DOI: https://doi.org/10.56712/latam.v5i5.2787
Emprendimiento femenino en Querétaro. ¿Qué hay
detrás de la decisión de emprender?
Female
entrepreneurship in Querétaro. What is behind the decision to become=
an
entrepreneur?
Bribrilia Cota Cabrera
bribrilia.cota@anahuac.mx
https://orcid.org/0009-0006-7675-6519
Universidad
Anáhuac
Querétaro
– México
Ivette Van=
essa
Chinolla Sandoval
https://orcid.org/0009-0008-0258-8270
Querétaro
– México
Artículo
recibido: 27 de septiembre de 2024. Aceptado para publicación: 11 de=
octubre
de 2024.
Conflictos de
Interés: Ninguno que declarar.
Resumen
La
decisión de las mujeres de emprender comprende una combinació=
n de
factores, tanto personales, sociales, económicos y ambientales. el
objetivo de esta investigación fue analizar dichos factores dentro d=
e un
contexto urbano próspero como lo es la zona metropolitana de
Querétaro. A través de la aplicación de 35 entrevistas
semiestructuradas, se encontró que el emprendimiento se da más
por necesidad dado los altos costos de vida de la ciudad, además que
emprender les da la oportunidad a estas mujeres de hacerse cargo del cuidad=
o de
sus hijos, reduciendo gastos al interior del hogar. Comprender las
dinámicas de estas mujeres y todo lo que hay detrás de sus
decisiones es crucial para desarrollar políticas y programas efectiv=
os
que apoyen y fomenten los emprendimientos femeninos.
Palabras clave: emprendimiento, autoempleo, mujeres, r=
oles
de género, flexibilidad laboral
Abstract
Women's decision to become entrepreneurs involves a combination of
personal, social, economic and environmental factors. The objective of this
research was to analyze these factors within a prosperous urban context suc=
h as
the metropolitan area of Querétaro. Through the application of 35
semi-structured interviews, it was found that entrepreneurship is more of a
necessity given the high costs of living in the city, and that entrepreneur=
ship
gives these women the opportunity to take care of their children, reducing
expenses within the home. Understanding the dynamics of these women and
everything behind their decisions is crucial to develop effective policies =
and
programs that support and encourage female entrepreneurship.
Keywords: entrepreneursh=
ip,
self-employment, women, gender roles, labor flexibility
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Cómo citar: Cota
Cabrera, B., & Chinolla Sandoval, I. V. (2024). Emprendimiento femenino=
en
Querétaro. ¿Qué hay detrás de la decisió=
n de
emprender? LATAM Revista Latinoamer=
icana
de Ciencias Sociales y Humanidades 5 (5), 2393 – 2408. https://doi.or=
g/10.56712/latam.v5i5.2787
INTRODUCCIÓN
Actualmente, el 23 % de las mipymes
a nivel mundial son propiedad de o dirigidas por mujeres (ONU mujeres, 2022=
).
Dentro de los países con mayor porcentaje de emprendedoras en la
población femenina de 18 a 64 años se encuentran principalmen=
te
países latinoamericanos, destacando también Tailandia y Arabia
Saudita (Chevalier, 2024).
América Latina es, por ende, la
región de todo el mundo donde más mujeres se aventuran al
emprendimiento particularmente en el sector comercio y de servicios. En 202=
0,
México ocupó la novena posición con la más alta
proporción de mujeres emprendedoras. Países con economí=
;as
más avanzadas como Japón, España y Alemania registraron
tasas menores de iniciativas empresariales por parte de las mujeres, esto
debido a que cuentan con una mayor cantidad de opciones de trabajo y niveles
más altos de competitividad entre sus empresas (Pasquali,
2020).
Para el IMCO (2021=
), una
mujer emprendedora es aquella que trabaja por cuenta propia o que es emplea=
da.
En México hay más de cinco millones de emprendedoras de las
cuales el 18 % lo hace desde la formalidad y el 82 % desde la informalidad.
Para las mujeres mexicanas la formalidad cuesta tiempo y dinero; se habla de
más de $25 mil pesos en trámites administrativos para lograr
formalizar el negocio, sin contar el pago de impuestos en etapas posteriore=
s.
Si a esto le sumamos que de acuerdo con datos de la Encuesta Nacional de In=
clusión
Financiera (2021), el 38.1 % de las mujeres entre 18 y 70 años no
cuentan ni con un producto financiero, las mujeres emprendedoras pueden est=
ar enfrentando
dificultades para acceder a fuentes de financiamiento.
