![](3D"1689_Ibarra_archivos/image002.jpg")
DOI: https://doi.org/10.56712/latam.v6i6.5156
Gestión empresarial y su impac=
to
en el compromiso sostenible en empresas mexicanas
Business
Management and Its Impact on Sustainable Commitment in Mexican Companies
Luis Enr=
ique
Ibarra Morales[1]
https://orcid.org/=
0000-0001-8804-3934
Universidad Est=
atal
de Sonora
Hermosillo R=
11;
México
https://orcid.org/0000-0001-7688-9030
Universidad Est=
atal
de Sonora
Hermosillo R=
11;
México
Elimey Zúñiga Mazón
https://orcid.org/0000-0001-7688-9030
Universidad Est=
atal
de Sonora
Hermosillo R=
11;
México
Bethania Irelia<=
/span>
Meza López
https://orcid.org/0000-0001-7688-9030
Universidad Est=
atal
de Sonora
Hermosillo R=
11;
México
Antonia
Valenzuela Sandoval
https://orcid.org/0000-0001-7688-9030
Universidad Est=
atal
de Sonora
Hermosillo R=
11;
México
Conflictos de Interés: Ninguno que declarar.
Resumen
El estudio analiza la influencia de diversas dimensiones de la
gestión empresarial —gestión directiva, de ventas,
financiera, de innovación, de mercadotecnia y de
producción— sobre el compromiso con la sostenibilidad corporat=
iva
en las micro y pequeñas empresas mexicanas (myp=
es).
A partir de un enfoque cuantitativo y un diseño no experimental
transversal, se aplicaron 51,806 cuestionarios autoadministrados a directiv=
os
de las mypes pertenecientes a los sectores come=
rcio,
servicios y manufactura en México. Los resultados del análisi=
s de
regresión lineal múltiple mostraron que todas las dimensiones=
de
gestión ejercen un impacto positivo y significativo sobre el comprom=
iso
con la sostenibilidad, siendo la gestión directiva y la gestió=
;n
de innovación las variables de mayor influencia. El modelo
explicó 35.5% de la varianza del constructo de sostenibilidad, con un
tamaño del efecto grande (f²=3D0.55=
03), lo
que evidencia una contribución sustantiva de la gestión
empresarial al desempeño sostenible. Se concluye que las micro y
pequeñas que integran prácticas de liderazgo responsable,
innovación y eficiencia operativa fortalecen su compromiso con la
sostenibilidad económica, social, ambiental y de gobernanza,
contribuyendo al cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible y al
fortalecimiento competitivo del sector empresarial mexicano
Palabras clave: dirección, gestión, gobernanza, liderazgo,
innovación, sostenibilidad
Abstract
This study examines the influence of various dimensions of business
management—executive, sales, financial, innovation, marketing, and
production management— on corporate sustainability commitment in Mexi=
can
micro and small enterprises (MSEs). Using a
quantitative approach and a non-experimental cross-sectional design, a tota=
l of
51,806 self-administered questionnaires were collected from managers of
Keywords: management, governance, leadership, innovat=
ion,
sustainability
<= o:p>
<= o:p>
<= o:p>
<= o:p>
<= o:p>
<= o:p>
Todo el contenido de LATAM Revista Latinoamerica=
na
de Ciencias Sociales y Humanidades, publicado en este sitio está
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Cómo citar: Ibarra
Morales, L. E., Woolfolk Gallego, L. E., Zúñiga Mazón,=
E.,
Meza López, B. I., & Valenzuela Sandoval, A. (2025). Gesti&oacut=
e;n
empresarial y su impacto en el compromiso sostenible en empresas mexicanas.=
LATAM
Revista Latinoamericana de Ciencias Sociales y Humanidades 6 (6), 3388 R=
11; 3407.
https://doi.org/10.56712/latam.v6i6.5156
INTRODUCCIÓN
El concepto de sostenibilidad se consolid&oacu=
te;
como una idea clave a partir del Informe de Brundtland (1987) —Nuestro
Futuro Común—, en el cual la Comisión Mundial sobre el
Medio Ambiente y el Desarrollo definió el desarrollo sostenible como=
la
capacidad de “satisfacer las necesidades de las generaciones presentes
sin comprometer la capacidad de las futuras generaciones para satisfacer las
suyas” (World Commis=
sion
on Environment and =
Development, 1987). Esta definición ha sentado=
las
bases de un amplio cuerpo de investigación que articula la
sostenibilidad como un enfoque integrador de las dimensiones económi=
ca,
social y ambiental del desarrollo (Larrouyet, 2=
015).
En el plano internacional, la sostenibilidad f=
ue
reafirmada a través de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) =
de
la Agenda 2030, que promueven metas específicas para armonizar el
bienestar social, la protección ambiental y el crecimiento
económico, consolidándose como referentes para la gesti&oacut=
e;n
empresarial responsable. Sin embargo, para las micro y pequeñas empr=
esas
(mypes) este paradigma representa un desaf&iacu=
te;o,
pues la incorporación de prácticas sostenibles en su
gestión cotidiana aún presenta complejidades asociadas a
limitaciones de recursos, capacidades técnicas y estrategias definid=
as
(Martins et al., 2022; Zaman et al., 2025).
En el contexto de la investigación sobre
empresas de menor tamaño, diversos estudios recientes han destacado =
que
la sostenibilidad no solo es un concepto aspiracional, sino un factor
determinante en la mejora del rendimiento organizacional y la competitividad
empresarial. Por ejemplo, Clemente-Almendros et al., (2025), identificar que
variables como la gestión organizacional, la formación gerenc=
ial
y la dimensión internacionalización influyen positivamente en=
la
adopción de prácticas sostenibles en pequeñas empresas=
, lo
cual puede traducirse en mejores resultados empresariales a largo plazo.
A pesar de estas dificultades, algunas
definiciones de sostenibilidad corporativa han cobrado influencia. Por ejem=
plo,
Dyllick y Hockerts =
(2002, p.131), la definieron como «satisfacer las
necesidades de los grupos de interés directos e indirectos de una
empresa (empleados, clientes, grupos de presión, comunidades,
etcétera), sin comprometer su capacidad para satisfacer tambié=
;n
las necesidades de los futuros grupos de interés». La
sostenibilidad se considera no solo como la respuesta a las necesidades de =
la
sociedad, sino también como la posibilidad de crear mayor valor
más allá de las necesidades de los grupos de interés (=
van Marrewijk, 2003).
