Liderazgo transformacional y actitudes en operadores de líneas de ensamble ford c2: estudio en planta delicias de tristone flowtech
Transformational leadership and attitudes among ford c2 assembly line operators: a study at the delicias plant of tristone flowtech
DOI:
https://doi.org/10.56712/latam.v5i1.1711Palabras clave:
liderazgo transformacional, actitud afectiva, actitud conativeResumen
Este artículo examinó el impacto del liderazgo transformacional de los supervisores, superintendentes y gerentes en la actitud de los empleados hacia Tristone Flowtech Planta Delicias. Se revisó la literatura pertinente para informar la investigación. La población objetivo incluyó a todos los empleados del área de ensamble final de la plataforma Ford C2s en el turno matutino. Se emplearon cuestionarios para la recolección de datos, utilizando un diseño de investigación correlacional descriptivo. El Multifactor Leadership Questionnaire (MLQ) se utilizó para identificar las cualidades predominantes del liderazgo transformacional. Se calculó la media ponderada para evaluar el nivel de actitud, mientras que se empleó el coeficiente de correlación de Pearson para analizar la relación entre el liderazgo transformacional y la actitud de los empleados. Los resultados revelaron una correlación significativa entre ambas variables, lo que respalda la hipótesis planteada.
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