Hablando particularmente de Querétaro y=
de
acuerdo con el Sistema Nacional de Información Estadística y
Geográfica (SNIEG, 2024) esta entidad se=
ubica
en el lugar número nueve de los estados con las menores tasas de
informalidad laboral (42.6 %) siendo la tasa de informalidad de las mujeres=
superior
que la de los hombres (43.9 % vs 41.6 %). Respecto a la esperanza de vida de
los establecimientos al nacer reportada para el estado es de 9.8 año=
s,
quedando en la tercera mejor posición solo por debajo de la esperanz=
a de
vida de los negocios de Oaxaca y Yucatán (INEGI, 2019). Así
mismo, durante el primer trimestre del 2023, Querétaro se ubic&oacut=
e;
como el segundo estado del país con el mayor crecimiento en las
actividades terciarias (INEGI, 2023)
El Índice de Competitividad Urbana (202=
3)
ubica a Querétaro en la posición número siete de las
ciudades que más generan, atraen y retienen talento e inversió=
;n,
condiciones que a su vez lo ponen como la cuarta ciudad más atractiva
para los inmigrantes, gracias al dinamismo de su mercado de trabajo, su
posición geográfica y la calidad de vida que ofrece.
Desafortunadamente también Querétaro se ubica dentro de las
primeras 10 posiciones con las tasas de desempleo más altas del
país (2.9 %), si a esto se le suma que recientemente se ha posiciona=
do
como la segunda ciudad más cara en toda Latinoamérica s&oacut=
e;lo
por debajo de la CDMX (The economist, 2023), re=
sulta
interesante indagar si todo esto influye en la decisión de emprendimiento =
de
las mujeres. Por lo que el objetivo de esta investigación es analizar
los distintos factores que llevan a las mujeres en Querétaro a tomar=
la
decisión de emprender.
Objetivos
específicos
<=
span
style=3D'mso-list:Ignore'>●<=
span
style=3D'mso-list:Ignore'>●<=
span
style=3D'mso-list:Ignore'>●<=
/a>Para Peter F.
Druker (1985) uno de los pensadores más destacados en el ámbi=
to
de la gestión empresarial del siglo XX, el emprendimiento va m&aacut=
e;s allá
de la creación de una nueva empresa; se trata de la capacidad para
innovar dentro de las organizaciones, se trata de ser creativos, de introdu=
cir
cambios orientados a cubrir las necesidades o deseos de los clientes, de as=
umir
riesgos y de generar un impacto no solo económico sino también
social.
Otro autor que habla sobre el emprendimiento c=
omo
una fuerza dominante que impulsa el cambio y la innovación es Steven=
son
(2000) quien define a los emprendedores como personas creativas e innovador=
as
capaces de identificar oportunidades y desarrollar soluciones que satisfagan
las necesidades del mercado, más allá de los recursos
controlados. Se trata de emprendedores con capacidad de adaptarse y respond=
er a
los cambios del entorno.
Jeffrey A. Timmons, et al (2004) hacen una
contribución similar a los anteriores autores definiendo al
emprendimiento como un proceso dinámico que lleva a la creació=
;n
de un nuevo negocio, identificando no sólo oportunidades, sino reuni=
endo
también los recursos necesarios y asumiendo riesgos.
En el marco del Global En=
trepreneurship
Monitor (GEM) el emprendimiento puede presentarse como una oportunidad
(factores Pull) o, por necesidad (factores Push). Hay quienes inician un emprendimiento explotan=
do
alguna oportunidad de negocio y hay quienes también tras la falta de
iniciativas de empleo o ante la insatisfacción de este, se ven en la
necesidad de emprender (Reynolds et al 2001; Bosma
& Harding 2006). De acuer=
do con
Uhlaner y Thurik (2=
007,
citado en Giacomin et al 2011), la creaci&oacut=
e;n de
nuevas empresas sigue una dinámica de atracción cuando es
considerada por el individuo como una fuente de beneficios, ya sean materia=
les
o no, y una dinámica de empuje cuando resulta de un conflicto entre =
la
situación actual del “futuro” empresario y la que le
gustaría experimentar.
Para Amoros et al
(2012), la tendencia del emprendimiento por oportunidad se da mayormente en
economías avanzadas, mientras que el emprendimiento por necesidad es
más característico en los países de bajos ingresos.
Dentro del contexto de emprendimiento, se ha
introducido y se ha explorado también el concepto de autoempleo como=
una
forma específica de emprendimiento o como una actividad laboral que =
se
inicia de forma independiente como solución o alternativa al empleo y
que puede llegar a transformarse en una empresa (Alles, 2005). Para Parker
(2004) el autoempleo es una forma de percibir ingresos ejerciendo una
profesión o negocio por cuenta y riesgos propios; Alba Ramirez(1992),
Molina (2015), entre otros, lo llaman también empleo autónomo=
.
Hablando particularmente del emprendimiento
femenino, muchos son los factores que llevan a las mujeres a emprender,
Trujillo (2012) recupera los factores Push &=
; pull y habla también de los factores ambiental=
es.
Dentro de los factores de empuje se identifica una insatisfacción en=
el
empleo, en los salarios o por temas de discriminación; en referencia=
a
los factores PULL se habla de un deseo personal,
aspiración o autorrealización de la mujer; mientras que dentr=
o de
los factores ambientales se identifican cuestiones ajenas a la mujer que la
llevan a hacerse cargo de un negocio, por ejemplo, la herencia o
sucesión natural.
García et al (2022) hacen un
análisis del emprendimiento femenino en Latinoamérica encontr=
ando
que hay más razones de empuje (necesidad) que de oportunidad; dentro=
de
las principales causas se encuentran: 1. Apoyo al ingreso familiar, 2.