Según esta perspectiva, la sostenibilid=
ad
corporativa debe integrarse de forma transversal en las prácticas de
gestión empresarial, implicando que tanto los actores internos como =
los stakeholders externos comprendan y apliquen principios
sostenibles en sus decisiones estratégicas y operativas (Acosta-Haro,
2025). Esta integración requiere, entre otras cosas, procesos de
gestión claros, capacidades adaptativas y liderazgo orientado hacia =
la
sostenibilidad, elementos que resultan críticos en la
consolidación de estrategias de gestión empresarial eficaces =
en
las micro y pequeñas empresas (García-Álvarez et al.,
2020; Ferreira de Campos et al., 2017).
El propósito de este estudio es analizar
cómo una práctica de gestión empresarial eficiente pue=
de
constituirse en una estrategia para impulsar el compromiso con la
sostenibilidad corporativa en las micro y pequeñas empresas (mypes) mexicanas. En este sentido, el trabajo busca
identificar cuáles prácticas de gestión empresarial se
integran en los principios de sostenibilidad —económicos,
sociales, ambientales y de gobernanza—.
En las últimas décadas, la
sostenibilidad ha pasado de ser un concepto normativo para constituirse en =
una
estrategia esencial de gestión empresarial. Sin embargo, las mypes mexicanas aún presentan dificultades
significativas para incorporar prácticas sostenibles en sus procesos=
de
gestión empresarial (Martins, 2022). Este análisis adquiere
relevancia en un contexto en el que las mypes
representan más del 95% del total de empresas en México, las
cuales también aportan una participación relevante en el empl=
eo
total del país, lo que destaca la importancia de este sector en el t=
ejido
productivo mexicano (INEGI, 2024), sin embargo, aún persisten
limitaciones estructurales para integrar la sostenibilidad como parte de sus
procesos y estrategias de gestión empresarial.
En el contexto actual, caracterizado por la
transición hacia economías más sostenibles y responsab=
les,
la eficiencia en la gestión empresarial se reconoce como un factor
determinante para promover la sostenibilidad corporativa. Estudios recientes
subrayan que la sostenibilidad no puede lograrse sin una estructura de
gestión eficiente que permita medir resultados, asignar recursos
adecuados y fortalecer la toma de decisiones basada en evidencia (Zaman et al., 2025). Esta situación plantea la
siguiente pregunta de investigación: ¿cuál es el efect=
o de
las prácticas de gestión empresarial que inciden con mayor
impacto en el compromiso con la sostenibilidad en las micro y pequeñ=
as
empresas mexicanas?
La sostenibilidad es un término conocido
por las empresas de mayor tamaño, pero la investigación en
METODOLOGÍA
La investigación se enmarca en un enfoq=
ue
cuantitativo con diseño no experimental y de tipo transversal
(Hernández-Sampieri & Mendoza, 2023). El estudio se realiz&oacut=
e;
entre enero y marzo de 2024, permitiendo recopilar información en un
único momento temporal para examinar la relación entre las
dimensiones de la gestión empresarial y la sostenibilidad corporativ=
a en
las mypes mexicanas.
El modelo de análisis propuesto en la
Figura 1 describe las relaciones teóricas y empíricas entre l=
as
dimensiones del compromiso con la sostenibilidad y las áreas funcion=
ales
de la gestión empresarial, permitiendo examinar su grado de influenc=
ia
mediante la operacionalización de variables latentes como indicadores
cuantificables dentro del modelo estructural.
Población y muestra
La población objeto de estudio est&aacu=
te;
integrada por micro y pequeñas empresas (mypes<=
/span>)
mexicanas de los sectores comercio, servicios y manufactura, conforme a la
clasificación del Instituto Nacional de Estadística y
Geografía (2024). Estos sectores concentran el mayor número de
unidades económicas del país, sumando un total de 5,056,353 <=
span
class=3DSpellE>mypes, además de poseer características
organizacionales que permiten analizar la relación entre la eficienc=
ia
en la gestión empresarial y la sostenibilidad corporativa, dadas sus=
diferencias
en tamaño, estructura y nivel de formalización administrativa=
.
La muestra se integró por micro y
pequeñas empresas mexicanas pertenecientes a los sectores comercio,
servicios y manufactura, seleccionadas mediante un muestreo no
probabilístico de tipo intencional. Este método se eligi&oacu=
te;
debido a la necesidad de acceder a unidades económicas que cumplieran
con criterios específicos de inclusión, tales como: a) contar=
con
entre 1 y 50 empleados, b) estar formalmente inscrita ante el SAT, y c) ten=
er
una antigüedad mínima de un año de funcionamiento.
El tamaño de la muestra se determin&oac=
ute;
considerando un 99% de confianza y un mar-gen de error de ±0.5638%. =
Con
base en ello, se obtuvieron n =3D 51,810 empresas, cifra que garantiza la
suficiencia estadística para el análisis multivariante plante=
ado.
El levantamiento de datos se realizó durante los meses de enero a ma=
rzo
de 2024, mediante la aplicación de un cuestionario estructurado y
autoadministrado dirigido a los responsables o gerentes de las empresas par=
ticipantes.
Instrumento de medición
Para la medición de las variables
operativas se desarrolló un cuestionario estructurado integrado por
ítems en formato Likert de cinco puntos, que oscilan entre 1 =3D No
sé / No aplica y 5 =3D Totalmente de acuerdo. La estructura del
instrumento se fundamentó en escalas previamente validadas por Ferra=
ro
et al. (2020) y Khan et al. (2022), las cuales miden percepciones de
gestión empresarial y compromiso con la sostenibilidad. Posteriormen=
te,
el cuestionario fue ajustado y contextualizado a las condiciones de las mic=
ro y
pequeñas empresas mexicanas por RELAYN (=
2023),
garantizando su pertinencia cultural y sectorial.
El instrumento de medición estuvo
conformado por cuatro secciones principales, diseñadas para obtener
información tanto contextual como analítica sobre las empresas
participantes.
