![](3D"1656_Gomez_archivos/image002.jpg")
DOI: https://doi.org/10.56712/latam.v6i6.5120
Dinámicas, desafíos y
oportunidades territoriales en la atención a la población
migrante en Tapachula, Chiapas
Territorial
dynamics, challenges and opportunities in the care of the migrant populatio=
n in
Tapachula, Chiapas
Erick Eugenio Gómez Hernández
erick.gomez@unicach.mx
https://orcid.org/0000-0001-8675-9410
Universidad de Ciencias y Artes de Chiapas
Chiapas – México
Elizabeth Céspedes Ochoa
elizabeth.cespedes@unicach.mx
https://orcid.org/0000-0002-2626-1458
Universidad de Ciencias y Artes de Chiapas
Artículo recibido: 01 de septiembre de 2025. Aceptado para
publicación: 02 de enero de 2026.
Conflictos de Interés: Ninguno que declarar.
Resumen
La ciudad de Tapachula, Chiapas, se ha consolidado como un lugar cl=
ave
en temas de migración, pues es considerada el principal punto de acc=
eso
a la frontera sur de México, en ella, se concentran personas
provenientes de Centroamérica, el Caribe, África y
Sudamérica. En este contexto, el gobierno municipal afronta
desafíos de responder a necesidades complejas mediante proceso de
innovación institucional que permitan mejorar la gobernanza migrator=
ia y
especialmente para asegurar servicios más eficaces, articulados y
basados en el respecto a los derechos humanos. Por ello, el presente estudio
analiza las particularidades sociodemográficas de los migrantes y el
nivel de desarrollo de las instituciones locales, a fin de identificar
áreas críticas para la innovación en los servicios
públicos. Esta investigación se desarrolló bajo un
diseño cuantitativo, transversal y descriptivo-analítico. Los
datos se recopilaron principalmente en albergues, módulos municipale=
s de
atención a personas migrantes y durante un evento oficial de la Ofic=
ina
de Relaciones Internacionales y Enlace Transfronterizo del Ayuntamiento de
Tapachula. En ella, se obtuvo información sobre edad, género,
país de origen, nivel de educación, motivos de migració=
;n,
idiomas, patrones de movilidad y expectativas de permanencia en Méxi=
co.
El análisis evidencia la necesidad de fortalecer la innovación
institucional mediante estrategias basadas en transformación digital=
de
los servicios públicos, creación de sistemas integrados de
información, profesionalización del personal y
consolidación de redes de gobernanza colaborativa. Se tuvo como
conclusión que el fortalecimiento de la innovación institucio=
nal
es fundamental para transitar de un modelo asistencialista hacia un enfoque
eficaz, sostenible y orientado a la protección de derechos en la
gestión migratoria.
Palabras clave: migración, innovación social, gobernanza local, front=
era
sur, políticas públicas
Abstract
The city of Tapachula, Chiapas, has beco=
me a
key location for migration, as it is considered the main entry point to
Mexico's southern border, attracting people from Central America, the
Caribbean, Africa, and South America. In this context, the municipal govern=
ment
faces the challenge of responding to complex needs through institutional
innovation processes that improve migration governance and, especially, ens=
ure
more effective, coordinated services based on respect for human rights.
Therefore, this study analyzes the sociodemographic characteristics of migr=
ants
and the level of development of local institutions to identify critical are=
as
for innovation in public services. This research employed a quantitative,
cross-sectional, and descriptive-analytical design. Data were collected
primarily in shelters, municipal migrant service centers, and during an
official event of the Tapachula City Council's =
Office
of International Relations and Cross-Border Liaison. The study gathered
information on age, gender, country of origin, education level, reasons for
migration, languages spoken, mobility patterns, and expectati=
ons
of remaining in Mexico. The analysis highlights the need to strengthen
institutional innovation through strategies based on the digital transforma=
tion
of public services, the creation of integrated information systems, staff
professionalization, and the consolidation of collaborative governance
networks. The study concluded that strengthening institutional innovation is
fundamental to transitioning from a welfare-based model to an effective,
sustainable, and rights-based approach to migration management.
