Participación de enfermería en la gobernanza de los sistemas  
de salud: revisión integrativa  
Nursing participation in health systems governance: an integrative review  
Saira Patricia Corrales Girón  
Universidad Mariano Gálvez Guatemala  
Tegucigalpa Honduras  
Alicia Medina Garay  
Universidad Mariano Gálvez Guatemala  
Tegucigalpa Honduras  
Artículo recibido: 04 de marzo de 2026. Aceptado para publicación: 15 de julio de 2026.  
Conflictos de Interés: Ninguno que declarar.  
Resumen  
La gobernanza en los sistemas de salud requiere profesionales capacitados para liderar, gestionar e  
intervenir en la toma de decisiones. Sin embargo, la participación del personal de enfermería en estos  
espacios estratégicos sigue siendo limitada en diversos contextos. Esta revisión integrativa busca  
resumir la evidencia científica sobre su participación en la gobernanza, el liderazgo estratégico y la  
toma de decisiones en los sistemas de salud a nivel global durante 2022-2026. Se realizó según el  
modelo de Whittemore y Knafl y las directrices PRISMA 2020. La búsqueda incluyó PubMed/MEDLINE,  
Scopus, Web of Science, CINAHL, SciELO, LILACS y la Biblioteca Virtual en Salud, utilizando  
descriptores DeCS/MeSH en español, inglés y portugués. Se seleccionaron 22 estudios originales  
publicados en ese periodo, de acceso abierto y texto completo. Los resultados muestran una  
participación limitada del profesional de enfermería en la gobernanza, influida por estructuras  
jerárquicas, poca autonomía y un apoyo institucional débil. Sin embargo, el liderazgo transformacional,  
el empoderamiento profesional, la gobernanza compartida y la formación en liderazgo y gestión  
favorecen una mayor participación en la toma de decisiones y en la gestión institucional. Se concluye  
que fortalecer las competencias en liderazgo, gestión y participación política del profesional de  
enfermería contribuye a desarrollar modelos de gobernanza más participativos, a mejorar la gestión  
institucional y a elevar la calidad de la atención en los sistemas de salud.  
Palabras clave: enfermería, gobernanza en salud, liderazgo, toma de decisiones, sistemas de  
salud, gobernanza compartida  
Abstract  
Health systems governance requires professionals trained to lead, manage, and participate in  
decision-making. However, the participation of nursing professionals in these strategic spaces  
remains limited in different contexts. This integrative review aims to summarize the scientific evidence  
on their participation in governance, strategic leadership, and decision-making in health systems  
worldwide during the period 20222026. It was conducted according to the Whittemore and Knafl  
model and the PRISMA 2020 guidelines. The search included PubMed/MEDLINE, Scopus, Web of  
LATAM Revista Latinoamericana de Ciencias Sociales y Humanidades, Asunción, Paraguay.  
ISSN en línea: 2789-3855, julio, 2026, Volumen VII, Número 4 p 30.  
Science, CINAHL, SciELO, LILACS, and the Virtual Health Library, using DeCS/MeSH descriptors in  
Spanish, English, and Portuguese. Twenty-two original studies published during this period, with open  
access and full-text availability, were selected. The results show limited participation of nursing  
professionals in governance, influenced by hierarchical structures, limited autonomy, and weak  
institutional support. However, transformational leadership, professional empowerment, shared  
governance, and leadership and management training promote greater participation in decision-  
making and institutional management. It is concluded that strengthening the competencies of nursing  
professionals in leadership, management, and political participation contributes to the development  
of more participatory governance models, improves institutional management, and enhances the  
quality of care in health systems.  
Keywords: nursing, health governance, leadership, decision making, health systems, shared  
governance  
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Cómo citar: Corrales Girón, S. P., & Medina Garay, A. (2026). Participación de enfermería en la  
gobernanza de los sistemas de salud: revisión integrativa. LATAM Revista Latinoamericana de  
Ciencias Sociales y Humanidades 7 (4), 30 50. https://doi.org/10.56712/latam.v7i4.6200  
LATAM Revista Latinoamericana de Ciencias Sociales y Humanidades, Asunción, Paraguay.  
ISSN en línea: 2789-3855, julio, 2026, Volumen VII, Número 4 p 31.  
INTRODUCCIÓN  
Los sistemas de salud en todo el mundo se enfrentan a problemas estructurales relacionados con la  
fragmentación de los servicios, la falta de coordinación entre los diferentes niveles de atención y la  
escasa participación de actores clave en los procesos de toma de decisiones. Estas limitaciones  
afectan directamente la calidad de la atención, la eficacia institucional y la justicia en el acceso a los  
servicios de salud, creando diferencias en la respuesta a las necesidades de la población y  
perjudicando los resultados de salud (Báscolo y otros, 2024) (Guedes dos Santos y otros, 2013).  
A nivel mundial, la Organización Mundial de la Salud ha destacado la importancia de mejorar la  
gobernanza de los sistemas de salud mediante el fomento del liderazgo, en especial el del personal de  
enfermería, como actor clave en la administración y la formulación de políticas (World Health  
Organization, 2025). En el ámbito regional, la Organización Panamericana de la Salud ha subrayado la  
necesidad de avanzar hacia sistemas de salud más integrados, justos y orientados a las personas,  
reconociendo que las deficiencias en la organización y gestión de los servicios siguen representando  
un obstáculo significativo en América Latina (Organización Panamericana de la Salud, 2024).  
En distintos ámbitos sanitarios, diversas situaciones evidencian la urgencia de mejorar las estructuras  
de gobernanza, especialmente en lo relativo a la participación del personal de enfermería en los  
procesos de toma de decisiones (Organización Mundial de la Salud, 2007).  
En este marco, factores geográficos, económicos, sociales y culturales influyen de manera significativa  
en la organización y el funcionamiento de los sistemas de salud. En América Latina, la desigualdad  
socioeconómica, la diversidad cultural y las limitaciones en el acceso a los servicios contribuyen a  
profundizar la fragmentación del sistema, condicionando la capacidad de respuesta institucional y  
afectando el desempeño de los profesionales de enfermería en los procesos de gestión y toma de  
decisiones (Arenas-Monreal y otros, 2012).  