La primera sección reunió datos
generales de la organización, tales como tamaño, númer=
o de
empleados y sector de actividad (comercio, servicios o manufactura). La seg=
unda
sección recopiló datos sociodemográficos del directivo=
o
propietario, incluyendo género, edad y nivel educativo. La tercera
sección abarcó los procesos del sistema de gestión
empresarial, con ítems orientados a evaluar la gestión direct=
iva,
la gestión de innovación, la gestión de ventas, la
gestión financiera, la gestión de mercadotecnia y la
gestión de producción.
La cuarta sección correspondió a=
los
resultados del sistema, enfocados en el compromiso con la sostenibilidad,
tomando como referencia los principios de la Responsabilidad Social Corpora=
tiva
(RSC) y las directrices de la norma ISO 26000:2=
010,
que considera aspectos como gobernanza, derechos humanos, prácticas
laborales, medio ambiente y desarrollo comunitario.
Operacionalización de las variables
A continuación, se presenta la
definición operacional de las variables objeto de la presente
investigación y la validez del instrumento (ver Tabla 1). Las variab=
les
objeto de estudio muestran consistencia interna del instrumento mediante el
análisis del alfa de Cronbach y la omega de McDonald.
Tabla 1
Definición operacional y validez del
instrumento
|
Variables |
Definición / instrumento |
Alfa de Cronbach |
Omega de McDonald |
Media |
Desv. Std. |
# de ítems |
|
Gestión
directiva |
GD |
0.850 |
0.851 |
3.987 |
0.1224 |
5 |
|
Gestión
de ventas |
GV |
0.851 |
0.850 |
3.825 |
0.2190 |
5 |
|
Gestión
financiera |
GF |
0.904 |
0.903 |
4.265 |
0.0001 |
5 |
|
Gestión
de innovación |
GI |
0.917 |
0.917 |
3.616 |
0.1449 |
5 |
|
Gestión
mercadotecnia |
GM |
0.795 |
0.798 |
4.128 |
0.4086 |
5 |
|
Gestión
de producción |
GP |
0.840 |
0.839 |
4.303 |
0.1703 |
5 |
|
Compromiso
con la sostenibilidad |
CS |
0.904 |
0.903 |
3.968 |
0.2429 |
6 |
Fuente: elaboración propia a partir del
SPSS v.27.
Análisis factorial
El análisis factorial exploratorio (AFE)
realizado sobre los ítems correspondientes a las prácticas de
gestión de empresarial permitió la conformación de seis
constructos dominantes, asociados a los factores identificados. La medida de
adecuación muestral Kai-ser-Meyer-Olkin =
(KMO=3D0.956) se encuentra por encima del umbral de 0.=
80, lo
que evidencia un nivel óptimo de intercorrelaci=
ón
entre las variables. La prueba de esfericidad de Bartlett fue
estadísticamente significativa (p<0.001), validando la aplicabili=
dad
del modelo factorial.
El factor extraído explicó 58.35=
9%
de la varianza total, lo cual se considera un valor satisfactorio en
términos de representatividad de los constructos. Además, tod=
os
los ítems presentaron cargas factoriales superiores a 0.50, criterio=
que
respalda la validez convergente y la coherencia conceptual de las dimension=
es
evaluadas.
El análisis factorial exploratorio
correspondiente al constructo de compromiso con la sostenibilidad corporati=
va
permitió identificar un único factor subyacente derivado del
primer componente. La medida Kaiser-Meyer-Olkin=
(KMO=3D0.896) mostró una alta adecuación
muestral, lo que indica una intercorrelación
apropiada entre los ítems. La prueba de esfericidad de Bartlett fue
estadísticamente significativa (p<0.001), lo cual confirma la
pertinencia del modelo factorial aplicado.
El factor extraído explicó 61.91=
4%
de la varianza total, superando el umbral mínimo recomendado del 50%=
(Hair et al., 2022), y todas las cargas factoriales fu=
eron
superiores a 0.50, lo que respalda la validez convergente y la fiabilidad d=
el
constructo. Estos resultados sugieren que los ítems incluidos miden =
de
manera consistente la percepción del compromiso con la sostenibilidad
dentro del contexto de las micro y pequeñas empresas mexicanas.
Análisis de datos
El procesamiento de la información se
llevó a cabo utilizando el software IBM SPSS St=
atistics
v.27. Para determinar la distribución de=
los
datos, se aplicó la prueba de Kolmogórov-Smirnov con
corrección de Lilliefors, adecuada para
muestras superiores a 50 casos. Los resultados mostraron que las variables =
no
cumplían estrictamente con el supuesto de normalidad. No obstante, de
acuerdo con el Teorema del Límite Central (Field, 2018), la normalid=
ad
de las medias muestrales puede asumirse en poblaciones grandes, lo cual
permitió realizar análisis paramétricos de manera v&aa=
cute;lida.
En ese sentido, se generó un modelo de regresión lineal
múltiple para analizar el impacto de las prácticas de la
gestión empresarial en el compromiso con la sostenibilidad corporati=
va.
Consideraciones éticas
El estudio se llevó a cabo de conformid=
ad
con la Declaración de Helsinki y fue aprobado por la Red de Estudios
Latinoamericanos. Los datos personales que se recabaron fueron utilizados p=
ara
las siguientes finalidades que son necesarias para la información y
datos obtenidos: para verificar y confirmar la identidad del encuestado y q=
ue
los datos recabados son de una persona existente y verídica, para el
análisis y la creación de un artículo de
investigación científica, verificar y confirmar su identidad y
para la generación de una base de datos de una investigación
científica con la que se podrán generar estudios de
investigación y publicar los resultados en revistas indexadas y libr=
os
de carácter científico y de divulgación. Enviar un cor=
reo
a atencion@redesla.la=
DESARROLLO
Sostenibilidad corporativa
La sostenibilidad empresarial puede entenderse
como la capacidad de una organización para atender sus necesidades
financieras actuales sin comprometer su habilidad de satisfacer las necesid=
ades
futuras, garantizando al mismo tiempo el equilibrio entre el desempeñ=
;o
económico, social y ambiental de la empresa (Eu=
ropean
Commission, 2001). Este enfoque implica gestion=
ar los
recursos de manera responsable, promoviendo decisiones estratégicas =
que
aseguren la viabilidad a largo plazo de la organización y su
contribución al desarrollo sostenible.