Keywords: migration, social innovation, local governa=
nce,
southern border, public policy
<= o:p>
<= o:p>
<= o:p>
<= o:p>
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<= o:p>
<= o:p>
Todo el contenido de LATAM Revista Latinoamerica=
na
de Ciencias Sociales y Humanidades, publicado en este sitio está
disponibles bajo Licencia Creative Commons.=
C=
ómo
citar: Gómez
Hernández, E. E., & Céspedes Ochoa, E. (2025).
Dinámicas, desafíos y oportunidades territoriales en la
atención a la población migrante en Tapachula, Chiapas. LA=
TAM
Revista Latinoamericana de Ciencias Sociales y Humanidades 6 (6), 3097 R=
11; 3107.
https://doi.org/10.56712/latam.v6i6.5120
INTRODUCCIÓN
La movilidad humana es un fenómeno soci= al complejo caracterizado por diversas dinámicas como son la expulsión, tránsito y recepción, que en la mayor&iacut= e;a de las ocasiones todo esto, suele rebasar los tres órdenes de gobier= no. En Tapachula, Chiapas, se ha posicionado como un territorio estratég= ico en flujos migratorios, no solo en puntos de paso, sino en espacios de estan= cias prolongadas, reconfiguración social y construcción de nuevas territorialidades, todo esto grupos migratorios procedentes específicamente del Caribe, África y América Latina. <= o:p>
En base a lo anterior, los sistemas de
atención, presentan importantes limitaciones estructurales,
instituciones y tecnológicas que dificultan la implementación=
de
respuestas innovadoras y sostenibles. Aunado a esto, el problema central se
configura en la incapacidad de los modelos tradicionales de atención
gubernamental para responder de manera innovadora, integral y sostenible la
complejidad de las dinámicas migratorias en esta ciudad, que permitan
transformar la gestión de la migración en un proceso má=
;s
eficiente, humanitario y territorialmente articulado. El contar con
innovación en la atención a población migrante
permitirá fortalecer la capacidad de toma de decisiones del Ayuntami=
ento
de Tapachula y de otras instancias gubernamentales, mediante datos concretos
que pueden transformarse en programas de inclusión laboral,
educación intercultural y fortalecimiento de servicios locales.
Los objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS)
contribuyen a un conjunto de metas globales adaptadas por la
Organización de las Naciones Unidas (ONU) en el marco de la Agenda 2=
030,
orientadas a eliminar la pobreza, proteger el medio ambiente y garantizar el
bienestar y la prosperidad para todas las personas. Estos objetivos integran
dimensiones económicas, sociales y ambientales a través de
acciones de carácter universal (Naciones Unidas, 2020). En este sent=
ido,
la presente investigación se vincula con los ODS, particularmente co=
n el
objetivo 10, enfocado en la reducción de las desigualdades y el Obje=
tivo
16, que promueve la paz, la justicia y el fortalecimiento de las institucio=
nes
sólidas.
La
innovación en los servicios que van enfocados a la población
migrante se plantea como un elemento indispensable para fortalecer la
gobernanza, así como de aumentar la resiliencia de las instituciones=
y
el promover la cohesión social en las zonas fronterizas. Con base en=
lo
expuesto previamente, el objetivo de la presente investigación, es
analizar los procesos de atención a la población migrante en =
Tapachula
Chiapas, con el fin de generar estrategias que fortalezcan la eficiencia,
inclusión y sostenibilidad.
La migración internacional ha sido
analizada extensamente desde enfoques sociológicos, económico=
s y
políticos, sobresaliendo la naturaleza compleja y la convergencia de
diversos factores que la originan; Castles y Mi=
ller
(2009) argumentan que en la actualidad se denominan migrantes globales, don=
de
los desplazamientos entre países han crecido notablemente. De la mis=
ma
forma, De Haas (2021) sostiene que la movilidad migratoria no solo obedece a
situaciones de pobreza o violencia, sino también de expectativas y de
oportunidades. Para Durand (2013) muestran que los flujos migratorios
están fuertemente influidos por redes sociales y factores
geopolíticos. De igual forma, García Zamora y Orozco (2009)
señalan que la región experimenta flujos mixtos que incluyen
migración forzada, laboral y por reunificación familiar.
