencias  
Sociales y Humanidades 7 (4), 1885 1896. https://doi.org/10.56712/latam.v7i4.6355  
LATAM Revista Latinoamericana de Ciencias Sociales y Humanidades, Asunción, Paraguay.  
ISSN en línea: 2789-3855, agosto, 2026, Volumen VII, Número 4 p 1886.  
INTRODUCCIÓN  
Hasta finales del siglo XX, las demandas de igualdad en la educación superior latinoamericana se  
concentraron en superar la brecha de acceso entre hombres y mujeres. Como señala Buquet (2016), la  
matrícula universitaria se ha feminizado en la práctica totalidad de los países de la región; sin embargo,  
ese avance cuantitativo convive con una persistente segregación vertical y horizontal que reduce la  
participación femenina a medida que se asciende en la jerarquía académica el fenómeno del  
"tobogán" descrito por las investigaciones pioneras de Buquet y su equipo, tendencia confirmada en  
distintos contextos nacionales por Jaramillo Sierra y Buchely Ibarra (2020).  
Buena parte de la literatura reciente sobre género y educación superior en América Latina ha  
profundizado en el nivel micro de esta desigualdad: los dispositivos pedagógicos de género,  
entendidos en la tradición foucaultiana retomada por Agamben (2011) y desarrollada para el campo  
educativo por García (2004)como el entramado de discursos, normas, prácticas e imaginarios que,  
en el aula y en la interacción cotidiana, configuran subjetividades generizadas. Investigaciones  
desarrolladas en el marco del mismo programa doctoral que sustenta este artículo han documentado,  
en la Universidad de Caldas, cómo estos dispositivos operan en el lenguaje, la evaluación, la regulación  
del cuerpo y la organización del espacio universitario, lo que produce experiencias diferenciadas de  
participación y reconocimiento según el género.  
Sin embargo, los dispositivos pedagógicos de aula no explican por sí solos la persistencia de la  
desigualdad; se inscriben en, y son sostenidos por, una estructura institucional más amplia: quién  
ocupa los cargos de planta, quién dirige facultades y consejos, cuánto se remunera a unas y a otros, y  
qué mecanismos existen para prevenir y sancionar la violencia basada en género. Este nivel macro-  
institucional ha sido comparativamente menos explorado en la literatura colombiana, a pesar de que  
Buquet, Cooper y Rodríguez (2010) advirtieron tempranamente la necesidad de un sistema de  
indicadores para la equidad de género capaz de diagnosticar, monitorear y evaluar el desempeño  
institucional en esta materia.  
El presente artículo se propone, precisamente, atender ese vacío. A partir de una relectura, en clave de  
indicadores de proceso (Buquet et al., 2010), de la información institucional de la Universidad de Caldas  
correspondiente al período 2008-2023, se examina la composición por género del personal  
administrativo, docente y estudiantil, las brechas salariales del profesorado, la representación de  
mujeres en los cuerpos colegiados y de alta dirección, y los casos conocidos de discriminación y  
violencia basada en género (DyVBG). El propósito no es meramente descriptivo: se busca, además,  
traducir el diagnóstico en un conjunto de lineamientos de política institucional, contrastando la  
experiencia de la Universidad de Caldas con los aprendizajes de cuatro universidades públicas  
latinoamericanas la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM), la Universidad de Buenos  
Aires (UBA), la Universidad de São Paulo (USP) y la Universidad de Chilereconocidas por la solidez  
de su institucionalidad de género.  
Este enfoque dialoga con el marco normativo colombiano vigente, en particular con la Resolución  
14466 de 2022 del Ministerio de Educación Nacional, que exige a las instituciones de educación  
superior (IES) formular protocolos de prevención, detección, atención y sanción de la DyVBG, y con la  
hoja de ruta trazada por el documento CONPES 4080 de 2022, "Política Nacional de Equidad de Género  
para las Mujeres" (Consejo Nacional de Política Económica y Social, 2022). En este sentido, el artículo  
persigue dos objetivos específicos: (1) construir un análisis institucional de la Universidad de Caldas  
en clave de género a partir de indicadores de proceso, y (2) formular, a partir de dicho diagnóstico y de  
la experiencia comparada latinoamericana, un conjunto de principios y lineamientos estratégicos para  
la transversalización de la perspectiva de género en las instituciones de educación superior  
colombianas.  