Desde la perspectiva de la situación sanitaria, las falencias en la coordinación, la comunicación y la  
continuidad de la atención inciden directamente en la prestación de servicios de salud, tanto en  
hospitales como en la atención primaria. Estas limitaciones provocan interrupciones en la atención,  
demoras en responder a las necesidades de los usuarios y complicaciones en la articulación entre los  
servicios, lo que afecta negativamente la calidad del cuidado, la eficiencia del sistema y los resultados  
en salud (Cardozo Chaves y otros, 2024) (García-Vivar y otros, 2022). Estas circunstancias ponen de  
manifiesto la importancia de mejorar los sistemas de gobernanza que orientan la organización, la  
gestión y la prestación de los servicios de salud (Báscolo y otros, 2024).  
En relación con la magnitud del problema, organismos internacionales han documentado importantes  
desigualdades en la disponibilidad, la distribución y el desempeño del personal de salud, en particular  
en el ámbito de la enfermería. Según la Organización Mundial de la Salud (OMS), el mundo enfrenta un  
déficit aproximado de 5,9 millones de profesionales de enfermería, concentrado principalmente en  
países de ingresos bajos y medianos, lo que compromete la cobertura universal, la calidad de la  
atención y la seguridad del paciente.  
Asimismo, la OMS ha señalado que las debilidades en el liderazgo y la limitada participación del  
personal de enfermería en los espacios de toma de decisiones afectan la capacidad de los sistemas  
de salud para responder de manera eficiente a las necesidades de la población, lo que evidencia la  
necesidad de fortalecer su participación en los procesos de gobernanza sanitaria (World Health  
Organization, 2025).  
La investigación científica más reciente ha documentado ampliamente la relación entre la gobernanza,  
el liderazgo en enfermería y el desempeño de los sistemas de salud. Se subraya que la implicación  
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ISSN en línea: 2789-3855, julio, 2026, Volumen VII, Número 4 p 32.  
activa de estos profesionales en el proceso de toma de decisiones contribuye a optimizar la estructura  
de los servicios, la calidad de la atención y los resultados en salud (Lara Jaque y otros, 2024) (Guedes  
dos Santos y otros, 2013) (Sepúlveda-Schaaf y otros, 2025).  
Ante estos desafíos, organismos internacionales y diversas instituciones han promovido acciones para  
mejorar la gobernanza en salud. Estas acciones incluyen programas para desarrollar el liderazgo en  
enfermería, capacitación en gestión y políticas de salud, así como iniciativas que fomentan su  
participación en la toma de decisiones estratégicas. Además, espacios como los ofrecidos por el  
Centro Internacional de Investigaciones para el desarrollo han contribuido al análisis y al  
fortalecimiento de la gobernanza en los sistemas de salud, reforzando el papel de los profesionales en  
estos procesos (Gómez Rojas y otros, 2022), (World Health Organization, 2025).  
A pesar de estos avances, es crucial destacar el rol del profesional de enfermería en la gobernanza de  
los sistemas de salud, por su influencia en la calidad del cuidado, la sostenibilidad de las instituciones  
y la equidad en el acceso a los servicios. Examinar su involucramiento permite comprender las  
dinámicas de la toma de decisiones y generar evidencia que fortalezca su posición en los niveles  
estratégicos del sistema de salud (Organización Mundial de la Salud, 2007) (Sepúlveda-Schaaf y otros,  
2025).  
Con base en lo expuesto, se formula la siguiente pregunta de investigación: ¿Cuál es el rol del  
profesional de enfermería en los procesos de gobernanza del sistema de salud y cómo puede fortalecer  
su participación en la toma de decisiones estratégicas a nivel mundial, en los últimos 5 años (2022-  
2026)?  
Objetivo general  
Sintetizar la evidencia científica original cuantitativa, cualitativa a nivel internacional sobre la  
participación del profesional de enfermería en los procesos de gobernanza del sistema de  
salud y las formas en que puede fortalecerse su participación en la toma de decisiones  
estratégicas en los últimos 5 años (2022-2026).  
Objetivos específicos  
Identificar los tipos de decisiones y los espacios de gobernanza en los que participa  
enfermería.  
Describir las barreras y los facilitadores de la participación de enfermería en la toma de  
decisiones estratégicas.  
Enunciar estrategias para fortalecer el liderazgo, la gobernanza compartida y la participación  
política de enfermería.  
Exponer las implicaciones para los sistemas de salud, las instituciones formadoras, los  
gestores y los decisores.  
METODOLOGÍA  
Se realizó una revisión integrativa de la literatura; se llevó a cabo conforme al modelo  
metodológico sugerido por Whittemore y Knafl (Whittemore & Knafl , 2005) , que incluye cinco etapas  
esenciales:  
Identificación del problema, búsqueda de la literatura, evaluación de la calidad de los estudios, análisis  
de los datos, presentación de los resultados.  
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ISSN en línea: 2789-3855, julio, 2026, Volumen VII, Número 4 p 33.  
Este método garantiza un control riguroso, un proceso estructurado y una exposición clara de la  
evidencia científica. Además, la selección y presentación de los estudios se diseñaron siguiendo las  
directrices de la Declaración PRISMA para facilitar su reproducibilidad y comprensión.  
Estrategia de búsqueda  
Se consultaron los tesauros DeCS (Descriptores en Ciencias de la Salud) y MeSH (Medical Subject  
Headings) para identificar términos relacionados con la gobernanza, la gobernanza compartida en  
enfermería, el liderazgo, la toma de decisiones y los sistemas de salud. Se incluyeron palabras clave  
como “Gobernanza” (Health Governance/Governança em Saúde), “Gobernanza Compartida en  
Enfermería”  
(Shared  
Governance,  
Nursing/Governança  
Compartilhada  
de  
Enfermagem),  
“Nursing/Enfermería”, “Leadership/Liderazgo” y “Health Systems/Sistemas de Salud”. Los descriptores  
y términos asociados se combinaron mediante los operadores booleanos AND y OR en inglés,  
portugués y español.  