Para Betts (2010)
plantea la necesidad de modelos de gobernanza multinivel que integren esfue=
rzo
entre autoridades locales, nacionales y actores internacionales. Para
París Pombo (2016) indica que los municipios fronterizos entre ellos
Tapachula, enfrentan crecientes presiones como consecuencia del aumento de =
los
flujos migratorios y a la limitada disponibilidad de recursos técnicos=
y
financieros. Osberne y Brown (2016) afirman que=
la
innovación en el sector público implica transformar procesos y
estructuras para atender las necesidades sociales en constante cambio, para=
Kattel y Maz=
zucato (2018) =
destacan
que la innovación gubernamental debe orientarse a resolver problemas
complejos mediante el aprendizaje continuo, la digitalización y la
colaboración institucional. Para Cornelius y Ro=
senblum
(2004) insisten en la importancia de diseñar políticas susten=
tadas
en evidencias, capaces de gestionar los flujos humanos, en esta misma tenor
Postes y Cachón Rodríguez (2014) añaden que el capital
humano de la población migrante contribuye un recurso valioso por su
formación, manejo de lenguas y experiencia laboral que suele ser
subutilizado por las autoridades locales.
Sandoval-García (2017) analiza las
particularidades de la frontera sur mexicana, resaltando la importancia de
comprender la movilidad desde dimensiones como la vulnerabilidad, la
integración y los derechos humanos, a ellos, se les suma la perspect=
iva
de Ariza (2017), quien enfatiza que los sistemas de atención deben s=
er
flexibles, adaptables y deben apoyarse en herramientas tecnológicas
actualizadas.
En conjunto, la literatura coincide en que los
gobiernos locales requieren capacidades ampliadas, innovación
institucional, sistemas de información, gobernanza colaborativa y
servicios humanitarios enfocados en la dignidad humana para responder de ma=
nera
eficaz a la complejidad migratoria contemporánea.
METODOLOGÍA
La investigación se llevó desarr=
ollo
en Tapachula de Córdova y Ordoñez, Chiapas, uno de los munici=
pios
más relevantes de la entidad, ubicada en la región sur del
estado, específicamente en el Soconusco, Tapachula abarca una superf=
icie
de 936.15 Km2. Contando con una població=
n de
353,706 habitantes, lo que representa el 6.4% del total de habitantes del
estado. Tapachula limita al norte con el municipio de Motozintla; al noreste
con Huehuetán y Tuzantan; al este y nore=
ste
con la República de Guatemala, además, limita con Frontera
Hidalgo, Cacahuatan, Tuxtla Chico y Suchiate;
mientras que hacia el Suroeste con Mazatan, y c=
on el
Océano Pacifico al sur (Gobierno de México, 2020)
Figura 1
Mapa del Munici=
pio
de Tapachula
Fuente: INEGI.
El estudio posee un carácter cuantitati=
vo,
descriptivo-analítico con un diseño transversal, orientado a
identificar las características sociodemográficas, patrones de
movilidad y motivaciones migratorias de personas en tránsito o
permanencia temporal en Tapachula, Chiapas, así como su relaci&oacut=
e;n
con los procesos de innovación institucional implementados por el
gobierno municipal. Este diseño permitió registrar
información en un momento específico, brindando informaci&oac=
ute;n
detallada de la realidad migratoria en el periodo de levantamiento.
La población de estudio fueron personas
migrantes ubicadas en diferentes espacios habilitados para su atenció=
;n:
albergues temporales, módulos de servicios municipales y un evento
oficial organizado por la Oficina de Relaciones Internacionales y Desarrollo
Transfronterizo del Ayuntamiento de Tapachula y Organizaciones gubernamenta=
les
y No Gubernamentales (ONG).
Los lugares elegidos formaron parte de un mues=
treo
no probabilístico por conveniencia, ya que, en ellos, se concentra u=
na proporción
relevante de personas migratorias y además ofrecen condiciones
favorables para el acceso institucional.
El instrumento empleado fue un cuestionario
estructurado con preguntas abiertas y cerradas, diseñado para obtener
información específica. La aplicación de las encuestas=
se
realizó bajo lineamientos éticos que incluyen consentimiento
informado, confidencialidad, respecto a la diversidad cultural y
garantía de no revictimización. Se explicó a cada part=
icipante
que su colaboración era completamente voluntaria y que los datos
recopilados no tendrían represiones legales ni migratorias.