Además de la definición
clásica de sostenibilidad empresarial propuesta por la European Commission (2001=
), la
literatura contemporánea la ha articulado de forma más amplia
para reflejar la condición específica de las micro y
pequeñas empresas. En este sentido, la sostenibilidad en las mypes no solo se refiere a la capacidad de atender
requerimientos financieros presentes y futuros, sino también a la
habilidad de estas organizaciones para integrar prácticas ambientale=
s,
sociales y económicas que permitan mantener su viabilidad en el largo
plazo y responder efectivamente a las expectativas de múltiples grup=
os
de interés (stakeholders). Esta perspect=
iva
implica que las mypes adopten decisiones
estratégicas que equilibren su desempeño económico con=
la
responsabilidad social y el cuidado del entorno, promoviendo su resiliencia=
y
competitividad en mercados dinámicos y exigentes.
En estudios recientes, se ha señalado q=
ue
la sostenibilidad en las micro y pequeñas empresas está
influenciada por factores internos como la eficiencia en la gestión
directiva y de recursos, la innovación, el liderazgo y el compromiso
organizacional, así como por factores externos como la presió=
n de
los stakeholders y el entorno regulatorio (Zaman et al., 2025). Por ejemplo, investigaciones mue=
stran
que la implementación de prácticas sostenibles —aunque
puede implicar costos y recursos adicionales— puede generar ventajas
competitivas que superan esos costos, al fortalecer la reputación, a=
brir
acceso a nuevos mercados y mejorar la gestión de riesgos en las mypes (Oduro & Haylemariam, 2025; Kannan=
&
Gambetta, 2025).
En conjunto, las perspectivas
contemporáneas plantean que la sostenibilidad empresarial,
particularmente en el contexto de las micro y pequeñas empresas, debe
concebirse como un constructo integral, en el que convergen dimensiones
económicas, sociales, ambientales y de gobernanza. Este enfoque impl=
ica
trascender la visión centrada exclusivamente en los resultados
financieros e incorporar prácticas que aseguren un equilibrio durade=
ro
entre la rentabilidad, la equidad social, la preservación ambiental =
y la
transparencia institucional.
A continuación, se plantea el modelo de=
la
presente investigación:
&n=
bsp; =
; &n=
bsp; =
; &n=
bsp; =
; &n=
bsp; =
; &n=
bsp; =
;
Figura 1
Modelo de análisis del compromiso con la
sostenibilidad
![3D"Forma
El](3D"1689_Ibarra_archivos/image006.gif")
Fuente: elaboración propia.
Con relación al modelo de anális=
is,
se plantea la siguiente hipótesis:
HA: los factores de gestión directiva,
gestión de innovación, gestión de producción,
gestión de mercadotecnia, gestión de ventas y de gestió=
;n
financiera tienen un efecto positivo y significativo con la sostenibilidad =
en
las mypes mexicanas.
Gestión empresarial
Si bien los estudios previos han analizado la
relación global entre sostenibilidad y desempeño organizacion=
al,
es necesario examinar de manera más precisa cómo las diversas
dimensiones que integran el compromiso con la sostenibilidad se articulan c=
on las
funciones esenciales de la gestión empresarial —directiva, de
innovación, de producción, de mercadotecnia, de ventas y
financiera— en el contexto de las mypes
mexicanas.
Gestión directiva
La gestión directiva se refiere al conj=
unto
de acciones y competencias ejercidas por los líderes y equipos
directivos para orientar, coordinar y controlar los recursos organizacional=
es
con el propósito de alcanzar los objetivos estratégicos
empresariales y de sostenibilidad. En el contexto de las mypes,
este tipo de gestión debe integrar prácticas de liderazgo
sostenible que promuevan la toma de decisiones responsables, la
motivación de equipos y la alineación de la estrategia
organizacional con criterios económicos, sociales y ambientales.
Estudios recientes destacan que los estilos de liderazgo que empoderan a los
colaboradores fomentan la transferencia de conocimiento y promueven la
responsabilidad corporativa tienen un efecto positivo sobre el desempe&ntil=
de;o
sostenible de las empresas, al facilitar la integración de prá=
;cticas
sostenibles en la gestión diaria de las organizaciones (Pett et al., 2025; Brown & Treviño, 2006; =
Neves
& Story, 2015).
H1. La gestión directiva tiene un efecto
positivo y significativo con la sostenibilidad en la m=
ype
mexicana.
Gestión de innovación
La gestión de innovación incluye=
el
diseño, la implementación y la evaluación de procesos y
prácticas que permiten a las organizaciones generar, adoptar y difun=
dir
nuevas ideas, productos, servicios o procesos que mejoren su competitividad=
y
sostenibilidad. Para las mypes, la innovaci&oac=
ute;n
es un factor crítico, porque les permite adaptarse a cambios del
entorno, mejorar la eficiencia y desarrollar soluciones a problemas complej=
os,
incluidos los retos ambientales y sociales (Iqbal et
al., 2025). La literatura reciente explica que la gestión de
innovación en las mypes no solo se relac=
iona
con la mejora de procesos internos, sino también con la capacidad de
respuesta ante demandas del mercado y expectativas de sostenibilidad,
potenciando ventajas competitivas y desempeño organizacional (Khosravi et al., 2019; Vitrano et
al., 2024).
H2. La gestión de innovación
tiene un efecto positivo y significativo con la sostenibilidad en la mype mexicana.
Gestión de producción
La gestión de producción implica=
la
planificación, organización, ejecución y control de las
actividades relacionadas con la transformación de insumos en bienes y
servicios. Esta gestión busca optimizar los procesos productivos,
reducir desperdicios, incrementar la eficiencia y asegurar la calidad del p=
roducto.
En un enfoque sostenible, la gestión de producción debe
incorporar criterios de ecoeficiencia, productividad responsable y uso raci=
onal
de recursos, con el fin de minimizar los impactos ambientales negativos y
contribuir al desempeño sostenible general de la empresa (Salvador et
al., 2023). Las estrategias de producción sostenible en las pymes
incluyen la adopción de tecnología limpia, la gestión
adecuada de residuos y la implementación de prácticas de prod=
ucción
más eficientes (Moreno-Brid et al., 2023;
Murphy & Topel, 2016).
