DOI: https://doi.org/10.56712/latam.v6i6.5043
Emprendimiento social en Ecuador,
análisis del modelo empresarial de Beneficio e Interés Colect=
ivo
(BIC)
Social
entrepreneurship in Ecuador, analysis of the Benefit and Collective Interest
(BIC) business model
Mar&iacu=
te;a
Córdova Morán
mcordovam2@unemi.edu.ec
https://orcid.org/0009-0000-8564-1429
Universidad Est=
atal
de Milagro
Milagro –
Ecuador
Artículo recibido: 16 de agosto =
de
2025. Aceptado para publicación: 17 de diciembre de 2025.
Conflictos
de Interés: Ninguno que declarar.
Resumen
El emprendimiento social ha experimentado un crecimiento significativo en la última década, lo que ha motivado la producción de estudios orientados a comprender su evolución, característica= s y aportes. En Ecuador, este enfoque cobró especial relevancia a partir= de la aprobación de la Ley Orgánica de Emprendimiento e Innovación (2020), que introdujo mecanismos como las Sociedades por Acciones Simplificadas (SAS) y permitió la incorporación voluntaria de las Sociedades de Beneficio e Interés Colectivo (BIC),= un modelo empresarial orientado a generar impactos sociales y ambientales positivos. El presente estudio, de alcance exploratorio y descriptivo, y diseño de corte transversal, analiza el desarrollo de las sociedades= BIC en Ecuador mediante un proceso de revisión sistemática de literatura y el análisis de información estadística emitida por la Superintendencia de Compañías, Valores y Segur= os entre 2022 y 2025. Los resultados evidencian un crecimiento sostenido del modelo BIC en todas las provincias del país, pasando de 1.230 empres= as en 2022 a 2.237 en 2025, concentrándose principalmente en Pichincha y Guayas. Asimismo, se identifican las áreas de impacto priorizadas por estas organizaciones, entre ellas gobernanza, capital laboral, comunidad, clientes y medio ambiente. Pese al avance observado, persisten limitaciones relacionadas con el conocimiento público del modelo, la medici&oacut= e;n del impacto y la adopción por parte de grandes empresas. Se concluye= que las sociedades BIC representan un instrumento clave para fortalecer el emprendimiento social en Ecuador; sin embargo, se requiere mayor difusión, incentivos y evaluación sistemática de resultados para potenciar su contribución al desarrollo sostenible.<= o:p>
Palabras clave: emprendimiento social, sociedades BIC, sostenibilidad empresarial,
Ecuador
Abstract
Social entrepreneurship has gained significant momentum over the last
decade, prompting an increase in academic studies aimed at understanding its
evolution, characteristics, and contributions in different contexts. In
Ecuador, this approach became particularly relevant following the approval =
of
the Organic Law of Entrepreneurship and Innovation (2020), which introduced
mechanisms such as Simplified Joint Stock Companies (SAS) and enabled the
voluntary adoption of Benefit and Collective Interest Companies (BIC), a
business model designed to generate positive social and environmental impac=
t.
This exploratory and descriptive study, employing a qualitative approach an=
d a
cross-sectional design, analyzes the development of BIC companies in Ecuador
through a systematic literature review and an examination of statistical
information published by the Superintendence of Companies, Securities, and
Insurance for the years 2022 and 2025. The findings reveal sustained growth=
in
the BIC model across all provinces, increasing from 1,230 companies in 2022=
to
2,237 in 2025, with the highest concentrations in Pichincha and Guayas.
Additionally, the study identifies the main areas of impact prioritized by
these organizations, including governance, labor capital, community, custom=
ers,
and the environment. Despite this progress, challenges persist regarding pu=
blic
awareness of the model, impact measurement, and adoption by large firms. The
study concludes that BIC companies constitute a key instrument for
strengthening social entrepreneurship in Ecuador; however, greater
dissemination, incentives, and systematic evaluation are required to enhance
their contribution to sustainable development.