La recolección de información se
efectuó a lo largo de varios días, con el objetivo de obtener=
una
visión amplia del flujo migratorio, para el tratamiento de la inform=
ación
se realizó a través del uso de estadística descriptiva,
utilizando frecuencias, porcentajes y distribuciones para analizar cada una=
de
las variables estudiadas. Asimismo, se integraron análisis comparati=
vos
para identificar patrones relevantes en función de país de
origen, motivo de desplazamiento y nivel educativo. La información f=
ue
sistematizada con apoyo de software especializado.
RESULTADOS
Los resultados del presente estudio permiten
construir una radiografía de la población migrante que transi=
ta y
permanece en la ciudad de Tapachula, Chiapas, evidenciando tanto los perfil=
es
sociodemográficos como las dinámicas de movilidad, permanenci=
a y
adaptación, así como los retos y oportunidades para la
innovación institucional y social en territorios de frontera. El
análisis muestra una clara concentración de población =
en
edades económicamente activas, donde el 65.8% de las personas
entrevistadas se encuentran en un rango de edades de entre 31 a 50 añ=
;os,
lo que posiciona a este grupo como un segmento con alto potencial para proc=
esos
de integración productiva, emprendimiento y economía social. =
Esta condición se convierte en una
oportunidad estratégica para impulsar políticas públic=
as
innovadoras que promuevan modelos de integración económica
sustentadas en microemprendimientos, formación digital y
certificación de competencias laborales, por lo contrario, el 22.8% =
son
jóvenes entre 18 y 30 años, el cual conforman un grupo con al=
ta
capacidad de adaptación tecnológica, potencialmente beneficia=
dos
por iniciativas de innovación digital como plataformas laborales, cu=
rsos
virtuales y herramientas financieras online. No obstante, las limitaciones
tecnologías presentes en centros de atención y albergues
dificultan potencializarlas, lo que evidencia una brecha importante en mate=
ria
de innovación; las personas de más de 50 años, represe=
ntan
el 8,8% enfrentan retos significativos para incorporarse a procesos
innovadores, debido a la baja alfabetización digital que poseen. Esto
hace necesario implementar modelos híbridos que combinen soluciones
tecnológicas con acompañamiento directo, en el ámbito =
de
género, la ligera presencia de mayoría de mujeres (54.3%)
representa tanto un desafío como una oportunidad, pues ellas, suelen
estar expuestas a riesgos elevados de violencia, explotación laboral=
y
responsabilidades familiares, sin embargo, muestran mejor disposición
para participar en actividades comunitarias, redes de apoyo y esquemas de
economía solidaria. Por ello, la innovación con perspectiva de
género se vuelve un eje esencial para diseñar políticas
diferenciadas que incluyen guarderías comunitarias, capacitaci&oacut=
e;n
en habilidades digitales y acceso a apoyos económicos como
microcréditos con enfoque social.
Un dato relevante que se encontró fue q=
ue
el 68.1% de las personas migrantes mencionaron viaja en solitario, mientras=
que
el 31.9% lo hace acompañada, lo que provoca que esta situación
incrementa la vulnerabilidad individual y convierte las formas tradicionale=
s de
acompañamiento durante el tránsito, aun así, el 51.7%,
menciona haber viajado con familiares en alguna etapa, principalmente con h=
ijos
(62.9%) y pareja (59.7%), lo que refleja&n=
bsp;
la existencia de familiares transnacionales fragmentadas. Por esto, =
es
necesario la innovación en este ámbito, pues debe estar asoci=
ada
al uso de tecnologías de información que permitan reforzar los
vínculos familiares mediante plataformas seguras de comunicaci&oacut=
e;n,
sistemas voluntarios de georeferenciación y aplicación orientadas a la reunificación
familiar. Sin embargo, la falta de acceso equitativo a dispositivos
móviles, conectividad y habilidades digitales limita la posibilidad =
de
ampliar esta solución.
En cuanto al contacto con grupos de apoyo o
caravanas, el 75% afirmó haber tenido interacción con estas r=
edes
en su país de origen, lo que evidencia la presencia de estructuras
informales transnacionales altamente organizadas. Estas redes funcionan como
una forma de innovación sociales espontánea basada en la
autoorganización, el intercambio de información y la solidari=
dad,
sin embargo, la ausencia de mecanismos de articulación entre estas r=
edes
y las instituciones gubernamentales genera tensiones, así como
información no confiable que en muchas ocasiones provoca posibles
riesgos para las personas.