Búsqueda de un equilibrio entre familia y trabajo, y 3. Como escape =
de
un mercado laboral discriminatorio.
Para el caso de México, Paz & Espin=
oza
(2019) llevan a cabo un estudio sobre los factores relevantes para la
creación y permanencia del emprendimiento femenino, haciendo
hincapié que dadas las dificultades que las mujeres enfrentan para
participar e insertarse plenamente en el mercado laboral de la mano de los
roles de género en donde siguen siendo ellas las responsables del
trabajo doméstico no remunerado y la atención de la familia, =
el
emprendimiento surge como una salida a estos problemas. Dentro del perfil de
las mujeres emprendedoras en México estas autoras comentan que se tr=
ata
de mujeres principalmente casadas o unidas, con tres o más hijos, con
una escolaridad promedio de nivel medio superior o superior, la mayor parte
concentrada en emprendimientos del sector terciario, micronegocios y aunque=
con
muy poca diferencia (53%) se trata de negocios formalmente establecidos.
Otro trabajo que plasma la realidad del
emprendimiento femenino en México es el de Paredes et al (2019) dond=
e a
través de un análisis de 44 estudios científicos, se
lograron identificar los factores que impulsan el emprendimiento de las muj=
eres
en este país. Destacan los factores de empuje, es decir, se comprueba
una vez más que las mujeres en México emprenden por necesidad:
necesidades económicas, necesidad de superación personal,
mejoramiento de las condiciones de vida, equilibrio entre la familia y el
trabajo, etc. Dentro del perfil empresarial encontrado se habla de mujeres =
en
edad madura, con un alto nivel de estudios, casadas, con dependientes
económicos (principalmente hijos), con antecedentes de experiencia
laboral, poco miedo a correr riesgos y una gran motivación personal.
Desafortunadamente sus emprendimientos tienden a ser micro o pequeño=
s,
contando con muy poco apoyo de instituciones bancarias o gubernamentales y
financiados principalmente con capital propio o de familiares y/o amigos
cercanos.
Es evidente que el emprendimiento femenino es =
un
fenómeno que ha estado influido por factores sociales, económ=
icos
y culturales específicos que varían según el contexto,=
y
aunque para muchos de los países latinoamericanos ha surgido como una
respuesta a las necesidades económicas y a la búsqueda de una
mejor conciliación entre la vida familiar y laboral, resulta interes=
ante
indagar si para una economía desarrollada como Querétaro, el
emprendimiento se da bajo las mismas condiciones.
RESULTADOS
Uno de los primeros resultados que arrojaron l=
as
entrevistas es sobre el lugar de origen de las emprendedoras. El 83 % de las
entrevistadas no son originarias de Querétaro, llegaron principalmen=
te
de la CDMX, Michoacán, Guanajuato, Puebla y Veracruz. El 31 % de est=
as
mujeres llegaron a Querétaro por motivo de trabajo de sus parejas; e=
l 17
% llegaron a Querétaro porque se casaron con un queretano; el 14 %
llegaron porque les gusta la ciudad y por la cercanía a sus lugares =
de
origen; el 11 % porque se vinieron a estudiar la universidad; el 7 %
llegó huyendo de la violencia de otros estados y el resto por
reunificación familiar, trabajo, entre otros motivos.
Sobre el estado civil, 63 % del total de las
entrevistadas declararon estar casadas o vivir en unión libre mientr=
as
que el 28 % dijeron estar divorciadas. Cabe resaltar que el 36 % de las muj=
eres
que llegaron a Querétaro por temas laborales de sus esposos o porque=
se
casaron con un queretano, actualmente forman parte de este grupo de
divorciadas.
Respecto al nivel de estudios de las entrevist=
adas
el 74 % cuenta al menos con licenciatura terminada; de estas, el 60 % dijo
haber ejercido su profesión y un 28 % mencionó que la sigue
ejerciendo. De las 21 mujeres que señalaron haber ejercido su
profesión, cuando se les preguntó por el principal motivo por=
el
que dejaron de ejercerla, el 71 % declaró algún problema
relacionado con el empleo, principalmente hicieron alusión a la falt=
a de
flexibilidad laboral, indispensable para nueve de ellas que requerían
cuidar a sus hijos (Ver gráfica 1). El 62 % de las mujeres que
ejercieron su profesión lo hicieron por más de cinco añ=
;os,
28 % entre 2 y 5 años y solo el 9 % por menos de un año.
Gráfico =
1
Motivos para de=
jar
el empleo formal antes de emprender
![](3D"1072_Cota_archivos/image004.gif")
Fuente: elaboración propia con datos derivados de las entrevistas
semiestructuradas.
Es importante mencionar que los 35 emprendimie=
ntos
se desarrollan dentro del sector terciario, particularmente en el ár=
ea
de comercio y servicios; solo cuatro de ellos cuentan con establecimiento
comercial y el resto se maneja principalmente desde casa o de manera digita=
l.
26 emprendimientos son autoempleos y nueve generan entre uno y tres empleos
además del propio.