El proceso de búsqueda y selección de estudios siguió los lineamientos de PRISMA 2020. Inicialmente,  
se identificaron 45 registros en las bases de datos seleccionadas y mediante una búsqueda manual  
adicional. Luego, se eliminaron 8 registros duplicados. Tras revisar los títulos y resúmenes, se  
excluyeron 4 registros por no cumplir los criterios de inclusión. Finalmente, se evaluaron en texto  
completo 33 artículos, de los cuales 22 estudios originales cumplieron los criterios para la síntesis  
integrativa, debido a la incorporación posterior de estudios adicionales mediante una búsqueda  
complementaria dirigida por categorías temáticas.  
Tabla 1  
Proceso de identificación, selección e inclusión de estudios conforme a PRISMA 2020  
Etapa  
Identificación  
Descripción  
Registros identificados en bases de datos bibliográficas  
Registros identificados mediante búsqueda manual  
Total de registros identificados  
n
43  
2
45  
8
37  
37  
4
Depuración  
Cribado  
Registros duplicados eliminados  
Registros después de eliminar duplicados  
Registros examinados mediante lectura de títulos y resúmenes  
Registros excluidos  
Artículos evaluados en texto completo para determinar su elegibilidad  
Artículos excluidos tras la lectura del texto completo  
• No abordaban la gobernanza en enfermería  
• No correspondían a estudios empíricos originales  
• Presentaban resultados insuficientes  
33  
11  
2
2
1
Elegibilidad  
• No estaban relacionados con el objetivo de la revisión  
• No cumplían con el enfoque metodológico establecido  
• Otros criterios de exclusión  
1
1
4
Inclusión  
Estudios incluidos en la síntesis integrativa  
Estudios cuantitativos  
Estudios cualitativos  
22  
12  
10  
Nota: El proceso de identificación, selección, elegibilidad e inclusión de los estudios se llevó a cabo  
siguiendo la Declaración PRISMA 2020. La búsqueda en bases de datos incluyó PubMed/MEDLINE,  
Scopus, Web of Science, CINAHL, SciELO, LILACS y la Biblioteca Virtual en Salud (BVS), complementada  
con una búsqueda manual.  
Fuente: elaboración propia.  
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ISSN en línea: 2789-3855, julio, 2026, Volumen VII, Número 4 p 34.  
Debido a la incorporación posterior de estudios adicionales mediante búsqueda complementaria  
categorizada y saturación conceptual, el número final de estudios incluidos aumentó respecto al primer  
cribado realizado en la fase inicial de la selección.  
El flujograma se elaboró tomando como referencia los lineamientos PRISMA 2020 para transparentar  
el proceso de identificación, selección, elegibilidad e inclusión de los estudios.  
Criterios de inclusión  
Artículos originales cuantitativos y cualitativos, publicados entre 2022 y 2026, que respondan a la  
pregunta de investigación, en inglés, portugués o español, con acceso abierto y texto completo  
disponible.  
Criterios de exclusión  
Revisiones sistemáticas, integrativas, de alcance, editoriales, comentarios, propuestas conceptuales y  
artículos de reflexión, estudios que carecen de datos empíricos primarios, editoriales, cartas al editor  
o artículos de opinión, estudios duplicados, investigaciones que no abordan directamente el rol de  
enfermería en gobernanza.  
La valoración de la calidad de los estudios incluidos se efectuó considerando el rigor metodológico,  
la pertinencia y la consistencia de los resultados. Considerando que la revisión integrativa abarca una  
variedad de diseños metodológicos, la valoración se efectuó de forma flexible, ajustándose al tipo de  
estudio, conforme a las sugerencias de Whittemore y Knafl (Whittemore & Knafl , 2005), quienes  
destacan la falta de un estándar único para este tipo de revisiones.  
RESULTADOS  
La revisión integrativa permitió identificar estudios cuantitativos, cualitativos relacionados con la  
participación de enfermería en los espacios de gobernanza, liderazgo y toma de decisiones en los  
sistemas de salud. Los hallazgos se organizaron en cuatro categorías integrativas derivadas de los  
objetivos de la revisión.  
Objetivo específico 1: Identificar los tipos de decisiones y los espacios de gobernanza en los que  
participa enfermería  
Tabla 2  
Estudios cuantitativos relacionados con participación de enfermería en gobernanza y toma de decisiones  
Autor/año  
Tipo de  
investigación  
cuantitativa  
Cuantitativo  
transversal  
Aporte para la revisión integrativa  
Qasim et al.,  
2022  
Evidencias prácticas de gobernanza compartida con  
debilidades en el establecimiento de metas y resolución de  
conflictos organizacionales.  
Abeje et al.,  
2025  
Cuantitativo  
transversal  
Identifica factores organizacionales asociados a la  
participación decisoria de los gestores de enfermería, como  
el apoyo gerencial, la confianza organizacional y la  
retroalimentación institucional.  
Freitas  
Caetano et  
al,2026  
Cuantitativo  
Analítico  
Analiza los estilos de toma de decisiones de los enfermeros  
hospitalarios y su relación con factores ocupacionales y  
organizacionales.  
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ISSN en línea: 2789-3855, julio, 2026, Volumen VII, Número 4 p 35.  
Rojas-  
Sánchez et al,  
2022  
Cuantitativo  
Transversal  
Muestra la relación entre los estilos de liderazgo y el clima  
organizacional en enfermeros, y destaca cómo los factores  
institucionales inciden en la participación profesional y el  
desempeño organizacional.  
Fuente: elaboración propia con base en los estudios incluidos en la revisión integrativa.  
Categoría integrativa: Participación de enfermería en espacios de gobernanza y toma de decisiones  
Los estudios cuantitativos demostraron una participación limitada del personal de enfermería en las  
estructuras organizacionales de toma de decisiones, especialmente en contextos hospitalarios  
jerárquicos. Qasim et al. (Qasim y otros, 2022) alertaron sobre debilidades en los modelos de  
gobernanza compartida, relacionadas con el control profesional, la definición de metas y la resolución  
de conflictos. Además, Abeje et al. ( Abeje y otros, 2025) identificaron factores organizacionales que  
inciden en la participación decisoria de los gestores de enfermería, destacando la importancia del  
apoyo gerencial, de la confianza en la organización y de la retroalimentación administrativa.  