Los datos sobre el tiempo de permanencia en es=
te
país (México) revelan información muy diversa, pues el
21.6% manifestó haber permanecido ocho meses en este lugar, seguido =
por
períodos de seis meses (12.9%) y siete meses (9.5%), este comportami=
ento
confirma que la Ciudad de Tapachula, ha pasado de ser un punto de
tránsito a convertirse en un lugar de estadía prolongada, dan=
do
origen a nuevas formas de territorialidad migrante.
Asimismo, el 76.7% de las personas indicaron q=
ue
no tienen una fecha definida para continuar su trayectoria, mientras que el
8.6% externo la intención de quedarse de manera permanente en este
país, en ambos casos, el panorama exige la innovación en la
planeación urbana, la gestión de servicios públicos y =
las
estrategias de integración comunitaria, pues las carencias de sistem=
as
municipales modernos de gestión de datos migratorios limita la capac=
idad
de anticipar las necesidades y responder oportunamente. Con base en lo
anterior, se establece la necesidad de desarrollar observatorios locales de
movilidad humana, así como plataformas de datos abiertos y sistemas =
de
interoperabilidad entre instituciones municipales, estatales y federales. E=
stas
herramientas permitirán transformar una gestión reactiva en un
modelo predictivo.
El 84.2% de las personas entrevistadas
identificó la violencia o conflictos en su país de origen como
motivo principal de migración, lo que confirma que en Tapachula
predomina un perfil migratorio forzado, que requiere atención
especializada en salud mental, trauma y protección internacional, au=
nque
los motivos laborales (8.8%) y la reunificación familiar (2.6%)
representan porcentajes menores, siguen siendo relevantes para el dise&ntil=
de;o
de políticas específicas, para todo esto, la innovación
debe ser orientada hacia protocolos de atención segmentados seg&uacu=
te;n
niveles de riesgo, vulnerabilidad y proyección de vida.
En la actualidad, los esquemas de cuidado por
parte de las organizaciones existentes tienden a tratar a la població=
;n
migrante como un grupo homogéneo, lo que reduce la capacidad de
respuesta ante necesidades diversas, la incorporación de sistemas de
clasificación inteligente apoyados con herramientas digitales
permitiría optimizar la asignación de recursos, priorizados a=
los
sectores con mayor nivel de vulnerabilidad.
La población migrante indicó que
proviene principalmente de Cuba (47.8%), Haití (22.6%) y Venezuela
(22.2%), seguido por personas originarias de Honduras, El Salvador, Colombi=
a,
Guatemala y algunos países africanos como lo son El Congo y
Camerún. Esta composición demuestra una diversidad cultural m=
uy
significativa que desafía los modelos tradicionales de atenció=
;n,
así como en los términos lingüísticos; de este
sentido predomina el español (93.1%), aunque también existe
presencia relevante como es el inglés, francés, haitiano y
criollo, lo que evidencia la necesidad de soluciones multilingües. En =
este
sentido, la innovación puede concretarse mediante el uso de asistenc=
ia
virtual, sistemas de traducción simultánea y materiales
informativos accesibles en diversos idiomas.
En referencia al nivel educativo de las person=
as
entrevistadas, reflejan un importante capital humano, pues el 42.9% cuentan=
con
estudios de bachillerato y el 35.7% con formación universitaria, lo =
que
representa una base sólida para procesos de innovación produc=
tiva
y social, sin embargo, el 77.68% señaló que desempeñan
alguna actividad laboral, principalmente bajo esquemas de informalidad. Este
escenario muestra la urgencia de innovar en mecanismos de reconocimiento
académico, certificación de competencias y vinculación=
con
el mercado laboral. Las plataformas digitales de intermediación labo=
ral,
los programas de capacitación acelerada y los modelos de econom&iacu=
te;a
social representan alternativas viables para transformar la realidad labora=
l de
la población migrante.
DISCUSIÓN
Los resultados de esta investigación se
alinea con los planteamientos que conciben la migración contempor&aa=
cute;nea
como un fenómeno territorial que transforma de manera profunda a las
ciudades receptoras, especialmente aquellas ubicadas en zonas fronterizas, =
en
este sentido Villafuerte Solís y García Aguilar (2007) sostie=
nen
que las ciudades globales y fronterizas se convierten en espacios claves do=
nde
concurren procesos económicos, sociales y políticos derivados=
de
la movilidad humana, Tapachula bajo esta lógica, ha dejado de ser
únicamente un punto de tránsito para consolidarse como un
territorio de estancias prolongadas y reorganización social.