H3. La gestión de producción
tiene un efecto positivo y significativo con la sostenibilidad en la mype mexicana.
Gestión de mercadotecnia
La gestión de mercadotecnia comprende el
diseño y ejecución de estrategias orientadas a comprender las
necesidades del mercado, posicionar productos o servicios, y construir
relaciones de valor con clientes y otros grupos de interés. En un
contexto de sostenibilidad, la mercadotecnia estratégica incluye la
promoción de atributos sostenibles del producto, la comunicaci&oacut=
e;n
ética y transparente con los stakeholders y el
desarrollo de vínculos que favorezcan la percepción de valor
social y ambiental. La gestión de mercadotecnia sostenible impulsa la
adopción de prácticas como la publicidad responsable, la
segmentación ética y la creación de propuestas de valor
congruentes con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) (Murphy & =
Topel, 2016; Seed et al.,=
2023).
H4. La gestión de mercadotecnia ti=
ene
un efecto positivo y significativo con la sostenibilidad en la mype mexicana.
Gestión de ventas
La gestión de ventas se refiere al proc=
eso
de planificación, implementación y control de actividades
comerciales para alcanzar las metas de comercialización. Incluye
selección de canales de venta, seguimiento al cliente,
negociación y evaluación de resultados. En el contexto de la
sostenibilidad empresarial, la gestión de ventas debe incorporar
prácticas que promuevan relaciones duraderas con los clientes,
responsabilidad en la oferta de productos/servicios y retroalimentaci&oacut=
e;n
sobre aspectos ambientales y sociales. La literatura de gestión
señala que las prácticas de ventas sostenibles enfatizan la
satisfacción del cliente, la lealtad y la ética comercial, lo=
que
puede traducirse en una ventaja competitiva para las m=
ypes
(Murphy & Topel, 2016; Lu et al., 2023).
H5. La gestión de ventas tiene un
efecto positivo y significativo con la sostenibilidad en la mype
mexicana.
Gestión financiera
La gestión financiera incluye la
planificación, organización, dirección y control de los
recursos financieros de la empresa, con el objetivo de garantizar la
estabilidad económica, la rentabilidad y la disponibilidad de recurs=
os
para la operación y el crecimiento. En el contexto de sostenibilidad=
, la
gestión financiera eficiente debe balancear la rentabilidad con
inversiones que fomenten prácticas sostenibles, tales como
tecnologías limpias, eficiencia energética, cumplimiento de
regulaciones ambientales o iniciativas sociales. La literatura sobre finanz=
as
sostenibles resalta que la integración de criterios ambientales,
sociales y de gobernanza (ASG) en la toma de
decisiones financieras es clave para la creación de valor a largo pl=
azo
(Nasution, & Sibuea,
2024).
H6. La gestión financiera tiene un
efecto positivo y significativo con la sostenibilidad en la mype
mexicana.
RESULTADOS
Caracterización de la muestra
Para obtener una visión general de la
muestra, se aplicó estadística descriptiva a fin de caracteri=
zar
las variables sociodemográficas de las y los directivos de las micro=
y
pequeñas empresas analizadas. La Tabla 2 presenta los resultados
correspondientes a los 51,806 participantes del estudio. En términos=
de
distribución por género, 52.2% fueron hombres (n=3D27,057) y =
47.8%
mujeres (n=3D24,749), evidenciando una participación equilibrada ent=
re
ambos sexos en los niveles directivos de las mypes.
Con respecto al estado civil, la mayoría
(59.0%) se encuentra casado(a), seguida de quienes declararon estar
solteros(as) (21.8%), en unión libre (9.8%), divorciados(as) /
separados(as) (6.7%) y viudos(as) (2.8%). Estos datos sugieren una composic=
ión
demográfica predominantemente adulta y estable, característica
común en los niveles de dirección empresarial.
En relación con el nivel educativo, la
mayor proporción de los directivos posee educación media supe=
rior
(38.6%), seguida de estudios superiores y de posgrado (29.9%). Por su parte,
28.9% reportó educación básica y 2.6% indicó no
contar con estudios formales, lo que refleja la heterogeneidad formativa del
grupo y potenciales diferencias en las competencias de gestión y tom=
a de
decisiones.
Tabla 2
Caracterización de los sujetos participantes
|
Variables |
Frecuencia |
Porcentaje |
|
Género Masculino Femenino |
27,057 24,749 |
52.2 47.8 |
|
Estado civil Soltero(a) Casado(a) Divorciado(a) / Separado(a) Viudo(a) Unión libre |
11,288 30,552 3,451 1,458 5,057 |
21.8 59.0 6.7 2.8 9.8 |
|
Grado máximo de estudios Sin estudios Educación Básica Educación Media Superior Licenciatura / Posgrado |
1,350 14,976 19,987 15,493 |
2.6 28.9 36.6 29.9 |
Fuente: elaboración propia a partir del
SPSS v.27.
La Tabla 3 muestra las características
generales de las empresas participantes, destacando una clara
concentración en el segmento microempresarial, que representa 93.1% =
del
total de unidades analizadas, frente al 6.9% correspondiente a pequeñ=
;as
empresas. Esta proporción refleja la estructura predominante del tej=
ido
empresarial mexicano, don-de las microempresas constituyen el núcleo
fundamental de la economía nacional (INEGI, 2024).
Respecto al giro de actividad, 69.0% de las
empresas se dedica al comercio, 26.7% pertenece al sector servicios y 4.3% =
a la
manufactura. Estos resultados confirman el predominio del sector terciario
dentro de las mypes mexicanas, tendencia coinci=
dente
con los datos reportados por el INEGI (2024), que señalan al comerci=
o y
los servicios como los principales generadores de empleo y valor agregado e=
n el
país.
Tabla 3
Caracterización de las empresas
|
Variables |
Frecuencia |
Porcentaje |
|
Tamaño de la empresa Microempresa Pequeña empresa |
48,219 3,587 |
93.1 6.9 |
|
Giro de la empresa Servicios Comercio Manufactura |
13,811 35,761 2,234 |
26.7 69.0 4.3 |
Fuente: elaboración propia a partir del
SPSS v.27.