Keywords: social entrepreneurship, BIC companies,
sustainable business, Ecuador
<= o:p>
<= o:p>
<= o:p>
<= o:p>
<= o:p>
<= o:p>
<= o:p>
<= o:p>
<= o:p>
<= o:p>
Todo el contenido de LATAM Revista Latinoamerica=
na
de Ciencias Sociales y Humanidades, publicado en este sitio está
disponibles bajo Licencia Creative Commons.=
![](3D"1587_CordovaMoran_archivos/image004.jpg")
<=
o:p>
C=
ómo
citar: Córdova Mor&aac=
ute;n,
M. (2025). Emprendimiento social en Ecuador, análisis del modelo
empresarial de Beneficio e Interés Colectivo (BIC). LATAM Revista
Latinoamericana de Ciencias Sociales y Humanidades 6 (6), 2116 – 2127.
https://doi.org/10.56712/latam.v6i6.5043
INTRODUCCIÓN
El emprendimiento social se ha desarrollado de
forma acelerada en la última década, por ello ha capturado la
atención de la comunidad científica para realizar los estudios
pertinentes al tema (Gupta et al. 2020; Tucker, Croom<=
/span>
y Bacq, 2019). Esta situación ha generad=
o una
gran motivación a los investigadores para abordar en profundidad este
enfoque mediante revisiones de literatura (Duque y Ortiz, 2022). Como es el caso de los autores Phi=
llips
et al. (2015) quienes realizaron una revisión sistemática de
literatura sobre emprendimiento e innovación social en la base de da=
tos Scopus entre los años 1987 y 2012.
De igual manera, los investigadores Daud-Fhiri et al. (2018) desarrollaron un anál=
isis
comparativo entre el emprendimiento comercial y el social, en donde mencion=
an
que se trata de un proceso de creación de valor que permite incentiv=
ar
el cambio social y satisfacer las necesidades sociales. Por otro lado, Seng=
upta
et al. (2018) estudiaron la producción científica sobre ES en=
las
economías emergentes en el mundo, en esta investigación halla=
ron
cinco dimensiones claves que benefician la comprensión de la diversi=
dad,
el significado y la evolución de este fenómeno.
Jitender y Amarnath
(2020) explican las diferentes aproximaciones más relevantes que
actualmente existen sobre el emprendimiento social y sus
características, mencionando que aunque e=
n la
literatura existente hay estudios sobre este tema aún hay escasez de
investigaciones que aborden el ES debido que es un campo que todavía=
no
ha sido explorado en su totalidad.
En el contexto ecuatoriano, el emprendimiento
social ha adquirido una relevancia creciente a partir del año 2020,
especialmente tras la aprobación de la Ley Orgánica de
Emprendimiento e Innovación, que introdujo mecanismos institucionales
orientados a fortalecer el ecosistema emprendedor nacional. Entre sus
principales aportes se encuentran la creación de las Sociedades por
Acciones Simplificadas (SAS), el establecimiento del Registro Nacional de
Emprendedores (RME), la ampliación de fu=
entes
de financiamiento y la incorporación de modelos contractuales m&aacu=
te;s
flexibles (Paliz Sánchez et al., 2023).<=
span
style=3D'mso-spacerun:yes'> Estas herramientas han promovido un
entorno más propicio para la formalización y el desarrollo de
iniciativas productivas con enfoque social.
En este contexto, las Sociedades de Beneficio e
Interés Colectivo (BIC) representan un avance significativo al
incorporar dentro del marco empresarial la obligación voluntaria de
generar valor social y ambiental, además del económico. Según el Informe BIC Ecuador
(2025), estas sociedades buscan equilibrar la rentabilidad con un compromiso
explícito hacia la sostenibilidad y el impacto positivo, lo que las
convierte en actores relevantes dentro de las nuevas dinámicas de
responsabilidad corporativa en el país.
A pesar de su potencial, la literatura
señala que el número de sociedades BIC en el Ecuador aú=
;n
es reducido y existen vacíos respecto al seguimiento, evaluaci&oacut=
e;n
y medición de su impacto social y ambiental. Álvarez
Gavilánez et al. (2021) destacan la necesidad de profundizar en
investigaciones que permitan comprender su evolución, desempeñ=
;o y
contribución al desarrollo sostenible. Considerando este escenario, =
el
presente estudio tiene como objetivo analizar el desarrollo de las sociedad=
es
BIC en el Ecuador, con énfasis en su crecimiento reciente y en la
información disponible sobre su funcionamiento.
