Sostenibilidad competitiva empresarial: dimensiones de una estrategia para incursionar en mercados emergentes

Competitive business sustainability: a strategy's dimensions for breaking into emerging markets

Resumen

La presente investigación propone una estrategia empresarial sostenible para incursionar en mercados emergentes en el contexto actual, destacando la necesidad de integrar consideraciones ambientales, sociales, económicas y de gobernanza en las decisiones estratégicas de las empresas. Se mencionan los antecedentes históricos del concepto de sostenibilidad, así como las tendencias actuales y los desafíos que enfrentan las organizaciones para implementar prácticas sostenibles de manera efectiva. Las estrategias empresariales son fundamentales para anticipar y actuar ante escenarios futuros, y la sostenibilidad competitiva les permite adaptarse a un entorno en constante cambio. Desde el punto de vista metodológico, la propuesta ha sido desarrollada bajo un enfoque cualitativo con un diseño no experimental, documental y exploratorio, empleando como técnica el análisis temático para identificar y analizar las características de las dimensiones emergentes en la sostenibilidad competitiva empresarial. Dentro de sus resultados destaca la descripción de las dimensiones: Económica – Productiva, Equidad Social, Gobernanza – Estabilidad y Medio Ambiental. Estas dimensiones son cruciales para mejorar el desempeño interno y externo, ser efectivos en el logro de sus objetivos, optimizar su productividad, minimizar costos y maximizar los resultados para todos sus interesados. La estrategia presentada busca que las empresas estén mejor posicionadas para afrontar los desafíos y aprovechar mejor las oportunidades, pues cuentan con un diferenciador clave (sostenibilidad), que les permite ser más competitivas tanto en mercados emergentes como en mercados saturados.