Análisis de correlación entre
variables
Para identificar las relaciones entre las
variables de estudio, se realizó un análisis de
correlación de Pearson. Los resultados muestran correlaciones positi=
vas
y estadísticamente significativas entre todas las variables analizad=
as
(p<0.001). En particular, se observó una correlación moder=
ada
entre la gestión directiva y el compromiso con la sostenibilidad
(r=3D0.516, p<0.001), mientras que, la gestión de innovació=
;n
presentó una correlación moderada (r=3D0.479, p<0.001). El=
resto
de las correlaciones se presentan en la Tabla 4.
Tabla 4
Análisis de correlaciones
|
Variable |
CS |
GD |
GV |
GF |
GI |
GM |
GP |
|
|
CS |
Correlación
de Pearson |
-- |
|
|
|
|
|
|
|
N |
51807 |
|
|
|
|
|
|
|
|
GD |
Correlación
de Pearson |
0.516** |
-- |
|
|
|
|
|
|
Sig.
(unilateral) |
0.000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
N |
51806 |
51806 |
|
|
|
|
|
|
|
GV |
Correlación
de Pearson |
0.453** |
0.620** |
-- |
|
|
|
|
|
Sig.
(unilateral) |
0.000 |
0.000 |
|
|
|
|
|
|
|
N |
51806 |
51806 |
51806 |
|
|
|
|
|
|
GF |
Correlación
de Pearson |
0.375** |
0.462** |
0.423** |
-- |
|
|
|
|
Sig.
(unilateral) |
0.000 |
0.000 |
0.000 |
|
|
|
|
|
|
N |
51806 |
51806 |
51806 |
51806 |
|
|
|
|
|
GI |
Correlación
de Pearson |
0.479** |
0.580** |
0.675** |
0.368** |
-- |
|
|
|
Sig.
(unilateral) |
0.000 |
0.000 |
0.000 |
0.000 |
|
|
|
|
|
N |
51806 |
51806 |
51806 |
51806 |
51806 |
|
|
|
|
GM |
Correlación
de Pearson |
0.460** |
0.552** |
0.595** |
0.496** |
0.574** |
-- |
|
|
Sig.
(unilateral) |
0.000 |
0.000 |
0.000 |
0.000 |
0.000 |
|
|
|
|
N |
51806 |
51806 |
51806 |
51806 |
51806 |
51806 |
|
|
|
GP |
Correlación
de Pearson |
0.437** |
0.480** |
0.447** |
0.525** |
0.400** |
0.613** |
-- |
|
Sig.
(unilateral) |
0.000 |
0.000 |
0.000 |
0.000 |
0.000 |
0.000 |
|
|
|
N |
51806 |
51806 |
51806 |
51806 |
51806 |
51806 |
51806 |
Nota: **. La correlación es significat=
iva
en el nivel 0.01 (unilateral). Compromiso con la Sostenibilidad (CS);
Gestión Directiva (GD); Gestión de Ventas (GV);
Gestión Financiera (GF); Gestión =
de
Innovación (GI); Gestión de Mercadotecnia (GM); Gestió=
n de
Producción (GP).
Fuente: elaboración propia a partir del
SPSS v.27.
Análisis de regresión lineal
múltiple
Con el fin de determinar la incidencia de las
prácticas de gestión empresarial sobre el compromiso con la
sostenibilidad corporativa, se estimó un modelo de regresión
lineal múltiple. El modelo mostró un ajuste
estadísticamente significativo [F(6, 51,7=
99) =3D
4.754, p<0.001], explicando 35.5% de la varianza del compromiso con la
sostenibilidad (R² =3D 0.355; R²
ajustado =3D 0.355).
El error estándar de la estimació=
;n
(4.750) refleja una precisión adecuada en las predicciones del model=
o.
Por su parte, el estadístico Durbin-Watson (DW<=
/span>=3D1.785)
se encuentra dentro del rango aceptable (1.5–2.5), lo que indica
independencia de los residuos y ausencia de autocorrelación. En conj=
unto,
estos resultados respaldan la validez estadística y robustez del mod=
elo
propuesto, cuyos detalles se exponen en la Tabla 5.
Tabla 5
Resumen del modelo de regresión lineal
múltiple
|
R |
R2 |
R2 ajustado |
Error estándar de la estimació=
n |
Estadísticos de cambio |
Estadístico de Durbin-Watson |
|||||
|
Cambio en R2 |
Cambio en F |
gl1 |
gl2 |
Sig. Cambio en F |
||||||
|
0.596a |
|
0.355 |
0.355 |
4.750 |
0.355 |
4754.709 |
1 |
51799 |
0.000 |
1.785 |
Nota: a. Predictores: (Constante), Gesti&oacu=
te;n
Directiva (GD); Gestión de Ventas (GV);
Gestión Financiera (GF); Gestión =
de
Innovación (GI); Gestión de Mercadotecnia (GM); Gestió=
n de
Producción (GP). Variable dependiente:
constructo teórico: compromiso son la sostenibilidad.
Fuente: elaboración propia a partir del
SPSS v.27.
El análisis ANOVA aplicado al modelo de
regresión lineal múltiple corroboró su significancia
estadística global, demostrando que las prácticas de
gestión empresarial tienen un efecto conjunto sobre el compromiso co=
n la
sostenibilidad corporativa en las micro y pequeñas empresas mexicana=
s.
El modelo presentó un valor de F=3D4,754.709 con gl=3D(6, 51,799) y una probabilidad asociada de p<0.0=
01, lo
cual indica que la relación entre las variables es altamente
significativa.
Asimismo, la suma de cuadrados de regresi&oacu=
te;n
(643,572.828) representa una proporción sustantiva de la varianza to=
tal
explicada, lo que sugiere que el modelo captura adecuadamente la influencia=
de
las prácticas de gestión empresarial sobre el nivel de compro=
miso
sostenible de las organizaciones analizadas. Con respecto a los coeficiente=
s de
regresión, éstos se muestran en la Tabla 6.