La investigación posee un alcance
exploratorio y descriptivo, adopta un diseño de corte transversal y
utiliza un enfoque mixto. El análisis se fundamenta en los datos
estadísticos publicados en el Portal de Información de la
Superintendencia de Compañías, Valores y Seguros, mediante una
comparativa entre los años 2022 y 2025. A partir de esta
información, se examina el avance de este modelo empresarial y su po=
sicionamiento
dentro del ecosistema de emprendimiento social del país.
El artículo se estructura en cinco
apartados: la presente introducción, que contextualiza teóric=
a y
conceptualmente el fenómeno; la sección metodológica,
donde se detalla el diseño y las técnicas de investigaci&oacu=
te;n
empleadas; la presentación de resultados; la discusión e
interpretación de los hallazgos; y, finalmente, las conclusiones
principales derivadas del estudio.
METODOLOGÍA
Para el desarrollo de esta investigació= n se aplicó un estudio de corte transversal, con argumentos teóric= o-empíricos, de tipo holístico, para identificar los elementos del objeto de estu= dio, el contex= to de desarrollo y sus procesos. Se utiliz&oa= cute; el procedimiento lógico y sistemático como estrategia de investigación. Los ejes de análisis fueron: áreas de impacto, distribución y tipos de compañía. Se aplicaron las técnicas del análisis bibliográfico y el análisis documental. <= o:p>
Se realizó la búsqueda de
información a través de Scopus,
utilizando los criterios que se presentan en la tabla 3. Estos hallazgos se
utilizaron para plantear el marco teórico del estudio.
Tabla 3
Criterios de búsqueda en Scopus
|
Espacio de ti=
empo |
2010 - 2024 |
|
Fecha de cons=
ulta |
25 de Octubre
2025 |
|
Tipos de fuen=
te |
Documentos |
|
Criterios de
búsqueda |
Título-Ab=
s-Clave:
“emprendimiento social” y Ecuador. |
|
Resultados |
11 |
Fuente: elaboración propia (2025).
Además, se utilizó
información estadística relacionada con la cantidad de empres=
as
constituidas con la categoría de sociedades BIC en Ecuador, as&iacut=
e;
como las provincias a las cuales pertenecen. El reporte estadístico se o=
btuvo
mediante el portal de información de la Superintendencia de
Compañías, Valores y Seguros.
DESARROLLO
Emprendimiento social
El emprendimiento social ha recibido diferentes
definiciones a lo largo de la historia, las cuales han permitido orientar l=
as
acciones necesarias para la ejecución de esta actividad. Minga López et al., (2022)
mencionan que las definiciones fueron elaboradas por varios autores con el =
fin
de lograr un consenso en relación al enfoque que se debe aplicar al
emprendimiento social.
Como parte de este artículo, se incluyen
algunas de las definiciones para establecer un marco teórico en
relación a la idea central del tema; las cuales se presentan en la T=
abla
1.