La evidencia confirma que los modelos
tradicionales de atención migratoria resultan insuficientes frente a=
la
diversidad y complejidad del fenómeno, de acuerdo con Portes y Rumbaut (2014), la diversidad de la población =
migrante
en cuanto a edad, nivel educativo, idioma y trayectoria laboral exige
políticas diferenciadas que reconozcan esta particularidad. Sin emba=
rgo,
los esquemas institucionales en Tapachula continúan operando bajo
enfoques homogéneos, lo que limita su capacidad de respuesta y
profundiza la vulnerabilidad de ciertos grupos.
Desde el ámbito de la gobernanza local,=
el
Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (2021), enfatiza que una
gestión efectiva de la movilidad humana requiere institucionales for=
talecidas,
sistemas integrados de información y mecanismos sólida de
coordinación intersectorial, en este sentido, los resultados del est=
udio
evidencian que la falta de plataformas de datos interoperables y de
herramientas de clasificación inteligente limitan la planeació=
;n
estrategia y la discusión eficiente de los recursos favoreciendo
respuestas de carácter reactivo en lugar de preventivo.
De igual manera, la diversidad cultural y
lingüística presente en Tapachula se relaciona con lo planteado=
por
la Organización Internacional para las Migraciones (2022), que
identifica la interculturalidad como uno de los principales retos para los
gobiernos locales. Sin embargo, esta pluralidad también abre una
oportunidad para el diseño de innovaciones sociales orientadas a lao
inclusión, siempre que se integren soluciones multilingües y
enfoques participativos que garanticen un acceso equitativo a los servicios=
.
En cuanto al capital humano, los resultados
respaldan lo señalado por Ariza (2023), quien destaca que las person=
as
migrantes en contextos de tránsito prolongado suelen contar con nive=
les
educativos y competencias laborales que no son plenamente aprovechados. El =
alto
porcentaje de población migrante con formación de nivel medio
superior y superior en Tapachula subraya la necesidad de innovar en esquema=
s de
inserción laboral temporal y economía social, reduciendo la
dependencia de modelos asistencialistas
La prolongación de la estancia migrator=
ia y
la ausencia de fechas claras de salida confirman lo señalado por la
Comisión Económica para América Latina y el Caribe (20=
20),
que advierte sobre la transformación de los patrones migratorios en
América Latina, caracterizados por procesos de permanencia extendida=
y
formas de arraigo parcial. Este contexto plantea desafíos importantes
para la planeación urbana, la provisión de servicios
públicos y la integración comunitaria, lo que demanda enfoque=
s de
innovación territorial
Finalmente, los resultados coinciden con los
planteados por la Agencia de la ONU para los Refugiados (2021), al destacar=
que
los escenarios de migración forzada, como el que se observa en
Tapachula, requieren modelos de atención con enfoque de derechos
humanos, salud mental y protección internacional. En este marco, la
innovación debe concebirse como una transformación integral de
las prácticas institucionales, los esquemas de gobernanza local y la
relación entre el estado y la población migrante.
=
CONCLUSIÓN
La investigación permitió consta=
tar
que la dinámica migratoria en Tapachula, Chiapas; ha rebasado el enf=
oque
tradicional de ciudad de paso, consolidándose como un proceso de
permanencia prolongada, transformación social e interacción
territorial. La evidencia empírica muestra que la población
migrante cuenta, con un elevado potencial humano, expresado en su
composición etaria, niveles de escolaridad y competencias
lingüísticas, en este sentido, un alto porcentaje de los migran=
tes
hablan 2 o más idiomas, lo que muestra su capacidad intelectual.
La innovación se posiciona como un eje
transversal fundamental, pues implica una reconfiguración de las
prácticas institucionales, los esquemas gubernamentales y las formas=
de
coordinación entre actores políticos públicos, privado=
s y
sociales, esto ha llevado a que los enfoques asistenciales resulten insufic=
ientes
para atender la complejidad del fenómeno migratorio.