Tabla 6
Coeficientes del modelo de regresión li=
neal
múltiple
|
Modelo |
Coeficientes no estandarizados |
Coeficientes estandarizados |
t |
Sig. |
Estadísticas colinealidad |
||
|
B |
Error std. |
β |
|
|
T |
VIF |
|
|
(Constante) |
2.242 |
0.151 |
|
14.806 |
<0.001 |
|
|
|
Gestión
directiva |
0.341 |
0.007 |
0.241 |
48.791 |
<0.001 |
0.508 |
1.968 |
|
Gestión
de ventas |
0.053 |
0.007 |
0.041 |
7.624 |
<0.001 |
0.434 |
2.306 |
|
Gestión
financiera |
0.104 |
0.007 |
0.063 |
14.308 |
<0.001 |
0.644 |
1.554 |
|
Gestión
de innovación |
0.203 |
0.006 |
0.187 |
36.616 |
<0.001 |
0.475 |
2.105 |
|
Gestión
de mercadotecnia |
0.110 |
0.008 |
0.070 |
13.300 |
<0.001 |
0.448 |
2.233 |
|
Gestión
de producción |
0.260 |
0.008 |
0.152 |
31.819 |
<0.001 |
0.547 |
1.827 |
Nota: a. Variable dependiente: constructo
teórico: compromiso con la sostenibilidad
Fuente: elaboración propia, a partir de=
los
resultados obtenidos en el SPSS v.27.
Los resultados del modelo de regresión
lineal múltiple evidencian que la gestión directiva constituy=
e la
dimensión con mayor influencia en el compromiso con la sostenibilidad
corporativa. El coeficiente B=3D0.341 (β=3D0.241; t=3D48.791; p<0.0=
01)
demuestra una relación positiva y altamente significativa, indicando=
que
las acciones de liderazgo, planeación estratégica y toma de
decisiones directivas son determinantes para impulsar prácticas
sostenibles dentro de las mypes mexicanas.
En orden de relevancia, la gestión de
innovación también mostró un efecto significativo B=3D=
0.203
(β=3D0.187; t=3D36.616; p<0.001), lo que sugiere que las empresas q=
ue
fomentan la creatividad, el aprendizaje organizacional y la adopción
tecnológica tienden a fortalecer su compromiso con la sostenibilidad.
Asimismo, la gestión de producción presentó un impacto
positivo B=3D0.260 (β=3D0.152; t=3D31.819; p<0.001), indicando que =
la
optimización de procesos productivos y el uso eficiente de recursos
contribuyen a mejorar los resultados en la sostenibilidad corporativa.
Los valores VIF y
Tolerancia para todas las variables involucradas indican que no existe
colinealidad preocupante entre los predictores, lo que respalda la validez =
del
modelo.
La ecuación del modelo de regresi&oacut=
e;n
lineal múltiple con sus coeficientes se expresa de la siguiente mane=
ra,
de acuerdo con la siguiente fórmula.
Y =3D CS =3D 2.242 + (0.341*GD) + (0.053*GV) + (0.104*GF) + (0.203=
*GI) +
(0.110*GM) + (0.260*GP) + ξ
Para confirmar cuál de las gestiones
administrativas tiene el mayor impacto en el compromiso con la sostenibilid=
ad
corporativa, se procedió a multiplicar el valor de la estimaci&oacut=
e;n
de las variables independientes por su respectiva media, obteniéndose
que, en conjunto las prácticas de gestión empresarial tienen =
un
impacto total en el compromiso con la sostenibilidad de 5.55961.
Se puede observar que la gestión direct=
iva
ejerce el mayor impacto en el compromiso con la sostenibilidad corporativa =
con
un valor de 1.3592, mientras que, la gestión de ventas tuvo el menor
impacto con un valor de 0.2026.
Y(CS) =3D 2.242 + (0.341*3.986) + (0.053*3.824=
) +
(0.104*4.268) + (0.203*3.616) + (0.110*4.128) + (0.260*4.304)
Y (CS) =3D 6.5546
Para valorar la magnitud del efecto que las
variables independientes ejercen sobre el compromiso con la sostenibilidad,=
se
calculó el tamaño del efecto (f²),
el cual constituye una medida de potencia del modelo y complementa la inter=
pretación
del valor de significancia (p). Este indicador permite identificar la
relevancia práctica de los resultados estadísticos, más
allá de su significancia inferencial.
El cálculo se realizó con base e=
n el
coeficiente de determinación del modelo (R²=
;
=3D 0.355), siguiendo la fórmula propuesta por Cohen (1988), que exp=
resa
el tamaño del efecto como:
![](3D"1689_Ibarra_archivos/image008.gif")
Dicha medida permite interpretar la magnitud d=
el
impacto conforme a los criterios de Cohen (1988): f&su=
p2;
=3D 0.02 (efecto pequeño), f² =3D 0=
.15 (efecto
mediano) y f² =3D 0.35 (efecto grande).
El valor obtenido del tamaño del efecto=
(f² ≈ 0.5503) refleja un impacto elevado, de
acuerdo con los parámetros establecidos por Cohen (1988) (f² ≥ 0.35 =3D efecto grande). Este resulta=
do
confirma que las dimensiones de la gestión empresarial —direct=
iva,
de ventas, financiera, de innovación, de mercadotecnia y de
producción— ejercen una influencia sustantiva sobre el comprom=
iso
con la sostenibilidad corporativa. En consecuencia, la gestión efici=
ente
de estas prácticas administrativas no solo tiene un efecto significa=
tivo
en términos estadísticos, sino también una importancia
práctica y estratégica en la construcción de una cultu=
ra
basada en la sostenibilidad para las mypes mexi=
canas.
Prueba de hipótesis
Con base en los resultados obtenidos, las
hipótesis fueron comprobadas de acuerdo con lo mostrado en la Tabla =
7.
Tabla 7
Prueba de hipótesis
|
Hipótesis |
Modelo |
Estadístico |
p-valor |
Decisión |
|
GD🡺CS |
R2 |
t=3D48.791 |
<0.001 |
Se acepta |
|
GV🡺CS |
t=3D7.624 |
<0.001 |
Se acepta |
|
|
GF🡺CS |
t=3D14.308 |
<0.001 |
Se acepta |
|
|
GI🡺CS |
t=3D36.616 |
<0.001 |
Se acepta |
|
|
GM🡺CS |
t=3D13.300 |
<0.001 |
Se acepta |
|
|
GP🡺CS |
t=3D31.819 |
<0.001 |
Se acepta |
Fuente: elaboración propia, a partir de =
los
resultados obtenidos en el SPSS v.27.