Tabla 1
Caracterí=
;sticas
de las emprendedoras y sus emprendimientos
|
Emprendedora<= o:p> |
Rango de edad=
|
Estado civil
actual |
Nivel de estu=
dios |
Tipo de
emprendimiento |
Generaci&oacu=
te;n
de empleos |
Modalidad de
emprendimiento |
|
Emp 1 |
30-39
años |
Casada=
|
Licenc=
iatura |
Papele=
ría |
1 |
Digita=
l |
|
Emp 2 |
50-59
años |
Divorc=
iada |
Licenc=
iatura |
Terapia
holística |
Autoem=
pleo |
En cas=
a |
|
Emp 3 |
40-49
años |
Divorc=
iada |
Licenc=
iatura |
Clases=
de
inglés |
3 |
Digita=
l |
|
Emp 4 |
40-49
años |
Casada=
|
Maestr=
ía |
Elabor=
ación
de pan de masa madre |
1 |
Digita=
l |
|
Emp 5 |
30-39
años |
Divorc=
iada |
Licenc=
iatura
trunca |
Venta =
de
peluches y elaboración de chocolate artesanal |
Autoem=
pleo |
Digita=
l y
otros |
|
Emp 6 |
30-39
años |
Casada=
|
Licenc=
iatura
en curso |
Fabric=
ación
de parches |
Autoem=
pleo |
En cas=
a |
|
Emp 7 |
60-69
años |
Divorc=
iada |
Carrera
técnica |
Bisute=
ría
y joyería |
Autoem=
pleo |
Digita=
l y
otros |
|
Emp 8 |
40-49
años |
Divorc=
iada |
Licenc=
iatura |
Artesa=
nías |
Autoem=
pleo |
En cas=
a y
otros |
|
Emp 9 |
30-39
años |
Casada=
|
Maestr=
ía |
Ilustr=
aciones |
Autoem=
pleo |
Otros<= o:p> |
|
Emp 10 |
40-49
años |
Solter=
a |
Maestr=
ía |
Educac=
ión
|
3 |
Establ=
ecimiento
comercial |
|
Emp 11 |
30-39
años |
Uni&oa=
cute;n
libre |
Licenc=
iatura |
Cuidad=
o personal
y cosméticos |
Autoem=
pleo |
Todos =
los
anteriores |
|
Emp 12 |
50-59
años |
Casada=
|
Carrera
técnica |
Alta
costura |
Autoem=
pleo |
En cas=
a |
|
Emp 13 |
23-29
años |
Solter=
a |
Licenc=
iatura |
Agenci=
a de
marketing |
Autoem=
pleo |
En cas=
a |
|
Emp 14 |
40-49
años |
Divorc=
iada |
Licenc=
iatura |
Acceso=
rios
y regalos en miniatura |
Autoem=
pleo |
En cas=
a |
|
Emp 15 |
40-49
años |
Uni&oa=
cute;n
libre |
Licenc=
iatura |
Venta =
de
sandalias, cosméticos y aceites esenciales |
Autoem=
pleo |
Digita=
l |
|
Emp 16 |
40-49
años |
Casada=
|
Licenc=
iatura |
Decora=
ción
hecha a mano |
Autoem=
pleo |
En cas=
a |
|
Emp 17 |
40-49
años |
Casada=
|
Licenc=
iatura
en curso |
Venta =
de
colchones |
Autoem=
pleo |
Digita=
l |
|
Emp 18 |
40-49
años |
Casada=
|
Licenc=
iatura |
Venta =
de
cosméticos |
Autoem=
pleo |
Digita=
l |
|
Emp 19 |
30-39
años |
Divorc=
iada |
Licenc=
iatura |
Renta =
de
mobiliario para fiesta |
Autoem=
pleo |
Digita=
l |
|
Emp 20 |
30-39
años |
Casada=
|
Licenc=
iatura
en curso |
Venta =
de
artículos de vinil y rotulados |
Autoem=
pleo |
Digita=
l |
|
Emp 21 |
30-39
años |
Casada=
|
Licenc=
iatura |
Distri=
buidor,
intermediario de productos alimenticios |
Autoem=
pleo |
Digita=
l y
otros |
|
Emp 22 |
40-49
años |
Casada=
|
Licenc=
iatura |
Repost=
ería
y conservas |
Autoem=
pleo |
En cas=
a |
|
Emp 23 |
40-49
años |
Viuda<= o:p> |
Prepar=
atoria |
Tejido=
a
crochet |
Autoem=
pleo |
Otros<= o:p> |
|
Emp 24 |
30-39
años |
Uni&oa=
cute;n
libre |
Licenc=
iatura |
Bordad=
os a
mano |
Autoem=
pleo |
Digita=
l y
otros |
|
Emp 25 |
40-49
años |
Uni&oa=
cute;n
libre |
Licenc=
iatura |
Venta =
de
seguros |
Autoem=
pleo |
Digita=
l |
|
Emp 26 |
30-39
años |
Uni&oa=
cute;n
libre |
Licenc=
iatura |
Bazar<= o:p> |
Autoem=
pleo |
Establ=
ecimiento
comercial |
|
Emp 27 |
50-59
años |
Casada=
|
Licenc=
iatura |
Elabor=
ación
de artículos con la técnica Patchwork<=
/span>.