Finalmente se concluye que la diversidad cultu=
ral
representa no sólo un desafío operativo, sino también =
una
oportunidad estratégica para impulsar modelos interculturales de
innovación social, así mismo se identifica que la
articulación entre el Ayuntamiento de Tapachula, los albergues, las
organizaciones civiles y la propia población migrante constituyen un
elemento central para la construcción de un ecosistema local de inno=
vación
en movilidad humana. La sostenibilidad de estas iniciativas dependerá
del compromiso político, la asignación de recursos para
fortalecer las capacidades institucionales y la incorporación de las
personas migrantes como participantes activos en los procesos de
innovación.
RECOMENDACIONES
A partir de los resultados alcanzados, se form=
ulan
recomendaciones dirigidas a fortalecer la innovación institucional,
elevar la calidad de la atención humanitaria y optimizar los mecanis=
mos
de gobernanza migratoria a nivel local.
Por ello, en primera instancia se propone plan=
ear
el diseño e implementación de políticas públicas
diferenciadas, que consideren la diversidad sociodemográfica y la
existencia de estructuras familiares complejas. Es fundamental fortalecer l=
os
servicios de atención integral que incorporen principalmente el enfo=
que
de género, niñez y derechos humanos, garantizando el acceso
efectivo a salud, educación, protección social y vivienda
temporal. En este contexto, la capacitación permanente del personal =
del
municipio en atención intercultural y trato digno se configura como =
un
elemento para elevar la calidad de los servicios y disminuir práctic=
as
discriminatorias.
Asimismo, en un segundo momento, se plantea la
necesidad de fortalecer la planeación territorial desde una perspect=
iva
migratoria, integrando la movilidad humana como un componente estructural
dentro de los planes de desarrollo urbano y social, para ello, es fundament=
al
implementar mecanismos de articulación interinstitucional que
fortalezcan una gestión más eficiente de los flujos migratori=
os,
así como el impulsar el desarrollo de sistema de información
integrados que permitan el seguimiento de casos y la toma de decisiones bas=
adas
en evidencias. De igual forma la incorporación de herramientas
tecnológicas debe asumirse como un eje transversal para optimizar
procesos y ampliar la capacidad de respuestas institucionales.
Así también, se recomienda asumi=
r un
enfoque humanitario y basado en los derechos humanos que identifiquen las
causas estructurales de la migración, lo que implica reforzar la
colaboración con organismos internacionales, organizaciones de la
sociedad civil y el sector académico, todo esto con el objetivo de
ampliar recursos, intercambiar prácticas y mejorar los protocolos de
atención dirigidos a personas en situaciones de vulnerabilidad;
además de todo esto, la formalización de mesas de trabajo
multisectoriales, el cual contribuirá con una intervención
más coordinada y coherente.
Por otra parte, se considera prioridad impulsar
estrategias orientadas a la integración socioeconómica de la
población migrante, aprovechando su capital humano, en este sentido =
se recomienda
promover programas de inserción laboral, así como la
certificación de competencias, además del emprendimiento soci=
al y
la capacitación para el trabajo, en conjunto con el sector privado y=
los
actores productivos locales. En relación a la incorporación al
empleo formal no solo fortalecerá la autonomía económi=
ca
de las personas migrantes, sino que favorecerá el desarrollo
económico y regional, así como la disminución de lo
informal.
Finalmente, se plantear fomentar proceso de
innovación social y cultural enfocadas en la integración
comunitaria, así como el diseño de programas educativos con
enfoque intercultural, además de campañas de sensibilizaci&oa=
cute;n
y espacios de convivencia, el cual pueden fortalecer la cohesión soc=
ial
y reducir tensiones entre la población migrante y la comunidad local.
Asimismo, el uso estratégico de plataformas digitales y medios
comunitarios permitirían posicionar narrativas positivas sobre la
migración y visualizar las contribuciones al territorio, en conjunto,
todas estas propuestas buscan consolidar un modelo de gestión migrat=
orio
integral, innovador y territorialmente articulado que permita que Tapachula,
afronte los retos de la movilidad humana y transformarlo en oportunidades p=
ara
el desarrollo sostenible y una gobernanza inclusiva
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Ciencias Sociales y Humanidades, Asunción, Paraguay.
ISSN en línea: 2789-3855, enero, 2026, Volumen VI,
Número 6 p 3096.
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