DISCUSIÓN
Este estudio tuvo como objetivo examinar el
impacto de diversas dimensiones de la gestión empresarial sobre el
compromiso con la sostenibilidad corporativa en las micro y pequeñas
empresas mexicanas. Al hacerlo, se pretende contribuir al conocimiento
científico aplicado que permita superar los desafíos
organizacionales que enfrentan las mypes, las c=
uales
constituyen el eje del tejido productivo nacional.
La investigación se basó en la
aplicación de 51,806 cuestionarios autoadministrados dirigidos a
directivos de mypes pertenecientes a los sector=
es de
comercio, servicios y manufactura. La muestra, representativa a nivel nacio=
nal,
permitió analizar la influencia de seis dimensiones de gestión
—directiva, ventas, financiera, innovación, mercadotecnia y
producción— sobre el compromiso con la sostenibilidad corporat=
iva,
medido mediante indicadores relacionados con derechos humanos, gestió=
;n ambiental,
bienestar laboral, ética empresarial, responsabilidad hacia los clie=
ntes
y participación comunitaria.
Los resultados revelaron efectos positivos y
estadísticamente significativos de todas las dimensiones analizadas,=
lo
que indica que una gestión empresarial eficiente favorece la integra=
ción
de prácticas sostenibles y fortalece el compromiso organizacional con
los principios del desarrollo sostenible. Este hallazgo amplía la
limitada evidencia empírica disponible sobre el tema, aportando una
perspectiva integral que vincula la gestión administrativa con la
sostenibilidad en el contexto de las mypes mexi=
canas,
donde no se habían desarrollado estudios comparables.
En línea con investigaciones previas co=
mo
la de Jayashree et al., 2021; Khan et al., 2022=
; Saudi et al., 2019, los resultados confirman que la
eficiencia directiva, la capacidad de innovación y la orientaci&oacu=
te;n
al cliente son determinantes esenciales para la consolidación de mod=
elos
empresariales sostenibles. En consecuencia, las mypes<=
/span>
que fortalecen su gestión interna y adoptan estrategias responsables
generan impactos favorables en las dimensiones económica, social,
ambiental y de gobernanza, contribuyendo así a los Objetivos de
Desarrollo Sostenible (ODS) y al cumplimiento de la Agenda 2030.
Los hallazgos sugieren que una gestión =
empresarial
eficiente y socialmente responsable impulsa la adopción de
prácticas sostenibles, esenciales para la competitividad de las mypes en el contexto de los ODS y el Pacto Verde Euro=
peo (European Commission, 2001=
).
En primer lugar, se demuestra que la gesti&oac=
ute;n
directiva eficiente es el principal predictor del compromiso con la
sostenibilidad, lo que coincide con investigaciones recientes que destacan =
el
papel del liderazgo responsable en la implementación de estrategias
sostenibles (Khan et al., 2022; Khan, et al., 2022). Asimismo, las dimensio=
nes
de innovación y producción también muestran un aporte
sustantivo, evidenciando que tanto la capacidad de adaptación y
creatividad como la optimización de procesos operativos son elementos
clave para consolidar prácticas sostenibles. Esto coincide con la
literatura que identifica la gestión de la innovación como
catalizadora de desempeño sostenible en mypes
(Jayashree et al., 2021).
Además, los resultados relativos al
análisis de regresión y el tamaño del efecto (f² ≈ 0.5503) señalan que no s&oacut=
e;lo
existe una relación estadísticamente significativa, sino
también una magnitud práctica considerable de las variables de
gestión sobre la sostenibilidad corporativa. Esta observación
subraya que las acciones administrativas no son solo correlativas sino
funcionales para el cambio estructural hacia modelos sostenibles.
Desde una perspectiva teórica, las
conclusiones del estudio contribuyen a ampliar el conocimiento sobre la
interrelación entre gestión empresarial y sostenibilidad
corporativa en entornos de micro y pequeñas empresas (Martins et al.,
2022; Zaman, 2025).
En el plano práctico, los hallazgos
sugieren que las mypes que orientan sus procesos
administrativos hacia la eficiencia directiva, innovación y
orientación al cliente no sólo mejoran sus resultados de corto
plazo, sino que también construyen capacidades para responder de man=
era
sostenida a demandas sociales y ambientales.
Limitaciones y futuras líneas de
investigación
Entre las principales limitaciones del estudio
destaca su diseño transversal, lo que impide analizar los posibles
cambios o dinámicas causales entre las variables a lo largo del tiem=
po.
Por tanto, se recomienda la realización de investigaciones
longitudinales que permitan examinar tendencias y efectos sostenidos en la
relación entre prácticas de gestión empresarial y
compromiso con la sostenibilidad corporativa.
De igual manera, el hecho de que la
investigación se haya desarrollado en un único contexto nacio=
nal
(México) limita la generalización de los resultados. Por ello=
, la
réplica del modelo en distintos países o regiones
permitiría contrastar los hallazgos y evaluar cómo las
condiciones institucionales, los marcos normativos y la cultura organizacio=
nal
pueden modificar el grado de influencia de las dimensiones de gestión
sobre la sostenibilidad empresarial.
CONCLUSIÓN
El estudio realizado aporta evidencia
empírica relevante sobre la incidencia de las prácticas de
gestión empresarial —específicamente la gestión
directiva, gestión de ventas, gestión financiera, gesti&oacut=
e;n
de innovación, gestión de mercadotecnia y gestión de
producción— en el compromiso con la sostenibilidad corporativa=
en
las micro y pequeñas empresas mexicanas. Los resultados confirman que
estas dimensiones de la gestión tienen un impacto positivo y
significativo sobre la adopción de prácticas sostenibles,
reafirmando que la eficiencia directiva es un factor determinante para prom=
over
modelos de negocio sostenibles en contextos de las myp=
es,
donde la literatura hasta ahora era limitada.
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L= ATAM Revista Latinoamericana de Ciencias Sociales y Humanidades, Asunción, Paraguay.<= o:p>
ISSN en línea: 2789-3855, enero, 2026, Volu= men VI, Número 6 p 3387.<= o:p>