Tabla 1
Definiciones relacionadas al Emprendimiento So=
cial
|
Autor |
Definición de Emprendimiento social |
|
Leadbe=
ater, (1997: 3) |
“Emprendimiento social como una
amplia gama de actividades económicas, educativas, de
investigación, de bienestar sociales y espirituales realizados por
diversas organizaciones.” |
|
Fowler=
, (2000: 649) |
“Creación de estructuras,
relaciones, instituciones, organizaciones, y prácticas
socioeconómicas viables que produzcan y sostengan beneficios
sociales.” |
|
DUKE FUQUA
CASE, (2002) |
“El emprendimiento social es el
proceso de reconocer y buscar ingeniosamente oportunidades para crear val=
or
social.” |
|
Alvord=
et al., (2004: 262) |
“El emprendimiento social crea
soluciones innovadoras a problemas sociales inmediatos y moviliza las ide=
as,
las capacidades, los recursos y arreglos sociales necesarios para
transformaciones sociales sostenibles.” |
|
Seelos=
y Mair, (2005: 243) |
“El emprendimiento social crea
nuevos modelos de productos y servicios que atienden directamente a las
necesidades humanas básicas que no son satisfechas por las
instituciones sociales.” |
|
Mair y Marti,
(2006: 37) |
Consideran el emprendimiento social c=
omo
“un proceso que implica el uso innovador y la combinación de
recursos para buscar oportunidades que catalicen el cambio social y/o abo=
rden
las necesidades sociales…-implica la oferta de servicios y producto=
s,
pero también puede referirse a la creación de nuevas
organizaciones.” |
|
Certo<=
/span> y Miller, (2008) |
“El emprendimiento social se
refiere a la identificación, evaluación y explotació=
n de
oportunidades que se traducen en valor social.” |
|
Guzmán Vásquez y Trujil=
lo
Dávila, (2008: 110) |
“El emprendimiento social, como=
un
tipo específico de emprendimiento que busca soluciones para proble=
mas
sociales a través de la construcción, evaluación y
persecución de oportunidades que permitan la generación de
valor social sostenible, alcanzando equilibrios nuevos y estables en
relación con las condiciones sociales, a través de la
acción directa llevada a cabo por organizaciones sin ánimo =
de
lucro, empresas u organismos gubernamentales.” |
|
Rey-Martí et al., (2016: 2) |
“El emprendimiento social, es a=
quel
que no sólo genera valor social, sino que también crea valo=
r y
riqueza.” |
|
Chou, (2018: 76) |
“El emprendimiento social invol=
ucra
una variedad de partes interesadas, como empresarios sociales, usuarios,
ciudadanos, gobiernos, comunidades, etc. para colaborar a resolver proble=
mas
sociales.” |
|
García-González et al.,
(2020: 5) |
“El emprendimiento social sobre=
sale
como una competencia estratégica.” |
Fuente: Minga López et al. (2022)
Además de las definiciones del
emprendimiento social, es pertinente vincular este concepto con las distint=
as
formas jurídicas disponibles para la constitución de empresas=
en
el Ecuador, ya que estas determinan el marco legal y operativo dentro del c=
ual
los emprendedores desarrollan sus actividades económicas. En este
estudio se examinan dos modelos societarios de especial relevancia en el
país: las Sociedades por Acciones Simplificadas (SAS) y las Sociedad=
es
de Beneficio e Interés Colectivo (BIC), cuya naturaleza y objetivos
aportan elementos clave para comprender la dinámica del emprendimien=
to
social en el contexto ecuatoriano.
Sociedades por Acciones Simplificadas (SAS)
Las Sociedades por Acciones Simplificadas (SAS)
son “un tipo de sociedad mercantil conformada por una o más
personas, mediante un trámite simplificado para fomentar la
formalización y desarrollo de empresa”. Además, “=
de
acuerdo con la reglamentación expedida por la Superintendencia de
Compañías, Valores y Seguros, la sociedad por acciones
simplificadas también podrá constituirse por vía
electrónica y adoptar la categoría de Sociedad de Beneficio e
Interés Colectivo” (Ley Orgánica de Emprendimiento e
Innovación, 2020).
Al momento de establecer esta nueva modalidad =
de
sociedad mercantil, se generan mayores oportunidades de inversión en=
la
economía ecuatoriana, debido a la simplificación de los
trámites legales para la constitución o formación de e=
stas
nuevas empresas.
Sociedades de Beneficio e Interés colectivo (BIC)
Las sociedades de Beneficio e Interés
Colectivo en Ecuador, fueron legalizadas en febrero de 2020. En ese momento=
, la
Superintendencia de Compañías, Valores y Seguros report&oacut=
e;
el registro de 1230 empresas en esta categoría a nivel nacional. Tanto las empresas nuevas como las=
que
ya existían antes de la emisión de la normativa, pueden adqui=
rir
esta categorización (Superintendencia de Compañías Val=
ores
y Seguros, 2022).