Venta de bolsas y carteras de piel y venta de productos Natura |
Autoem=
pleo |
Otros<= o:p> |
|
Emp 28 |
40-49
años |
Casada=
|
Licenc=
iatura |
Venta =
de
tamales |
1 |
En cas=
a |
|
Emp 29 |
40-49
años |
Divorc=
iada |
Licenc=
iatura |
Ropa y=
accesorios |
2 |
Establ=
ecimiento
comercial |
|
Emp 30 |
40-49
años |
Casada=
|
Licenc=
iatura |
Mesa de
postres para eventos |
Autoem=
pleo |
Otros<= o:p> |
|
Emp 31 |
40-49
años |
Casada=
|
Secund=
aria |
Artesa=
nías
textiles |
Autoem=
pleo |
En cas=
a |
|
Emp 32 |
30-39
años |
Casada=
|
Licenc=
iatura |
Lonche=
ría |
1 |
En cas=
a |
|
Emp 33 |
23-29
años |
Casada=
|
Carrera
técnica |
Maquil=
laje
y peinado profesional |
Autoem=
pleo |
En cas=
a |
|
Emp 34 |
40-49
años |
Divorc=
iada |
Licenc=
iatura |
Palete=
ría
y nevería |
1 |
En cas=
a |
|
Emp 35 |
50-59
años |
Divorc=
iada |
Licenc=
iatura |
Despac=
ho
contable |
2 |
Establ=
ecimiento
comercial |
Fuente: elaboración propia con datos derivados de las entrevistas
semiestructuradas.
De igual manera solo 10 de las entrevistadas
declararon que sus emprendimientos tenían alguna relación con=
sus
estudios y con su experiencia laboral, sin embargo, considerando que 13
entrevistadas tienen estudios en el área
económico-administrativa, no hay duda de que esto es un apoyo import=
ante
en el soporte de sus empresas.
Tabla 2
El origen de los
emprendimientos
|
Emprendedora<= o:p> |
Estudios |
Tipo de
emprendimiento |
Relació=
;n
del emprendimiento con la formación educativa |
Relació=
;n
del emprendimiento con la experiencia laboral |
Relació=
;n
del emprendimiento con otras habilidades adquiridas en el tiempo |
Sin
relación/emprendimiento por ocurrencia |
|
Emp 1 |
Licenc=
iatura
en Mercadotecnia |
Papele=
ría |
x |
|
x |
x |
|
Emp 2 |
Lic.
Arquitectura |
Terapia
holística/joyería/bolsas |
|
|
x |
|
|
Emp 3 |
Lic.
Enseñanza en el idioma inglés |
Clases=
de
inglés |
x |
x |
|
|
|
Emp 4 |
Lic.
Comercio Internacional |
Pan de
masa madre |
|
|
x |
x |
|
Emp 5 |
Lic. C=
omunicación |
Distri=
buidora
de peluches y elaboración de chocolate artesanal |
|
|
x |
x |
|
Emp 6 |
Lic.
Admón. de Empresas |
Fabric=
ación
de parches y comercialización de pines |
|
|
x |
x |
|
Emp 7 |
Carrera
Técnica Secretaria Bilingüe |
Bisute=
ría
y joyería |
|
|
x |
|
|
Emp 8 |
Lic. P=
sicología |
Yoga,
artesanías y joyería |
|
|
x |
|
|
Emp 9 |
Licenc=
iatura
en Antropología y Maestría en Arte |
Venta =
de
ilustraciones |
|
|
x |
|
|
Emp 10 |
Licenc=
iatura
en Pedagogía |
Educac=
ión
|
x |
x |
|
|
|
Emp 11 |
Lic. A=
rtes
visuales con una especialidad en Diseño Gráfico |
Cuidado
personal, cosmética |
|
|
x |
|
|
Emp 12 |
T&eacu=
te;cnico
superior en Diseño de Modas |
Alta
costura |
x |
x |
|
|
|
Emp 13 |
Ingeni=
era
en Innovación y Desarrollo Empresarial |
Agenci=
a de
marketing |
x |
x |
|
|
|
Emp 14 |
T&eacu=
te;cnico
en Artes Gráficas y Lic.
Diseño y Comunicación Visual |
acceso=
rios
y regalos en miniatura |
x |
x |
|
|
|
Emp 15 |
Lic.
Admón. de Empresas Turísticas |
Venta =
de
sandalias, aceites esenciales y cosméticos |
|
|
|
x |
|
Emp 16 |
Lic.
Arquitectura |
Manual=
idades,
decoración hecha a mano |
x |
x |
|
|
|
Emp 17 |
Lic.
Comercio Internacional |
Venta =
de
colchones |
|
|
x |
|
|
Emp 18 |
Lic.
Contabilidad pública |
Venta =
de
cosméticos |
|
|
|
x |
|
Emp 19 |
Lic. <=
span
class=3DSpellE>Admon de Empresas |
Renta =
de
mobiliario para fiestas |
|
|
|
x |
|
Emp 20 |
Lic.