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ISSN en línea: 2789-3855, agosto, 2026, Volumen VII, Número 4 p 1887.  
METODOLOGÍA  
Este artículo se deriva de una investigación doctoral más amplia sobre dispositivos y prácticas de  
equidad de género en la Universidad de Caldas (Colombia), de la cual también se han derivado estudios  
centrados en el nivel micro-pedagógico de dichos dispositivos. A diferencia de estos, el presente  
trabajo adopta un diseño documental de tipo longitudinal, orientado a la construcción de indicadores  
institucionales de proceso siguiendo la clasificación propuesta por Buquet et al. (2010) entre  
indicadores de entrada, insumo, proceso, resultado e impactoque permiten observar si las  
condiciones de equidad de género al interior de la institución han mejorado, empeorado o permanecido  
estables durante los últimos quince años.  
La fuente primaria de información fue la base de datos del Observatorio en Género y Sexualidades  
(GESEX) de la Universidad de Caldas, la cual reúne registros administrativos, docentes y estudiantiles  
desagregados por género entre los años 2008 y 2023 (y hasta 23 años en el caso del estamento  
estudiantil). Se seleccionaron variables relacionadas con: (a) tipo de cargo y género del personal  
administrativo (técnico-asistencial y profesional-directivo); (b) vinculación, facultad, escalafón y género  
del personal docente; (c) salario, expresado en salarios mínimos legales mensuales vigentes (SMLV),  
para estimar la brecha salarial de género, definida como la diferencia promedio entre las  
remuneraciones de hombres y mujeres (OIT, 2019); (d) matrícula, desempeño académico y programa  
de pregrado por género del estamento estudiantil; (e) composición por género del Consejo Superior, el  
Consejo Académico, la Rectoría y las decanaturas, entre 2003 y 2023; y (f) casos conocidos de  
discriminación y violencia basada en género reportados entre 2018 y 2024.  
Dado que la información institucional no incluye registros sistemáticos sobre población LGBTIQ+ ni  
una caracterización étnico-racial de la comunidad universitaria limitación que la propia institución  
reconoce y que, en el caso de los sectores sociales LGBTIQ+, está además protegida  
constitucionalmente, el análisis se desarrolló bajo una lógica binaria hombre-mujer, siguiendo el  
criterio de clasificación de Buquet et al. (2010): se considera "femenino" o "masculino" un cargo,  
programa o instancia cuando la proporción de un género supera el 60%, y "mixto" cuando ninguno de  
los dos géneros supera dicho umbral.  
La información institucional se contrastó con fuentes secundarias de alcance nacional el Sistema  
Nacional de Información de la Educación Superior (SNIES), los informes de la Asociación Colombiana  
de Universidades (ASCUN, 2024) y las notas estadísticas del Departamento Administrativo Nacional de  
Estadística (DANE, 2022)con el fin de situar el caso de la Universidad de Caldas en el contexto  
nacional. En un segundo momento, se realizó una revisión narrativa de política comparada sobre cuatro  
universidades públicas latinoamericanas reconocidas por la trayectoria de su institucionalidad de  
género UNAM, UBA, USP y Universidad de Chile, a partir de fuentes documentales institucionales.  
Esta revisión, sumada al marco normativo colombiano vigente y a los principios de igualdad sustantiva  
(Galeana Herrera, 2018) y gobernanza universitaria (García-Guadilla, 2013), permitió formular los  
lineamientos estratégicos que se presentan en el apartado final del artículo.  
Por tratarse de un análisis documental sobre información institucional agregada y anonimizada, y de  
fuentes públicas secundarias, el estudio no involucró la recolección de datos primarios en personas y  
se ajustó a los principios éticos de manejo confidencial de la información establecidos por la  
institución.  
RESULTADOS  
En este apartado se presentan los principales hallazgos organizados en seis dimensiones:  
composición del personal, distribución del profesorado, brechas salariales, composición estudiantil,  
representación en órganos de gobierno y caracterización de los casos de discriminación y violencia  
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ISSN en línea: 2789-3855, agosto, 2026, Volumen VII, Número 4 p 1888.  
basada en género, para finalmente derivar los principios y líneas estratégicas que sustentan una  
política institucional de género.  