Igualmente, Freitas Caetano et al. (Freitas Caetano y otros, 2026) estudiaron los estilos de decisión de  
los enfermeros hospitalarios y su relación con factores laborales y organizacionales. Por otro lado,  
Rojas-Sánchez et al. (Rojas-Sánchez y otros, 2022) demostraron que los estilos de liderazgo y el clima  
organizacional influyen en la participación profesional y en el rendimiento del personal de enfermería.  
Tabla 3  
Estudios cualitativos relacionados con participación de enfermería en gobernanza y toma de decisiones  
Autor/año  
Tipo de investigación  
cualitativa  
Aporte para la revisión integrativa  
Clari et al.,  
2026  
Cualitativo descriptivo Evidencia la participación de líderes de enfermería en los  
procesos de formulación de políticas y de toma de  
decisiones durante la pandemia de COVID-19, resaltando  
su contribución estratégica a los sistemas de salud.  
Palmer et  
al., 2026  
Cualitativo  
Cualitativo  
Cualitativo  
Describe cómo las estructuras institucionales condicionan  
la participación de enfermería en los espacios de toma de  
decisiones organizacionales y políticas.  
Analiza la influencia de la enfermería y la partería en el  
desarrollo de las políticas de salud y en la configuración de  
los sistemas sanitarios.  
Analiza las acciones de liderazgo desarrolladas por  
enfermeros en atención primaria y su participación en los  
procesos organizacionales y de toma de decisiones.  
Stewart et  
al., 2025  
Palha et al,  
2025  
Nota: Síntesis elaborada a partir de los estudios incluidos en la revisión.  
Fuente: elaboración propia.  
Por otro lado, los estudios cualitativos subrayaron la participación estratégica de la enfermería en las  
políticas de salud y en las estructuras organizacionales. Clari et al. ( Clari y otros, 2026) evidenciaron  
cómo los líderes de enfermería contribuyeron a reorganizar los servicios y a formular políticas durante  
la pandemia de COVID-19, destacando su papel en escenarios complejos de gestión sanitaria. Además,  
Palmer (Palmer, 2025) explica cómo las estructuras institucionales influyen en la participación de la  
enfermería en los espacios de toma de decisiones organizacionales y políticas.  
LATAM Revista Latinoamericana de Ciencias Sociales y Humanidades, Asunción, Paraguay.  
ISSN en línea: 2789-3855, julio, 2026, Volumen VII, Número 4 p 36.  
De manera similar, Stewart et al. (Stewart y otros, 2025) examinaron cómo la enfermería y la partería  
inciden en el desarrollo de políticas de salud y en la organización de los sistemas sanitarios.  
Finalmente, Palha et al. (Liderazgo y práctica avanzada de los enfermeros en la atención primaria de  
salud., 2025) resaltaron las acciones de liderazgo de los enfermeros en atención primaria y su  
participación en procesos organizacionales y en decisiones institucionales.  
Objetivo específico 2: Describir las barreras y los facilitadores de la participación de la enfermería en  
la toma de decisiones estratégicas.  
Tabla 4  
Estudios cuantitativos sobre las barreras y los facilitadores de la participación de la enfermería en la  
toma de decisiones estratégicas  
Autor/año  
Tipo de  
Aporte para la revisión integrativa  
investigación  
cuantitativa  
Cuantitativo  
transversal  
Tazebew et  
al., 2023  
Identifica factores organizacionales asociados a la limitada  
participación de los gestores de enfermería en los procesos  
decisorios, como la ausencia de apoyo institucional y la  
escasa retroalimentación administrativa.  
Abeje et al.,  
2025  
Cuantitativo  
transversal  
Evidencia debilidades en el apoyo gerencial y en la confianza  
organizacional, relacionadas con la limitada participación  
estratégica.  
Qasim et al.,  
2022  
Cuantitativo  
transversal  
Identifica las dificultades en la resolución de conflictos, el  
establecimiento de metas y la comunicación organizacional  
como factores limitantes de la gobernanza compartida.  
Evidencia obstáculos organizacionales vinculados a estilos de  
liderazgo autocráticos y a la limitada participación del  
personal en la toma de decisiones institucionales, destacando  
debilidades en los enfoques democrático y transformacional  
en entornos hospitalarios.  
Sangronis-  
López et al.,  
2024  
Cuantitativo  
descriptivo  
Amal Diab et  
al, 2023  
Cuantitativo  
transversal  
Muestra cómo la gobernanza profesional compartida, la  
autonomía organizacional y la motivación profesional en  
enfermería están interrelacionadas, además identifica  
obstáculos institucionales que restringen la participación en  
decisiones.  
Nota: Información organizada con base en los artículos analizados en la revisión integrativa.  
Fuente: elaboración propia.  
Categoría integrativa: Barreras y facilitadores para la participación estratégica de enfermería  
Los estudios cuantitativos demostraron que las principales barreras para la participación de enfermería  
en las decisiones estratégicas se relacionan con limitaciones estructurales, organizacionales y de  
liderazgo en los sistemas de salud. Tazebew et al. ( Tazebew y otros, 2023) evidenciaron debilidades  
en el apoyo gerencial, la confianza organizacional y la retroalimentación institucional asociadas a la  
participación estratégica limitada del personal de enfermería. De igual manera, Abeje et al. ( Abeje y  
otros, 2025) identificaron factores organizacionales vinculados a la escasa participación de los  
gestores de enfermería en los procesos decisorios, en particular, la ausencia de apoyo institucional y  
las deficiencias administrativas.  
LATAM Revista Latinoamericana de Ciencias Sociales y Humanidades, Asunción, Paraguay.  
ISSN en línea: 2789-3855, julio, 2026, Volumen VII, Número 4 p 37.  