Educación |
Venta =
de artículos
personalizados, vinil y rotulados |
|
|
|
x |
|
Emp 21 |
Lic.
Comercio Internacional |
Distri=
buidor,
intermediario de productos alimenticios |
x |
x |
|
|
|
Emp 22 |
Licenc=
iatura
no declarada |
Repostería y conservas |
|
|
x |
|
|
Emp 23 |
Prepar=
atoria
terminada |
Tejido=
a crochet |
|
|
x |
|
|
Emp 24 |
Licenc=
iatura
no declarada |
Bordad=
os a
mano |
|
|
x |
|
|
Emp 25 |
Licenc=
iatura
no declarada |
Seguro=
s |
|
|
x |
|
|
Emp 26 |
Lic.
Negocios Internacionales |
Bazar<= o:p> |
|
|
|
x |
|
Emp 27 |
Lic. en
Pedagogía |
Elabor=
ación
de artículos con la técnica Patchwork<=
/span>.
Venta de bolsas y carteras de piel y venta de productos Natura |
|
|
x |
|
|
Emp 28 |
Lic.
Ciencias de la Comunicación |
Elabor=
ación
y venta de tamales y atole |
|
|
x |
|
|
Emp 29 |
Lic.
Contabilidad |
Ropa y
accesorios |
|
|
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x |
|
Emp 30 |
Lic.
Contaduría |
Mesa de
postres para eventos |
|
|
|
x |
|
Emp 31 |
Secund=
aria
terminada |
artesa=
nías
textiles |
|
x |
x |
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|
Emp 32 |
Lic.
Administración de Empresas |
Lonche=
ría |
|
|
x |
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|
Emp 33 |
T&eacu=
te;cnico
en Peinado y Maquillaje |
Maquil=
laje
y peinado profesional |
x |
x |
x |
|
|
Emp 34 |
Lic.
Mercadotecnia |
Palete=
ría
y nevería |
|
|
x |
|
|
Emp 35 |
Licenc=
iatura
en Contabilidad Pública |
Contad=
ores
Públicos y asociados |
x |
x |
|
|
Fuente: elaboración propia con datos derivados de las entrevistas se=
miestructuradas.
Al preguntar a estas mujeres por los motivos
principales que las llevaron a la generación de su emprendimiento, el
primero y más importante fue la obtención de un salario, 14
comentaron que se encontraban desempleadas y 10 más dijeron necesita=
r de
un segundo salario, pues sus ingresos no eran suficientes. El segundo motivo
más importante está relacionado con la flexibilidad que les
ofrece trabajar por cuenta propia, esto, a decir de 13 entrevistadas, les
permite cumplir con los roles del hogar, particularmente les da la oportuni=
dad
de estar al pendiente de sus hijos. El tercer motivo no menos importante va=
de
la mano con la realización personal, el deseo intrínseco de
emprender, de ser autosuficiente, de cumplir un sueño.
Es importante recalcar que, si bien el princip=
al
motivo por el que emprendieron tiene que ver con un tema
económico-monetario, cuando se les preguntó a estas mujeres s=
obre
el mayor beneficio o la mayor satisfacción que les da su emprendimie=
nto,
28 de ellas recalcaron el tema de la flexibilidad laboral y el manejo de sus
tiempos. Once mujeres haciendo énfasis en poder disfrutar más=
de
sus hijos.
“Mi marido trabaja fuera de la ciudad, s=
olo
está con nosotros los fines de semana, así que yo debo estar =
al
pendiente de mi hija todo el tiempo, mi emprendimiento me da esta posibilid=
ad,
además de que disfruto de hacer postres, pero disfruto más de=
ser
mamá”.
Emp 30
“Soy divorciada, madre de un hijo con
discapacidad, si no fuera por este trabajo, no podría sacarlo adelan=
te,
es nuestro sustento, y mi hijo es todo lo que tengo”.
Emp. 19
Hay que tomar en cuenta también que, de=
los
35 emprendimientos, 12 nacieron en el periodo de pandemia, lo que agudiza
aún más la necesidad de un ingreso y/o de un segundo ingreso =
que
en muchos de los casos fue el respaldo a los ingresos del cónyuge. O=
tros
12 emprendimientos se crearon entre 2015 y 2019; ocho, antes de 2015 y solo
tres son de reciente creación, del 2022 al 2023.
Se les preguntó a las entrevistadas por=
los
principales obstáculos que enfrentan en sus emprendimientos, el 37 %
respondió que desafortunadamente sus ingresos son inestables dada la
temporalidad de los productos o servicios que se ofrecen, por lo que no tie=
nen
una seguridad económica. También, debido a que muchos de los
emprendimientos operan de manera digital, otro de los obstáculos
más mencionados fue la falta de capacitación en el manejo de =
la
tecnología; se mencionó también el hecho de carecer de=
una
cartera de clientes definida y que algunos de estos emprendimientos tienden=
a
ser muy demandantes. En términos generales el 71 % de las mujeres
comentaron que sus emprendimientos les generan una mayor satisfacción
personal que bienestar económico.