Las compañías ecuatorianas tiene=
n la
opción de adoptar voluntariamente la categoría de sociedad de
beneficio e interés colectivo, las cuales según la (Le=
y
Orgánica de Emprendimiento e Innovación, 2020) se definen
como:
Son aquellas compañías que, al
desarrollar sus actividades operacionales en beneficio de los intereses de =
sus
socios o accionistas, se obligan a generar un impacto social positivo en
procura del interés de la sociedad y del medio ambiente. La recategorización como una
sociedad de beneficio e interés colectivo no implica, de ninguna for=
ma,
la transformación a una especie societaria distinta a la originalmen=
te
adoptada, o la creación de una nueva sociedad mercantil. (p. 41)
Álvarez Gavilánez et al. (2021)
mencionan que “las Sociedades de Beneficio e Interés Colectivo,
constituyen una alternativa de redistribución de la riqueza y desarr=
ollo
sostenible, al poner en primer plano, el impacto de la gestión
empresarial en la sociedad y en el medio ambiente” (p. 2). Adem&aacut=
e;s,
afirmaron lo siguiente:
Las principales ventajas de una sociedad de
Beneficio en Interés Colectivo, corresponden a=
la fidelización=
de
sus clientes y=
proveedores, así=
; como la
retención y atracción de
talento humano capacitado, el incremento del valor
reputacional, la participación en redes de comunidades con
propósitos similares, el acceso a incentivos económicos o
tributarios que cree el Gobierno, la gestión de tensiones con las
comunidades resultado de su actividad empresarial y atracción de nue=
vas
inversiones. (p. 8)
Las sociedades que acogen la categoría =
de
beneficio e interés colectivo pueden aplicar varias medidas para cum=
plir
su propósito de generar un impacto material positivo y verificable e=
n la
sociedad y el medio ambiente. Estas medidas se presentan en la Tabla 2.
Tabla 2
Medidas a implementar por sociedades BIC
|
Áreas de impacto |
Características |
|
Gobernanza |
Destaca el trato justo y equitativo a
socios o accionistas, la diversificación de la composición
administrativa, y la consideración de las consecuencias de decisio=
nes
relacionadas con la actividad de la compañía. |
|
Capital laboral |
Considera el análisis de brech=
as
salariales para establecer estándares de equidad y remuneraci&oacu=
te;n
razonable, capacitación y desarrollo profesional para los
colaboradores, flexibilidad en las jornadas laborales, teletrabajo, estra=
tegias
de nutrición, salud mental y física de los trabajadores. |
|
Comunidad |
Promueve la implementación de
políticas de responsabilidad social que priorice la
contratación de productos y servicios de origen local y de
emprendimientos desarrollados por mujeres o minorías étnica=
s,
promover los derechos humanos, acompañar a las comunidades para que
desarrollen emprendimientos para su subsistencia. |
|
Clientes |
Corresponde a la provisión de
productos o servicios con enfoque educativo salud, energía, vivien=
da,
tecnología, en general, enfocados a un impacto social positivo. |
|
Medio ambiente |
Enfatiza en el respeto a los derechos=
de
la naturaleza, la supervisión de emisión de gases como a la
promoción de reciclaje, utilización de energía renov=
able
y eficiencia energética. |
Fuente: Álvarez Gavilánez et al.
(2021)
Los administradores de las sociedades de benef=
icio
e interés colectivo pueden centrar su atención en una, varias=
o
todas las áreas mencionadas, con el fin de alcanzar los objetivos
específicos establecidos en su objeto social.