Asimismo, Qasim et al. (Qasim y otros, 2022) identificaron dificultades en la resolución de conflictos,  
el establecimiento de metas y la comunicación organizacional como factores limitantes de la  
gobernanza compartida. Sangronis-López et al. (Sangronis-López y otros, 2024) evidenciaron  
obstáculos asociados a estilos de liderazgo autocráticos y a la limitada participación del personal en  
la toma de decisiones institucionales.  
Finalmente, Amal Diab et al. (Ghanem Atalla y otros) señalaron que bajos niveles de gobernanza  
profesional compartida se relacionan con una menor autonomía organizacional, una motivación  
profesional moderada y una participación limitada en las estructuras decisorias.  
Tabla 5  
Estudios cualitativos sobre las barreras y los facilitadores de la participación de la enfermería en la toma  
de decisiones estratégicas  
Autor/año  
Tipo de investigación  
cualitativa  
Aporte para la revisión integrativa  
Inayat et al.,  
2023  
Cualitativo descriptivo  
Describe facilitadores orientados al fortalecimiento de la  
participación política de enfermería mediante el liderazgo  
transformacional, las alianzas estratégicas y el  
empoderamiento profesional.  
Vuorivirta-  
Vuoti et al.,  
2023  
Numanovic et  
al., 2026  
Cualitativo descriptivo  
Cualitativo  
Analiza los cambios organizacionales y las necesidades  
de liderazgo sostenible en contextos sanitarios  
pospandemia.  
Identifica barreras relacionadas con el e-liderazgo, la  
confianza organizacional y las dinámicas híbridas de  
gestión en enfermería.  
Karikumpu et  
al., 2026  
Cualitativo  
Describe cómo la polarización organizacional afecta el  
liderazgo, el poder institucional y la participación en la  
toma de decisiones estratégicas en los sistemas de  
salud.  
Reis da Silva  
et al., 2022  
Cualitativo  
Identifica factores organizacionales, gerenciales y  
profesionales que influyen en el proceso decisorio de los  
enfermeros en hospitales universitarios iberoamericanos,  
destacando elementos relacionados con el liderazgo, la  
autonomía profesional, la comunicación institucional y  
las dinámicas de gestión.  
Fuente: elaboración propia según los estudios seleccionados para la revisión integrativa.  
Los estudios cualitativos identificaron diversas barreras organizacionales, políticas y estructurales que  
obstaculizan la participación de enfermería en espacios clave de toma de decisiones. Inayat et al.  
señalaron facilitadores que fortalecen la participación política mediante el liderazgo transformacional,  
las alianzas estratégicas y el empoderamiento profesional. Además, Vuorivirta-Vuoti et al. ( Vuorivirta-  
Vuoti y otros, 2024) analizaron los cambios organizacionales y la necesidad de un liderazgo sostenible  
en contextos sanitarios pospandemia. Por otro lado, Numanovic et al. (Numanovic y otros, 2026)  
identificaron obstáculos vinculados al e-liderazgo, a la confianza organizacional y a las dinámicas  
híbridas en la gestión de enfermería.  
De manera similar, Karikumpu et al. (Karikumpu y otros, 2026) explicaron cómo la polarización  
organizacional afecta el liderazgo, el poder institucional y la participación en la toma de decisiones  
estratégicas. Asimismo, Reis da Silva et al. (Reis da Silva y otros, 2022) destacaron factores  
organizacionales, gerenciales y profesionales que influyen en el proceso de toma de decisiones de los  
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ISSN en línea: 2789-3855, julio, 2026, Volumen VII, Número 4 p 38.  
enfermeros en hospitales iberoamericanos, con énfasis en el liderazgo, la autonomía profesional y la  
comunicación institucional.  
Objetivo específico 3: Analizar estrategias para fortalecer el liderazgo, la gobernanza compartida y la  
participación política de enfermería.  
Tabla 6  
Estudios cuantitativos sobre estrategias para fortalecer el liderazgo, la gobernanza compartida y la  
participación política de enfermería  
Autor/año  
Tipo de investigación  
cuantitativa  
Aporte para la revisión integrativa  
Abdelaliem  
et al., 2025  
Cuantitativo  
cuasiexperimental  
Evidencia que las sesiones de sensibilización sobre  
gobernanza compartida fortalecen significativamente el  
conocimiento, el empoderamiento y la percepción  
positiva de los gestores de enfermería respecto a su  
participación organizacional y liderazgo profesional.  
Demuestra que la implementación de modelos de  
gobernanza compartida mejora la participación  
profesional, la comunicación organizacional, la  
autonomía y el liderazgo de enfermería en los procesos  
de toma de decisiones institucionales.  
Jaafar y  
Hamdan,  
2024  
Cuantitativo  
experimental  
Moura  
Ramos et al  
2025  
Cuantitativo  
Evalúa cómo los estilos de liderazgo se relacionan con el  
empoderamiento estructural de los enfermeros en la  
práctica clínica.  
Fuente: elaboración propia con base en los estudios incluidos en la revisión integrativa.  
Categoría integrativa: Estrategias para fortalecer el liderazgo, la gobernanza compartida y la  
participación política de enfermería  
Los estudios cuantitativos analizados demostraron que las intervenciones que promueven la  
gobernanza compartida y el liderazgo profesional aumentan considerablemente la participación de  
enfermería en los espacios organizacionales y en los procesos de toma de decisiones. Abdelaliem et  
al. (Farghaly Abdelaliem y otros, 2025) en un estudio cuasiexperimental, encontraron que las sesiones  
educativas y de sensibilización sobre gobernanza compartida elevaron el conocimiento, el  
empoderamiento y la percepción positiva de los gestores de enfermería respecto de su participación  
organizacional y liderazgo institucional.  
De igual forma, Jaafar y Hamdan (Hamdan & Jaafar, 2024), en un estudio experimental, mostraron que  
la adopción de modelos de gobernanza compartida mejoró la comunicación interna, la autonomía  
profesional y la participación de enfermería en las decisiones institucionales. Por otro lado, Moura  
Ramos et al. (Moura Ramos y otros, 2025) exploraron la relación entre los estilos de liderazgo y el  
empoderamiento estructural en la práctica clínica de enfermería.  