Respecto a la percepción del tiempo, 63=
%
de las mujeres dijo querer dedicarles más tiempo a sus emprendimient=
os y
54 % dijo querer dedicarles menos tiempo a las actividades doméstica=
s.
De ese mismo 63 % que quiere más tiempo para sus negocios, el 41 % d=
ijo
estar conforme con el tiempo que le dedica al cuidado de los hijos o de
algún familiar y el 32 % dijo que desea dedicarle menos tiempo.
Por último, es importante resaltar que =
23
de los 35 emprendimientos operan desde la informalidad (65%), cuando se les
preguntaron los motivos, las mujeres respondieron que, aunque están
contentas con el trabajo que realizan, los ingresos no son suficientes como
para pagar impuestos. Al finalizar la entrevista se les preguntó
también que si en caso de dedicarse solo al emprendimiento, se
veían en un futuro como empleadas de alguien más, a lo que 22=
de
las emprendedoras dijeron que no, recalcando que, aunque el ingreso en much=
as
de las ocasiones no es suficiente, valoran mucho el poder disponer de su ti=
empo
en función de sus necesidades, además que sienten que de algu=
na
manera están colaborando económicamente en el hogar y que
están cumpliendo sueños.
“No es fácil ser mujer, no es
fácil ser la cabeza del hogar con tres hijos que mantener, no es
fácil cumplir tus sueños, pero aquí estoy, a punto de
abrir mi segunda tienda de ropa, orgullosa de lo que soy y de lo que he
logrado”.
Emp.29
DISCUSIÓN
No hay duda de que el perfil empresarial de es=
tas
mujeres entrevistadas no dista mucho de lo encontrado por Paz y Espinoza
(2019): mujeres casadas, con =
hijos,
con estudios, con micro negocios del sector terciario. Lo que llama la
atención realmente son los motivos que trajeron acá a esas
mujeres hoy emprendedoras; se percibe abiertamente el papel de los roles de
género, donde el hombre es la cabeza del hogar y proveedor principal.
Estas mujeres llegaron siguiendo los sueños de otros, cuidando lo ya
construido (la familia) y sacrificando los sueños propios, (mujeres =
que
dejaron de ejercer sus carreras y/o dejaron sus empleos).
Querétaro por muchos años ha sid=
o un
referente nacional en términos de calidad de vida y generació=
n de
empleos, sin embargo, la cantidad de gente que llega ha superado los empleos
generados (tasa de desempleo 2023 de 2.9 %) si a esto le agregamos el
incremento en los costos de dicha calidad de vida, el emprendimiento/autoempleo se vu=
elve
una alternativa ante la falta de oportunidades en los lugares de acogida
(Morales eta al 2020) y las entrevistadas lo expresaron muy bien al poner c=
omo
principal motivo de sus emprendimientos la generación de un ingreso =
dado
que se encontraban desempleadas o la generación de un segundo ingres=
o,
pues aunque ya percibían un salario de sus empleos formales, este
parecía no ser suficiente. Resulta interesante también remarc=
ar
los motivos por los que dejaron sus empleos formales, todo un tema de
discriminación laboral, por muchos años discutido, pero con p=
oco
efecto en los hechos.
Se confirma lo encontrado por García et=
al
(2022), que son más las razones de empuje que las razones de oportun=
idad
las que llevan a las mujeres a emprender. Si tomamos en cuenta el nú=
mero
de emprendimientos creados durante pandemia, la necesidad era crucial; además del interés p=
or
generar un ingreso extra, la mujer sigue interesada o arraigada a la idea de
ser la responsable de atender el hogar y sobre todo cuidar de la familia,
recordemos que, respecto a la percepción del tiempo, las emprendedor=
as
declararon desear dedicar menos tiempo a las actividades domésticas y
gracias a la flexibilidad de sus negocios, consideran que sí han
dedicado tiempo suficiente a sus hijos.
En relación con los obstáculos al
emprendimiento, si bien la gran mayoría de las entrevistadas cuenta =
con
una formación universitaria en carreras
económico-administrativas, les falta experiencia en la direcci&oacut=
e;n
de un negocio, en el manejo de los recursos, en el uso de la tecnolog&iacut=
e;a,
la cual, por cierto, está avanzando muy rápido. 22 de las 35
mujeres expresó desear dedicarles más tiempo a sus
emprendimientos, pues están conscientes de sus carencias como
emprendedoras.
“La verdad es que, si no fuera por mi hi=
ja
la mayor, no me iría tan bien en la venta de tamales, ella me ha ayu=
dado
mucho con el manejo de las redes sociales, hace videos padrísimos que
llaman la atención de mis clientes; pensé que yo sabía
usar Facebook, pero ahora veo que desconocía muchas cosas”.
Emp 28
En términos generales se trata de
emprendedoras, primero esposas, que, por seguir el sueño de sus pare=
jas
ante la búsqueda de un mejor empleo, dejaron sus lugares de origen,
dejaron de ejercer sus carreras y se convirtieron en amas de casa /madres d=
e familia.