RESULTADOS
Según Superintendencia de
Compañías Valores y Seguros (2022) en todas las provincias del
Ecuador se han categorizado las sociedades de Beneficio e Interés
Colectivo, la distribución de las mismas se presenta en la Tabla 4
Tabla 4
Distribución de sociedades BIC por
provincia (2022)
|
Provincia |
Cantidad |
Porcentaje |
|
Azuay<= o:p> |
71 |
5,77% |
|
Bol&ia=
cute;var |
4 |
0,33% |
|
Ca&nti=
lde;ar |
15 |
1,22% |
|
Carchi=
|
3 |
0,24% |
|
Chimbo=
razo |
36 |
2,93% |
|
Cotopa=
xi |
27 |
2,20% |
|
El oro=
|
38 |
3,09% |
|
Esmera=
ldas |
17 |
1,38% |
|
Gal&aa=
cute;pagos |
7 |
0,57% |
|
Guayas=
|
255 |
20,73% |
|
Imbabu=
ra |
39 |
3,17% |
|
Loja |
38 |
3,09% |
|
Los
ríos |
23 |
1,87% |
|
Manab&=
iacute; |
100 |
8,13% |
|
Morona=
santiago |
14 |
1,14% |
|
Napo |
9 |
0,73% |
|
Orella=
na |
8 |
0,65% |
|
Pastaz=
a |
2 |
0,16% |
|
Pichin=
cha |
417 |
33,90% |
|
Santa
elena |
12 |
0,98% |
|
Santo
domingo de los tsáchilas |
30 |
2,44% |
|
Sucumb=
íos |
7 |
0,57% |
|
Tungur=
ahua |
47 |
3,82% |
|
Zamora=
chinchipe |
11 |
0,89% |
|
Totales |
1230 |
100,00% |
Fuente: Superintendencia de
Compañías Valores y Seguros (2022)
Las sociedades BIC se han distribuido alrededo=
r de
todo el continente ecuatoriano, siendo Pichincha y Guayas las provincias que
contienen el mayor porcentaje de participación como son 33,90% y 20,=
73%
respectivamente, hasta el año 2022.=
Según Moscoso-Serrano et al. (2024) la =
gran
mayoría de sociedades que han adoptado esta categorización BIC
corresponde a microempresas; pero, en lo que respecta a las grandes socieda=
des
no se registra su participación debido a la complejidad de la transi=
ción
y cambio de denominación de este tipo de empresas.
Para realizar el análisis comparativo y
determinar el avance de este modelo empresarial, se obtuvo el reporte
estadístico actualizado en el portal de la Superintendencia de
Compañías Valores y Seguros, cuya información se prese=
nta
en la Tabla 5.
Tabla 5
Distribución de sociedades BIC por
provincia (2025)
|
Provincia |
Cantidad |
Porcentaje |
|
Azuay |
114 |
5,10% |
|
Bolívar |
9 |
0,40% |
|
Cañar |
17 |
0,76% |
|
Carchi |
12 |
0,54% |
|
Chimborazo |
72 |
3,22% |
|
Cotopaxi |
45 |
2,01% |
|
El oro |
75 |
3,35% |
|
Esmeraldas |
44 |
1,97% |
|
Galápagos |
24 |
1,07% |
|
Guayas |
408 |
18,24% |
|
Imbabura |
83 |
3,71% |
|
Loja |
78 |
3,49% |
|
Los ríos |
37 |
1,65% |
|
Manabí |
130 |
5,81% |
|
Morona santiago<=
/span> |
24 |
1,07% |
|
Napo |
28 |
1,25% |
|
Orellana |
24 |
1,07% |
|
Pastaza |
15 |
0,67% |
|
Pichincha |
773 |
34,56% |
|
Santa elena |
34 |
1,52% |
|
Santo domingo de los tsáchilas |
62 |
2,77% |
|
Sucumbíos |
27 |
1,21% |
|
Tungurahua |
72 |
3,22% |
|
Zamora chinchipe=
|
30 |
1,34% |
|
Totales |
2237 |
100,00% |
Fuente: Superintendencia de Compañ&iacut=
e;as
Valores y Seguros (2025)
Para el año 2025, las sociedades BIC han
aumentado su cantidad en todas las provincias del Ecuador, siendo Pichincha=
y
Guayas las provincias que mantienen el mayor porcentaje de participaci&oacu=
te;n
como son 34,56% y 18,24% respectivamente.
Luego del análisis comparativo de la
distribución de sociedades BIC entre los periodos 2022 y 2025, se
presenta en el gráfico 1 la representación de los incrementos=
de
esta categoría de empresas en el Ecuador.