En conjunto, los resultados cuantitativos indican que las estrategias centradas en la gobernanza  
compartida, el liderazgo fortalecido y la capacitación organizacional favorecen el empoderamiento  
profesional y una participación más activa de enfermería en los sistemas de salud.  
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ISSN en línea: 2789-3855, julio, 2026, Volumen VII, Número 4 p 39.  
Tabla 7  
Estudios cualitativos sobre estrategias para fortalecer el liderazgo, la gobernanza compartida y la  
participación política de enfermería  
Autor/año  
Tipo de investigación  
cualitativa  
Aporte para la revisión integrativa  
Dias et al.,  
2024  
Cualitativo  
Destaca la necesidad de fortalecer las capacidades de  
liderazgo, el pensamiento crítico y el uso de la evidencia  
para incrementar la participación estratégica de  
enfermería.  
Ominyi et al., Cualitativo  
2025 longitudinal  
Evidencia el papel del liderazgo adaptativo, las redes de  
aprendizaje y la transformación digital en el  
fortalecimiento de la práctica basada en evidencia y  
gobernanza organizacional.  
Nota: Síntesis elaborada a partir de los estudios incluidos en la revisión.  
Fuente: elaboración propia.  
Los estudios cualitativos evidencian que mejorar el liderazgo y la gobernanza compartida requiere  
potenciar el empoderamiento profesional, la formación en estrategias y el desarrollo de competencias  
organizacionales. Dias et al. (Dias y otros, 2025) señalaron que el pensamiento crítico, el uso de  
evidencia científica y la consolidación de habilidades de liderazgo fomentan una mayor implicación en  
los espacios de toma de decisiones.  
Por otro lado, Ominyi et al. (Ominyi y otros, 2025) demostraron que el liderazgo adaptativo, las redes  
de aprendizaje y la transformación digital refuerzan la gobernanza organizacional y la práctica basada  
en evidencia en enfermería.  
Objetivo específico 4: Sintetizar las implicaciones para los sistemas de salud, las instituciones  
formadoras, los gestores y los decisores  
Tabla 8  
Estudios cuantitativos sobre las implicaciones para los sistemas de salud, las instituciones formadoras,  
los gestores y los decisores  
Autor/año  
Tipo de investigación  
cuantitativa  
Aporte integrativo  
Amal Diab et  
al,  
2023  
Cuantitativo  
Transversal  
La evidencia indica que bajos niveles de gobernanza  
profesional compartida están vinculados a una  
participación limitada de enfermería en las estructuras  
de toma de decisiones, a una menor autonomía  
organizacional y a una motivación profesional  
moderada, lo que resalta la necesidad de fortalecer el  
liderazgo y promover modelos de gestión participativos.  
Analiza cómo el liderazgo resonante y la compasión  
organizacional fortalecen el desempeño profesional y la  
sostenibilidad organizacional en enfermería.  
Awad et  
al.,2025  
Cuantitativo  
Quispe  
Jiménez,  
Chipantiza  
Córdova, 2024  
Cuantitativo  
correlacional  
La evidencia muestra que los estilos de liderazgo de los  
profesionales de enfermería inciden en el rendimiento  
organizacional, la satisfacción laboral y la dinámica de  
los servicios hospitalarios.  
LATAM Revista Latinoamericana de Ciencias Sociales y Humanidades, Asunción, Paraguay.  
ISSN en línea: 2789-3855, julio, 2026, Volumen VII, Número 4 p 40.  
Nota: información organizada con base en los artículos analizados en la revisión integrativa.  
Fuente: elaboración propia.  
Categoría integrativa: Implicaciones para los sistemas de salud, las instituciones formadoras, los  
gestores y los decisores  
Los estudios cuantitativos mostraron implicaciones significativas para los sistemas de salud,  
relacionadas con la participación estratégica de enfermería en la gobernanza. Amal Diab et al. (Amal  
Diab y otros, 2023) señalaron que niveles bajos de gobernanza profesional compartida se relacionan  
con una participación limitada en órganos decisorios, una menor autonomía organizacional y una  
motivación profesional moderada. Además, Awad et al. (Awad y otros, 2025) encontraron que un  
liderazgo resonante y una cultura organizacional compasiva fortalecen el desempeño y sostenibilidad  
en enfermería.  
Igualmente, Quispe Jiménez y Chipantiza Córdova (Quispe Jiménez & Chipantiza Córdova, 2024)  
demostraron que los estilos de liderazgo y los rasgos afectan el rendimiento, la satisfacción laboral y  
la dinámica en los servicios hospitalarios. En resumen, los hallazgos indican que promover modelos  
participativos y liderazgos colaborativos puede mejorar la sostenibilidad y fortalecer entornos  
organizacionales más inclusivos.  
Tabla 9  
Estudios cualitativos sobre las implicaciones para los sistemas de salud, las instituciones formadoras,  
los gestores y los decisores  
Autor/año  
Tipo de investigación  
cualitativa  
Aporte integrativo  
Clari et al.,  
2026  
Cualitativo  
descriptivo  
Resalta la relevancia estratégica de enfermería en  
escenarios de crisis sanitaria y formulación de políticas  
públicas.  
Stewart et al.,  
2025  
Ominyi et al.,  
2025  
Cualitativo  
Evidencia la necesidad de fortalecer la participación  
política de la enfermería en los sistemas de salud.  
Evidencia la importancia del liderazgo adaptativo y  
transformación digital en la sostenibilidad  
organizacional.  
Cualitativo  
longitudinal  
Fuente: Elaboración propia según los estudios seleccionados para la revisión integrativa.  