Composición del personal administrativo y técnico-asistencial  
Entre 2008 y 2023, la Universidad de Caldas experimentó una feminización sostenida de su personal  
técnico-asistencial y, en menor medida, profesional y directivo. En el nivel técnico-asistencial, la  
proporción de mujeres pasó de 55% en 2008 a 69% en 2023 (245 de 354 cargos); en el nivel profesional  
y directivo, de 54% a 61% en el mismo período (90 de 147 cargos). Bajo el criterio de clasificación de  
Buquet et al. (2010), ambos niveles pueden considerarse feminizados hacia el final de la serie, lo que  
sugiere mayores oportunidades laborales para las mujeres en roles de apoyo administrativo y de  
gestión, pero no necesariamente en la docencia, como se detalla a continuación.  
Composición y segregación del estamento docente  
El panorama se invierte en la planta docente: de los 387 profesores de carrera (nombrados) de la  
institución, 270 cerca del 70%son hombres. Esta masculinización es aún más marcada entre los  
docentes catedráticos, donde los hombres han superado el 60% durante los últimos siete años, y se  
mantiene en las cuatro categorías del escalafón de planta (auxiliar, asistente, asociado y titular), en  
todas las cuales la participación masculina superó el 60% en cada uno de los quince años analizados.  
Solo la planta docente ocasional el segmento más precario e inestable en términos de vinculación  
laboralpresenta una composición relativamente equilibrada por género.  
La segregación disciplinar refuerza este patrón. Cuatro de las seis facultades de la Universidad Artes  
y Humanidades, Ciencias Agropecuarias, Ciencias Exactas y Naturales e Ingenieríasson  
consistentemente masculinizadas en su planta docente, con la brecha más pronunciada y creciente en  
Ingenierías, donde la participación femenina descendió de 32% en 2008 a 22% en 2023 pese a que el  
número total de docentes casi se cuadruplicó. Únicamente las facultades de Ciencias Jurídicas y  
Sociales y Ciencias para la Salud vinculadas, en el imaginario disciplinar, a labores de cuidado—  
presentan una composición mixta, con una ligera mayoría masculina de entre 51% y 56%. Este patrón  
coincide con el hallazgo nacional de ASCUN (2024): en el conjunto de las IES colombianas los hombres  
representan entre 60% y 64% del profesorado, sin diferencias sustanciales entre instituciones oficiales  
y privadas.  
Brechas salariales del profesorado  
A diferencia del personal administrativo donde la escala salarial es fija por cargo y las brechas son  
marginales, el régimen salarial docente colombiano, regulado por el Decreto 1279 de 2002 y basado  
en la productividad académica, tiende a traducir en desigualdad monetaria las barreras estructurales  
que enfrentan las mujeres para dedicar tiempo a la investigación (Rodríguez Pulecio & Rodríguez  
Pulecio, 2021). En cuatro de las seis facultades de la Universidad de Caldas la brecha salarial docente  
es desfavorable para las mujeres, con la diferencia más alta superior al 20%en la Facultad de  
Ingenierías. Esta cifra es comparable a la brecha global del 12% reportada para la Universidad Nacional  
de Colombia por Quintero (2016), quien advierte que incluso al controlar por rango académico, nivel  
educativo y área del conocimiento persiste una brecha inexplicada de entre 7% y 9%; y se inscribe en  
una tendencia nacional más amplia, según la cual las mujeres ocupadas en Colombia percibieron en  
promedio un 6,3% menos que los hombres en 2021 (DANE, 2022).  
Composición estudiantil, desempeño y segregación de programas  
En contraste con el estamento docente, la matrícula estudiantil de la Universidad de Caldas ha sido, a  
lo largo de las dos últimas décadas, prácticamente paritaria: de un total histórico de 62.051  
estudiantes, 31.467 son mujeres (51%) y 30.584 son hombres (49%), sin que ninguno de los períodos  
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ISSN en línea: 2789-3855, agosto, 2026, Volumen VII, Número 4 p 1889.  
analizados (2000, 2007, 2015, 2023) supere el umbral del 60% que definiría una matrícula generizada.  
Esta tendencia es consistente con el comportamiento nacional: entre 2013 y 2023 la matrícula  
femenina en la educación superior colombiana pasó de 1.103.197 a 1.314.814 estudiantes, alcanzando  
el 53% del total en 2023 (ASCUN, 2024).  