Gráfico 1
![3DGráfico](3D"1587_CordovaMoran_archivos/image006.gif")
<=
br
style=3D'mso-ignore:vglayout' clear=3DALL>
Incremento de
empresas BIC por provincia (2022 - 2025)
En el gráfico se aprecia que todas las =
provincias
han incrementado la cantidad de empresas que pertenecen a la categorí=
;a
BIC, lo cual refleja el interés del emprendedor para gestionar este =
tipo
de sociedades.
Adicionalmente a la distribución de
sociedades BIC por provincia, se obtuvo información sobre el tipo de
empresas que han adoptado esta categoría hasta el año 2025, la
cual se presenta en la Tabla 6.
Tabla 6
Sociedades BIC por tipo de empresa (2025)
|
Tipo de empresa |
Cantidad |
Porcentaje |
|
Anónima |
122 |
5,45% |
|
Responsabilidad Limitada |
76 |
3,40% |
|
Sociedad por Acciones Simplificada |
2039 |
91,15% |
|
|
2237 |
100,00% |
Fuente: Superintendencia de Compañ&iacut=
e;as
Valores y Seguros (2025)
La Tabla 6, permite identificar que la mayor
cantidad de empresas que han adoptado esta categoría pertenecen al t=
ipo
de Sociedades por Acciones Simplificadas, lo cual confirma la importancia d=
el
establecimiento de la Ley Orgánica de Emprendimiento e Innovaci&oacu=
te;n
(2020), que permite la constitución más rápida y efici=
ente
de este tipo de compañías.
CONCLUSIÓN
El emprendimiento social en Ecuador encuentra =
en
las Sociedades de Beneficio e Interés Colectivo (BIC) un modelo
empresarial capaz de articular la generación de valor económi=
co
con objetivos sociales y ambientales. Aunque esta figura fue incorporada al
marco legal en 2020, su adopción aún es incipiente en
relación con el total de empresas registradas en el país. No
obstante, los resultados revelan un crecimiento sostenido entre 2022 y 2025,
periodo en el cual todas las provincias reportaron incrementos significativ=
os
en el número de sociedades BIC, concentrándose principalmente=
en
Pichincha y Guayas. Este comportamiento evidencia una progresiva
aceptación de modelos de negocio orientados al impacto y a la
sostenibilidad.
Pese a este avance, se identifican importantes
desafíos para la consolidación de las sociedades BIC. El
desconocimiento general sobre sus implicaciones, beneficios y responsabilid=
ades
continúa siendo una barrera para su expansión, especialmente
entre pequeñas y medianas empresas. De acuerdo con la literatura ana=
lizada,
la falta de incentivos claros y mecanismos sistemáticos de
evaluación del impacto social y ambiental también limita la
adopción de esta categoría empresarial. En este sentido, se
sugiere fortalecer las estrategias de socialización,
acompañamiento técnico y capacitación dirigidas a
emprendedores y empresarios, así como la implementación de
incentivos económicos, tributarios o de reconocimiento público
que motiven su incorporación.
Adicionalmente, los hallazgos de estudios
recientes destacan la importancia de diseñar instrumentos de
medición rigurosos que permitan evaluar el aporte real de las socied=
ades
BIC al desarrollo sostenible. Una medición sistemática del
impacto facilita la toma de decisiones públicas y privadas,
mejoraría la transparencia y fomentaría la confianza de
consumidores, inversionistas y comunidades.
En conjunto, los resultados del estudio permit=
en
concluir que las sociedades BIC representan una herramienta estratég=
ica
para promover un modelo empresarial responsable en Ecuador. Sin embargo, su
consolidación requiere mayor difusión, políticas de
incentivo más robustas y la institucionalización de procesos =
de
evaluación que aseguren la materialización de su propó=
sito
social y ambiental. Fortalecer estos elementos permitirá que las soc=
iedades
BIC contribuyan de manera efectiva a la construcción de un ecosistem=
a de
emprendimiento social sólido, inclusivo y orientado al bienestar
colectivo.
REFERENCIAS
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