Los estudios cualitativos evidenciaron implicaciones relevantes para los sistemas de salud, las  
instituciones formadoras y los procesos de liderazgo y formulación de políticas sanitarias. Clari et al. (  
Clari y otros, 2026) resaltaron la relevancia estratégica de la enfermería en escenarios de crisis  
sanitaria y en los procesos de reorganización y de formulación de políticas públicas. Asimismo, Stewart  
et al. (Stewart y otros, 2025) destacaron la necesidad de fortalecer la participación política de  
enfermería en los sistemas sanitarios y de promover una mayor inclusión de la profesión en los  
espacios estratégicos de toma de decisiones.  
Por su parte, Ominyi et al. (Ominyi y otros, 2025) señalaron la importancia del liderazgo adaptativo y de  
la transformación digital para fortalecer la sostenibilidad organizacional y las dinámicas participativas  
en los sistemas de salud. En conjunto, la evidencia cualitativa sugiere que el fortalecimiento del  
liderazgo profesional, la formación estratégica y la consolidación de estructuras institucionales  
participativas constituyen elementos esenciales para ampliar la participación de enfermería en la  
gobernanza de los sistemas de salud y en la formulación de políticas sanitarias.  
LATAM Revista Latinoamericana de Ciencias Sociales y Humanidades, Asunción, Paraguay.  
ISSN en línea: 2789-3855, julio, 2026, Volumen VII, Número 4 p 41.  
DISCUSIÓN  
La presente revisión integrativa permitió analizar la participación de enfermería en los espacios de  
gobernanza de los sistemas de salud, identificando tipos de participación, barreras organizacionales,  
estrategias de fortalecimiento e implicaciones para los sistemas sanitarios, las instituciones  
formadoras y los decisores. En conjunto, los resultados muestran que la participación estratégica de  
enfermería continúa siendo limitada en múltiples contextos organizacionales, especialmente cuando  
predominan los modelos jerárquicos, la baja autonomía profesional y la escasa participación formal en  
las estructuras decisorias.  
Anders sostiene que los líderes de enfermería deben involucrarse en la formulación de políticas de  
salud y en la gestión de equipos, lo que refuerza la importancia de aumentar su presencia en los  
ámbitos estratégicos de gobernanza (Anders y otros, 2021).  
Esta interpretación es coherente con el concepto de gobernanza compartida en enfermería, entendido  
como un modelo de práctica profesional basado en procesos de toma de decisiones compartidos y  
orientado a integrar valores profesionales y a mejorar la calidad del cuidado. La Organización Mundial  
de la Salud describe la gobernanza de los sistemas de salud como el conjunto de procesos, estructuras  
e instituciones que guían la gestión del sistema sanitario y las relaciones entre los diversos actores  
involucrados (World Health Organization, 2026). Los hallazgos cuantitativos evidenciaron bajos niveles  
de gobernanza compartida, una participación limitada en las decisiones organizacionales y debilidades  
en el liderazgo, la comunicación institucional, la autonomía profesional y las estructuras participativas.  
Pursio et al. señalaron que el liderazgo transformacional, la gobernanza compartida y el  
empoderamiento estructural son componentes clave para mejorar la autonomía profesional y la  
satisfacción en enfermería (Pursio y otros, 2024).  
Estos resultados se relacionan con lo planteado por Jaime-Hernández et al. ( Jaime-Hernández y otros,  
2023), quienes señalan la necesidad de fortalecer el liderazgo y la gestión estratégica de enfermería  
en los sistemas de salud, así como en la formulación y el monitoreo de políticas.  
También son coherentes con Guedes dos Santos et al. (Guedes dos Santos y otros, 2013), quienes  
identificaron que la gobernanza en enfermería se vincula con la autonomía, el control de la práctica  
profesional, la participación en la toma de decisiones y la calidad del cuidado. Green et al. (Green y  
otros, 2024), también resaltan que los modelos de gobernanza profesional promueven la autonomía,  
el compromiso del personal de enfermería y su participación en las decisiones relacionadas con la  
práctica clínica.  
La evidencia cualitativa revisada mostró que las barreras organizacionales, políticas y culturales limitan  
la participación formal de enfermería en los espacios de formulación de políticas, de toma de  
decisiones y de gestión institucional. No obstante, los estudios también identificaron facilitadores  
relacionados con el liderazgo transformacional, las alianzas estratégicas, el empoderamiento  
profesional, la formación política y el uso de evidencia científica.  
De manera similar, Han et al. identificaron que el liderazgo, la conciencia política y la participación en  
los procesos de formulación de políticas constituyen factores fundamentales para ampliar la influencia  
profesional de la enfermería (Han & Kim, 2024).  
Hajizadeh et al. también señalaron que las barreras organizacionales, la escasa preparación política y  
las estructuras jerárquicas limitan la participación del personal de enfermería en la formulación de  
políticas sanitarias (Hajizadeh y otros, 2021).  
LATAM Revista Latinoamericana de Ciencias Sociales y Humanidades, Asunción, Paraguay.  
ISSN en línea: 2789-3855, julio, 2026, Volumen VII, Número 4 p 42.  
Estos hallazgos pueden discutirse con Andrade-Pizarro et al. (Andrade-Pizarro y otros, 2023) , quienes  
plantean la necesidad de repensar la gestión primaria y hospitalaria desde la cooperación, la  
integración y el fortalecimiento de herramientas que promuevan una atención de calidad desde una  
visión humanista e integral.  
La comparación entre los hallazgos cuantitativos y cualitativos permitió identificar una tensión  
relevante entre la participación situacional y la participación institucionalizada de enfermería. En  
escenarios de crisis sanitaria, de reorganización de servicios o de implementación de modelos  
colaborativos, enfermería asume funciones estratégicas de coordinación, liderazgo operativo y  
respuesta institucional. Sin embargo, dicha participación no siempre se traduce en una presencia  
permanente en las estructuras formales de gobernanza.  
Esto sugiere que el desafío no consiste únicamente en reconocer la capacidad de liderazgo de  
enfermería, sino en institucionalizar su participación en comités y consejos, en la formulación de  
políticas y en los procesos de planificación. El Consejo Internacional de Enfermeras subraya que la  
participación de líderes de enfermería en la planificación estratégica de recursos humanos mejora la  
capacidad de respuesta y la sostenibilidad de los sistemas de salud (Consejo Internacional de  
Enfermería CIE).  