No obstante, esta paridad agregada oculta una marcada segregación horizontal por programa:  
mientras Desarrollo Familiar (90,2% de mujeres), Trabajo Social (89,4%) y Enfermería (76,5%) son  
programas fuertemente feminizados, Ingeniería de Sistemas y Computación (84,4% de hombres),  
Licenciatura en Educación Física (81,9%) y Maestro en Música (78,3%) se ubican en el extremo opuesto.  
Consistente con lo señalado por Bernal (2023), la Universidad de Caldas también reproduce la  
tendencia nacional según la cual, si bien la probabilidad de matricularse en pregrado, especialización  
y maestría es equivalente para ambos géneros, los programas doctorales de la institución son  
predominantemente masculinos.  
Representación en cuerpos colegiados y alta dirección  
La desigualdad se agudiza en los espacios de gobierno universitario. El Consejo Superior máximo  
órgano de gobierno de la institución, compuesto por nueve miembros según el Estatuto General  
(Acuerdo 47 de 2017)ha sido, a lo largo de dos décadas, un cuerpo eminentemente masculino, en el  
cual la representación estudiantil y docente rara vez ha incluido mujeres, pese a la existencia de la Ley  
de Cuotas (Ley 581 de 2000), que exige al menos 30% de participación femenina en los cargos de  
decisión del Estado. En el Consejo Académico, la representación docente ha sido más equilibrada en  
algunos períodos entre 2021 y 2023 alcanzó una paridad de 50%, pero la representación estudiantil  
ha sido enteramente masculina desde 2010.  
En la alta dirección, de los trece rectores que ha tenido la institución entre 1999 y 2023, doce han sido  
hombres; la única mujer que ejerció el cargo lo hizo de manera transitoria, por un período de seis meses,  
sin ser nombrada en propiedad. En el nivel de decanaturas, de un total de 98 nombramientos entre  
2000 y 2023, 64 correspondieron a hombres y 34 a mujeres, un resultado que apenas cumple el umbral  
mínimo de la Ley de Cuotas. Este patrón es consistente con lo que Guil Bozal (2014) describe como  
"techos de cristal blindado": barreras invisibles que, pese a la capacidad de las mujeres para asumir  
cargos de mayor jerarquía, obstaculizan sistemáticamente su acceso a los espacios de mayor poder y  
prestigio.  
Discriminación y violencia basada en género  
Desde 2021, la Universidad de Caldas cuenta con un grupo especializado en género adscrito a  
Bienestar Universitario para la atención de casos de DyVBG, en cumplimiento del Acuerdo 035 de 2021  
y, posteriormente, de la Resolución 14466 de 2022 del Ministerio de Educación Nacional. Entre 2022 y  
2024 se atendieron 261 casos, con el mayor número de reportes en 2023 (106 casos). Las facultades  
de Ciencias Jurídicas y Sociales (78 casos), Artes y Humanidades (49) y Ciencias Exactas y Naturales  
(38) concentraron el mayor número de reportes, lo que coincide con su mayor tamaño poblacional.  
El 95% de los casos se presentó en el estamento estudiantil, con las mujeres como principales  
afectadas (86%) y una identidad de género femenina en el 92% de los casos reportados. Por tipo de  
afectación, predominó la violencia psicológica (88 casos) y sexual (84 casos), y dentro de esta última,  
el acoso sexual (77 casos) fue la modalidad más recurrente. Estos datos son consistentes con el  
diagnóstico nacional de ASCUN (2024), que identifica debilidades persistentes en la fase de detección  
de casos y en la aplicación de mecanismos restaurativos, más allá de la vía disciplinaria o penal.  
Hacia una política institucional: principios y lineamientos estratégicos  
Aprendizajes de la experiencia latinoamericana  
LATAM Revista Latinoamericana de Ciencias Sociales y Humanidades, Asunción, Paraguay.  
ISSN en línea: 2789-3855, agosto, 2026, Volumen VII, Número 4 p 1890.  