Ante las condiciones laborales presentes, las necesidades económicas=
y/o
los sueños por alcanzar tomaron la decisión de emprender, sin
embargo, dichos emprendimientos no son más que autoempleos, que en
términos de satisfacción les dan lo que esperaban o menos de =
lo
que esperaban, pero que, pese a esto, siguen de pie pues es una forma de
conciliar la vida laboral con lo familiar.
Dadas las implicaciones antes mencionadas es h= ora de aterrizar propuestas concretas para estas mujeres, tanto para aquellas q= ue teniendo un empleo formal fueron empujadas al emprendimiento (factores push) como para quienes están creando negocios “por oportunidad” (factores pull) p= orque así lo desean y “se sienten” capacitadas para hacerlo. <= o:p>
Con base en los resultados mostrados en esta
investigación “mujeres altamente capacitadas que renunciaron a=
sus
empleos y se convirtieron en emprendedoras” se debe partir de la
implementación de políticas que permitan una mayor flexibilid=
ad
en el trabajo y fomenten la igualdad de responsabilidades en el cuidado
familiar y el equilibrio entre la vida profesional y personal (acceso a
guarderías, licencia de maternidad y paternidad igualitarias y horar=
ios
laborales flexibles). Es necesario seguir trabajando en=
el desarrollo de campa&ntil=
de;as
que combatan los estereotipos de género y que a la vez promuevan el
emprendimiento femenino. Visibilizando más a las mujeres, sobre todo
aquellas exitosas dentro del mundo empresarial.
Hay que seguir creando e implementando program=
as
de educación y capacitación empresarial, que no solamente se
enfoquen en el desarrollo de habilidades empresariales, sino que tambi&eacu=
te;n
se promueva la educación de emprendedoras en sectores
tecnológicos e innovadores. De la mano de lo anterior, es importante
reducir los obstáculos que enfrentan las mujeres para obtener
préstamos, esto se podría lograr a través del
establecimiento de programas de financiamiento, microcréditos, acces=
o a
subvenciones, incubadoras, etc.
Otro aspecto importante a considerar es ayudar=
las
en el despegue de sus negocios, conectándose con otras empresarias o
empresarios, brindándoles acceso a inversionistas y mentores, genera=
ndo
una red de apoyo con las grandes empresas que les permitan a estos
micronegocios convertirse en proveedores de algunos productos o servicios,
asegurándose con esto, no solo un mejor ingreso sino un ingreso
más estable.
El acceso a un mejor ingreso será base
también para que estas mujeres emprendedoras puedan ahora delegar (a
cambio de una remuneración económica) actividades del hogar y=
del
cuidado de los hijos. Retomando el caso de Querétaro, no olvidemos q=
ue
esta ciudad es costosa y aunque se generan buenos empleos, el ingreso del j=
efe
del hogar muchas veces no logra cubrir las necesidades de las familias.
Por último, es necesario mencionar
también las limitaciones encontradas en el estudio, en primer lugar,=
el
tamaño de la muestra relativamente pequeño y limitado; 2). La
subjetividad en la que podrían caer las entrevistas semiestructurada=
s;
3). La carencia de información longitudinal, ya que por el momento n=
o se
considera la evolución de los emprendimientos en el tiempo; y 4). Que
todas las emprendedoras están concentradas en el sector terciario lo=
que
limita la posibilidad de generalizar los hallazgos en sectores como la
tecnología o la manufactura donde las condiciones y desafíos
seguramente son muy diferentes.
CONCLUSIÓN
La investigación revela un perfil
común entre las emprendedoras en Querétaro: en su mayor&iacut=
e;a
son mujeres con estudios universitarios, provenientes de otros estados, que=
se
trasladaron principalmente por motivos familiares, dejando sus carreras y
empleos formales. Muchos de estos emprendimientos surgieron como una
alternativa económica ante la falta de oportunidades laborales o la
necesidad de ingresos adicionales, motivadas por la flexibilidad que les br=
inda
el autoempleo para compaginar la vida familiar con la laboral.
Un 71 % de las mujeres indicó haber
emprendido por necesidad, siendo el desempleo o el deseo de un segundo ingr=
eso
las principales razones. Sin embargo, a pesar de la formación
académica de muchas de ellas, enfrentan retos en la gestión de
sus negocios, especialmente en el uso de tecnología y la falta de
estabilidad financiera.
El emprendimiento les brinda satisfacció=
;n
personal, especialmente por la flexibilidad de horarios, pero persisten
desafíos como la inestabilidad de ingresos y la falta de formalidad =
en
la mayoría de los negocios. A pesar de estas dificultades, muchas no
contemplan volver a un empleo formal, valorando el control de su tiempo y su
aporte económico al hogar.
La situación de estas mujeres muestra la
necesidad de políticas que promuevan la igualdad en responsabilidades
familiares, flexibilidad laboral y acceso a recursos financieros, junto con
programas de capacitación y redes de apoyo empresarial. Estas medidas
podrían ayudarles a consolidar sus emprendimientos y mejorar sus
condiciones económicas y familiares.
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sitio está disponibles bajo Licencia Creative Commons ![3D"https://revistacientifica.uamericana.edu.py/public/site/images/aduar=](3D"1072_Cota_archivos/image005.jpg")
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