La Organización Mundial de la Salud enfatiza que reforzar el liderazgo y las habilidades de gestión del  
personal de enfermería es una prioridad clave para mejorar el funcionamiento de los sistemas de salud  
(World Health Organization, 2026).  
En relación con las estrategias de fortalecimiento, los estudios incluidos evidencian que la gobernanza  
compartida, la educación en liderazgo, el empoderamiento estructural y la creación de modelos  
participativos favorecen la autonomía profesional y la implicación de enfermería en las decisiones  
institucionales. Esta interpretación se articula con la revisión de Lara Jaque et al. (Lara Jaque y otros,  
2024), que destaca la importancia de desarrollar competencias de liderazgo estratégico desde la  
formación y la práctica profesional para fortalecer la participación de enfermería en los sistemas de  
salud.  
Hamdan y Jaafar informaron que la adopción de modelos de gobernanza compartida mejora la  
percepción de una gobernanza más profesional y aumenta la participación de la enfermería en la  
organización (Hamdan & Jaafar, 2024).  
Kaddourah et al. demostraron que la gobernanza compartida promueve la autonomía profesional,  
fomenta la participación en la toma de decisiones y aumenta la responsabilidad del personal de  
enfermería en la calidad del cuidado (Kaddourah y otros).  
Asimismo, la gestión del cuidado se presenta como un componente clave del liderazgo enfermero, al  
integrar funciones de coordinación, planificación, organización, dirección y toma de decisiones en los  
servicios de salud. Esta perspectiva permite comprender que la gobernanza no se limita a cargos  
formales, sino que también se manifiesta en la capacidad del profesional de enfermería para incidir en  
la organización del cuidado, la seguridad del paciente y la mejora de los procesos asistenciales (Suasto  
Gómez y otros, 2018).  
Los hallazgos también evidencian implicaciones importantes para los sistemas de salud, las  
instituciones formadoras y los gestores sanitarios.  
Fortalecer la participación estratégica de enfermería puede contribuir a mejorar la coordinación  
organizacional, la sostenibilidad institucional, la calidad de la atención y la formulación de políticas  
más cercanas a las necesidades reales del cuidado. En este sentido, la evidencia complementaria de  
OPS y de organismos profesionales indica que excluir al personal de enfermería de las fases tempranas  
LATAM Revista Latinoamericana de Ciencias Sociales y Humanidades, Asunción, Paraguay.  
ISSN en línea: 2789-3855, julio, 2026, Volumen VII, Número 4 p 43.  
de la planificación y la formulación de políticas puede limitar la capacidad de respuesta de los sistemas  
de salud (Consejo Internacional de Enfermeras CIE, 2025).  
La OPS también resalta la necesidad de fortalecer el liderazgo y la participación política de enfermería  
para avanzar hacia sistemas de salud más equitativos y resilientes (Organización Panamericana de la  
Salud, 2019).  
McKnight y Moore señalan que la gobernanza compartida en enfermería se basa en procesos de toma  
de decisiones colaborativos entre líderes y personal asistencial, favoreciendo la participación  
profesional, la satisfacción laboral y el fortalecimiento organizacional (McKnight & Moore, 2022).  
Asimismo, Vajargah y colegas destacan que la participación de los enfermeros en la formulación de  
políticas de salud ofrece beneficios tanto a nivel profesional como del sistema, aunque aún enfrenta  
obstáculos por barreras estructurales y organizativas. (Ghorbani Vajargah y otros, 2026).  
Entre las limitaciones de esta revisión se identifican la heterogeneidad metodológica de los estudios  
incluidos, la diversidad de contextos sanitarios analizados y el predominio de la evidencia hospitalaria.  
También se observó una menor producción científica sobre la gobernanza de enfermería en la atención  
primaria, en los sistemas comunitarios y en los escenarios latinoamericanos. Por ello, futuras  
investigaciones deberían priorizar estudios multicéntricos, longitudinales y de intervención que  
permitan evaluar estrategias concretas para fortalecer la participación política, organizacional y  
decisoria de enfermería.  
CONCLUSIONES  
Objetivo específico 1  
La evidencia indica que la participación del personal de enfermería en la gobernanza y la toma de  
decisiones sigue siendo limitada y está influida por estructuras jerárquicas. Sin embargo, en contextos  
complejos y en crisis sanitarias, el personal de enfermería participa en procesos de liderazgo, gestión  
organizacional y formulación de políticas.  
Objetivo específico 2  
Las barreras principales identificadas incluyeron la limitada autonomía profesional, la falta de apoyo  
institucional, las estructuras de gestión vertical y las deficiencias en comunicación organizacional.  
Como facilitadores, se destacaron el liderazgo transformacional, el empoderamiento profesional, la  
formación política y las alianzas estratégicas.  
Objetivo específico 3  
Las estrategias que promueven la gobernanza compartida, el fortalecimiento del liderazgo, la  
formación organizacional y el desarrollo de habilidades apoyan la autonomía profesional y la  
participación estratégica del personal de enfermería en los procesos de toma de decisiones a nivel  
institucional.  
Objetivo específico 4  
Fortalecer la participación de la enfermería en la gobernanza contribuye a mejorar la sostenibilidad de  
la organización, la calidad de la atención y la formulación de políticas de salud. Además, se destaca la  
importancia de incorporar habilidades de liderazgo y de gestión estratégica en la formación del  
personal de enfermería.  
LATAM Revista Latinoamericana de Ciencias Sociales y Humanidades, Asunción, Paraguay.  
ISSN en línea: 2789-3855, julio, 2026, Volumen VII, Número 4 p 44.  
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LATAM Revista Latinoamericana de Ciencias Sociales y Humanidades, Asunción, Paraguay.  
ISSN en línea: 2789-3855, julio, 2026, Volumen VII, Número 4 p 48.  
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LATAM Revista Latinoamericana de Ciencias Sociales y Humanidades, Asunción, Paraguay.  
ISSN en línea: 2789-3855, julio, 2026, Volumen VII, Número 4 p 49.