La transformación de las universidades latinoamericanas hacia una institucionalidad de género sólida  
no ha sido un proceso lineal ni uniforme. La UNAM, pionera regional desde la creación en 1992 del  
Programa Universitario de Estudios de Género, transitó de instancias académicas incipientes hacia una  
arquitectura institucional integral: la Coordinación para la Igualdad de Género (2020), la reforma de su  
Estatuto General para tipificar la violencia de género como falta grave, y una oferta sostenida de  
formación y espacios inclusivos (CIEG-UNAM, 2025). La UBA, por su parte, construyó su  
institucionalidad a partir de protocolos obligatorios desde 2015, capacitación sistemática y medidas  
de paridad electoral en sus tres claustros de gobierno a partir de 2019 (Universidad de Buenos Aires,  
2024). La USP avanzó mediante la creación de oficinas especializadas y el desarrollo de un índice  
propio de igualdad de género entre universidades públicas paulistas, aunque reconoce la persistencia  
de un techo de cristal en cargos directivos pese a sus diagnósticos y campañas de sensibilización  
(Universidad de San Pablo, 2024). Finalmente, la Universidad de Chile, impulsada por las movilizaciones  
feministas de 2018, aprobó en 2022 su Política Integral de Igualdad de Género, cuadruplicando entre  
2018 y 2024 su oferta académica en género y diversidad sexual (Universidad de Chile, 2024).  
De esta experiencia comparada se derivan tres aprendizajes centrales para el caso colombiano.  
Primero, la institucionalidad de género requiere tiempo y continuidad: los casos exitosos combinan  
más de una década de trabajo sostenido con hitos normativos puntuales. Segundo, el diagnóstico  
basado en evidencia sistemas de indicadores, observatorios y auditorías de géneroantecede y  
sustenta el diseño de política; así lo demuestra el propio Sistema de Indicadores para la Equidad de  
Género de la UNAM (Buquet et al., 2010). Tercero, ningún avance normativo es suficiente sin  
financiamiento específico, gobernanza participativa y mecanismos de seguimiento que trascienden el  
cambio de autoridades universitarias.  
Principios rectores  
A partir del diagnóstico presentado y de la experiencia comparada, se proponen siete principios  
rectores para orientar la política institucional de género en las instituciones de educación superior (IES)  
colombianas: (1) igualdad sustantiva y justicia epistémica, entendida como la corrección de las causas  
estructurales de la desigualdad y el reconocimiento de saberes situados (Galeana Herrera, 2018); (2)  
no violencia y derecho a entornos seguros, en cumplimiento del mandato legal colombiano de formular  
protocolos de prevención, detección, atención y sanción de la DyVBG; (3) interseccionalidad y  
perspectiva situada, que reconozca los vectores de opresión étnico-raciales, socioeconómicos, de  
discapacidad, de orientación sexualque se entrecruzan con el género; (4) transversalización, que  
impregne la docencia, la investigación, la extensión y la gestión, y no se limite a acciones aisladas; (5)  
gobernanza participativa y seguimiento, con órganos paritarios y presupuesto etiquetado; (6) datos  
abiertos y transparencia, condición indispensable para construir indicadores confiables y comparables;  
y (7) corresponsabilidad institucional, que involucre a directivos, docentes, personal administrativo y  
estudiantes por igual. Sobre esta base, se identifican ocho líneas estratégicas de acción institucional  
(Tabla 1).  
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ISSN en línea: 2789-3855, agosto, 2026, Volumen VII, Número 4 p 1891.  
Tabla 1  
Líneas estratégicas de acción institucional propuestas  
Eje estratégico  
Docencia y  
desarrollo  
Objetivo  
Fortalecer las capacidades  
institucionales para incorporar en equidad de género, lenguaje inclusivo y  
Acciones propuestas  
Implementar formación continua y obligatoria  
profesional  
la perspectiva de género en  
los procesos de enseñanza y  
desarrollo docente.  
Transversalizar el enfoque de  
género en los procesos  
formativos.  
prevención de las DyVBG, al vincular estos  
procesos a los mecanismos de ascenso y  
desarrollo profesional del profesorado.  
Revisar sílabos, bibliografías y materiales  
didácticos para incorporar referentes de  
mujeres y poblaciones diversas, especialmente  
en áreas STEM; consolidar asignaturas y  
cátedras transversales sobre género,  
interseccionalidad y derechos humanos.  
Implementar acciones afirmativas para  
programas con subrepresentación de género;  
monitorear las brechas salariales docentes por  
facultad; establecer criterios de representación  
equilibrada en cuerpos colegiados y comités de  
selección.  
Desarrollo  
curricular  
Cierre de  
brechas  
Reducir las desigualdades de  
género en el acceso,  
permanencia y promoción  
académica.  
Investigación e  
innovación  
Promover la equidad de  
género en la producción y  
reconocimiento del  
Destinar recursos específicos para proyectos  
liderados por mujeres o con perspectiva de  
género; reconocer en los sistemas de  
evaluación académica el trabajo de cuidado,  
mentoría y acompañamiento tradicionalmente  
invisibilizado.  
conocimiento científico.  
Proyección  
social  
Consolidar vínculos entre la  
universidad y los actores  
sociales para promover la  
igualdad de género.  
Fortalecer observatorios de género y  
diversidad; promover alianzas con  
organizaciones sociales, entidades territoriales  
y redes interinstitucionales para la incidencia  
en políticas públicas.  
Prevención y  
atención de la  
DyVBG  
Garantizar mecanismos  
efectivos de prevención,  
atención y reparación frente a  
las violencias basadas en  
género.  
Actualizar los protocolos institucionales  
fortaleciendo los mecanismos de detección  
temprana, atención integral e incorporación de  
estrategias restaurativas complementarias a  
los procedimientos disciplinarios.  
Gobernanza y  
financiación  
Asegurar la sostenibilidad  
institucional de la política de  
género.  
Adoptar una política institucional aprobada por  
los máximos órganos de dirección, con  
presupuesto específico, responsabilidades  
definidas y mecanismos periódicos de  
rendición de cuentas.  
Seguimiento y  
monitoreo  
Evaluar el cumplimiento y el  
impacto de la política  
institucional.  
Implementar un sistema de indicadores de  
proceso y resultado, acompañado de un  
semáforo de cumplimiento que permita  
monitorear periódicamente los avances y  
orientar la toma de decisiones.  
Fuente: elaboración propia.  
CONCLUSIONES  
Este artículo aporta a la comprensión de los dispositivos de género en la educación superior desde un  
nivel de análisis centrado en la configuración y diagnóstico institucional de la Universidad de Caldas.  
El presente trabajo evidencia que la producción y regulación del género en la cotidianidad universitaria  
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es sostenida por una arquitectura institucional más amplia de personal, salarios, gobierno y  
protocoloscuya transformación requiere de instrumentos de política deliberados y sostenidos en el  
tiempo.  
La experiencia comparada de la UNAM, la UBA, la USP y la Universidad de Chile muestra que la  
transformación institucional es posible, pero exige tiempo, evidencia sistemática, gobernanza  
participativa y financiamiento específico. A partir de este aprendizaje y del diagnóstico presentado,  
este artículo propone siete principios rectores y ocho líneas estratégicas que buscan trasladar el  
compromiso discursivo con la equidad de género hacia una acción institucional verificable, en diálogo  
con el marco normativo colombiano vigente en particular, la Resolución 14466 de 2022 y el CONPES  
4080y con los compromisos internacionales del Estado colombiano en la materia.  
Entre las limitaciones del estudio se cuenta la imposibilidad de incorporar una lectura interseccional  
plena, dada la ausencia de registros institucionales desagregados por pertenencia étnico-racial,  
condición de discapacidad u orientación sexual e identidad de género diversas vacío que constituye,  
en sí mismo, un hallazgo relevante para la agenda de indicadores propuesta. Investigaciones futuras  
podrían profundizar en el diseño y validación de un sistema de indicadores de impacto que permita  
evaluar, más allá del diagnóstico de proceso aquí presentado, los efectos concretos de la  
implementación de estos lineamientos sobre la vida universitaria.  
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ISSN en línea: 2789-3855, agosto, 2026, Volumen VII, Número 4 p 1893.  
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ISSN en línea: 2789-3855, agosto, 2026, Volumen VII, Número 4 p 1895.  
NOTAS DEL AUTOR  
Este artículo se deriva de la tesis doctoral "Dispositivos y prácticas de equidad de género en la  
Universidad de Caldas, Colombia", presentada por el autor para optar al título de Doctor en Ciencias de  
la Educación con Énfasis en Investigación, Evaluación y Formulación de Proyectos Educativos de la  
Universidad Metropolitana de Educación, Ciencia y Tecnología (UMECIT).  
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ISSN en línea: 2789-3855, agosto, 2026, Volumen VII, Número 4 p 1896.